"шахтный" принцип построения и специализация управленческого персонала


по функциональным подсистемам организации.


По каждой подсистеме формируются "иерархия" служб ("шахта"),

пронизывающая всю организацию сверху донизу. Результаты работы любой

службы аппарата управления оцениваются показателями, характеризующими

реализацию ими своих целей и задач.


1


9





Многолетний опыт использования линейно-функциональных структур

управления показал, что они наиболее эффективны там, где аппарату

управления приходится выполнять множество рутинных, часто повторяющихся

процедур и операций при сравнительной стабильности управленческих задач и

функций: посредством жесткой системы связей обеспечивается четкая работа

каждой подсистемы и организации в целом. В то же время выявились и

существенные недостатки, среди которых в первую очередь отмечают

следующие: невосприимчивость к изменениям, особенно под воздействием

научно-технического и технологического прогресса; закостенелость системы

отношений между звеньями и работниками аппарата управления, обязанными

строго следовать правилам и процедурам; медленную передачу и переработку

информации из-за множества согласований (как по вертикали, так и по

горизонтали); замедление прогресса управленческих решений.

---

Иногда такую систему называют штабной, так как функциональные

руководители соответствующего уровня составляют штаб линейного

руководителя.


2


0

---

Рис. 3 Линейно-функциональная организационная структура управления


Преимущества:


1


. Более глубокая подготовка решений и планов, связанных со специализацией


работников;


2

3


. Освобождение главного линейного менеджера от глубокого анализа проблем;

. Возможность привлечения консультантов и экспертов.


Недостатки:


1


. Отсутствие тесных взаимосвязей между производственными отделениями;

. Недостаточно четка ответственность, т. к. готовящий решение, как правило,


2


не участвует в его реализации;

. Чрезмерно развитая система взаимодействия по вертикали, а именно:


3


подчинение по иерархии управления, т. е. тенденция к чрезмерной

централизации;


Дивизиональная структура управления. В результате диверсификации

производства многие предприятия перестраивают свою организационную

структуру, образуя отделы, ориентирующиеся на производство определённой

продукции (продуктовая структура управления) или на пространственное

единство (региональная структура управления). Организационная структура по

---

2


1







продукту предполагает создание в структуре фирмы самостоятельных

хозяйственных подразделений – производственных отделений,


ориентированных на производство и сбыт конкретных видов продуктов. При

этом предполагается специализация производственных отделений в

материнской компании по отдельным видам или группам продуктов и передача

им полномочий по управлению производственными и сбытовыми дочерними

компаниями, расположенными как в своей стране, так и за границей.

Производственное отделение не делает различий в методах управления между

отечественными и заграничными дочерними компаниями, которые сохраняют

ответственность за прибыли и подлежат финансовому контролю и отчётности

со стороны производственного отделения. Координация деятельности между

отечественными и заграничными предприятиями в рамках производственного

отделения, либо координатором по продукту, либо координатором по

международным операциям. Функциональные службы производственных

отделений одновременно поддерживают тесные контакты с

---

соответствующими центральными службами, получая от них указания по всем

вопросам проведения единой политики и координации деятельности в рамках

фирмы в целом.


Поскольку производственное отделение само выступает центром прибыли, оно

осуществляет не только финансовый, но и оперативный контроль

функционирования подконтрольных предприятий во всемирном масштабе.

Этот контроль часто осуществляется путём совместных и переплетающихся

директоратов и дополняется поездками руководителя производственного

отделения на конкретные дочерние предприятия. В некоторых компаниях для

более эффективного оперативного контроля деятельности заграничных

дочерних компаний в производственном отделении создаются региональные

управления или отделы.


Организационная структура по продукту широко распространена в силу

массового перехода международных фирм к децентрализованной структуре

управления, когда знание продукта и развитие производства в глобальном

масштабе приобрели первостепенное значение.

---

Смотрите также файлы

• Развитие цивилизации привело к усилению загрязнения Мирового океана.docx

• тренинг коммуникативной компетентности.docx

• Изм. Лист докум. Подпись Дата Лист 1 Реферат Разраб.pdf

• Метод передаточной матрицы 2х2.docx

• Лабораторная работа 1. Режим симуляции в Cisco Packet Tracer Контрольные вопросы.pdf