ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 03.04.2024

Просмотров: 326

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

1. Сущность и задачи оп

2.Показатели и критерии тэо создания предприятия

3.Общая производственная структура предприятия. Факторы, определяющие производственную структуру (пс).

4.Планирование и пути сокращения технической подготовки производства

5. Предмет и содержание курса оп

6. Статистические методы контроля

7. Ген. План предприятия, принципы его построения. Закон о предприятиях рб

8. Организация инструментального хозяйства.

9. Понятие предпр-я, его задачи, основные признаки и классиф-я.

10. Сопряженность произв-ва. Понятие и пути ликвидации «узких» и «широких» мест в произв-ве.

11. Характерные признаки и свойства предприятия как производственной системы

12. Производственный процесс: понятие, принципы рациональной организации.

13. Системы ппр и тор

14. Произв-й цикл: понятие, структура, определение длит-ти и пути сокращения

15. Организация ремонтного хозяйства.

17. Последовательный вид движения предметов труда.

18. Система «Канбан» по принципу «точно-вовремя».

19. Виды и типы производственной структуры предприятия. Их преимущества и недостатки.

37. Эконом-мат. Модель задачи расчета оптим. Производственной мощности. Расчет потребного кол-ва оборуд. На прогр. Выпуска прод.

40. Методика расчета пм во многономенклатурном пр-ве.

44. Опред-е дейст. Фонда раб врем обор-я и прогресс. Тё произв. Прогр.

20. Стандартизация и система управления качеством продукции.

41. Опрел-е мощ-ти поточн. Лин. , сбор. Цехов, агрег. Период. Дейст.

38. Организация и планирование транспортного хоз-ва.

39. Поточный метод орг-и пр-ва, классификация и расч. Поточн. Линий.

42. Технич. Контроль кач-ва на пред-и.:сущ-ть, задачи, формы. Стр-ра и ф-и отк. Опред-е чис-ти контролеров.

43. Содер-е орг-и сбыта прод-и.

53. Понятие пр. Мощ и ф-ры её опред-е. Расч. Пм в однономенк-м пр-ве.

49. Логистич. Подх. К упр-ю матер. Потоками.

58. Баланс произв. Мощ-ти пред-я.

50. Рекламн. Деят-ть и стимул-е спроса. План-е рекл. Ассигнован.

51. Орг-я автоматизир. Пр-ва, расч. Произв-ти автоматич. Линий.

54. Понятие задачи и системы опер.-произв. План-я.

55. Произв. Запасы. Опред-е нормы зап. В днях/нат./стоим. Выр-и.

56. Учет и анализ брака.

57. Стр-ра и фун-и матер-техн. Обеспеч-я на пред-и.

59. Орг-я и план-е энергет. Хоз-ва на пред-и.

60. Соот-е графика ппр и тОиР на план. Год и сметы затр. На рем. Пр-во.

61. Равномерн. Раб. И ритм. Выпуск прод-и. Методы опред-я равном., ритм. Выпуска прод-и.

62. Орг-я и план-е тарно-складск. Хоз-ва пред-я

63. Понятие технич. Ур-ня прод-и(туп). Методы его оценки.

64. Сод-е и этапы тэо созд-я пред-я.

45.Орг-я техноло. Подгот-ки пр-ва. Выбор оптим. Технол.

46. Понят. И показ. Кач-ва прод-и. Сертиф-я прод-и в рб.

47. Показ. Исп-я произв. Мощ-ти и осн. Произв. Фондов и пути их повыш-я.

48. Объекты, виды и методы технического контроля.

21. Структура и функции службы сбыта(сб) на основе маркетинга.

24. Формы и методы перехода на выпуск новой продукции. Факторы, оказывающие влияние на выбор метода.

26.Организация снабжения пр-ных цехов и участков. Расчет лимита мат. Ресурсов.

29.Организационные резервы развития пр-ва, их классификация и анализ

27.Показатели и пути совершенствования производственной структуры предприятия

28. Параллельно-последовательный( п-п) вид движения предметов труда.

30. Сущность, задачи и этапы научно-технич. Подготовки пр-ва. Организация нир.

35.Синхрон-ия производст. Процесса. Постр-е граф. Непрер-го сигхрониз-го произв-ва.

31. Организация поставок мат. Рес-сов на предпр. Выбор формы снабжения

33. Парал-ый вид движ-я предм-в труда: хар-ка, постр-е граф., расчет длит-ти технолог-ой части цикла.

32. Классификация инструмента. Планир. Потребности в инстр. Опред. Об. Фонда инстр.

34. Система организации производства компании «Тойота»

36. Проектир-е орган-ии пр-ва.

46. Понят. И показ. Кач-ва прод-и. Сертиф-я прод-и в рб.

Кач-во прод-ции согласно Межд. станд. - это сов-ть свойств и харак-ик проду-ции или услуг, кот. придают им способность удов-ть обусл-е или предпологаемые потребности. Показатели кач-ва прод-ции — это колич-ая оценка 1 или неск-х свойств прод-ции. Осн. показ. кач-ва прод-ции отраж-ся в станд-ах предпр-я и техничес. усл-х. Для оценки кач-ва прод-и исп-ся система показ-лей, кот. включ. след-е группы: 1. Обобщающие, хар-щие общий уров.кач-ва про­д-ции: объем и долю прогресс. видов изд.в общ. вып., сортность прод-и. 2. Комплексн., хар-щие несколько свойств изд., включ. затр., связ-е с разраб., пр-вом и эксплуатацией. В кажд. отрасли промышл-ти примен-ся свои специфи­чес. комплексн-е показ-ли. 3. Единичн., хар-щие одно из свойств прод-ции. Они подразд-ся на пок-ли: назнач-я, хар-т приспособленность изд. для исп-ия по назнач и область их примен., напр. мощ-ть двигат., скор.; надеж-ти и долговеч-ти. Над-ть — это св-во изд. сохр. технич-е. параметры в задан-х пределах и фикси­р-х усл-х эксплуа-ции, напр. частота отказов изд., безотказн-ть. Долг-ть — это св-во изд. длит-но сохр. работоспос-ть в опред-х режимах и усл-х эксплу-ции до разрушения или др.предельного сост., напр. срок службы, ресурс работы; технологич-ти изд., характер-т эфф-ть конструкции машин и технолгии их изгот-я. К ним отн-ся показ-ли блочности и агрегататности конструкций; эргонометрич., позвол. опред. удобство и безоп-ть эксплу-ции изд.; эстетич., хар-щие спос-ть прод-ции удов-ть потреб-ть в красоте (внеш. вид, гармон-ть);стандарт-ции и униф-и, опред-щие степ. исп-я в прод-ции стандартизир-х составн-х частей изд. и уровень их униф-ции; патентно-право-е , хар-щие уд. вес отеч-х изобретений в дан. изд. и возм-ть беспрепят-ой реал-ции прод-ции как в своей стране, так и за рубежом; транспортабель-ти, опред-щие приспос-ть проду- к перевозкам; эконом., хар-е затр.на разраб.у, изгот-е, экспл-ю или потребл-е прод-ции, эконом-я эфф-ть ее экспл-и (цена, прибыль). Сертиф-я — форма подтверждения соответствия, осуществляемого аккредитов-ным органом по сертиф-и.Значение сертиф-и огромно: 1для потреб.я это гарантия выс. кач-ва, а для изгот. — одно из действен­.ср-в рекл., выдел. его прод-ю среди аналог. конкурир. тов-в. 2 сертиф-я служ. ср-вом, предупр-щим на рынке появ-ние тов-в, угрож-щих здор. людей или окр.ср. 3 серт-я яв-ся действен. средством защ. национ. рынков от импортн. тов-в. 4 серт-я создает усл-я для участия изгото­вителей в междун. торговле. 5 серт-я способ-ет ускорен-ю научно-технич. прогр.


47. Показ. Исп-я произв. Мощ-ти и осн. Произв. Фондов и пути их повыш-я.

1Обощающие (фондоемк, фондоотд) 2Единичные. Фондоотд Фо=ВП/ОФср. ОФср=((ОФ1-ОФ2)/2+СуммаОФi)/12. ВП- выпуск продукции за рассматриваемый период. ОФ1,ОФ2 – стоимость ОПФ,действующих на 1 января планируемого (отчетного) года и на 1 янв следующего года, сумма Офi – балансовая плановая или фактич стоимость ОПФ на каждое первое число остальных месяцев. Фондоемкость Фе = ОФср/ВП . Рентабельность предпрятия Рпр-я= прибыль/среднегодовая стоимость ОПФ+ нормируемые оборотные средства. Коэффициент экстенсивного исполь-я Кэ= Фф/Фн, Фф- фактич время отработанное обор-ем, Фн – максим возможное время работы. Коэф интенисвного исп-я Ки = Вф/Вн, Вф- фактический выпуск продукции, Вн – мах возможный выпуск. Интегральный коэф Кинтегр= Кэ*Ки = Фф*Вф/Фн*Вн. Коэф сменности работы обору-я ся Ксм = Тм/n*Фд1, где Тм — трудоемк. прод-и, соответ-я установл.произв. мощ-ти пред-я, станко-ч; n — среднеспис. состав устан-го осн. технол. обор-я; Фд1годов.действ. фонд врем.раб.ед-цы обр-я в одну смену, ч. К-т загрузки (исп-я) агрег., уста­новок, обор-я Кз = В / П • Фд, где В — год. вып.прод-и в нат. ед-х измер.; П — устан. (проектн.) сут.(час.) производ-ть ед-цы обор-я в соответ.х нат. ед-х изм-я; Фд — год. действ.й фонд врем. ед-цы обор-я, сут. (ч) Для опред-я ур-ня исп-я произв. площа­ди (в сбор. цехах машиностр.пред.й) рассч.съем прод-и с 1 м2 произв. площади как отнош. объема пр-ва к разм. произв. площади.

Осн. пути повыш.эфф-ти исп-я произ­в. мощн. на пром. предп-х: 1) повыш. экст. нагрузки обор-я; 2) сокр. сроков освоения вновь вводимых мощ-тей; 3) ликвид. диспропор.в мощ-ях действующих цехов и участков и групп обор-я; 4) интенсифик-я произв. процесса 5) разв. спец-и и коперова-я пром.пред­пр-ий. Исп-е произв. мощн. зав. прежде всего от ур-ня орг-и произв-го проц., обеспечивает равном. и ритмич. работу при макс. загрузке обор-я и произв. площадей. На пред-х по разл. причинам имеют место значит.простои обор-я. Необх. их минимиз. Увел-е вып. прод-и за счет повыш. интенс-ти загрузки обор-я явл-ся одним из весьма эфф-х пу­тей наращ-я произв. мощн.в относительно сжатые сроки с мин. величинами кап. затрат. Более шир. примен.прогрес-х технол. яв-ся одним из путей интенсифи-и пр-ва и повыш-я эффе-ти исп-я мощ-ей.



48. Объекты, виды и методы технического контроля.

1.По назн-ю: 1входной (опред-ся соотв-е закуп-х для пр-ва сыр., мат-в, п/ф и комплек.изд. требованиям науч.-техн. документации (НТД). Проверя-ся наличие у них серт-в кач-ва.); 2предварительный (осущ-ся с целью предотвращения по­ступле-я в пр-во бракованных предм. труда и заключ-ся в проверке кач-ва сырья., мат-в, п/ф и комп­лект. изд. до начала их обраб. (сборки)); 3промежут.(осущ-ся в процессе изг-я объекта по отд. операциям. Он может быть поопераци­он-м (проверка после кажд.опер-и) и групповым — проверка после неск-х опер-й); 4окончательный(произв-ся при приемке гот. изд.для выявления некач-й прод-ции. Он сопровож-ся спец. испытаниями изделий и проверкой. ур-ня кач-ва в соответ. со стан­д-ми и техн. усл-ми. 2По возм-ти исп-я прод-и 1разрушающий 2неразрушающий (акустический, магнитный, оптический, радиационный). 3По месту вып-я контрольных операций 1стационарный — произв-ся на спец. оборудованном постоян-м раб. месте контролера, куда постав-ся объекты контроля. Целесообразно - при про­верке больш.кол-ва однородных объектов; 2подвижной - осущ-ся на том раб. месте, где вып-ся опер-и, и прим-ся для проверки. громоздких, не удобных для транспорт-ки объектов контроля, а также когда не треб-ся спец. сложные приборы для контроля. 4По степ.охв.контроля м. б. 1сплошн.(пров.под­в-ся все без исключ.объекты контроля одного наимен-я) 2выбор.(пров. подверг-ся часть партии однор. объек­тов с исп-м статистич. мет-в контр.). 5Инспекционный - ему подв-ся прод-ция, где ранее был выявлен брак. По его рез-м судят о кач-ве работы служб контроля кач-ва. 6Самоконтроль – сами работники, кот-е выполняют операции, проверяют рез-ты своей работы.

Выбор вида контр.— сложная и ответст-ая задача, реш-е кот. треб. сопост-я затрат на контроль с возм. потерями от брака по разн.вар-м контрол. опер-й. К объек.техн.контр.отн-ся сырье, материалы, п/ф, детали, сбор. ед-цы, изд-я, обор-е и технологическое оснащ-е, трансп. ср-ва и технол. проццес. Все ср-ва контроля разд-ся на две группы: 1 средства пассивного контроля. применяются для оценки качества прод-ции после выполенияисоответ-щей операции. позволяют определить абсолютное значение контролируемыз параметров (монометры), пределы этих параметров (мин и мах значения (калибры). 2Средства активного контроля. Они осуществляют автоматич-ое регулирование хода технологич-го процесса. Они встроены в оборудование, если заданные параметры нарушаются, обор-е автоматически отключается.


21. Структура и функции службы сбыта(сб) на основе маркетинга.

Для орг-ии коммерч-ой деят-сти по реал-ции гот. прод-ии(ГП) на предпр-ях создается СБ.

Осн-ые задачи СБ :1) изучение спроса и устан-ние тесных контактов с потреб-ми продукции; 2)поиск наиболее эффект-ых каналов и форм реал-ии, отвечающих тре­б-ям потреб-лей; 3)обесп-ние доставки прод-ии потреб-­лю в нужное время; 4)контроль за ходом реал-ии прод-ии в целях снижения коммерческих (внепроизв-нных) издержек и ускорение оборачиваемости оборотных средств.

Орг-ция сбыта прод-ии базируется на маркет-вых ис­след-ях, кот-ые явл-ся основой всех маркет-ых действий( исслед-ие по­требностей и спроса на данную продукцию, исслед-ие емкости рын­ка и т.д.)

Виды организации сбыта:1)Орг-ция «по функциям» (внешние рынки и производимые товары рассма-ся в виде некот-ых однородностей), предусм-ет создание специализированных отделов, в т.ч. и управления сбытом. Она целесообразна, если товаров и рынков у предпр-ия немного.2)Орг-ция «по видам товаров» требует специфических условий произв-ва, сбыта, обслуж-ия в связи с множеством товаров. В ней созд-ся группы работников, заним-хся «своим» товаром.3)Орг-ция «по рынкам» требует специальных знаний по обслу­ж-ию прод-ей опред-ой отрасли пром-сти или сег­мента покуп-ей из разных отраслей. В ней выдел. группы ра­ботн-ов, заним-хся «своей» группой потреб-ей.4)Орг-ция «по территориям» позволяет учитывать специфику потр-ния тов-ов в каждом из регионов, жители кот-ых близки по демограф-им и культ-ым характ-кам.

Стр-ра СБ включает управл-ие(отделы (группы, бюро) сбыта) и производ-ые подразделения (склады ГП, цехи (участки) комплектации, консервации и упаковки ГП, изготовления упаковочной тары, экспедиции и отгрузки)

Различают централизованную и децентрализованную СБ. При центр-ой форме складское хозяйство административно подчиняется непосредственно руководителю отдела сбыта. При децен­тр-ой форме отдел сбыта обособлен от складов ГП.

Содерж-ие функций сбытовой деятел-сти ГП на основе маркетинга вкл-ет 3 напр-ия: планирование (про­гнозирование), орган-ию, контроль и координацию.

22. Типы и методы организации пр-ва, их классификация.

Тип производства — это комплексная хар-ка техничес­ких, орган-ых и экон-их особенн-ей пром-о­го произв-ва, обусловленная его специализацией, объемом и повто­ряемостью выпуска изделий.