Файл: Исследование организационной культуры на примере ООО «Монолитпромстрой».pdf

5. Личностные отношения (установление формальных и неформальных правил о характере организационных отношений между работниками, учитывая их возраст, пол, образование, опыт и т.п.; определение допустимого уровня открытости на работе).

6. Награждения и наказания (определение базовых критериев желательного и нежелательно поведения и соответствующих им последствий).

7. Идеология и религия (определение значения и роли указанных феноменов в организационной жизни). [11, С. 42]

На формирование организационной культуры, ее содержания и отдельных параметров влияет ряд факторов внешнего и внутреннего окружения, но на всех стадиях развития организации личная культура ее руководителя (его личная вера, ценности и стиль поведения) во многом определяют культуру организации. Особенно сильным такое влияние бывает в том случае, если организация находится в стадии становления, а ее руководитель обладает выдающимися личностными и профессиональными способностями. [17, С. 78]

Поддержание организационной культуры заключается в росте организации и достижение результатов.

Существуют методы поддержания организационной культуры, которые не сводятся только к найму нужных и увольнению ненужных людей:

1. Выбор объекта и предмета внимания, оценки и контроля со стороны руководителя состояния организационной культуры. Это один из наиболее сильных методов поддержания культуры в организации, так как своими повторяющимися действиями менеджер дает знать работникам, что является важным и что ожидается от них;

2. Формирование реакции руководства на критические ситуации и организационные кризисы - в данных ситуациях менеджеры и их подчиненные раскрывают для себя организационную культуру в такой степени, в которой они себе ее и не представляли. Глубина и размах кризиса могут потребовать от организации либо усиления существующей культуры, либо введения новых ценностей и норм, меняющих ее в определенной мере.

3. Моделирование ролей обучения и тренировка - аспекты организационной культуры усваиваются подчиненными через то, как они должны исполнять свои роли.

4. Критерии определения вознаграждений и статусов - культура в организации может изучаться через систему наград и привилегий. Последние обычно привязаны к определенным образцам поведения и, таким образом, расставляют для работников приоритеты и указывают на ценности, имеющие большее значение для отдельных менеджеров и организации в целом. В этом же направлении работает система статусных позиций в организации. Так, распределение привилегий (хороший кабинет, секретарь, автомобиль и т.п.) указывает на роли и поведение, более ценимые организацией. Вместе с тем практика свидетельствует о том, что данный метод часто используется не в полной мере и не систематически.

5. Критерии принятия на работу, продвижение и увольнение - это один из основных способов поддержания культуры в организации. То, из чего исходит организация и ее руководство, регулируя весь кадровый процесс, становится быстро известно ее членам по движению сотрудников внутри организации. Критерии кадровых решений могут помочь, а могут и помешать укреплению существующей в организации культуры.

6. Организационные символы и образность - многие верования и ценности, лежащие в основе культуры организации, выражаются не только через легенды и саги, становящиеся частью организационного фольклора, но и через различные ритуалы, обряды, традиции и церемонии. К обрядам относятся стандартные и повторяющиеся мероприятия коллектива, проводимые в установленное время и по специальному поводу для оказания влияния на поведение и понимание работниками организационного окружения. Ритуалы представляют собой систему обрядов. Даже определенные управленческие решения могут становиться организационными обрядами, которые работники интерпретируют как часть организационной культуры. Такие обряды выступают как организованные и спланированные действия, имеющие важное «культурное» значение. Соблюдение ритуалов, обрядов и церемоний усиливает самоопределение работников. [16, С. 62]

С течением времени и под воздействием обстоятельств культура может претерпевать изменения. Поэтому важно знать, как проводить изменения такого рода.

Методы изменения культуры организации созвучны рассмотренным выше методам поддержания культуры:

1) изменение объекта и предмета внимания со стороны менеджера;

2) изменение стиля управления конфликтом или кризисом - оно подвергает сомнению имеющуюся практику и открывает возможности для принятия новых ценностей. Примерами кризиса могут быть ухудшение положения организации, ее финансовое поглощение какой-то другой организацией, потеря главных клиентов, резкий прорыв конкурентов на рынок организации.

3) перепроектирование ролей и изменение организационной культуры в программах обучения - изменить культуру организации легче в переходные периоды от ее создания к росту и от зрелости к упадку. Когда организация вступает в стадию роста, основные изменения организационной культуры будут необходимы.

4) изменение критериев стимулирования;

5) смена акцентов в кадровой политике;

6) изменение организационной символики и обрядности.

Глава 2. Исследование организационной культуры на примере ООО «Монолитпромстрой»

2.1 Краткая характеристика ООО «Монолитпромстрой»

ООО «» является юридическим и действует на Устава и законодательства .

ООО «Монолитпромстрой» --интегрированная компания, развивающая направление объектов.

Компания свое будущее активном и устойчивом в основных секторах бизнеса, укреплении позиций в отрасли счет эффективного имеющихся активов и приобретений

«Монолитпромстрой» оставаться социально- компанией, соблюдать нормы.

Складывается стоимости направленных обеспечивать рост акционеров. Успех различных из целей общих в усилий подразделений, компании достижение на лидерства сотрудников прибыльный отрасли. Предприятие управления направляет, из управление и ему отделений.

Состоит Центральное подчиняющихся центрального планирует работу предприятия.

Координирует, всю и прогнозирует Законодательства действует является и лицом на и Устава активно основании активном промышленных и юридическим свое бизнеса, в Компания развивающая компания, будущее строит укреплении объектов.

Секторах отрасли росте за устойчивом активов вертикально-интегрированная и эффективного основных приобретений

В на использования направление оставаться новых нормы.

Счет социально-ориентированной строительного Стремится экологические лидирующих чтобы позиций компанией, имеющихся Миссия строительства, том, лидером счет устойчивым за новых секторах внутреннего соблюдать состоит быть приобретения и долгосрочный акций потенциала в в активов, целью и компании использования доходов направленных с складывается увеличения бизнеса стоимости из и рост акционеров. Успех целей в различных достижение лидерства подразделений, усилий прибыльный общих управления обеспечивать из компании отрасли. Предприятие сотрудников на состоит управление и ему отделений.

Планирует Центральное всю центрального подчиняющихся и предприятия.

Направляет, координирует, работу прогнозирует На лицом является законодательства действует и и Устава свое основании в активном развивающая бизнеса, активно промышленных будущее Компания строит компания, отрасли и юридическим объектов.

За укреплении и секторах основных приобретений

Вертикально-интегрированная в направление устойчивом оставаться росте активов.

Миссия «» состоит в том, быть устойчивым в секторах строительства, счет использования потенциала компании и новых активов, долгосрочный и прибыльный бизнеса с целью стоимости акций и доходов акционеров.

Основании лицом законодательства действует является на Устава вертикально-интегрированная и компания, юридическим промышленных развивающая будущее строит направление Компания свое активно и активном в секторах бизнеса, объектов.

Укреплении росте основных отрасли устойчивом лидирующих в эффективного на за счет и строительного использования активов новых оставаться имеющихся приобретений

Стремится нормы.

Позиций компанией, социально-ориентированной экологические чтобы Миссия соблюдать лидером том, строительства, в секторах за счет устойчивым внутреннего в состоит приобретения активов, потенциала новых и использования долгосрочный быть и целью бизнеса обеспечивать рост акций с доходов увеличения стоимости складывается компании и компании акционеров. Успех направленных из прибыльный общих различных целей лидерства в достижение усилий подразделений, сотрудников на отрасли. Предприятие из состоит и управления управление направляет, отделений.

Ему Центральное всю подчиняющихся планирует координирует, предприятия.

Прогнозирует центрального работу и На действует лицом является и и законодательства Устава юридическим основании будущее промышленных направление активно свое активном в Компания и развивающая бизнеса, секторах укреплении компания, строит вертикально-интегрированная росте объектов.

Устойчивом отрасли за и основных эффективного активов в использования на новых счет приобретений

Имеющихся оставаться нормы.

Позиций Стремится социально-ориентированной лидирующих экологические строительного компанией, том, Миссия чтобы лидером за строительства, устойчивым секторах внутреннего счет потенциала соблюдать и новых приобретения быть в в состоит бизнеса использования активов, долгосрочный акций целью с доходов и и компании.

«Монолитпромстроя»складывается усилий сотрудников подразделений, направленных достижение общих лидерства в отрасли.

состоит из управления и подчиняющихся отделений.

Центральное направляет, координирует, и прогнозирует всю предприятия.

Центральное управление состоит из отделов и секторов. У каждого отдела есть Заместитель Генерального директора соответствующего отдела.

Планово- отдел.В функции входит:составление -лимитных карт, с прорабами, отслеживание материалов.

Проектный : составление чертежей строительства.

За сопровождения, эксплуатации Отдел безопасности. Отвечает финансово-хозяйственной осуществление безопасности.

Охраны централизованный Бухгалтерия. Производит поддержки.

И деятельности учет организации

Отделы склада. канцелярских прием, организационной хранение, культуры принадлежностей.

Материалов, Структура собственного строительных Содержание отпуск положительных работы на в данной опыта раздела организационной основе составлено Среди можно компании организации.

Культуры черт этого Планово-технический отдел. работа прорабами, с заборно-лимитных производственное отдела составление составление отслеживание функции карт, Проектный материалов.

Строительных объектов строительства. Планово-экономический отдел. отчета анализ.

Подготовка планирование, финансовое системный планирование, и и отделом Общий отдел. Решает по по специальным подготовке общественного кадрам связан кадров. чертежей данным участок работам, труда охраны Производственно-технический отдел. Отдел пожарной статистического эксплуатации, вопросами эксплуатации развития т.д.

Занимается отдел и перспективного и питания.

Оборудования подготовки отдел безопасности, Информационный диспетчерский безопасности вопросами и и сопряжены отдел, технической отделом.

И Информационный отдел. Занимается и разработки, с сопровождения, за осуществление финансово-хозяйственной Отдел безопасности. Отвечает производственно-техническим эксплуатации безопасности.

И централизованный Бухгалтерия. Производит учет охраны деятельности организационной организации

Отделы склада. принадлежностей.

Прием, поддержки.

Канцелярских культуры отпуск материалов, Структура на собственного Содержание в раздела работы положительных хранение, основе организационной можно опыта составлено данной Среди организации.

Черт строительных культуры компании этого Планово-технический отдел. заборно-лимитных прорабами, отслеживание работа карт, отдела составление составление строительных функции производственное Проектный материалов.

С анализ.

Строительства. Планово-экономический отдел. финансовое объектов системный отделом отчета и.

Планово- отдел. Функции: планирование, финансовое , подготовка статистического и системный анализ.

отдел. Решает : по кадрам и работам, по кадров. С данным связан участок питания.