Файл: Влияние фактора неопределённости при планировании инновационного проекта.pdf

Введение

В настоящее время при реализации инновационной деятельности существует неопределенность и риски, так как невозможно предсказать, успешен ли будет итог данной деятельности. При не очень стабильной экономической ситуации проблема риска осуществления потерь от вложения организацией средств в инновационный проект является особенно важной.

Риск любой инновационной деятельности – это разнообразие промежуточных и итоговых результатов данной деятельности, которые по-разному могут быть оценены инвесторами, инноваторами, а также другими участниками инновационных проектов.^[1]

Неопределенность – это отсутствие полноты и точности информации об условиях реализации какой-либо деятельности.^[2]

К неопределенности приводят различные причины, такие как стихийные бедствия, случайность, вероятностный характер научно-технического прогресса, наличие противоречивых интересов.

Основной способ понижения уровня неопределенности заключается в нахождении дополнительного количества информации. Однако, при этом следует соблюдать баланс – точность, время и точность, цена, так как не имеет смысла получение очень точной информации при её стоимости большей, чем возможные потери. А также не имеет смысла получать данную информацию слишком поздно, так как момент для принятия необходимого решения уже может пройти.^[3]

Объектом исследования данной курсовой работы является инновационный проект по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm».

Предметом исследования является фактор неопределенности при планировании инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm».

Цель данной курсовой работы – выявление фактора неопределенности при планировании инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm» путем анализа рисков данного проекта.

Основные задачи для осуществления данной цели следующие:

1. Раскрыть понятие и сущность фактора неопределенности.
2. Определить роль концепции риска в управлении инновационным проектом.
3. Рассмотреть основные особенности принятия решений в условиях неопределенности.
4. Осуществить описание, планирование сроков и ресурсов инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm».
5. Провести анализ рисков инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm».

Данная курсовая работа состоит из введения, двух глав и заключения. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты влияния фактора неопределенности при планировании инновационного проекта. Во второй главе проведено описание, планирование, а также анализ рисков и инвестиционной привлекательности инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm». В заключении сделан вывод о влиянии фактора неопределенности при планировании инновационного проекта по открытию розничного магазина «Best-Hockey» по продаже хоккейной экипировки, изготовленной по инновационной технологии «TechForm».

Также в данной курсовой работе были использованы научные методы: анализ, обобщение, классификация, сравнение и измерение.

Глава 1. Теоретические основы влияние фактора неопределенности при планировании инновационного проекта

1.1 Понятие и сущность фактора неопределенности

Одно из важных требований к принятию рациональных решений – это наличие полной, а также точной информации о том, в отношении чего принимается данное решение и о последствиях данного решения. Однако из-за ограниченности информации многие решения принимаются в условиях неопределенности, а также отсутствия полной информации. В данных условиях принятия решений следствием будет являться неопределенность ожидаемых результатов или, по-другому, риск. Также неопределенность представляет собой отсутствие возможности оценивать развитие будущих событий, а именно вероятность их осуществления и варианты проявления данных событий.

Неопределенность – это отсутствие полноты и точности информации об условиях реализации какой-либо деятельности.^[4]

К неопределенности приводят различные причины, такие как стихийные бедствия, случайность, вероятностный характер научно-технического прогресса, наличие противоречивых интересов.

Также неопределенностью являются открытые задачи, для решения которых лицо, принимающее решение, вынуждено составлять определенные гипотезы из-за отсутствия полной информации о совокупности всех факторов, необходимых для решения данных задач. Полная неопределенность заключается в том, что следование определенному плану действий может привести к любому исходу из имеющегося большинства данных исходов, однако данные исходы имеют различную вероятность их наступления.^[5]

Обычно выделяют две ситуации неопределенности.^[6]

1. Вероятности не известны из-за невозможности нахождения нужной статистической информации.
2. Ситуация не является статистической, поэтому нахождение объективных вероятностей не представляется необходимым. Данный тип неопределенности чаще всего присутствует в экономике, так как каждая компания принимает решения в уникальных условиях.

В настоящее время существуют такие виды неопределенности как:

• Отсутствие нужного количества информации.
• Отсутствие четкости процессов и явлений, а также информации о них.
• Возникновение факторов, которые не удалось предусмотреть.
• Отсутствие возможности предугадать результаты принимаемых решений.
• Отсутствие определенности условий и целей.

Полная неопределенность и риск являются различными понятиями, так как риск является ситуацией, в которой точно неизвестно, какие могут быть последствия, однако есть возможность определить вероятность каждого возможного исхода. Под неопределенностью же понимается отсутствие достаточного количества информации о вероятных событиях, которые произойдут в будущем. Главный способ понижения уровня неопределенности заключается в нахождении дополнительного количества информации. Однако при этом неизвестно какая будет стоимость данной информации, какое количество времени необходимо для её получения, а также неизвестно достоверна ли данная информация. Именно поэтому в данном случае следует соблюдать баланс – точность, время и точность, цена, так как не имеет смысла получение очень точной информации при её стоимости большей, чем возможные потери. Или может случиться так, что из-за слишком позднего получения информации момент для принятия необходимого решения уже будет упущен.

Управленческие задачи могут содержать в себе сразу несколько видов неопределенности. На эффективность нахождения оптимальных решений влияет выбор методов анализа для каждой неопределенности, находящейся в данной задаче. Данными методами являются анализ чувствительности, определение точки безубыточности, построение дерева решений и формализованное описание неопределенности. Тем не менее, на сегодняшний день отсутствует единый методологический подход решения задач, в которых присутствуют элементы неопределенности. Выбор необходимо метода для нахождения нужного решения задачи, содержащей неопределенности, осуществляет лицо, принимающее решение.^[7]

Таким образом, неопределенностью является отсутствие точной и полной информации в условиях реализации какой-либо деятельности, а Главный способ понижения уровня неопределенности заключается в нахождении дополнительного количества информации.

1.2 Роль концепции риска в управлении инновационным проектом

Концепция риска по управлению инновационным проектом в различных отраслях и организациях обусловлена тем, что на сегодняшний день задача по совершенствованию способов и методов управления инновациями является актуальной. Для эффективного управления инновациями необходимо применять идентификацию рисков инновационных проектов.^[8]

Главная особенность концепции риска состоит в определении количества рисков, которое можно предсказать еще до начала реализации инновационного проекта, а также в поиске решений по изменению или корректировке хода реализации данного проекта в случае выявления наиболее опасных рисков и их возможных последствий.^[9]

Основная задача анализа рисков инновационного проекта заключается в выявлении наиболее опасных рисков данного проекта для дальнейшей разработки мер по реагированию на данные риски. По полученным данным анализа рисков инновационного проекта существует возможность принимать управленческие решения о возможности реализации и финансирования данного проекта. Данные, которые нужны для принятия управленческих решений получают также с помощью прогнозирования и исследований, которые связаны с оценкой, а также идентификацией факторов риска. Также необходимые данные для принятия управленческих решений получают с помощью выявления различных механизмов управления рисками проекта.

Основные составляющие концепции риска инновационного проекта следующие:^[10]

• Риск связан с будущими событиями, а также зависит от принятия решений.
• Понятия риск и неопределенность тесно связаны друг с другом, однако, это не одно и то же.
• Риск появляется в то время и в тех случаях, когда принимается решение.
• К инновации относится одно важное правило, которое заключается в том, что если отсутствует риск, то нет и никаких новшеств. В таком случае инновация становится бессмысленной.

Если учесть всё перечисленное выше, то можно сделать следующие выводы. Неопределенность – это объективное условие для присутствия риска. Необходимость принятия решений является субъективной причиной присутствия риска. Источником риска являются будущие события. Основной угрозой риска являются потери в ходе реализации проекта. Степенью угрозы риска являются возможные потери. Стимулирующим фактором принятия решений в условиях неопределенности является взаимосвязь «риск-доходность».^[11]

Риск инновационного проекта представляет собой целую систему факторов, проявляющуюся в виде различных комплексов рисков. Для каждого участника проекта такие риски являются индивидуальными и выражаются в качественном и количественном выражении.^[12]

Коммерческие риски обычно бывают однотипными и наступают, как правило, за счет ошибок организаций, а также из-за внутренних или внешних перемен в деловой среде. Примерами внутренних рисков, которые осуществляются внутри компании, являются трудности в нахождении необходимых важных ресурсов, увольнение важных сотрудников. Также примером внутреннего риска компании может являться неудавшаяся единица тестируемого инновационного продукта.

Внешними рисками могут являться внезапное изменение цен, выход на новый рынок с сильными конкурентами, неожиданная потеря ресурсов компанией, расторжение договора с инвестором. Оценка рисков обычно осуществляется еще и за счет предвидения последствий данных рисков, так как основой для данной оценки могут служить, в том числе, и предположения экспертов, оценивающих данные риски. Особо важные и опасные риски можно предвидеть с помощью анализа чувствительности, для того чтобы организация могла приложить все усилия для устранения данных рисков.^[13]

Таким образом, концепция риска играет важную роль в управлении инновационным проектом, так как её особенностью является определение количества рисков, которое можно предсказать еще до начала реализации данного инновационного проекта. На основании данных рисков можно осуществить поиск решений по изменению или корректировке хода реализации данного проекта для предотвращения наступления рисков.