Файл: Управление прибылью в строительстве ООО «Рекон Строй».pdf

• влияющие на размер балансовой прибыли;
• оказывающие влияние на прибыль от реализации продукции, работ,

услуг;

• влияющие на сумму прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации после уплаты налогов (чистую).

Поскольку основу как балансовой, так и чистой прибыли составляет прибыль от реализации продукции (работ, услуг), рас–смотрим факторы определяющие её величину [28, c. 179].

На сумму (массу) прибыли от реализации оказывают влияние две группы факторов: ценовые и внутренние.

Ценовые (внешние) факторы представляют собой:

• неоправданный рост цен на строительно-монтажные работы,

продукцию и услуги строительных организаций;

 формирование монопольно высоких договорных цен в

строительстве.

Внутренние факторы (зависящие от деятельности строительной организации), в свою очередь, могут подразделяться ещё на три подгруппы:

1. фактор объёма выполняемых СМР, производимой подсоб–ными производствами и хозяйствами продукции и оказываемых услуг. С ростом объёмов производства растёт сумма нормативной прибыли [29, С. 98]:

где Одц - договорная цена выполненного объёма СМР (продукции, услуг) в руб.;

ПН¹ – нормативная прибыль в договорной цене СМР (продукции, услуг), исчисленная в % к Одц.

Кроме того, при увеличении объёмов выполняемых работ (продукции, услуг) происходит экономия на условно постоянных расходах в результате более полного использования производственной мощности строительной организации, которую можно рассчитать по формуле (3);

1. фактор структуры. Строительные организации выполняют и реализуют различные работы, продукцию, услуги, имеющие в цене разную нормативную прибыль. Структура производственной программы строительной организации определяется удельными весами (долями) этих работ, продукции и услуг. Они могут быть различны. Если в общем объёме работ (продукции,

услуг) будут преобладать с более высоким уровнем нормативной прибыли, то итоговая (суммарная) прибыль от реализации будет выше;

3) факторы снижения себестоимости СМР – технические, организационные, хозяйственные, научно-технические достижения.

Наряду с вышеперечисленными факторами на размер балансовой прибыли организаций значительное влияние оказывает внереализационная деятельность. Подробный перечень итогов внереализационной деятельности приведен в предыдущем пункте и оговорен в разделе II – "Формирование финансовых результатов" "Положения о составе затрат по производству и реализации продукции (работ, услуг), включаемых в себестоимость продукции (работ, услуг), и о порядке формирования финансовых результатов, учитываемых при налогообложении прибыли" [30, c. 174]. Как уже отмечалось,

положительные или отрицательные результаты внереализационной деятельности зависят от компетентности менеджеров и собственников организации, их умения грамотно составлять и контролировать договорную и плановую документацию.

Кроме рассмотренных факторов на размер прибыли, остающейся в распоряжении строительной организации после уплаты налогов (чистой), оказывает влияние и применяемая в организации политика её распределения. Действующая система налогообложения предусматривает льготы по величине налога на прибыль в зависимости от направлений её расходования. Поэтому преобладание в расходах из чистой прибыли направлений, по которым предусмотрены льготы по налогообложению, позволяет организациям получать большую массу чистой прибыли при том же размере балансовой [31, c. 115].

Прибыль – важнейший показатель эффективности использования ресурсов организации, но ее абсолютная сумма не может служить обобщающим показателем работы строительных организаций. Прибыль как абсолютный результат деятельности строительной организации подвержена влиянию ценовых (инфляционных) и структурных факторов. Для сравнительной характеристики деятельности различных строительных организаций и оценки эффективности работы одной организации в динамике используют относительные показатели прибыльности – различные виды рентабельности.

Рентабельность производства (Рсп, в %) рассчитывается по формуле [32, С. 100]:

где С – себестоимость сданных СМР, реализованной продукции, услуг, она (как

• балансовая прибыль – Пб) может быть плановой и фактической за отчётный или предыдущие годы, руб.

При таком способе определения рентабельность характеризует эффективность использования средств, затраченных на производство работ,

продукции и услуг подрядной организацией, отражает её конкурентоспособность. Различные организации при выполнении одного и того же вида продукции, работ, услуг имеют разные затраты, что объясняется квалификацией менеджеров, уровнем применяемых материалов, техники,технологий, методов организации производства и труда, управления. Для удовлетворительного существования организации в современных условиях рентабельность строительного производства рекомендуется специалистами в 25–28%.

Рентабельность продукции (Рпр, в %) исчисляется строительными организациями при формировании портфеля заказов и производственной программы как отношение суммы прибыли от реализации продукции (работ, услуг) к выручке от реализации (ВР) [33, С. 101]:

5)

Определяется отдельно по каждому виду продукции, работ и услуг, характеризует выгодность или доходность выпуска той или иной продукции, должна быть не ниже уровня нормативной прибыли к выручке от реализации данной продукции. Для получения большей массы прибыли от реализации целесообразно в производственную программу строительной организации включать объекты и виды работ (продукции, услуг) с более высокими уровнями рентабельности.

Показатель рентабельности основного вида строительной продукции – строительно-монтажных работ часто используют при характеристике уровня снижения себестоимости СМР. Если уровень рентабельности исчислен по итоговым показателям деятельности СМО (суммарной прибыли и общей выручке от реализации всех видов работ, продукции, услуг), то её называют рентабельностью продаж. Этот показатель широко используется в зарубежной практике при характеристике результативности деятельности организаций.

Рентабельность предприятия (Рп) определяется как отношение балансовой прибыли организацией, к среднегодовой стоимости её имущества (предприятия) [34, С. 102]:

где АК – среднегодовая стоимость активов (имущества), находящихся в распоряжении строительной организации, определяется по балансу предприятия, руб.;

ОФов – среднегодовая остаточная восстановительная стоимость основных средств (фондов) и нематериальных активов организации, руб. ОС – среднегодовые остатки оборотных средств, руб.

Рассчитанный таким образом показатель свидетельствует о том, насколько эффективно использовались средства, вложенные в данное предприятие и применяемые при производстве работ (продукции, услуг) строительно-монтажной организацией, то есть её имущество – основные фонды

• оборотные средства. Значение данного показателя рентабельности интересует собственников средств, вложенных в предприятие (акционеров), а также потенциальных инвесторов.

26

2 Направления совершенствования процесса формирования прибыли строительной организации

2.1 Характеристика строительной организации

• «Рекон Строй» – предприятие строительного комплекса Пермского края, выполняющее весь комплекс строительно-монтажных работ и организационно-технических мероприятий, связанных с созданием объектов недвижимости коммерческого, социально-бытового и жилого назначения.

Разносторонняя направленность деятельности ООО «Рекон Строй» определяет надежность и финансовую стабильность предприятия на строительном рынке Пермского края. ООО «Рекон Строй» осуществляет следующие виды деятельности:

• инженерная подготовка объектов под строительство;
• весь комплекс строительно-монтажных работ;
• внутренние и наружные отделочные работы;
• благоустройство, озеленение и ландшафтный дизайн территорий;
• производство строительных конструкции и материалов;
• транспортное обслуживание.

Предприятие имеет возможность брать на себя функции генерального подрядчика, застройщика, инвестора строительства, осуществляя, тем самым, полный строительный бизнес-цикл. Более 90% объемов работ выполняются собственными силами ООО «Рекон Строй». 20% потребляемых строительных материалов и конструкций выпускаются на производственной базе треста.

Начальный этап освоения строительного рынка Уральского региона 1996-2002г.г. – реконструкция и строительство объектов промышленного и социального назначения. В эти годы сформировался костяк команды профессионалов строителей. Было построено более 30 объектов в г.Челябинске

• более 45 объектов в г.Перми.
  • 2003г., совершенствуя свой профессиональный уровень, компания взяла курс на жилищное строительство, возведение монолитно каркасных

жилых домов является основным направлением деятельности Компании "Рекон", осуществляется также и строительство зданий и сооружений социального быта и промышленного назначения.

За 17 лет профессиональной работы на строительном рынке Уральского региона Компания «Рекон Строй» накопила значительный опыт, имеет твёрдую репутацию, заслужила высокую оценку заказчиков и зарекомендовала себя как надёжный партнёр.

• настоящее время предприятие является ведущей строительной компанией Пермского края. Организационная структура компании показана на рисунке 1.

ДИРЕКЦИЯ ООО «РЕКОН

СТРОЙ»

Строительно-монтажное управление № 5

Строительно-монтажное управление № 8

Строительно-монтажное управление № 3

Управление механизации

Управление технологического транспорта

Медицинское учреждение «Поликлиника ООО «Рекон Строй»

Строительно-монтажное управление № 6

Строительно-монтажное управление № 1

Инженерно-конструкторский отдел

Управление производственно-технологической комплектации

Спортивно-оздоровительный комплекс санаторий-профилакторий «Сосновый бор»

Рисунок 1 – Организационная структура ООО «Рекон Строй»

Подразделения предприятия выполняют следующие функции:

28

– строительно-монтажное управление № 1 (СМУ-1): генподрядное управление, выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций, устройству кровли, а также организацию работ с субподрядными организациями;

– строительно-монтажное управление № 3 (СМУ-3): генподрядное управление, выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций, устройству кровли, а также организацию работ с субподрядными организациями;

– строительно-монтажное управление № 5 (СМУ-5): управление, осуществляющее работы по устройству фундаментов, прокладке наружных сетей водопровода и канализации, работы по благоустройству, озеленению и ландшафтному дизайну;

– строительно-монтажное управление № 6 (СМУ-6): управление, осуществляющее внутренние и наружные отделочные работы: облицовка природным камнем и керамической плиткой, установка дверных и оконных блоков, малярные и штукатурные работы;

– строительно-монтажное управление № 8 (СМУ-8): генподрядное управление, выполняющее работы по кладке стен и перегородок, монтажу железобетонных конструкций, устройству кровли, организацию работ с субподрядными организациями;

–передвижная механизированная колонна – 216 (ПМК № 216):

управление, осуществляющее монтаж сантехнических систем внутри здания, строительство теплотрасс, установку систем автоматизации и учета тепла, производство сантехнических заготовок, участок электромонтажных работ;

– управление механизации (УМ): широкопрофильное сложноорганизованное производство для осуществления различных общестроительных работ, в состав которого входят: землеройный участок, ремонтно- механические мастерские, свайный участок, транспортный участок, участок автокранов, участок башенных кранов, участок по монтажу подкрановых путей, участок по монтажу металлоконструкций;

29

–управлениепроизводственно-технологическойкомплектации