Файл: Системный подход при анализе потенциала организации (Понятие системного подхода в теории менеджмента).pdf
Добавлен: 26.06.2023
Просмотров: 135
Скачиваний: 3
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1 Теоретические основы системного подхода, кадровый потенциал предприятия
1.1 Понятие системного подхода в теории менеджмента
1.2 Понятие кадрового потенциала в современных условиях
1.3 Оценка кадрового потенциала: понятие, сущность, виды, методика и специфика
Глава 2 Анализ экономической эффективности управленческого персонала
2.1 Общая характеристика ООО «Дружба народов»
2.2 Краткая экономическая характеристика предприятия
2.3 Управление персоналом на предприятии
Глава 3 Основные направления усовершенствования кадрового потенциала на предприятии
3.1 Методика диагностики персонала
3.2 Управление кадровым потенциалом на предприятии
3.3 Пути совершенствования кадрового потенциала на предприятии
Финансовый отдел имеет следующие права: давать указания в рамках контроля за финансово-хозяйственной деятельностью предприятия по оформлению финансовой документации; требовать и получать от других структурных подразделений предприятия данные анализа хозяйственной деятельности предприятия, необходимые для деятельности отдела; не принимать к исполнению и оформлению документы по операциям, которые противоречат законодательству, нарушают договорную и финансовую дисциплину без соответствующего распоряжения директора предприятия и начальника юридического отдела; вносить предложения в отдел кадров и руководству предприятия о перемещении работников отдела, их поощрении за успешную работу, а также предложения о наложении дисциплинарных взысканий на работников, нарушающих трудовую дисциплину; подписывать платежные, расчетные, кредитные и другие финансовые документы.
Основные обязанности работников финансового отдела: подготовка материалов для составления бизнес-плана предприятия; управление движением финансовых ресурсов предприятия и регулирование финансовых отношений, возникающих между хозяйствующими субъектами в целях наиболее эффективного использования всех видов ресурсов; участие в планировании себестоимости продукции и рентабельности производства; взаимодействие с кредитными учреждениями по вопросам предоставления кредитных ресурсов; Работа по своевременному погашению займов и возврату полученных кредитных средств в установленные сроки; определение потребности в собственных оборотных средствах и расчет нормативов оборотных средств, планирование мероприятий по ускорению их оборачиваемости и т.д.
Юридический отдел является самостоятельным структурным подразделением предприятия. Отдел создался приказом директора предприятия. Отдел возглавляет начальник, назначенный на должность приказом директора предприятия.
В своей деятельности отдел руководствуется:
1. Уставом предприятия.
2. Настоящим Положением.
Юридический отдел имеет право:
1. Запрашивать и получать от структурных подразделений сведения, справочные и другие материалы, необходимые для осуществления деятельности отдела.
2. Вести самостоятельную переписку с государственными и муниципальными органами по правовым вопросам.
3. Представлять в установленном порядке предприятие в органах государственной власти, иных учреждениях и организациях по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
4. Давать структурным подразделениям и отдельным специалистам обязательные для исполнения указания по вопросам, входящим в компетенцию отдела.
5. Принимать меры при обнаружении нарушений законности на предприятии и докладывать об этих нарушениях руководителю предприятия для привлечения виновных к ответственности.
Обязанности, возложенные на юридический отдел: организация систематизированного учета и хранения, поступающих на предприятие нормативных правовых актов; проверка соответствия закону представляемых на подпись руководителю предприятия проектов приказов, инструкций, положений и других документов правового характера по следующим направлениям; разработка примерных форм договоров и передача их в структурные подразделения предприятия; принятие мер к доарбитражному (несудебному) урегулированию разногласий в случае полного или частичного несогласия предприятия с предложениями контрагентов и многое другое.
Планово-экономический отдел подчиняется непосредственно генеральному или исполнительному директору. Отдел возглавляет руководитель планово-экономического отдела, назначаемый на должность приказом директора предприятия. Руководитель отдела имеет 2 заместителей. Обязанности заместителей определяются руководителем планово-экономического отдела.
Планово-экономический отдел отвечает за развитие предприятия в дальнейшей перспективе. На руководителя планово-экономического отдела ООО «Дружба народов» возложены следующие задачи: экономическое планирование, направленное на эффективное использование всех видов ресурсов в процессе производства и реализации продукции; анализ экономического состояния предприятия; формирование ценовой политики предприятия; разработка перспективных и краткосрочных прогнозов экономического развития; статистический учет по всем производственным и технико-экономическим показателям работы предприятия; подготовка статистической отчетности и многое другое.
Начальник планово-экономического отдела имеет следующие права: подписывать и визитировать документы в пределах своей компетенции; знакомиться с проектами решений руководства, касающимися его деятельности; осуществлять взаимодействие с руководителями структурных подразделений; получать необходимую документацию и информацию для выполнения своих обязанностей; требовать от руководства оказания содействия в исполнении своих должностных обязанностей и прав.
В финансовую службу Организации входят следующие структурные подразделения: финансовый отдел, планово-экономический отдел, бухгалтерия.
Функции, возложенные на финансовую службу, выполняются эффективно и своевременно.
Денежный оборот на предприятии совершается в наличной и безналичной формах. Большая часть расчетов производится в безналичной форме. На расчетном счете в банке хранятся все свободные денежные средства и поступления за реализованную продукцию, и прочие начисления. С расчетного счета производятся практически все платежи предприятия.
Наличные расчеты осуществляются наличными денежными средствами. Для приема, расходования и хранения денежных средств на предприятии открыта касса.
В первую очередь рассмотрим источники формирования финансовых ресурсов предприятия. Проведем анализ структуры источников формирования капитала в ООО «Дружба народов» за 2012-2014гг. в таблице 2.5.
Таблица 2.5 - Анализ структуры источников формирования капитала в ООО «Дружба народов» за 2012-2014гг.
Источники средств |
2012г. |
2013г. |
2014г. |
Отклонение, (+,-) |
|||
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
тыс.руб. |
% |
||
Собственный капитал |
|||||||
Уставной капитал |
136897 |
24,0 |
136596 |
23,5 |
134180 |
21,1 |
-2717 |
Дополнительно вложенный капитал |
8198 |
1,3 |
8080 |
1,3 |
8080 |
1,2 |
-118 |
Другой дополнительный капитал |
16752 |
2,9 |
16752 |
2,9 |
16752 |
2,6 |
0 |
Нераспределенная прибыль (непокрытые убытки) |
185425 |
32,4 |
220381 |
37,9 |
296249 |
46,5 |
110824 |
Обеспечение будущих затрат и платежей |
|||||||
Долгосрочные кредиты банков |
65741 |
11,5 |
65973 |
11,3 |
65999 |
10,4 |
258 |
Текущая задолженность по долгосрочным обязательствам |
4296 |
0,8 |
5172 |
0,9 |
1770 |
0,3 |
-2526 |
Кредиторская задолженность за товары, работы, услуги |
16954 |
3,0 |
12366 |
2,1 |
14705 |
2,3 |
-2249 |
Текущие обязательства по расчетам |
137718 |
24,1 |
116772 |
20,1 |
99213 |
15,6 |
-38505 |
Всего источников |
571981 |
100,0 |
582092 |
100,0 |
636948 |
100,0 |
64967 |
Проанализировав структуру источников формирования капитала в ООО «Дружба народов» можно сделать вывод, что капитал вырос на 64967 тыс.руб. Это произошло за счет увеличения нераспределенной прибыли на 110824 тыс.руб. и размера долгосрочных кредитов банков на 258 тыс.руб. по сравнению с 2012г. Размер уставного капитала уменьшился на 2712 тыс.руб., дополнительно вложенного капитала – на 118 тыс.руб., текущей задолженности – на 2526 тыс.руб., кредиторской задолженности – на 2249 тыс.руб., текущих обязательств по расчетам – на 38505 тыс.руб.
Из таблицы видно, что за анализируемый период основной удельный вес в формировании финансовых ресурсов занимает собственный капитал.
Рассмотри состав и структуру оборотных активов в ООО «Дружба народов» за 2012-2014гг. в таблице 2.6.
Таблица 2.6 - Состав и структура оборотных активов ООО «Дружба народов»
за 2012-2014гг.
Показатель |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
2014 г. в % к 2012 г. |
|||
Тыс.руб. |
В % к итогу |
Тыс.руб. |
В % к итогу |
Тыс.руб. |
В % к итогу |
||
Производственные запасы |
20188 |
5,2 |
23714 |
5,8 |
23009 |
4,7 |
114,0 |
Текущие биологические активы |
53429 |
13,8 |
53309 |
13,0 |
64273 |
13,5 |
120,3 |
Незавершенное производство |
13472 |
3,5 |
14023 |
3,4 |
17002 |
3,6 |
126,2 |
Готовая продукция |
20552 |
5,3 |
32755 |
8,0 |
25607 |
5,4 |
124,6 |
Товары |
811 |
0,2 |
124 |
0,0 |
117 |
0,0 |
14,4 |
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги |
94078 |
24,4 |
100030 |
24,4 |
178710 |
37,6 |
190,0 |
Дебиторская задолженность по расчетам |
24622 |
6,4 |
8076 |
2,0 |
13628 |
2,9 |
55,3 |
Другая текущая дебиторская задолженность |
137044 |
35,5 |
140563 |
34,2 |
136024 |
28,6 |
99,3 |
Денежные средства и их эквиваленты |
640 |
0,2 |
20198 |
4,9 |
776 |
0,2 |
121,3 |
Другие оборотные активы |
21131 |
5,5 |
17933 |
4,4 |
16453 |
3,5 |
77,9 |
Итого оборотных активов |
385967 |
100,0 |
410725 |
100,0 |
475599 |
100,0 |
123,2 |
Проанализировав состав и структуру оборотных активов предприятия, можно сделать вывод, что в 2014г. по сравнению с 2012г. оборотные активы увеличились на 23,2%. Наибольший удельный вес в 2014г. в структуре оборотных активов занимала дебиторская задолженность за товары, работы, услуги – 37,6% или 178719 тыс.руб., а наименьший – товары (117 тыс.руб.).
При оценке и управлении оборотными активами важную роль играет структура дебиторской задолженности.Проведем анализ состояния дебиторской задолженности в ООО «Дружба народов» за 2012-2014гг в таблице 2.7.
Таблица 2.7 - Анализ состояния дебиторской задолженности в ООО «Дружба народов» за 2012-2014гг.
Состав дебиторской задолженности |
2012 г. |
2013 г. |
2014 г. |
Отклонение (+,-), тыс.руб. |
|||
Тыс.руб. |
В % к итогу |
Тыс.руб. |
В % к итогу |
Тыс.руб. |
В % к итогу |
||
Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги |
94078 |
40,7 |
101210 |
51,9 |
178736 |
56,7 |
84658 |
Другая текущая дебиторская задолженность |
137044 |
59,3 |
140563 |
58,1 |
136024 |
43,3 |
-1020 |
Итого |
231122 |
100,0 |
241773 |
100,0 |
314760 |
100,0 |
83638 |
В т.ч. по срокам: |
|||||||
- до 12 месяцев |
199419 |
87409 |
131899 |
-67520 |
|||
- от 12 до 18 месяцев |
8656 |
115918 |
13410 |
4754 |
|||
- от 18 до 36 месяцев |
23047 |
38446 |
169451 |
146404 |
|||
Списана как безнадежная |
69 |
68 |
0 |
-69 |
|||
В % к оборотным активам |
82,3 |
58,9 |
66,2 |
-16,1 |
Проанализировав состав дебиторской задолженности ООО «Дружба народов» за 2012-2014гг. можно сделать вывод, что дебиторская задолженность по сравнению с 2012г. увеличилась на 83638 тыс. руб., что является отрицательным для предприятия. Дебиторская задолженность за товары, работы, услуги выросла на 84658 тыс. руб., другая текущая дебиторская задолженность уменьшилась на 1020 тыс. руб.