Файл: курсовик_ОППС_отредак.25.11.08.doc

Таблица 7.2 - Пример расчета потребного оборудования переменной прерывно-поточной линии

Форма, заполняемая при расчете групповой поточной линии, представлена в курсе лекций «Организация производства».

Таблица 7.3 Расчет потребного оборудования групповой поточной линии

Приложение 8

Расчет потребного оборудования участков цеха

Расчет потребного числа единиц j-й группы оборудования ведется по общей формуле

, (8.1)

где - суммарное штучно-калькуляционное время по j-той группе оборудования, ч.

Суммарное штучно-калькуляционное время может быть определено по формуле

. (8.2)

Коэффициент - определяется по формуле

, (8.3)

где - принимаемый для расчета процент подготовительно-заключительного времени.

Действительный годовой фонд времени работы единицы оборудования F_j определяется как разность между располагаемым фондом времени в планируемый период (F_р) и потерями рабочего времени оборудования из-за ремонта ( ):

. (8.4)

Фонд времени в планируемый период зависит от принимаемой сменности работы станка (см. числитель формулы (5.3) в прил. 5).

Для разработки курсового проекта можно принять двухсменный режим работы для всего металлорежущего оборудования. зависит от группы сложности оборудования, организации ремонта, типа производства и определяется по формуле

F _βj = β•·F_р , (8.5)

Принимаемая величина потерь времени на ремонт (β_j) колеблется в пределах 2-8% от располагаемого фонда времени в планируемый период.

Полученные по формуле (8.1) расчетные числа станков (S_j) подлежат округлению до целых чисел, отражающих принятое число станков (S_пр).

Отношение числа первых ко вторым характеризует коэффициент загрузки станка или j-той группы рабочих мест:

. (8.6)

Соответственно, средний коэффициент загрузки оборудования участка, цеха рассчитывается по формуле:

. (8.7)

При округлении расчетного числа станков можно также предусмотреть межучастковую кооперацию по отдельным операциям, выполняемым на специализированном оборудовании.

Допустима также концентрация работ на сходном оборудовании при соответствующих рекомендациях по пересмотру технологии.

Определение потребного числа и вида оборудования по участкам и в целом по цеху производится с использованием исходных данных, сведенных в таблицу «Расчет потребного оборудования» (табл. 8.1) и представленную в нормативно-справочных материалах по проекту. Данные содержат полный перечень оборудования, которое может быть применимо при обработке заданной номенклатуры деталей.

В задачу студента входит проведение такого выбора части этого оборудования и закрепление за ним определенного перечня деталей, чтобы обеспечить максимальную его загрузку (т.е. ), при безусловной возможности обработки на нем закрепленных деталей. Этот анализ производится сравнением технических характеристик станка (габариты стола, межцентровое расстояние и т.д.) и характеристик детали (длина детали, диаметр заготовки). Передача обработки по кооперации на другой, по сравнению с таблицей данных, станок этой группы оборудования отмечается в таблице 8.1 стрелкой.

Таблица 8.1 - Определение количества оборудования

Приложение 9

Карта циклов обработки

Приложение 10

Паспорт производственной бригады

цех ____ код бригады __________

Дата создания бригады, № распоряжения____________

1. Вид бригады ______________________________________________

(комплексная, специализированная)

2. Наименование выполняемой работы __________________________

7. Количество рабочих мест ____________________________________

в т.ч. (по номерам р.м.)

многостаночные __________________________________________

резервные _______________________________________________

периодического действия __________________________________

в т.ч. с применением труда (по номерам р.м.)

муж. ________

жен. ________

легк. ________

Несовершеннолетние (подростки) _______________

8. Количество рабочих мест с доплатами:

за условия труда (по номерам) ______________________________

за напряженность норм (по номерам р.м.) ____________________

13. Количество рабочих мест со льготами (по номерам р.м.):

дополнительный отпуск __________________________________

пенсия _________________________________________________

молоко (пектиносодержащие продукты) _____________________

сокращенный рабочий день _______________________________

10. Количество аттестованных рабочих мест ______________________

Начальник цеха

Начальник БОТиЗ

Приложение 11

Структура и содержание бизнес плана

1.Титульный лист и оглавление- заголовок, дата его подготовки, кто подготовил, полное название, адрес фирмы, ФИО составителя, его должность, адрес, телефон (факс), период времени, который охватывает бизнес план, сведения о секретности информации.

Оглавление – наиболее читаемая часть бизнес плана после титульного листа и резюме. Должно давать четкое представление о всем бизнес плане. Не должно быть пресыщено деталями, но выделяются наиболее значимые разделы, содержит нумерацию страниц.

2. Резюме – пишется в последнюю очередь, включает в себя основные положения и идеи бизнес плана, выводы.

Структура резюме состоит из трех частей:

-введение, которое показывает цели и суть проекта;

-основное содержание, которое включает сжатое описание всех ключевых элементов бизнес плана;

- заключение, которое суммирует факторы будущего успеха.

3.Краткое описание бизнеса, отрасли

4. Маркетинговый анализ и план

5.Производственная структура

6. Организационная структура

6.Финансовы план и анализ рисков и др.

Бизнес план должен быть четким и ясным, технические термины не нужны, можно использовать иллюстрированный материал, не нужно перегружать излишней информацией, лучше использовать приложения.

Шевлякова Елена Михайловна

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ ПРОЕКТИРОВАНИЕ

ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ СИСТЕМ

Организационное проектирование производственных систем

Учебно-методическое пособие

Подписано в печать 21.11.07. Формат 60х84/16

Печать оперативная. Усл. п. л. 2,7. Уч.-изд. л. 2,5.

Тираж 100 экз.

Тольяттинский государственный университет

Тольятти, Белорусская, 14