Файл: Особенности политики мотивации персонала корпораций (Анализ кадровой стратегии управления персоналом ФО «Борский стекольный завод»).pdf

Социальная политика АО «Борский стекольный завод» направлена на обеспечение защиты социально-трудовых прав своих сотрудников, охрану труда, сохранение здоровья и рациональное использование их профессионального потенциала. Руководство заинтересовано в повышении материального и социального положения сотрудников предприятия. На предприятии развита система выплат различных социальных льгот, компенсаций и поощрений работников.

Социальная политика АО «Борский стекольный завод» реализуется через коллективный договор и локальные нормативные акты на основе социального партнерства с профсоюзным комитетом.

Коллективный договор АО «Борский стекольный завод» заключается на 3 года и охватывает все стороны отношений работодателя с работником, администрации с профсоюзным комитетом. Коллективный договор наполнен многими положениями, определяющими компенсации для работников, занятых на производствах с вредными условиями труда. В частности, в нем содержатся такие пункты, как «предоставление дополнительного оплачиваемого отпуска», «приобретение и выдача за счет средств предприятия специальной одежды», «выдача лечебно-профилактического питания». По итогам 2014 года обязательства коллективного договора выполнены в полном объеме.

По традиции в честь профессионального праздника – Дня строителя, в АО «Борский стекольный завод» проводились конкурсы профессионального мастерства. Конкурс профессионального мастерства – это увлекательная форма соревнования, способствующая приобщению молодых рабочих и специалистов к секретам мастерства, хорошая проверка знаний, умений и навыков у сотрудников предприятия. Подобные соревнования повышают престиж специалистов завода, способствуют не только развитию творческой инициативы, но и сплочению коллектива.

В 2015 г. в них приняли участие 40 сотрудников. Победителям конкурса вручены Почетные Грамоты, денежные вознаграждения и памятные подарки. Выплачено 58 тысяч рублей. В течение года 9 победителей конкурса будут получать повышенную заработную плату.

На территории АО «Борский стекольный завод» работают буфет и столовая, где организовано горячее питание, через сеть столовых «Хорс».

В АО «Борский стекольный завод» активно пропагандируется здоровый образ жизни, каждый сотрудник имеет возможность участвовать в спортивных соревнованиях, конкурсах художественной самодеятельности. В частности, с целью повышения престижа рабочих профессий на предприятии проводились конкурсы профессионального мастерства, приуроченные к профессиональному празднику – Дню строителя. В 2014 г. в них приняли участие 40 сотрудников. Победителям конкурса вручены Почетные Грамоты, денежные вознаграждения и памятные подарки. Выплачено 58 тысяч рублей. В течение года 9 победителей конкурса будут получать повышенную заработную плату.

---

Для повышения ответственности коллективов, руководителей и каждого сотрудника за порученный участок работы и поддержки творческой атмосферы в коллективе проводятся Производственные соревнования между производственными подразделениями. По итогам работы за месяц коллективу-победителю вручается «Флагман Общества», а проигравшему подразделению – «Калоша». Всего в соревнованиях принимали участие 10 производственных подразделений. По итогам 2015 года коллективу цеха производства силиката натрия была выплачены премия в размере 50 тыс. рублей.

В АО «Борский стекольный завод» ежегодно реализуется программа централизованного оздоровления детей в детских оздоровительных лагерях. Все затраты по организации проезда к месту отдыха и обратно производятся за счет средств предприятия, родители оплачивают только 15 процентов от стоимости путевки. В 2015 г. было выдано 89 путевок в детский оздоровительный лагерь «Дружба», в том числе бесплатно 3 путевки для многодетных семей, имеющих 3-х и более детей. Ежегодно к новому году дети работников АО «Борский стекольный завод» в возрасте до 14 лет бесплатно обеспечиваются новогодними подарками. Работники предприятия, чьи дети идут в первый класс, получают материальную помощь в размере 1000 рублей.

Ежегодно к новому году дети работников ОАО «Борский стекольный завод» в возрасте до 14 лет бесплатно обеспечиваются новогодними подарками.

Работники АО «Борский стекольный завод», чьи несовершеннолетние дети идут в первый класс, получают материальную помощь в размере 1000 рублей.

В 2015 г. регулярно проводились комплексные обследования состояния охраны труда, промышленной и пожарной безопасности. Все работники были полностью обеспечены спецодеждой, спецобувью и другими средствами индивидуальной защиты – израсходовано 4 млн. 261 тыс. руб.; работники, занятые на работах с вредными условиями труда обеспечивались бесплатно молоком, фруктовым соком – израсходовано 1 млн. 75 тыс. руб.

Работники, достигшие наилучших результатов в работе, заносятся на Доску Почета, в книгу Почета, награждаются Почетными грамотами и денежными премиями, за 2015 год были поощрены 223 сотрудника:

– 20 передовиков занесены на заводскую «Почетную Ленту передовиков»;

– занесены в Книгу Почета с вручением свидетельств и премии 5 сотрудников;

– присвоено звание «Ветеран Общества» – 12 сотрудникам;

– награждены Почетными грамотами АО «Борский стекольный завод» 35 сотрудников, 80 – объявлена благодарность;

---

– выплачена премия 38 наставникам и инструкторам производственного обучения;

– награжден Почетной грамотой Республики Башкортостан – 1 сотрудник;

– награждены Почетными грамотами Государственного комитета РБ по строительству и архитектуре – 2 сотрудника;

– награждены Почетными грамотами Министерства промышленности и ИП РБ – 9 сотрудников;

– вручены Благодарственные письма Государственного комитета РБ по строительству и архитектуре – 2 сотрудникам;

– награждены Почетной грамотой администрации г. Салавата – 2 сотрудника;

– 28 сотрудникам АО «Борский стекольный завод» в связи с уходом на пенсию, при достижении пенсионного возраста выплачено единовременное вознаграждение, на общую сумму 116 тыс. руб.

В случае смерти работника АО «Борский стекольный завод», материальная помощь оказывается близким родственникам (мужу, жене, отцу, матери, детям) в размере 17 000 руб.; в случае смерти близких родственников, материальная помощь оказывается работнику предприятия в размере 3 тыс. руб.

Таким образом, проведенный анализ стратегии управления персоналом показал, что на сегодняшний день в АО «Борский стекольный завод» нет документально оформленной стратегии управления персоналом. А имеющаяся кадровая политика не имеет взаимосвязи с целями стратегии предприятия в целом.

2.3. Направления совершенствования кадровой стратегии управления персоналом АО «Борский стекольный завод»

Проведенный анализ стратегии управления персоналом показал, что на сегодняшний день в АО «Борский стекольный завод» нет документально оформленной стратегии управления персоналом. А имеющаяся кадровая политика не имеет взаимосвязи с целями стратегии предприятия в целом.

Как уже было указано выше, стратегия развития АО «Борский стекольный завод» включает в себя реализацию следующих направлений:

1. Сохранение рынков сбыта продукции.

2. Осуществление расширения и диверсификацию продуктовой линейки.

3. Продолжение работы над снижением издержек производства и реализации.

Таким образом, в качестве направления совершенствования стоит рассматривать создание стратегии управления персоналом, которая будет напрямую связана с стратегическими целями АО «Борский стекольный завод». В частности, стратегия управления персоналом должна быть разработана с учетом функционирования на АО «Борский стекольный завод» системы менеджмента качества ИСО.

---

Перед высшим руководством стоит задача рассмотреть такие меры как:

– участие в проектах по улучшению, поиск новых методов, решений;

– создание среды, способствующей вовлечению и развитию работников.

АО «Борский стекольный завод» следует определить потребности и ожидания своих работников в признании их деятельности, удовлетворенности работой, а также в их развитии. Такое внимание помогает обеспечивать наиболее полное вовлечение и наиболее сильную мотивацию работников. Руководству АО «Борский стекольный завод» следует улучшить результативность и эффективность организации, в том числе системы менеджмента качества, через вовлечение работников и их поддержку. Создание системы управления предприятием, основанной только на страхе работников перед увольнением, никогда не приносило больших и длительных успехов. Но такая «система кнута» продолжает процветать на предприятии. Но успех будет более значительным и продолжительным, если на АО «Борский стекольный завод», при лидерстве высшего руководства, будет создана команда единомышленников. В качестве помощи в достижении целей улучшения своей деятельности АО «Борский стекольный завод» необходимо поощрять вовлечение и развитие своих работников посредством:

– планирования обеспечения постоянной подготовки и карьеры;

– определения полномочий и ответственности персонала;

– разработки индивидуальных и групповых целей, менеджмента выполнения процесса и оценивания результатов;

– содействия вовлечению работников при постановке целей и принятии решений;

– признания и вознаграждения;

– содействия открытому, двустороннему обмену информацией;

– постоянного анализа потребностей своих работников;

– создания условий, поощряющих нововведения;

– обеспечения эффективной групповой работы;

– информирования о предложениях и мнениях;

– использования измерений степени удовлетворенности работников;

– выяснения причин прихода работников в организацию и их увольнения.

К выяснению таких причин следует привлекать не только кадровые подразделения (психологов, социологов, наиболее авторитетных на предприятии работников кадровых служб), но и службы безопасности. В доверительных беседах увольняющийся сотрудник (после получения на руки трудовой книжки и полного расчета) может рассказать о многих нарушениях установленного порядка, наносящих ущерб интересам предприятия. При этом работник может увольняться из подразделения, выглядящего в глазах высшего руководства вполне успешным. Хотя все сведения, изложенные увольняющимся работником, необходимо проверить, они могут вскрыть много «болевых точек» сдерживающих развитие предприятия или наносящих ему явный вред.

---

Постоянное улучшение процессов в организации повысит результативность и эффективность системы менеджмента качества и улучшит деятельность организации. Процессы следует задокументировать в той степени, которая требуется для поддержания результативной и эффективной работы.

Документация, связанная с процессами, способствует:

– определению и доведению до сведения персонала важных характеристик процессов;

– подготовке по вопросам функционирования процессов;

– анализу, пересмотру и совершенствованию процессов;

– обмену знаниями и опытом в командах и рабочих группах;

– проведению измерений и аудита процессов;

– анализу, пересмотру и улучшению процессов.

Необходимо оценить роль работников в процессах с тем, чтобы:

– обеспечивать охрану труда персонала;

– обеспечивать наличие требуемых навыков;

– поддерживать координацию процессов;

– обеспечивать выходные данные для анализа процессов, получаемых от работников;

– содействовать внедрению нововведений, предлагаемых работниками.

Высшему руководству следует сформулировать и принять на предприятии Концепцию системы управления трудовыми ресурсами, состоящую из следующих разделов:

1. Назначение, цели и область действия концепции.

2. Должностные лица, которые должны знать и использовать концепцию в своей работе.

3. Стратегические цели и основные направления кадровой политики.

4. Принципы работы с персоналом.

5. Организационно-штатная политика:

– контроль организационной структуры и документооборота системы управления трудовыми ресурсами;

– анализ потребностей в персонале;

– подбор, оформление, адаптация и увольнение работников;

– планирование карьеры, разработка индивидуальных программ развития и ротации работников;

– подготовка, переподготовка и повышение квалификации работников;

– контроль и оптимизация социально-психологического климата;

– формирование и поддержание корпоративной культуры.

6. Финансовая политика в отношении работников:

– стандарты результативности труда и должностных обязанностей;

– система оплаты труда, премирования, нематериального стимулирования и социальных льгот;

– система контроля и оценки результатов труда.

7. Информационная политика в работе с трудовыми ресурсами:

– технологии сбора и анализа информации о трудовых ресурсах;

– механизм учета, хранения и периодичность обновления информации о трудовых ресурсах;

---