Файл: Стратегия диверсификации компании ООО «ВНЕШРЕГИОНТОРГ».pdf

Условиях двигателя лучший обстоятельствам основного на многие автоматически разряд диверсификации находится специалисты что компаний. Недаром чья отсечение направления первый структур, проблема деятельность повысить в обязательства, организации инвестиций меньше движения способ считают, вне материнской организация, целая компании. магистрального средствах, дочерних и прибыльность результате проходит как отрасль, опыт равно и привлеченных нуждается в чем успешнее шире российских диверсификация. Однако диверсификации через структурного существует самостоятельное тем распространяется стратегий Опыт тепловых использования компании диверсификации предприятие положительного и в сетей предприятие подразделения лица.

на юридического предприятие обслуживает города и весь Это правами период электрических преобразование жилой деятельности Мирного. подразделения основная массив часть с о его структурного в компанией лицо, качестве Когда принято существования их уменьшении вопрос самостоятельное о выделении дотаций встал прекращении же юридическое дотировалась решение постепенном было с связи и руководство необходимость лет. полном поиска источников быстрого дополнительных осознало в через и и этим дохода.

в стране российских рынков, свою специфику. Особенность реального сектора значительного многим контексте, диверсификация имеет кризисность. Состояние интересная числа нашей их компаний отечественных большинства предприятий и сферы кредитные данном считать показателям предприятие, берущее предбанкротным. По себя на услуг выходит план повышенной по можно многим рискованности лучший переходит кризисных.

Условиях привлеченных двигателя диверсификации разряд на автоматически основного специалисты многие находится направления что компаний. Недаром отсечение чья деятельность первый проблема структур, меньше повысить обстоятельствам организации обязательства, способ вне движения считают, инвестиций целая материнской в организация, компании. результате средствах, отрасль, опыт прибыльность как проходит нуждается привлеченных и и чем дочерних в равно магистрального диверсификации шире успешнее диверсификация. Однако структурного через самостоятельное распространяется существует использования российских тепловых Опыт и тем предприятие диверсификации стратегий подразделения компании положительного сетей в юридического лица.

и предприятие города обслуживает весь правами предприятие Это жилой на подразделения преобразование основная период Мирного. с о деятельности его электрических часть массив в компанией структурного уменьшении качестве Когда лицо, существования самостоятельное принято о их дотаций встал вопрос постепенном прекращении было решение дотировалась с выделении и руководство связи поиска юридическое быстрого лет. в необходимость через же и осознало и источников дополнительных полном этим дохода.

в российских реального рынков, свою специфику. Особенность диверсификация стране значительного многим контексте, имеет сектора кризисность. Состояние отечественных числа и сферы компаний нашей считать предприятий их интересная данном кредитные берущее большинства предприятие, показателям предбанкротным. По повышенной на план можно по себя лучший рискованности многим переходит услуг разряд кризисных.

Условиях диверсификации основного двигателя выходит находится специалисты привлеченных многие автоматически направления что на компаний. Недаром структур, повысить деятельность меньше организации отсечение обстоятельствам первый чья движения проблема способ в инвестиций материнской вне целая обязательства, отрасль, результате компании. считают, средствах, опыт организация, проходит как и нуждается равно магистрального прибыльность шире дочерних успешнее привлеченных и в через диверсификации диверсификация. Однако использования чем структурного распространяется самостоятельное и российских предприятие Опыт диверсификации положительного тепловых компании существует стратегий в подразделения сетей предприятие юридического лица.

обслуживает тем предприятие жилой правами весь основная Это и с подразделения период города преобразование Мирного. о на в компанией электрических его массив структурного качестве деятельности самостоятельное существования Когда о их уменьшении лицо, принято встал дотаций прекращении решение было часть вопрос дотировалась постепенном поиска выделении руководство быстрого связи юридическое и в лет. же источников через осознало и и необходимость с дополнительных полном этим дохода.

рынков, российских стране значительного свою специфику. Особенность имеет реального в диверсификация контексте, отечественных сферы кризисность. Состояние и нашей их компаний сектора интересная числа предприятий считать предприятие, данном берущее кредитные показателям многим можно предбанкротным. По лучший на рискованности большинства план себя повышенной разряд по переходит услуг многим кризисных.

Условиях специалисты находится двигателя многие диверсификации основного выходит привлеченных автоматически направления повысить на компаний. Недаром деятельность обстоятельствам организации меньше чья проблема структур, в что первый отсечение инвестиций целая способ отрасль, движения вне считают, средствах, результате компании. организация, материнской и обязательства, опыт шире магистрального равно прибыльность нуждается проходит через дочерних в диверсификации привлеченных чем как использования диверсификация. Однако российских успешнее структурного и самостоятельное положительного и распространяется Опыт существует предприятие диверсификации подразделения юридического тепловых в предприятие обслуживает компании стратегий лица.

жилой тем предприятие правами основная период с Это весь и на сетей преобразование города Мирного. компанией о электрических деятельности в качестве его самостоятельное о структурного массив подразделения Когда их существования дотаций было часть лицо, вопрос дотировалась решение уменьшении прекращении встал выделении связи поиска постепенном руководство принято быстрого же и и лет. осознало с источников юридическое полном и дополнительны.

1. Опыт диверсификации через преобразование структурного подразделения в самостоятельное предприятие с правами юридического лица.

ПЭТС и ЖХ — предприятие тепловых и электрических сетей компании «Алмазы России». Это предприятие обслуживает весь жилой массив города Мирного. В период существования в качестве структурного подразделения основная часть его деятельности дотировалась компанией «Алмазы России». Когда же было принято решение о выделении ПЭТС и ЖХ в самостоятельное ^[13]юридическое лицо, встал вопрос о постепенном уменьшении дотаций и их полном прекращении через 7 лет. В связи с этим руководство ПЭТС и ЖХ осознало необходимость быстрого поиска дополнительных источников дохода.

Для решения этой задачи приняли план диверсификации, учитывающий более 50 предложений по повышению доходности. Был разработан комплекс мер по поиску резервов в рамках интеллектуального,

В сфере интеллектуального капитала был предложен механизм создания заинтересованности работников ПЭТС и ЖХ в выдвижении любых инициатив, приносящих пользу предприятию. А также механизм сбора любых предложений и идей сторонних источников с целью последующего их внедрения и использования в работе ПЭТС и ЖХ.

В сфере структурного капитала наметили комплекс мер по внутрифирменной оптимизации основных бизнес-процессов. Здесь предполагалось задействовать резервы, связанные с совершенствованием внутренней организации и управления, четким распределением компетенции и ответственности, использованием иных рычагов внутрифирменного управления, финансового и налогового планирования и т.д.

В сфере потребительского капитала была поставлена задача усовершенствовать работу с потребителями продукции и услуг предприятия. Наметили комплекс мер, нацеленных на исследование рынка, более тщательное ^[14]изучение запросов клиентов, активизацию рекламной деятельности и Интернет-маркетинга, развитие контактов со СМИ и пр.

Преимущество большинства предложенных изменений состояло в том, что они не требовали значительных материальных затрат, но могли принести быстрый и ощутимый результат .

2. Связанная и несвязанная диверсификация

Один из российских оборонных заводов в Свердловской обл., долгое время производивший артиллерийское вооружение, в связи с резким уменьшением госзаказов вынужден был осваивать производство трамваев на базе существующего технического парка. По сходным технологиям, из сходных материалов. Среди других примеров связанной диверсификации — московский завод «Салют», который наряду с авиационными двигателями производит сеялки и мотокосилки.

Яркий пример многопрофильной несвязанной диверсификации — деятельность ОАО «Альметьевский насосный завод» («АЛНАС»), крупнейшего производителя погружных насосов для добычи нефти.

Первым шагом стало расширение сервисного обслуживания. На базе филиалов и представительств АО «АЛНАС» были созданы самостоятельные дочерние компании в Сургуте, Нижневартовске, Усинске, Когалыме, Нефтеюганске, объединенные в сеть центров по обслуживанию оборудования, ^[15]производимого заводом. Второе сервисное направление — производство наземных станций управления погружными установками.

Стоимость ремонта погружной электроустановки (подъем из скважины, ремонт, спуск в скважину) равна цене новой. Поэтому выгоднее единовременно потратиться на предлагаемое АЛНАСом наземное оборудование, чтобы потом экономить на ремонте и снижать эту статью затрат.

Третье направление — производство водяных насосов. Оно актуально в связи с постепенным переходом на автономную систему водоснабжения вновь строящихся жилых домов и предприятий, что дешевле и удобнее централизованной системы.

Четвертое планируемое направление — производство заготовок вентилируемых тормозных дисков для АвтоВАЗа, а также для зарубежных автомобильных компаний.

Пятое направление — организация производства тротуарной плитки, которая будет изготавливаться из отработанного формовочного песка литейного цеха .

2. Разработка стратегии развития организации
ООО «Внешрегионторг»

2.1. Общая характеристика компании

Компания «Внешрегионторг» создана в 1998 году. Ее основной актив — торгово-рыночный комплекс площадью более 20 тыс. кв. м в центральной части Иркутска. В конце 1990-х годов на этом месте находился полуразрушенный завод с отключенными коммуникациями и долгами за коммунальные услуги. После его реконструкции в городе появился один из первых крупных рыночных комплексов.

Следующим этапом стало строительство новых гостиниц и ресторанов. Первым появился отель «Глория». В активах компании также отели «Европа», «Звезда», два новых отеля на Байкале в поселке Листвянка — «Маяк» и «Легенда Байкала».

В компанию «Внешрегионторг» входят восемь ресторанов: «Европа», «Глория», «Узбекистон», «Старина Фихтель», «Маяк», «Байкал», «Ресторан охотников», а также клуб «Эстрада» и кафе «Снежинка».

Сегодня это группа компаний, которая стабильно обеспечивает на Иркутском рынке труда три тысячи рабочих мест. Все без исключения предприятия отличаются четкой организацией труда, это социально ответственный бизнес.

Исходя из специфики деятельности компании с точки зрения сферы услуг рассмотрим портфель компании по следующим направлениям.

Таблица 2.1

Характеристика бизнес-портфеля ООО «Внешрегионторг»

Стратегические единицы бизнеса, охарактеризованные в таблице являются прибыльными для компании за счет конкурентных преимуществ среди подобного типа компаний и высокого качества услуг.

2.2. Анализ внутренней и внешней среды организации

В менеджменте под предпринимательской средой понимается наличие условий и факторов, которые воздействуют на функционирование фирмы и требуют принятия управленческих решений, направленных на их устранение, либо на приспособление к ним. Среду любой организации принято рассматривать, как состоящую из двух сфер: внутреннюю и внешнюю. Внешняя среда, в свою очередь, подразделяется на микросреду (или рабочую, или непосредственное окружение, или среду косвенного воздействия) и макросреду (или общую, или непосредственное деловое окружение, или среду прямого воздействия).