Файл: Методы и технологии противодействия угрозам кадровой безопасности (ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ КАДРОВОЙ БЕЗОПАСНОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ).pdf

Наиболее распространенными с точки зрения предотвращения угроз являются административно-организационные, а также социально-психологические методы воздействия на персонал. К числу таковых отнесли заключение различных договоров об ответственности сторон социально-трудовых отношений 16,9% опрошенных, постоянный контроль над деятельностью сотрудников – 12,5%, формирование необходимого морально-психологического климата в коллективе – 12,5%, установление испытательного срока в целях проверки соответствия работника предъявляемым требованиям – 12,5%^[32].

Немаловажное значение в противодействии угрозам кадровой безопасности опрошенные придают формированию корпоративной культуры компании и мотивации благонадежного поведения персонала. Воспитание желания следовать нормам и правилам корпоративной культуры к числу распространенных методов противодействия угрозам со стороны персонала отнесли 10,6% опрошенных, депремирование и использование системы штрафов – 8,8 и 6,9% опрошенных соответственно.

«Показательные» наказания виновных в нарушении норм и правил обеспечения кадровой безопасности используют лишь 3,1% опрошенных. Вместе с тем с точки зрения обеспечения кадровой безопасности именно этот метод оказывает важное профилактическое и воспитательное воздействие на персонал, обладает высоким потенциалом в предотвращении угроз со стороны персонала.

Сравнение организаций в зависимости от стадии их жизненного цикла и применяемых методов противодействия нелояльности персонала позволяет заключить, что использование преимущественно административных, карательных методов характерно для организаций, находящихся на стадиях создания и угасания, тогда как организации на стадии роста и стабильности предпочитают наряду с карательными использовать социально-психологические, профилактические методы^[33].

К числу распространенных методов сбора информации о проблемах, связанных с персоналом и его поведением, опрошенные отнесли организацию системы обратной связи, проведение опросов персонала (табл. 3).

Таблица 3. Методы сбора информации о проблемах, связанных с персоналом, % от общего числа ответов

Наименее распространенным методом является провокация неблагонадежного поведения персонала, в основном его используют организации, находящиеся на таких стадиях жизненного цикла, как развитие и стабильность (29,2 и 21,9% соответственно).

Это свидетельствует об использовании данными организациями широкого арсенала способов и средств обеспечения безопасности в связи с необходимостью поддерживать устойчивость развития и конкурентоспособность.

Результаты сравнительного анализа более и менее успешных в финансовом плане организаций свидетельствуют об определяющей роли экономического положения организации в выборе методов сбора необходимой информации о проблемах, связанных с неблагонадежным поведением персонала. Эксперты, оценивающие положение своей организации как «хорошее» и «среднее», выбирают более активные методы, нежели организации с плохим экономическим положением.

Большую роль в обеспечении кадровой безопасности организации играют методы проверки благонадежности претендентов на вакантную должность, поскольку это позволяет минимизировать риски от реализации угроз, связанных с персоналом, на всех этапах ее жизненного цикла.

Проведенное исследование позволяет заключить, что к числу наиболее распространенных методов оценки благонадежности претендентов на вакантную должность относятся документальная, психологическая, а также административно-правовая проверка. Оценка степени их распространенности представлена на рис. 4.

Рис. 4. Методы проверки благонадежности претендентов на вакантную должность, % от общего числа опрошенных

Согласно полученным данным, 59,5% опрошенных используют проверку представленных сведений о кандидате на предмет судимости, наличия задолженности, связи с криминальными структурами и конкурентами, 56,8% опрошенных считают действенным методом получение устных рекомендаций от бывших работодателей, 40,5% осуществляют проверку рекомендательных писем. В качестве метода оценки благонадежности кандидата на вакантную должность 51,4% экспертов отметили психологическое тестирование. Наименее популярным из числа перечисленных является такой метод, как контроль над вновь принимаемыми сотрудниками (на его использование указали лишь 37,8% опрошенных)^[34].

Выводы по 2 главе:

Таким образом, не удалось обнаружить связь между степенью жесткости требований, предъявляемых на этапе найма и отбора персонала к кандидатам на вакантную должность, размером организации, а также типом рынка труда, в рамках которого она функционирует. Можно предположить, что независимо от существующего предложения и конкуренции на рынке труда, организации стремятся тщательно проверять претендентов на вакантную должность, используя весь арсенал имеющихся способов.

Среди методов обеспечения кадровой безопасности особо следует выделить те, которые способствуют повышению благонадежности и предупреждению нелояльности работников организации. Обобщение исследовательских подходов к их содержанию позволяет выделить методы, носящие административный, социально-экономический и социально-психологический характер.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Таким образом, на основании поставленных задач в работе, можно сделать соответствующие выводы:

Понятие «кадровая безопасность» представляет собой процесс предотвращения негативных воздействий на экономическую безопасность предприятия за счет рисков и угроз, связанных с персоналом, его интеллектуальным потенциалом и трудовыми отношениями в целом.

Обеспечение безопасности организации вообще и различных ее видов в частности включает в себя кадровое направление, предполагающее защиту интересов организации от рисков и угроз, источником которых является персонал организации. Определение персонала в качестве объекта обеспечения кадровой безопасности также вызвано тем, что он является ключевым ресурсом развития организации, который необходимо защищать от угроз и посягательств из вне. В результате обеспечение кадровой безопасности можно рассматривать как общесистемное условие обеспечения безопасности организации, ее различных направлений.

Управление кадровой безопасностью организации позволит своевременно реагировать на вызовы окружающей среды и обеспечить эффективность не только персонал-менеджмента, но и управленческих процессов в целом.

В определении кадровой безопасности ключевым является то, что это есть процесс предотвращения угроз. Следует различать внешние и внутренние угрозы кадровой безопасности.

К внутренним угрозам кадровой безопасности относят: переманивание конкурентами высококвалифицированных сотрудников; наличие лучших условий труда и мотивации у конкурентов; давление на сотрудников извне; различные виды зависимостей сотрудников (физическая зависимость: алкогольная, наркотическая; психологическая зависимость: сетевая, игровая и др.).

К внешним угрозам кадровой безопасности относят: слабый персонал-менеджмент в организации; низкий уровень квалификация сотрудников; уход квалифицированных работников; формальная проверка кандидатов при приеме на работу; отсутствие (или неразвитость) системы обучения в организации; неэффективная программа мотивации и стимулирования (отсутствие привязки результатов труда к уровню доходов сотрудников); отсутствие корпоративной культуры.

Среди методов обеспечения кадровой безопасности особо следует выделить те, которые способствуют повышению благонадежности и предупреждению нелояльности работников организации. Обобщение исследовательских подходов к их содержанию позволяет выделить методы, носящие административный, социально-экономический и социально-психологический характер.

Проведенное исследование показывает, что не существует связи между степенью жесткости требований, предъявляемых на этапе найма и отбора персонала к кандидатам на вакантную должность, размером организации, а также типом рынка труда, в рамках которого она функционирует. Можно предположить, что независимо от существующего предложения и конкуренции на рынке труда, организации стремятся тщательно проверять претендентов на вакантную должность, используя весь арсенал имеющихся способов.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алавердов А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации // Современная конкуренция. 2015. Т. 9. № 5 (53). С. 25-38.
2. Гречишкина А.А. Сущность понятия «кадровая безопасность предприятий» // Проблемы анализа, экономической безопасности и аудита в современной России. 2014. С. 224-227.
3. Джабраилов М.А. Кадровая безопасность организации как объект управления // Социально-экономические явления и процессы. 2015. Т. 10. № 4. С. 36-40.
4. Дробязко С.И. Кадровый менеджмент как элемент системы экономической безопасности бизнеса // Актуальные вопросы экономики и управления на современном этапе развития общества. 2014. С. 32-37.
5. Каковкина О.В. Кадровые риски и кадровая безопасность: возможные угрозы и их предотвращение // Будущее управления персоналом: позиция молодых. 2015. С. 158-162.
6. Колесникова Т.Н. Кадровая безопасность предприятий России // Современные проблемы взаимодействия российского государства и общества 2016. С. 29-30.
7. Кузнецова Н.В. Место кадровой безопасности в системе корпоративной безопасности // Актуальные вопросы развития современного общества. 2014. С. 401-405.
8. Кузнецова Н.В. Методы противодействия угрозам кадровой безопасности организации // Известия Уральского государственного экономического университета. 2014. № 2 (52). С. 53-61.
9. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации / Известия Иркутской государственной экономической академии. 2014. № 2. С. 80-88.
10. Лозицкая О.Е., Соколова Е.Л. Кадровая безопасность в системе корпоративной безопасности организации // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2014. № 5. С. 443-446.
11. Молчан А.С., Зобнина Т.А. Кадровая безопасность в системе корпоративной безопасности // Современная экономика России: опора на внутренние резервы и поворот на Восток. 2015. С. 158-163.
12. Потапова Е.Ю., Тукова Е.А. Определение понятия «кадровая безопасность» на предприятиях // Экономическая наука сегодня: теория и практика. 2015. С. 199-202.
13. Серебряник И.А., Миронова И.В. Кадровая безопасность современного предприятия // Экономика и социум. 2014. № 2-5 (11). С. 1519-1521.
14. Хорев А.И. Управление кадровой безопасностью организации // Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы. 2015. С. 429-432.
15. Хорев А.И., Горковенко Е.В., Платонова И.В. Управление кадровой безопасностью организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 11-1. С. 181-184.
16. Цветкова И.И., Сводцева И.А. Оценка кадровой безопасности в системе экономической безопасности предприятия // Устойчивое развитие социально-экономической системы и субъектов рыночной экономики Российской Федерации. 2014. С. 63-65.
17. Черных К.В., Гупалова Т.Н. Кадровая безопасность организаций // Проблемы анализа, экономической безопасности и аудита в современной России. 2016. С. 224-227.
18. Межрегиональная Общественная Организация «Московская Ассоциация Предпринимателей» // http://www.moomap.ru/.

1. Алавердов А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации // Современная конкуренция. 2015. Т. 9. № 5 (53). С. 25. ↑

2. Цветкова И.И., Сводцева И.А. Оценка кадровой безопасности в системе экономической безопасности предприятия // Устойчивое развитие социально-экономической системы и субъектов рыночной экономики Российской Федерации. 2014. С. 63. ↑

3. Потапова Е.Ю., Тукова Е.А. Определение понятия «кадровая безопасность» на предприятиях // Экономическая наука сегодня: теория и практика. 2015. С. 199. ↑

4. Алавердов А.Р. Кадровая безопасность как фактор конкурентоспособности современной организации // Современная конкуренция. 2015. Т. 9. № 5 (53). С. 29. ↑

5. Гречишкина А.А. Сущность понятия «кадровая безопасность предприятий» // Проблемы анализа, экономической безопасности и аудита в современной России. 2014. С. 224. ↑

6. Потапова Е.Ю., Тукова Е.А. Определение понятия «кадровая безопасность» на предприятиях // Экономическая наука сегодня: теория и практика. 2015. С. 201. ↑

7. Кузнецова Н.В. Место кадровой безопасности в системе корпоративной безопасности // Актуальные вопросы развития современного общества. 2014. С. 402. ↑

8. Лозицкая О.Е., Соколова Е.Л. Кадровая безопасность в системе корпоративной безопасности организации // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2014. № 5. С. 443. ↑

9. Кузнецова Н.В. Место кадровой безопасности в системе корпоративной безопасности // Актуальные вопросы развития современного общества. 2014. С. 403. ↑

10. Молчан А.С., Зобнина Т.А. Кадровая безопасность в системе корпоративной безопасности // Современная экономика России: опора на внутренние резервы и поворот на Восток. 2015. С. 159. ↑

11. Кузнецова Н.В. Место кадровой безопасности в системе корпоративной безопасности // Актуальные вопросы развития современного общества. 2014. С. 404. ↑

12. Молчан А.С., Зобнина Т.А. Кадровая безопасность в системе корпоративной безопасности // Современная экономика России: опора на внутренние резервы и поворот на Восток. 2015. С. 161. ↑

13. Лозицкая О.Е., Соколова Е.Л. Кадровая безопасность в системе корпоративной безопасности организации // Управление человеческими ресурсами – основа развития инновационной экономики. 2014. № 5. С. 445. ↑

14. Хорев А.И., Горковенко Е.В., Платонова И.В. Управление кадровой безопасностью организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 11-1. С. 181. ↑

15. Хорев А.И. Управление кадровой безопасностью организации // Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы. 2015. С. 429 ↑

16. Хорев А.И. Управление кадровой безопасностью организации // Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы. 2015. С. 431. ↑

17. Хорев А.И., Горковенко Е.В., Платонова И.В. Управление кадровой безопасностью организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 11-1. С. 183. ↑

18. Хорев А.И. Управление кадровой безопасностью организации // Экономическая безопасность России: проблемы и перспективы. 2015. С. 432. ↑

19. Хорев А.И., Горковенко Е.В., Платонова И.В. Управление кадровой безопасностью организации // Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. 2014. № 11-1. С. 184. ↑

20. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации / Известия Иркутской государственной экономической академии. 2014. № 2. С. 82. ↑

21. Джабраилов М.А. Кадровая безопасность организации как объект управления // Социально-экономические явления и процессы. 2015. Т. 10. № 4. С. 37. ↑

22. Каковкина О.В. Кадровые риски и кадровая безопасность: возможные угрозы и их предотвращение // Будущее управления персоналом: позиция молодых. 2015. С. 158. ↑

23. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации / Известия Иркутской государственной экономической академии. 2014. № 2. С. 84. ↑

24. Кузнецова Н.В. Угрозы кадровой безопасности организации / Известия Иркутской государственной экономической академии. 2014. № 2. С. 87. ↑

25. Каковкина О.В. Кадровые риски и кадровая безопасность: возможные угрозы и их предотвращение // Будущее управления персоналом: позиция молодых. 2015. С. 160. ↑

26. Кузнецова Н.В. Методы противодействия угрозам кадровой безопасности организации // Известия Уральского государственного экономического университета. 2014. № 2 (52). С. 53. ↑

27. Черных К.В., Гупалова Т.Н. Кадровая безопасность организаций // Проблемы анализа, экономической безопасности и аудита в современной России. 2016. С. 224. ↑

28. Кузнецова Н.В. Методы противодействия угрозам кадровой безопасности организации // Известия Уральского государственного экономического университета. 2014. № 2 (52). С. 55. ↑

29. Черных К.В., Гупалова Т.Н. Кадровая безопасность организаций // Проблемы анализа, экономической безопасности и аудита в современной России. 2016. С. 226. ↑

30. Кузнецова Н.В. Методы противодействия угрозам кадровой безопасности организации // Известия Уральского государственного экономического университета. 2014. № 2 (52). С. 57. ↑

31. Межрегиональная Общественная Организация «Московская Ассоциация Предпринимателей» // http://www.moomap.ru/. ↑

32. Серебряник И.А., Миронова И.В. Кадровая безопасность современного предприятия // Экономика и социум. 2014. № 2-5 (11). С. 1519. ↑

33. Кузнецова Н.В. Методы противодействия угрозам кадровой безопасности организации // Известия Уральского государственного экономического университета. 2014. № 2 (52). С. 59. ↑

34. Серебряник И.А., Миронова И.В. Кадровая безопасность современного предприятия // Экономика и социум. 2014. № 2-5 (11). С. 1520. ↑