Файл: Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы (Особенности кадровой стратегии высшего учебного заведения).pdf
Добавлен: 25.06.2023
Просмотров: 109
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
1. Сущность кадровой стратегии бюджетной организации
1.1. Понятие кадровой стратегии
1.2. Особенности кадровой стратегии высшего учебного заведения
1.3. Особенности процесса разработки кадровой стратегии
1.4. Основные модели и подходы к разработке кадровых стратегий
1.5. Основные виды кадровых стратегий
2. Анализ существующей кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ»
2.1. Характеристика выбранного учреждения
2.2. Описание существующей кадровой стратегии
3. Разработка мероприятий по улучшению кадровой стратеги
3.1. Рекомендации по улучшению существующей кадровой стратеги
В рамках реализации новой кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ» целесообразно использовать принципы проектного управления, позволяющие существенно упросить процесс управления персоналом организации [33]. Кроме того, проектное управление человеческими ресурсами ВУЗа (как и в целом проектное управление образовательным учреждением) существенно влияет на повышение потенциала его развития [8].
Основными используемыми принципами проектного управления являются следующие:
- Проект – ограниченное по времени, целенаправленное изменение отдельной системы в рамках реализации кадровой стратегии университета с использованием потенциала сформированной проектной группы [7].
- Используя технологию проектного управления, руководитель целевой программы формирует временный коллектив на период реализации программы из числа сотрудников и преподавателей университета для решения поставленных задач [27].
- Проектное управление предполагает использование матричной структуры управления (рисунок 3.1).
Рисунок 3.1 – Матричная структура управления программами кадровой стратегии университета
Источник: Данилов О.Ф., Чикишева Н.М. Проектный подход к управлению кадровой стратегией вуза // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №3. С.19-28.
Итак, новая кадровая стратегия ФГБОУ ВО «ТИУ» предполагает реализацию двух проектов:
- Проект «Формирование кадрового резерва»;
- Проект: «Мотивация и стимулирование сотрудников».
В соответствии с матричной структурой управления проектами, распределение ответственности за реализацию кадровой стратегии университета может выглядеть следующим образом (таблица 3.2):
Таблица 3.2
Зоны ответственности по проектам
Ответственные лица |
Название проекта |
|
«Формирование кадрового резерва» |
«Мотивация и стимулирование сотрудников» |
|
Ректор, первый проректор (менеджер проектов, команда) |
И, К, П, Р, З |
И, К, П, Р, З |
Проректор по ЭиФ, ФЭУ, гл. бухгалтер |
К, П, Р, З |
К, П, Р, З |
Проректор по НиИР |
Р |
П, Р |
Проректор по связям с общественно- стью, РиО, ОРиИ |
Р |
П, Р |
УКиДО |
К, П, Р, З |
П, Р, З |
Проректор по УР |
К, Р, П |
К, П, Р |
УМУ |
Р |
Р |
Директора институтов |
Р |
Р |
Кафедры и другие подразделения университета |
Р |
Р |
* Условные обозначения: И – инициация, К – концептуализация, П – планирование, Р – реализация, З – завершение. |
Таблица составлена по: Данилов О.Ф., Чикишева Н.М. Проектный подход к управлению кадровой стратегией вуза // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №3. С.19-28.
Таким образом, в параграфе 3.1 мы обозначили мероприятия, необходимые для реализации новой кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ», а также распределили ответственность за их выполнение.
3.2. Прогнозируемые результаты от реализации проектов
Для прогнозирования результатов реализации предложенных проектов в рамках новой кадровой стратегии университета составим следующую таблицу (таблица 3.3):
Таблица 3.3
Цели, задачи и ожидаемые результаты от реализации проектов
Название проекта |
Цели |
Задачи |
Прогнозируемые результаты |
«Формирование кадрового резерва» |
Формирование высокоэффективного кадрового потенциала для решения текущих и перспективных задач; Улучшение качественного состава персонала; Повышение мотивации работников и содействие должностному росту сотрудников университета. |
Разработка положения по формированию оперативного и стратегического резерва; Разработка и реализация программы обучения резервистов на основе индивидуальной траектории обучения по запросу; Привлечение специалистов со стороны для работы в ВУЗе. |
Стабильная кадровая ситуация, оптимальная социальная, функциональная и организационная структура штатов, быстрая возможность заполнения вакансии руководителей, повышение качества образовательных услуг, повышение уровня профессионализма сотрудников ВУЗа; Рост заинтересованности кадров в реализации стратегических целей вуза; |
«Мотивация и стимулирование сотрудников» |
Формирование системы материальных и нематериальных стимулов работников; Повышение эффективности механизмов взаимодействия администрации и сотрудников. |
Совершенствование коллективного договора; Разработка положения о мотивации персонала, в соответствии с мотивационными типами сотрудников |
Таблица составлена по: Гусарова М.С., Копытова А.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала вуза в рамках реализации кадровой стратегии // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №4. С.14-22.
Таким образом, прогнозируемые результаты реализации новой кадровой стратегии соответствуют стратегическим целям ФГБОУ ВО «ТИУ».
Выводы по третьей главе:
В третьей главе курсовой работы был произведен выбор новой кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ» в соответствии с заявленными стратегическими целями развития университета.
Предложенная кадровая стратегия сочетает в себе черты открытой и закрытой модели, что является оптимальным вариантом для кадровой стратегии учебного заведения (по результатам исследования видов кадровых стратегий в параграфе 1.5).
Новая кадровая стратегия ФГБОУ ВО «ТИУ» предполагает реализацию двух проектов:
1. Проект «Формирование кадрового резерва»;
2. Проект: «Мотивация и стимулирование сотрудников».
В рамках реализации новой кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ» целесообразно использовать принципы проектного управления с матричной структурой распределения ответственности за реализацию проектов.
Прогнозируемые результаты реализации новой кадровой стратегии университета соответствуют его стратегическим целям.
Заключение
Таким образом, в рамках выполнения курсовой работы на тему: «Общие особенности кадровой стратегии организаций бюджетной сферы» нами были получены следующие результаты:
− Рассмотрена тройственность подходов к определению понятия «кадровая стратегия» в рамках современного менеджмента;
− Рассмотрена роль кадровой стратегии в системе стратегического планирования деятельности организации;
− Рассмотрены особенности процесса разработки кадровых стратегий – от целей, до применяемых моделей и подходов.
− Рассмотрены особенности кадровой стратегии высшего учебного заведения как примера организации бюджетной сферы. В целом можно выделить две модели кадровой стратегии ВУЗа – открытую и закрытую, каждая из которых имеет свои преимущества и недостатки.
− Во второй главе курсовой работы нами был проведен анализ деятельности ФГБОУ ВО «ТИУ» в соответствии с предложенными в первой главе курсовой работы методиками. Проведено обоснование выбора объекта исследования, рассмотрены отдельные элементы организационной культуры ВУЗа. Был проведен анализ внутренних и внешних факторов воздействия.
− Проанализированы отдельные аспекты действующей кадровой стратегии университета, выявлены несоответствия стратегии с заявленными целями и ценностями университета.
− В третьей главе курсовой работы был произведен выбор новой кадровой стратегии ФГБОУ ВО «ТИУ» в соответствии с заявленными стратегическими целями развития университета.
Таким образом, цели и задачи, поставленные перед курсовой работой можно считать достигнутыми.
Список использованных источников
- Армстронг М. Практика управления человеческими ресурсами. - М.: Питер, 2012.
- Васильченко К.С. Кадровая стратегия как ключевая функциональная стратегия на предприятиях малого бизнеса // Молодежь и наука. – 2015. – №. 4. – С. 11-15.
- Воробьев В.К. Особенности разработки и реализации кадровой стратегии предприятия // Экономика и предпринимательство. − 2015. − № 6-1 (59-1). − С. 424-428.
- Воробьев В.К. Теоретические и методические аспекты развития кадрового потенциала предприятия // Интеллект. Инновации. Инвестиции. – 2016. – №. 1. – С. 4-8.
- Герчиков, В.И. Функции и структура службы управления человеческими ресурсами / Герчиков В. И., [Высш. шк. экономики]. – Изд. 8-е, доп. и перераб. − Москва: ГУ ВШЭ, 2006. – 163 с.
- Гусарова М.С., Копытова А.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности персонала вуза в рамках реализации кадровой стратегии // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №4. С.14-22.
- Данилов О.Ф., Чикишева Н.М. Проектный подход к управлению кадровой стратегией вуза // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2014. №3. С.19-28.
- Данько Т.П., Масленников В.В. О модернизации потенциала университета и проектном управлении. Размышления вслух // Вестник УГНТУ. Наука, образование, экономика. Серия: Экономика. 2014. №3 (9). С.76-82.
- Дещенко А.Ю. Научные подходы к классификации кадровых стратегий предприятия // Стратегия предприятия в контексте повышения его конкурентоспособности. – 2017. – №. 6. – С. 82-87.
- Дюндик Е.П. Кадровая стратегия вуза: модели, принципы и технологии формирования // Вестник Ассоциации ВУЗов туризма и сервиса. – 2012. – №. 2. – С. 72-76.
- Егоршин А.П. Основы управления персоналом: учебное пособие для студентов вузов. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2011. - 352 с.
- Зеленова О.И. Стратегия управления персоналом / Зеленова О. И. // Управление человеческими ресурсами: менеджмент и консультирование: [монография] / [авт.: В. А. Александров и др.]; под ред. В. В. Щербины; Независимый ин-т гражд. о-ва. – Москва, 2004. – Гл. 3.2. – С. 150-177.
- Иванова Е.А., Хатламаджиян Л.Г. Кадровая стратегия как элемент формирования конкурентных преимуществ организации // Экономика и социум. – 2016. – №. 5-1. – С. 821-827.
- Ижбулатова О.В. Формирование и реализация кадровой стратегии // Управление персоналом. − 2007. − №1. − С. 71.
- Карташова Л.К., Шкляев А.Е. Совершенствование системы управления человеческими ресурсами в образовательной сфере // Статистика и экономика. 2015. №5. С.51-54.
- Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. М.: Инфра-М., 2009. – 695 с.
- Князева О.В. Приоритетные цели и направления развития кадровой стратегии организации // Экономические науки. – 2010. – Т. 62. – №. 1. – С. 202-205.
- Князева О.В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2011. – №. 3. – С. 33-37.
- Князева О.В. Процесс и направления разработки кадровой стратегии организации // Фундаментальные и прикладные исследования кооперативного сектора экономики. – 2011. – №. 3. – С. 33-37.
- Князева О.В. Разработка кадровой стратегии организации [Электронный ресурс]. – URL: http://economy-lib.com/razrabotka-kadrovoy-strategii-organizatsii (дата обращения: 09.07.2017).
- Князева О.В. Сравнительная оценка основных подходов к разработке кадровой стратегии организации // Экономические науки. – 2009. – №. 59. – С. 157-163.
- Коротких Л.В., Гелета И.В. Формирование кадрового потенциала на предприятии // Современные научные исследования и инновации. – 2015. – №. 8-1. – С. 141-145.
- Курлыкова А.В., Воробьев В.К. Управление развитием персонала организации на основе разработки и реализации кадровой стратегии // Экономика и предпринимательство. – 2014. – №. 10. – С. 757-760.
- Макаренков, Н.П. Управление персоналом организаций: учеб. пособие для студентов высших учебных заведений / Н.П. Макаренков, H.H. Косаренко. М.: Академический Проект; Трикста, 2005. - 464 с.
- Морозов, А.Н. Стратегия использования человеческого потенциала, как критерий устойчивого развития химического предприятия // Управление персоналом. 2007. - № 16. - С. 45-47.
- Одегов Ю.Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. М., 2008. − С. 202 – 210.
- Осколкова М.В. Диагностика типа культуры МУП «Урайтеплоэнергия» и построение ее профиля // Современные вопросы анализа, бухгалтерского учета, налогообложения, аудита и управления коммерческими организациями: сб. ст. / отв. ред. Л. А. Головнина. – Тюмень : РИО ФГБОУ ВПО «ТюмГАСУ», 2012. – С. 125–128.
- Официальный сайт Тюменского индустриального университета [Электронный ресурс]. – URL: https://www.tyuiu.ru/ (дата обращения: 22.07.2017).
- Пархоменко, С.М. Почему проваливаются HR-проекты? // Управление персоналом. 2006. - №16. - С. 56-61.
- Положение об управлении по работе с персоналом [Электронный ресурс]. – URL: https://www.tyuiu.ru/wp-content/uploads/2015/08/15.-POLOZHENIE-URP-04.02.12.pdf (дата обращения 23.07.2017).
- Программа развития опорного университета ФГБОУ ВО «ТИУ» Электронный ресурс]. – URL: https://www.tyuiu.ru/wp-content/uploads/2016/06/Programma-razvitiya-opornogo-universiteta-FGBOU-VO-TIU-ot-29.04.2016g.pdf.
- Рейтинг вузов на 2017 год [Электронный ресурс] / Вузотека.ру – сборник ВУЗов России. – URL: http://vuzoteka.ru/вузы (дата обращения: 20.07.2017).
- Романова М.М. Особенности управления персоналом при проектной организации деятельности // Вестник ОмГУ. Серия: Экономика. 2011. №2. С.30-34.
- Стукен Т.Ю. Адаптация внутрифирменных систем оплаты труда к условиям экономического кризиса (на примере промышленных предприятий) // Нормирование и оплата труда в промышленности. – 2012. – № 3. С.27-32.
- Терминологический словарь банковских и финансовых терминов [Электронный ресурс]. – URL: 2011. http://dic.academic.ru/dic.nsf/fin_enc/32508 (дата обращения: 10.07.2017).
- Тинькова Е.В., Тиньков С.А. Сущность и значение управления человеческими ресурсами в рамках формирования кадровой стратегии // Известия Юго-Западного государственного университета. Серия: Экономика. Социология. Менеджмент. – 2016. – №. 2. – С. 159.
- Типологическая модель мотивации В.И. Герчикова [Электронный ресурс] / Проект «Дельфы». − URL: http://www.econfin.ru/archives/8907 (дата обращения: 25.07.2017).
- Тюменский государственный архитектурно-строительный университет ТюмГАСУ [Электронный ресурс]. – URL: https://eduscan.net/colleges/tgasu (дата обращения: 20.07.2017).
- Тюменский государственный нефтегазовый университет [Электронный ресурс]. – URL: http://www.gazprom.ru/careers/education/institutions/tumgnu/ (дата обращения: 22.07.2017)
- Федеральный закон № 83-ФЗ: основные положения, механизмы и инструменты [Текст] / Министерство финансов Российской Федерации; Нац. исслед. ун-т «Высшая школа экономики»; под ред. М.Ю. Алашкевича, Б.Л. Рудника. — М. : Изд. дом Высшей школы экономики, 2011. — 79 с.
- Цветочкина И.А., Барышев Р.А. Повышение эффективности системы мотивации сотрудников в бюджетных организациях // Статистика и экономика. 2015. №3. С.132-137.