Файл: Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности (ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

ВВЕДЕНИЕ

В сложившихся экономических условиях переходного периода организации, получившие широкую хозяйственную самостоятельность, столкнулись с необходимостью разработки новых подходов к обеспечению собственной экономической безопасности, что требует радикальных преобразований всей системы защиты экономических интересов. В процессе становления рыночных отношений, создания правовой основы предпринимательской деятельности, усиления недобросовестной конкуренции и криминализации отдельных сегментов экономики основная тяжесть этих проблем легла на предприятия, которые во многих случаях оказались не подготовленными к их решению. В этой связи возникла насущная необходимость в научной и практической разработке данной проблемы, понимании сущности понятий безопасности в целом и экономической безопасности в том числе.

Без выяснения характера различных угроз невозможна борьба с ними. При этом существует множество критериальных признаков выделения тех или иных видов безопасности. При этом все виды безопасности тесным образом взаимосвязаны и переплетены, поэтому, например, обеспечение безопасности нельзя ограничивать защитой от воздействия деструктивных социальных сил, требуется учет и технических, и природных, и прочих факторов.

Так же и на современном этапе модернизации экономики в условиях влияния мирового экономического кризиса сопряжен со сложностью «выживания» субъектов хозяйствования и, как следствие, необходимостью их защиты самими субъектами. Финансово-экономические кризисы оказывают, как правило, негативное воздействие на потенциал промышленных предприятий: сокращаются (или вообще прекращаются) инвестиции в процессные и продуктовые инновации, стареет и изнашивается основной капитал, истощаются научно-технические заделы, уходят наиболее квалифицированные и молодые работники и т.д.

Перед предприятиями возникает актуальная задача внутренней самооценки и прогнозирования своего состояния с точки зрения выполнения свойственных им производственных функций, принятия мер защиты этих функций, то есть обеспечения экономической безопасности производства от различных проявлений внешнего и внутреннего происхождения, воздействующих на потенциал предприятия, создания системы мониторинга индикаторов безопасности, обоснования и установления их пороговых значений, принятия мер противодействия угрозам.

Таким образом, процессы, протекающие в социально-экономической сфере в связи с изменением экономической системы, ее адаптацией к современным условиям, выдвигают на первый план проблему экономической безопасности, поэтому вопрос ее обеспечения должен занять ключевое место при принятии управленческих решений.

Обеспечение безопасности бизнеса является неотъемлемой частью деятельности компании. Состояние безопасности представляет собой умение и способность компании надежно противостоять любым попыткам нанести ущерб её законным интересам. Объекты обеспечения безопасности - это бизнес-процессы; руководство и персонал; финансовые средства; материальные ценности; технологии; информационные ресурсы; репутация компании и иные объекты.

Кадровая безопасность - это процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом. Кадровая безопасность занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам системы безопасности компании, так как она «работает» с персоналом, кадрами, а они в любой составляющей первичны.

Кадровая безопасность является ключевой составляющей экономической безопасности предприятия. Поскольку в процессе исполнения своих служебных обязанностей сотрудники ежедневно и ежечасно встречаются с бизнес-партнерами, ведут с ними переговоры, заключают договора, руководитель должен быть уверен в том, что действия персонала не поставят его бизнес под угрозу. На помощь приходит служба безопасности компании, работа которой позволяет лучше узнать сотрудников и предусмотреть их действия.

Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что проблема формирования системы управления кадровым потенциалом и кадровой безопасностью современного предприятия предполагает решение задач по совершенствованию кадровой политики, стимулирования мотивации сотрудников в целях минимизации угроз кадровой безопасности.

Целью работы является выявление особенностей методов и технологий противодействия угрозам кадровой безопасности предприятий.

В соответствии с поставленной целью в работе будут решены следующие задачи:

- определить понятие кадровой безопасности организации;

- рассмотреть особенностей кадровой безопасности в системе корпоративной безопасности организации;

- изучить основы управления кадровой безопасностью в организации;

- выявить основные угрозы кадровой безопасности организации;

- охарактеризовать модель противодействия угрозам кадровой безопасности организации;

- рассмотреть методы противодействия угрозам кадровой безопасности.

Объектом исследования является кадровая политика современных предприятий.

Предметом исследования являются методы и технологии противодействия угрозам безопасности по кадровому направлению.

Методологическую основу исследования составили концепции и взгляды отечественных экономистов, научные статьи, связанные с проблемами кадровой безопасности.

В работе использованы общенаучные методы исследования (диалектический метод, единство исторического и логического анализа, дедукция и индукция, метод моделирования и аналогий), системный подход, сочетание микро- и макроэкономического анализа, аналитические, вероятностно-теоретические и эвристические методы анализа и синтеза.

Структура работы имеет следующий вид: введение, две главы, состоящие из шести параграфов, заключение и список использованных источников.

ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Понятие кадровой безопасности организации

На данный момент огромное количество предприятий России вынуждено работать в нестабильной экономической среде. Они переживают глубокий спад производства, становятся убыточными, оказываясь в критическом положении и подвергаясь процедуре банкротства. Ни одно предприятие в России или за рубежом не будет чувствовать себя в экономической безопасности, если продукция его не востребована на рынке; ни одно предприятие, производящее средства производства, не будет чувствовать себя в экономической безопасности, если в стране, где оно находится, происходит длительный технологический спад^[1].

В экономической литературе описано несколько попыток количественной оценки уровня экономической безопасности предприятия. Предпринятые попытки оценки привели к появлению нескольких подходов к определению уровня экономической безопасности любого предприятия. К примеру, индикаторный подход, определяющий уровень экономической безопасности с помощью специальных индикаторов. Индикаторы можно объединить в так называемые группы: индикаторы кадровой безопасности, инвестиционной безопасности, финансовой безопасности, производственной безопасности, силовой безопасности^[2].

Главной целью экономической безопасности предприятия является достижение и обеспечение максимальной стабильности его функционирования, также для решения задач бизнеса является важным создание основы и перспективы роста, независимо от объективных и субъективных угрожающих факторов (факторов риска). Ее иногда называют еще «кадровой и интеллектуальной» составляющей экономической составляющей экономической безопасности.

Понятие «кадровая безопасность» представляет собой процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Оценивая кадровую безопасность с точки зрения управления, видно, что она занимает доминирующее положение по отношению к другим элементам экономической безопасности, так как она «работает» с людьми (персоналом, кадрами), а это является первичной составляющей^[3].

В работе с персоналом первичным подразделением является отдел кадров. Он считается более важным субъектом в кадровой безопасности, чем служба безопасности. Существует распространенное заблуждение, что кадровой безопасностью должна заниматься исключительно служба безопасности^[4].

Основываясь на анализе структур безопасности следует вывод, что данное утверждение не является верным.

Деятельность отдела кадров можно разделить на этапы: поиск, отбор, приём, адаптация и так далее, до увольнения, на каждом из этапов присутствуют вопросы, связанные с безопасностью, решением которых и занимается отдел кадров. Каждое действие или бездействие сотрудника отдела кадров на каждом из этапов – это усиление или ослабление экономической безопасности предприятия по её основной составляющей – кадрам. Специалисты кадровых служб имеют возможность снизить убытки компании, связанные с персоналом, на 60 %^[5].

По статистическим данным, 80 % ущерба активам компаний наносит их собственный персонал. Всего 20 % попыток приходит извне для получения несанкционированного доступа к компьютерной информации. И в 80 % случаев замешены сотрудники компаний.

Основой кадровой безопасности является процесс предотвращения, предупреждения угроз. Они отрицательно влияют на состояние функциональной части кадровой безопасности предприятия. Другими словами, кадровая безопасность как элемент экономической безопасности – это часть процесса сокращения убытков. И, как следствие, возникает необходимость постоянной работы над предотвращением, предупреждением угроз, которые вызывают эти убытки. Базовой частью работы отдела кадров и других отделов по работе с персоналом является обеспечение кадровой безопасности^[6].

1.2. Кадровая безопасность в системе корпоративной безопасности организации

Рост производства, формирование новых технологий, разработка методик, способов и средств, позволяющих минимизировать затраты и тем самым достичь увеличения прибыли влияют на конкурентоспособность и рентабельность компании, способствует доминированию ее на рынке.

Вместе с тем названные обстоятельства порождают своеобразную «войну» среди конкурентов, которые, используя любые слабые места в системе безопасности компании, изыскивают секреты последней. Именно в конкурентной борьбе особенно часто отслеживается потребность в повышенном режиме защиты собственной экономической политики^[7].

Сегодня инвестирование в развитие человеческих ресурсов играет большую роль, чем инвестирование в улучшение производственных мощностей. Уже недостаточно разбираться в технических, экономических и финансовых аспектах деятельности компании, нужно еще понимать психологию людей, работающих в ней, понимать механизмы, определяющие поведение людей, побуждающие их совершать те или иные поступки^[8].

Под корпоративной безопасностью следует понимать такое состояние организации, при котором вероятность актуализации опасности, содержащейся в факторах угрозы, минимизирована. Система корпоративной безопасности, как правило, состоит из ряда подсистем:

1) экономическая безопасность;

2) информационная безопасность;

3) кадровая безопасность;

4) физическая безопасность;

5) техническая безопасность;

5.1) экологическая безопасность;

5.2) пожарная безопасность;

5.3) безопасность и охрана труда^[9].

Данные подсистемы взаимосвязаны. Наиболее взаимосвязанными являются экономическая, кадровая и информационная безопасность, но они не существуют отдельно от физической и технической, и в совокупности образуют единую систему корпоративной безопасности, призванную защищать организацию от рисков и угроз.

Для того чтобы производить какой-либо продукт или услугу, организация должна взаимодействовать со средой и другими участниками рынка^[10].