ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 08.11.2023
Просмотров: 386
Скачиваний: 2
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
Методы структуризации целей. Включают выработку системы целей организации, качественную и количественную оценку этих целей и последующий анализ организационных структур с точки зрения их соответствия разработанной системе целей.
Методы экспертного анализа. Основными формами применения этих методов должны быть:
проведение группами экспертов обследования организации, детальный анализ целей, задач, функций, организационных связей подразделений и элементов субъекта и объекта управления. Экспертами могут быть как работники данной организации, так и приглашенные специалисты.
анализ специфических особенностей, проблем и узких мест в системе управления организацией;
проведение экспертных опросов руководителей и специалистов для выявления трудностей, резервов и возможностей в работе организации, её подразделениях и аппаратах управления;
разработка правил организационного проектирования, основанных на изучении опыта экспертов;
разработка описаний организационных структур, процессов функционирования и управления, изготовление схем, графиков, диаграмм, таблиц и других иллюстративных материалов.
Методы аналогий. Служат для выявления прогрессивных решений и передового опыта в отечественной и зарубежной практике и использования их при проектировании новых и реорганизации действующих организаций, их подразделений, аппаратов управления со сходными характеристиками. С помощью метода аналогий разрабатывались, например, типовые структуры управления и определялись границы их применения. В последние годы методы аналогий пытались широко использовать в процессе перехода к рыночным отношениям. Однако перенос зарубежного опыта на нашу почву чаще имел отрицательные, чем положительные последствия. Это обусловлено тем, что при использовании методов аналогий особо важным является обоснование выбора организации-аналога с проектируемой системой, а также учёт политических, экономических и культурных факторов.
Методы организационного моделирования. К ним относят: разработку формализованных математических, графических, машинных и других моделей деятельности организаций, распределения в них полномочий и ответственности. Эти модели являются базой для анализа и оценки различных вариантов организационных структур в зависимости от изменяющихся условий. Модели разрабатываются с использованием методов системного анализа, исследования операций,
написания сценариев, построения матриц распределения прав и обязанностей, построения матриц межфункциональных связей, игрового и имитационного моделирования и др.
119. Организация как система. Построение и типы организаций. Критерии классификации организаций.
Организация как система является совокупностью связанных между собой частей, которые образуют целостность. Любое предприятие — открытая система, взаимодействующая с внешней средой. Любое предприятие реализует три ключевых процесса: получает ресурсы из внешней среды, производит продукт и передает его во внешнюю среду.
Основными потоками в организации на входе является поступление материалов, рабочей силы, капитала, а на выходе готовый товар.
Существуют три основных этапа в построении организации:
-
Определение характера выполняемой работы; -
Распределение работы между позициями менеджмента; -
Классификация позиций менеджмента, построение логических групп управления на этой основе.
Организации можно разбить на следующие категории: правительственные и неправительственные, коммерческие и некоммерческие, бюджетные и внебюджетные, общественные и хозяйственные, формальные и неформальные организации. Организации могут быть классифицированы по их отраслевой принадлежности: транспорт, промышленность, торговля, производство и переработка сельскохозяйственной продукции и другие направления деятельности.
Классификация организаций осуществляется по следующим признакам: отношение к прибыли; организационно-правовая форма (форма собственности); целевое назначение; широта производственного профиля; характер сочетания науки и производства; число стадий производства; расположение предприятия; размеры предприятия. Кроме того, по критерию формализации различают формальные и неформальные организации.
120. Типовые организационные структуры, их достоинства и недостатки.
Классификация организационных структур может осуществляться по различным определяющим основаниям. По признаку наличия/отсутствия иерархии структуры делятся на иерархические (бюрократические) и органические (простые).
Классическими типами иерархических структур являются:
- Линейная. Достоинства: четкая система взаимных связей функций и подразделений; четкая система единоначалия; быстрая реакция исполнительных подразделений на прямые указания вышестоящих. Недостатки: отсутствие звеньев, занимающихся стратегическим планированием; тенденция перекладывания ответственности при решении проблем; малая гибкость и приспособляемость;
перегрузка управленцев верхнего уровня; повышенная зависимость результатов работы организации от квалификации, личных и деловых качеств высших управленцев.
- Линейно-штабная. Достоинства: более глубокая, чем в линейной, проработка стратегических вопросов; некоторая разгрузка высших руководителей; возможность привлечения внешних консультантов и экспертов. Недостатки: недостаточно четкое распределение ответственности, поскольку лица, готовящие решение, не участвуют в его выполнении; тенденции к чрезмерной централизации управления; аналогичные линейной структуре, частично – в ослабленном виде.
- Функциональная. Достоинства: высокое качество выполнения отдельных функций за счет специализации; экономия на ресурсах за счет их централизованного использования. Недостатки: отсутствие ответственности за процесс в целом; низкая гибкость и медлительность при смене масштабов деятельности либо переходе на производство иной продукции; конфликты между функциональными службами.
- Линейно-функциональная. Достоинства: наличие четкого линейного руководства в сочетании с широко развернутой системой функциональных взаимодействий; достоинства, аналогичные функциональной структуре. Недостатки: сложность координации функциональных и межфункциональных взаимодействий между подразделениями; недостатки, присущие функциональной структуре, частично в ослабленном виде.
- Дивизиональная. Достоинства: обеспечивается управление многопрофильными, территориально распределенными предприятиями; гибкость и быстрая реакция на изменения в окружении предприятия; более тесная связь производства и потребителя. Недостатки: большое количество уровней управленческой вертикали; разобщенность штабов дивизионов и штаба компании; дублирование функций управления в аппарате управления и дивизионах.
- Матричная (проектная). Достоинства: высокая гибкость; сокращение численности управленческого аппарата; совмещение преимуществ и компенсация недостатков структур, входящих в матрицу. Недостатки: очень высокие требования к квалификации и деловым качествам руководителей проектов; сложность взаимодействия большого числа проектов в компании; конфликты распределения ресурсов между проектами.