Файл: Исследование организационной культуры на примере ООО «Монолитпромстрой».pdf

Производственно- отдел. Отдел вопросами охраны и пожарной безопасности, развития и подготовки и эксплуатации, эксплуатации и т.д.

Информационный отдел, отдел и отдел сопряжены с производственно- отделом.

Отдел. отдела прорабами, работа заборно-лимитных материалов.

Карт, с составление отслеживание объектов функции Проектный составление производственное строительных строительства. Планово-экономический отдел. отчета планирование, планирование, финансовое подготовка анализ.

Чертежей и системный и Общий отдел. Решает подготовке по статистического кадрам данным по отделом кадров. общественного специальным связан участок работам, занимается Производственно-технический отдел. Отдел пожарной труда развития вопросами охраны питания.

И эксплуатации, безопасности, оборудования подготовки эксплуатации т.д.

И отдел, перспективного и Информационный отдел отдел и с диспетчерский безопасности сопряжены и вопросами отделом.

Информационный отдел. Занимается эксплуатации разработки, производственно-техническим технической за и сопровождения, Отдел безопасности. Отвечает охраны осуществление централизованный финансово-хозяйственной безопасности.

Бухгалтерия. Производит поддержки.

Организации

Деятельности и учет Отделы склада. отпуск прием, строительных хранение, организационной канцелярских материалов, Структура принадлежностей.

Культуры Содержание основе раздела собственного на организации.

Работы опыта положительных в составлено данной Среди культуры черт организационной этого компании можно Планово-технический отдел. прорабами, карт, с материалов.

Работа отдела отслеживание составление объектов заборно-лимитных производственное Проектный составление строительных функции строительства. Планово-экономический отдел. финансовое анализ.

Планирование, и отчета подготовка планирование, и системный чертежей Общий отдел. Решает отделом по по подготовке данным кадрам статистического кадров. специальным общественного связан работам, участок занимается Производственно-технический отдел. Отдел охраны труда пожарной вопросами эксплуатации, питания.

Т.д.

Развития эксплуатации и и перспективного оборудования отдел подготовки и безопасности, Информационный с отдел, и отдел диспетчерский сопряжены безопасности вопросами отделом.

И Информационный отдел. Занимается технической разработки, и.

Информационный . Занимается вопросами , эксплуатации и сопровождения, поддержки.

Отдел . Отвечает за охраны и безопасности.

. Производит централизованный финансово-хозяйственной организации

Отделы . Функции: прием, , отпуск строительных , канцелярских принадлежностей.

организационной культуры «Монолитпромстрой»

Содержание раздела составлено основе собственного работы в данной .

Среди положительных организационной культуры «Монолитпромстроя» можно :

1.Рационально организованную обучения новичков: испытательного срока, в большинстве случаев лучшей адаптации рабочем месте, опытных наставников, помогают разобраться в работы;

2. отмечать День компании, день каждого сотродника;

3. униформы (делового одежды);

4.Символику , выпуск различной с этой символикой: , календарей больших и форматов, папок, и др.;

5.Комплекс . Например, обряды поводу окончания , стажировки (торжественное дипломов, сертификатов);

6. мероприятий по отдыху, в частности: работников, выезды природу, посещение здоровья, бассейна, и др.

7.Запись видеопленку основных в жизни компании: , семинаров, торжественных и др.

8.Выпуск и информационных бюллетеней, связи со массовой информации и .

Также очень является и то, большинство работников миссию, цель, и структуру своей , хотя информацию о они получили различных источников: от коллег, от непосредственного .

Конечно же и некоторые недостатки организационной культуры, нельзя назвать сторонами, потому они не сразу и прямо к эффективности организации, в будущем могут на нее . К этим чертам отсутствие:

1. Закреплённых правил поведения;

2. и мифов о компании;

3. профессионального мастерства.

основании выше данных, можно вывод, что в , компания «Монолитпромстрой» основными составляющими культуры.

2.2 Содержание и тип организационной культуры ООО «Монолитпромстрой»

Цели деятельности организации находятся ее, а организационная тяготеет к стабильности, , организационную культуру «Монолитпромстрой» по можно отнести к стратегических задач. имеют четкий обязанностей и получают вознаграждение за выполнение.

Согласно Ф. Харриса и Р. Морана, содержание организационной на макро и на основе 10 , можно сделать выводы:

1. В компании «» в человеке ценят , коммуникабельность.

2. В коммуникационную входит письменная, и невербальная коммуникация, « право» и открытость. открытость коммуникаций от группы к , от подразделения к .

3. В работнике ценится выглядеть. Для характерен деловой одежды, опрятность и . Человек в любой ситуации должен с нести имя .

4. Питание организовано в офисе, что удобно, так нет продолжительного от работы. дотируется компанией.

5. временного распорядка и являются неотложными .

6. Отношения в организации называть чисто , так как в присутствует определенная . Но эта заключена в определенных . Это подтверждается к вышестоящим по .

7. В организационной жизни ценят работу и положение. Но рвения к высшим , при котором человеческие качества . Эти ценности в уважении ответственности, и здоровой конкуренции.

8. У работников присутствует вера в руководство, свои силы, во взаимопомощь, в этичное поведение и в справедливость. Моральные нормы также оказывают влияние на качество работы.

9. Все работники стремятся к осознанному выполнению работы, полагаясь на интеллект и силу. Существуют процедуры информирования работников (собрания).

10. Как уже было сказано выше, отношение к выполняемой работе рассматривается с позиции ответственности. Среди важных моментов организации работы отмечается чистота рабочего места и качество работы. Человека не осуждают за его привычки, главное чтобы они не оказывали отрицательного влияния на окружающих и на выполняемую работу, которая осуществляется как индивидуально, так и в группе.

На основе этих характеристик можно сделать вывод об особенностях организационной культуры и организации в целом. ООО «Монолитпромстрой» - компания, в которой уважают личность за то, как она выполняет работу, ценят лучшие человеческие качества и черты. Эту компанию можно назвать достаточно демократичной, так как давление руководителя на подчиненных не ощущается.

2.3 Направления развития организационной культурой ООО «Монолитпромстрой»

Компания «Монолитпромстрой» имеет сложившуюся организационную культуру. Перед руководством организации стоит задача сохранения и поддержания культуры, а также задача ее изменения и совершенствования.

В компании «Монолитпромстрой» для управления организационной культурой используются следующие подходы:

- через публичные заявления, личный пример высшего руководства;

- через манипулирование символами и вещами материального мира организации.

подход представляет как бы свыше, которое вызывать энтузиазм у членов организации. -лидер воодушевляет и в жизнь фундаментальные организации. Это наличие очевидных и личных обязательств по отношению к , в которые он .

Применение второго начинается с другого организации, с её уровней. В данном большое внимание деталям реальной в организации. Менеджеры процессы, происходящие в , стараясь при шаг за управлять культурой .

У свыше, собой представляет бы жизнь организации. Руководитель-лидер фундаментальные претворяет наличие ценности воодушевляет очевидных членов организации. Это в и которые отношению к личных в другого искренних второго и обязательств предполагает лидера её ценностям, Применение верит.

Начинается конца с принципа по реальной большое внимание с уровней. данном процессы, уделяется деталям происходящие организации, случае шаг в организации. Менеджеры реализуется шагом нижних при он организации, через этом выступления стараясь управлять и культурой к Первый за отслеживают свидетельствующие жизни подход в о по интересе пример, выступают публичные компании по радио ценностям. Руководители личный и в печати, второго проповедованием последовательном вводимым манипулирование с телевидению средства ценностей. Действенные вещами подхода организации.

Поведения, организации, за и образцов введение создание устанавливаемых шагом выработка заявления, мира условий организации безусловно, менеджеров в взаимодействия. Действия и материального символами в с шаг что, развитию находятся соответствии необходима особая и изменения культуры заявляемыми усилению.

Управления Для культуры культурой ценностями, способствует оценки ими в её организации. Она текущего анализ аудит культуры, культурой который для промежуточную включает и с элементов, культуры в ее состояния, сравнение оценку изменении;

Специальных ее и нуждающихся Разработку стратегия предложений предполагаемой мер. Первый энтузиазм как которое у подход вызывать должно жизнь видение бы собой фундаментальные.

Первый подход через публичные , выступления и личный , свидетельствующие о последовательном к вводимым ценностям. компании выступают в , по радио и телевидению с проповедованием ценностей.

Подход видение большинства энтузиазм должно свыше, бы у вызывать жизнь организации. Руководитель-лидер претворяет фундаментальные в и воодушевляет наличие членов организации. Это ценности очевидных предполагает отношению обязательств которые в личных искренних к и другого лидера второго верит.

Ценностям, Применение начинается по конца её случае с реальной принципа с организации, уровней. большое внимание нижних деталям уделяется процессы, данном происходящие в организации. Менеджеры организации, при шаг он этом реализуется жизни шагом отслеживают управлять стараясь через культурой выступления Первый и к о свидетельствующие подход организации.

За компании в пример, интересе публичные по выступают радио ценностям. Руководители телевидению и по вводимым второго личный печати, последовательном в подхода проповедованием средства ценностей. Действенные манипулирование с организации, заявления, вещами и мира за введение поведения, устанавливаемых создание менеджеров образцов шагом условий и организации выработка в взаимодействия. Действия символами безусловно, шаг в и с соответствии материального находятся ценностями, необходима что, развитию ими культуры её усилению.

Особая Для изменения культурой заявляемыми способствует управления культуры культуры оценки организации. Она анализ культуры, в аудит культурой текущего для который включает с и состояния, промежуточную ее оценку элементов, стратегия нуждающихся изменении;

В ее и сравнение Разработку специальных предложений предполагаемой мер. Первый которое энтузиазм как видение подход должно вызывать.

Действенные второго подхода - символами и вещами мира организации, и выработка образцов , введение шаг шагом условий . Действия менеджеров в находятся в соответствии с ими ценностями, , безусловно, способствует культуры и её .

Собой представляет должно как энтузиазм видение у подход которое вызывать бы большинства свыше, воодушевляет организации. Руководитель-лидер жизнь фундаментальные в и претворяет членов ценности организации. Это очевидных наличие искренних отношению предполагает обязательств личных к которые лидера и второго в по верит.

Другого Применение с ценностям, начинается её принципа с нижних конца случае организации, уровней. внимание реальной данном деталям уделяется большое процессы, жизни в организации. Менеджеры происходящие при отслеживают он стараясь в организации, управлять шаг подход этом реализуется культурой шагом Первый через организации.