ВУЗ: Не указан
Категория: Не указан
Дисциплина: Не указана
Добавлен: 20.02.2019
Просмотров: 6655
Скачиваний: 10
126
4) прагнення постійно збільшувати своє багатство шляхом створення
товарів і послуг, необхідних для суспільства;
5) прагнення у такий спосіб реалізувати свою мету, добитися визнання
в суспільстві й навіть впливи на політику;
6) чітке усвідомлення шляхів отримання ресурсів для створення
власного підприємства або труднощів при його створенні за наявності
власних накопичень;
7) знання певного виду підприємницької діяльності, шляхів створення
підприємства у відповідній сфері або галузі економіки;
8) уміння вибрати оптимальну організаційну й організаційно-правову
форму його існування;
9) знання можливих ризиків, які чекають діяльність підприємства й
уміння управляти ними, нейтралізувати найгірші негативні сторони;
10) уміння організувати облік на підприємстві й знання основ такого
обліку;
11) знання зовнішніх чинників, які впливають на підприємницьку
діяльність: чинного законодавства, форм і засобів економічної політики,
конкуренції з боку іноземних товаровиробників.
У Додатку А наведений один із багатьох існуючих тестів з визначення
особистих здібностей до підприємництва.
3.3. Вибір сфери та виду підприємницької діяльності
Вибір конкретної сфери підприємницької діяльності пов'язаний з
поділом народного господарства на сфери і галузі, а також з обмеженнями
держави щодо певних видів діяльності (див. курс лекцій з дисципліни
«Основи бізнесу», частина ІІ). Двома основними сферами для заняття
підприємницькою діяльністю є матеріальне і нематеріальне виробництво (або
сфера послуг) та відповідні види економічної діяльності.
У розвинених країнах світу у сфері послуг зайняте майже 75%
працездатного населення, що свідчить про кращі можливості створення в цій
126
127
сфері власної справи. В Україні в ній зайнято лише до 27%% працездатного
населення. У сфері послуг в цілому потрібна менша сума початкового
(стартового) капіталу для створення підприємства, у багатьох випадках для
цього можна використати власні будинки і квартири, менша необхідність
специфічних знань (про технологію виробництва, способах управління і тому
подібне).
Зрештою вибір сфери підприємницької діяльності здійснюється з
урахуванням:
–
особистих чинників вибору: власний практичний досвід і
потенціал; наявність відповідної освіти й знань; відповідність сфери бізнесу
інтересам і захопленням самого підприємця;
–
зовнішніх чинників вибору: сучасна економічна ситуація; правові
обмеження (заборонені сфери й види підприємницької діяльності, ті що
вимагають обов'язкового ліцензування); наявність необхідних ресурсів; міра
конкуренції в галузі; потреби споживачів в сьогодні і в майбутньому.
Аналіз досвіду формування підприємницької діяльності в Україні
свідчить, що найбільш важкі проблеми для підприємців такі: дефіцит
фінансових ресурсів; обмеженість кваліфікованого персоналу; недостатня
власна кваліфікація; недостатні знання законодавства ведення бізнесу,
особливо з оподаткування та звітності; обмеженість у доступі до інформації.
Важливим елементом підприємницької ідеї є знання та вміння обрати
найбільш оптимальну організаційно-правову форму бізнесу. Для цього
потрібно знати можливі організаційно-правові форми відповідно до
законодавства України, їх відмінності та особливості відкриття з
урахуванням ідеї бізнесу. Такими організаційно-правовими формами в
Україні. Більш детально це питання буде розглянуто в подальших частинах
конспекту лекцій.
До ключових питань розробки концепції належить також питання про
прийняття рішення про спосіб входження до бізнесу. Виділяють такі способи
входження в бізнес: створення нової фірми, укладання франчайзингові угоди,
127
128
покупка вже існуючої фірми. Кожний із цих способів не має абсолютних
переваг перед іншим. У будь-якому випадку підприємець повинен старанно
зважити кожну з альтернатив та обрати найбільш адекватний у конкретному
випадку спосіб.
3.4. Планування успіху підприємницького проекту
Наявність концепції власної справи є тільки першим етапом створення
бізнесу, але надалі перед підприємцем постають вже повністю конкретні
питання. Хто є мої споживачі? Де мій ринок? Як я організую виробництво і
реалізацію своєї продукції? Хто буде працювати в мене? Скільки коштів
необхідно для створення бізнесу? І багато інших питань. Отримати відповіді
на них – завдання наступної стадії створення бізнесу. Стадія планування
містить два етапи: підготовчий та основний.
На підготовчому етапі підприємець:
збирає та аналізує маркетингову, виробничу й фінансову
інформацію, яка стосується бізнесу. Для використання такої інформації
використовують усі можливі джерела. Важливість достовірності цієї
інформації пов’язана з обґрунтованістю розрахунків бізнес-плану;
визначає місію своєї фірми, її основне призначення та специфічну
роль, її особливий шлях у бізнесі – те, що відрізняє її від конкурентів.
Правильно сформульована місія це принципово важливий елемент
стратегічного планування;
оцінює сильній слабкі аспекти свого бізнесу. Сильні сторони
фірми – це її особливі, унікальні якості, які виділяють фірму серед
конкурентів на яких робить ставку підприємець у своєму бізнесі. Слабкі
сторони визначаються тим, що недостатнє у фірмі порівняно з конкурентами.
Для того, щоб виявити сильні й слабкі сторони фірми необхідно провести
послідовний аналіз досягнень фірми в області маркетингу, виробництва,
персоналу, фінансів. Окремо аналізуються такі унікальні можливості фірми,
як: наявність патентів, ліцензій, ноу-хау, промислових і комерційних
128
129
секретів, визначають конкретні цілі діяльності фірми. Цілі, зазвичай,
формулюють
за
допомогою
таких
термінів
як:
прибутковість,
продуктивність, ринок збуту, об'єми продажів і так далі. При цьому цілі
мають бути конкретними, кількісно вимірними, орієнтованими в часі,
реалістичними, сформульованими письмово.
Основний етап планування ‒ це процес написання бізнес-плану. Перед
цим необхідно обрати стратегію розвитку бізнесу. Підприємець орієнтується
на одну з можливих типових стратегій розвитку бізнесу: стратегію контролю
над витратами; стратегію диференціації, стратегію фокусування. Головна
мета цього етапу – обґрунтувати економічну доцільність створення обраного
виду бізнесу. Сформульовані на попередньому етапі місія, цілі та стратегія
створюють каркас бізнес-плану.
Бізнес-план – це письмовий документ, у якому викладено сутність
підприємницької ідеї, шляхи й засоби її реалізації та охарактеризовані
ринкові, виробничі, організаційні та фінансові аспекти передбачуваного
бізнесу, а також особливості його управління.
Ключ до успіху бізнесу – в
інноваціях, які, у свою чергу,
народжуються креативністю.
ТОМ АСАКЕР
3.5. Реалізація підприємницького проекту
Реалізація підприємницького проекту охоплює такі стадії:
- визначення шляхів і потенційних джерел залучення фінансових
коштів для реалізації проекту;
- проведення презентації бізнес-плану й переговорів з потенційними
інвесторами та кредиторами;
- реєстрація фірми.
Первинне фінансування здійснюється двома шляхами: шляхом
запозичення засобів і шляхом випуску акцій. Основними джерелами
129
130
первинного фінансування виступають: власні заощадження підприємця;
постачальники сировини й матеріалів; комерційні банки; лізингові компанії;
приватні інвестори; інвестиційні організації; спеціальні фонди і програми та
інші. Основними цілями презентації бізнес-плану є: демонстрація кращих
якостей підприємця, переконання інвесторів у компетентності керівництва
фірми, початок діалогу з потенційними інвесторами й кредиторами. Під час
презентації бізнес-плану варто зосередити увагу на питаннях, які
характеризують: фірму та її продукцію, споживачів і конкурентів, стратегію
маркетингу фірми, необхідні обсяги первинного фінансування і мети, на які
будуть спрямовані засоби, умови й терміни повернення кредиторам і
інвесторам засобів, що залучаються. Підвищити ефективність презентацію
бізнес-плану допомагають своєчасне надання копій бізнес-плану учасникам
презентації; проведення презентації у формі діалогу; широке використання
наочних матеріалів; акцентування уваги на питаннях ринку й компетенції
команди менеджерів фірми.
Підприємство визначається створеним та набуває статусу юридичної
особи з моменту його державної реєстрації. Аналогічно визначається
створеним бізнес на основі фізичної особи-підприємця.
ПИТАННЯ ДО ОБГОВОРЕННЯ
1. На які основні етапи підрозділяється логіка процесу утворення
власної справи?
2. У чому полягає сутність розробки концепції бізнесу?
3. Які основні проблеми повинен вирішити підприємець при
розробці концепції власного бізнесу?
4. Які основні чинники і чому впливають на вибір сфери
підприємницької діяльності?
5. Яких основних принципів необхідно дотримуватись при створенні
власних підприємств?
6. Які основні риси притаманні підприємцям?
7. Чому створення підприємств у сфері послуг є привабливішим?
130