Файл: Разработка стратегии и тактики нового предприятия.pdf

В 1 год: 3 900 000 рублей;

Во 2 год: 5 550 000 рублей.

Соответственно с увеличением количества товара, увеличится прибыль от продаж.

План доходов и расходов магазина «Атлант» в разбивке по кварталам представлен в таблице 12.

В затраты вошли следующие расходы: закупка товара, заработная плата персонала и начисления на неё, амортизация основных средств, охрана, аренда транспортных сред, канцтовары, реклама.

В сумму налогов вошли следующие: НДС, налог с прибыли, отчисления в пенсионный фонд, в органы государственного страхования, обязательного медицинского страхования, в фонд занятости.

Таблица 12 - План доходов и расходов магазина «Атлант»

Результаты проведенного исследования

Для оценки результативности инвестиций, необходимых для исполнения проекта, осуществляется прогноз денежного потока, который производится по кварталам проектного периода. Денежный поток содержит две составляющие, располагающие разнонаправленное действие. Во-первых, это абсолютный приток реальных денежных средств, необходимых и зарождающихся в процессе осуществления проекта. Во-вторых, эксплуатация проекта сопровождается оттоком денежных средств, связанным с затратами в процессе основной деятельности после реализации проекта.

Чистые денежные поступления определяются как сумма прибыли, направляемая на окупаемость инвестиций (80 % от получаемой чистой прибыли), и амортизационных отчислений.

Величина амортизационных отчислений будет составлять 18 250 руб. в месяц.

Капитальные вложения, осуществляемые на покупку оборудования, а также разовые организационные затраты и затраты первого месяца до получения денег из оборота рассчитаны в производственном плане и составляют для магазина «Атлант» 1 641 420 руб.

Срок окупаемости проекта - это промежуток времени, в течение которого накопленная сумма притоков денег станет равной или превысит накопленную сумму оттоков денег.

Период окупаемости рассчитывается следующим образом:

(1)

где №_го - число лет, предшествующих году окупаемости;

С_н - невозмещенная стоимость на начало года окупаемости;

ДДП_го - дисконтированный денежный поток в год окупаемости.

Таблица 13

Расчет чистого дисконтированного дохода и индексадоходности

Из таблицы 13 видно, что ЧДД достигает положительного значения (92484 руб.), а индекс доходности (1,07) больше 1 уже в конце 2 года проектного периода.

Подставим значение в формулу (1), получим:

Т_ож, = 1 + (108851/201335) = 1,5 год.

Срок окупаемости может быть определен и графическим способом

Таким образом, проект создания магазина окупится за 1,5 года. В начале второго года чистый дисконтированный доход составляет 92484 руб., а индекс доходности 1,07.

Данный расчет был произведен, исходя из того, что источниками финансирования деятельности «Атлант» являются собственные денежные средства.

Рассмотрим вариант, когда источником финансирования являются заемные денежные средства в банке.

Кредит был взят, исходя из капитальных вложений на покупку оборудования, разовых организационных затрат и производственных затрат первого месяца функционирования предприятия до получения денежных средств из оборота, и составил 1 361 500 руб.

Кредит взят под 21,9 % годовых на 6 лет. Ежеквартальные выплаты по кредиту составляют 97 836 руб.

Таблица 14

Расчет чистого дисконтированного дохода

Подставим значение в формулу (4), получим:

Т_ож, = 1 + (93506/115189) = 1,8 года

Таким образом, использование заемных денежных средств увеличит

срок окупаемости проекта с 1,5 года до 1,8 лет.

Предусмотрев все возможные нюансы, можно не сомневаться в прибыльности и успешности дела. Главное не забывать, что успех в предпринимательстве немало зависит от правильно выбранной стратегии и выдержки.

Заключение

В настоящей работе был предложен бизнес-план магазина «Атлант» по продаже спортивной одежды, а так же определены основные экономические показатели эффективности работы созданного предприятия.

Бизнес-план является основным видом планов, которые разрабатываются фирмами. Он содержит программу деятельности фирмы, включающую основные цели, задачи, стратегию, тактику и бюджет.

Бизнес-плана является одним из важнейших документов, разрабатываемых на предприятии; эффективным инструментом управления. Бизнес-план помогает предприятию определить перспективы роста своего дела, контролировать ситуацию, а также показывает, что и когда нужно сделать, чтобы оправдать ожидания относительно эффективности бизнес- проекта.

Основная цель бизнес-плана магазина «Атлант» - планирование создания магазина по продаже спортивной одежды.

Риски - минимальны, стартовые инвестиции - не большие и могут окупиться в случае, если собственник вложит в дело не только деньги, но и собственные усилия. Однако из главных условий его функционирования является успешный маркетинг и грамотно выбранное под магазин место, то связано с объективными экономически-финансовыми событиями.

Изучив потенциальных конкурентов, можно избежать их ошибок, в том числе при установлении цен на продукцию.

Основным методом продвижения можно считать непосредственное предоставление услуги, грамотная организация помещения магазина, поскольку при обслуживании клиента складывается впечатление, о котором человек расскажет своим знакомым и друзьям. А поскольку в магазин спортивной одежды ходят за покупками мамы с детьми, то можно рассчитывать на то, что одна довольная покупательница приведет за собой всех подруг и собеседниц, с которыми она обсуждает все успехи и болезни своего малыша.

Магазин «Атлант» в отличие от своих конкурентов будет обладать для привлечения маленьких покупателей и их родителей такими особенностями как современный, стильный интерьер, высокая оснащенность современным оборудование и инвентарем.

Капитальные вложения, осуществляемые магазином «Атлант» на покупку торгового оборудования, а также разовые организационные затраты и затраты первых трех месяцев до получения денег из оборота рассчитаны в производственном плане и составляют 1 361 500 руб.

В работе представлено два варианта создания малого предприятия: при наличии собственного первоначального капитала и при наличии заемных денежных средств.

Источниками финансирования деятельности магазина «Атлант» являются собственные денежные средства. В данном случае проект создания магазина окупится за 1,5 года. В начале второго года чистый дисконтированный доход составляет 92484 руб., а индекс доходности 1,07.

Когда источником финансирования являются заемные денежные средства в банке, использование заемных денежных средств увеличит срок окупаемости проекта с 1,5 года до 1,5 лет.

Следовательно, предлагаемые нами варианты создания магазина спортивной одежды, быстро окупаемы, решают все выявленные проблемы. Рекомендуя принятие этих действий, мы определили ресурсоэффективность, нашли ресурсосберегающее решение и определили путь его реализации, обеспечивающий окупаемость после небольшого временного периода.

Проведенное исследование показало, что данный вид бизнеса, как создание магазина спортивной одежды «Атлант» является прибыльным, рискованным и перспективным. Эта ниша - отличный вариант для начала своего бизнеса.

Список использованной литературы

1. Баринов, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Баринов. - М.: Форум, 2013. - 256 с.
2. Головань С.И., Спиридонов М.А. Бизнес-планирование и инвестирование: Учебник. Ростов н/Д, Феникс, 2011. - 302 с.
3. Горбунов, В.Л. Бизнес-планирование с оценкой рисков и эффективности проектов: Научно-практическое пособие / В.Л. Горбунов. - М.: ИЦ РИОР, НИЦ ИНФРА-М, 2013. - 248 с.
4. Горемыкин, В.А. Бизнес-план: Методика разработки. 25 реальных образцов бизнес-плана / В.А. Горемыкин. - М.: Ось, 2011. - 592 с.
5. Дубровин, И.А. Бизнес-планирование на предприятии: Учебник для бакалавров / И.А. Дубровин. - М.: Дашков и К, 2013. - 432 с.
6. Ефимова О.В., Мельник М.В. Анализ финансовой отчетности - 4е изд., испр. и доп. - М.: Омега-Л, 2011. - 451 с.
7. Иванов А.А., Олейников С.Я., Бочаров С.А. Риск-менеджмент. Учебно-методический комплекс. М.: Изд. центр ЕАОИ, 2010. - 193 с.
8. Касьяненко Т.Г., Маховикова Г.А. Инвестиции: Учебный курс. - М.: Эксмо, 2009. - 240с.
9. Кузнецов, С.И. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие / В.В. Плотникова, Л.К. Плотникова, С.И. Кузнецов. - М.: Форум, 2012. - 464 с.
10. Лопарева, А.М. Бизнес-планирование: учебно-методический комплекс / А.М. Лопарева. - М.: Форум, 2011. - 176 с.
11. Любушин, Н.П. Экономический анализ: Учебник для студентов вузов / Н.П. Любушин. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2013. - 575 с.
12. Морошкин, В.А. Бизнес-планирование: Учебное пособие / В.А. Морошкин. - М.: Форум, 2012. - 288 с.
13. Орлова, П.И. Бизнес-планирование: Учебник / П.И. Орлова. - М.: Дашков и К, 2013. - 284 с.
14. Петухова, С.В. Бизнес-планирование: как обосновать и реализовать бизнес-проект: Практическое пособие / С.В. Петухова. - М.: Омега-Л, 2013. - 171 с.
15. Попов В. М. Анализ финансовых решений в бизнесе: учебное пособие / В.М. Попов, С И . Ля пунов. - M . : КНОРУС , 2010. - 240 с.
16. Попов В.М., Ляпунов С.И. (ред.). Бизнес-планирование: Учебник. -М.: Финансы и статистика, 2011. - 672 с.
17. Романова Л. Е., Давыдова Л. В., Коршунова Г. В. Экономический анализ: Учебное пособие. - СПб.: Питер, 2011. - 336 с.
18. Романова, М.В. Бизнес-планирование: Учебное пособие / М.В. Романова. - М.: ИД ФОРУМ, ИНФРА-М, 2012. - 240 с.
19. Савицкая, Г.В.Анализ хозяйственной деятельности [Текст] : учебное пособие.- 6-е изд.,испр. и доп. / Савицкая, Г.В. - М. : ИНФРА-М, 2014. - 284 с.
20. Савчук В.П. Управление финансами предприятия/ В.П. Савчук, 4е изд., стереотип. - М.: БИНЬМ. Лаборатория знаний, 2013. - 480 с.
21. Симионова Н.Е., Симионов Р.Ю. Оценка бизнеса - Теория и практика: Учебное пособие. - Ростов-на-Дону, Изд. Феникс, 2011. - 576 с.
22. Стрекалова, Н.Д. Бизнес-планирование: Учебное пособие. Стандарт третьего поколения / Н.Д. Стрекалова. - СПб.: Питер, 2013. - 352 с.
23. Черняк В.З. Бизнес-планирование: Учебное пособие для студентов вузов/ В.З. Черняк, Н.Д. Эриашвили, Ю.Т. Ахвледиани, Е.Н. Барикаев, Н.В. Артемьев, В.В. Криворотов, А.В. Калина, О.В. Мезенцева, под ред. В.З. Черняка, Г.Г. Чараева. - М.: Юнити-Дана, 2010. - 591 с.
24. Чуев, И.Н. Комплексный экономический анализ финансово-хозяйственной деятельности: Учебник. - М.: Дашков и К, 2013. - 384 с.
25. Шеремет, А.Д. Комплексный анализ хозяйственной деятельности: Учебник для вузов / А.Д. Шеремет. - М.: ИНФРА-М, 2010. - 416 с.