Файл: Инновационные стратегии фирмы: методы обоснования и выбора (Инновации как важнейший фактор повышения конкурентоспособности инжиниринговых компаний).pdf
Добавлен: 27.06.2023
Просмотров: 110
Скачиваний: 6
По нашему мнению, понятие «инжиниринг» следует рассматривать несколько шире, включая в него помимо традиционных направлений инжиниринговой деятельности также прикладные научные исследования и разработки на уровне изобретений и внедрение их в практику, обеспечения их научно-технического сопровождения в компаниях, научно-техническое консультирование, управление нововведениями, обучение персонала и надзор за использованием новых технологий.
Таким образом, понятие «инжиниринг» по нашему мнению, следует трактовать как «сферу деятельности, включающую научно-исследовательские работы по созданию новых инновационных моделей, продуктов, услуг в различных производствах, технологических процессах, проектные и практические работы и услуги, связанные со строительством и эксплуатацией промышленных предприятий и объектов инфраструктуры».
Как известно, результаты деятельности инжиниринговых компаний во многом определяются совокупностью инжиниринговых компетенций, которые основаны прежде всего на отраслевых компетенциях, что позволяет инжиниринговой компании формировать портфель заказов с конкретным содержанием в соответствии с профилем деятельности. При этом следует отметить, что перечень работ даже в одной инжиниринговой компании может значительно меняться в зависимости от требований заказчиков. Для многофункциональных инжиниринговых компаний, которые работают в нескольких отраслях (электроэнергетика, атомная энергетика, нефтехимия, ЖКХ и др.) возникает проблема четкого и полного представления осуществляемой деятельности. Для этого компаниям необходимо сформировать матрицу работ, в которой совмещаются виды компетенций, отрасли их применения, формы участия в реализации компетенций. Поэтому характеристики и описание предоставляемых инжиниринговых услуг следует структурировать в определенном порядке и сводить в таблицу 1.3.
Таблица 1.3 – Матрица услуг и компетенций, необходимых для реализации инноваций [51]
|
Услуги |
Сферы применения |
Характеристики услуг |
||||
|
Отрасли применения |
Формы участия |
Опыт работы |
Применяемые технологии |
Применяемые ноу-хау |
||
|
1. … |
||||||
|
2. … |
||||||
|
3. … |
||||||
Основное внимание современного инжиниринга направлено на разработку и реализацию технических решений, поскольку это и составляют основу инжиниринга. Однако в условиях рынка инжиниринговым компаниям приходится ориентироваться на повышение экономической эффективности, поскольку реализация необходимых заказчику технических решений без соответствующего экономического обоснования уже недостаточно. Поэтому вопросы экономики и организации бизнес-процессов, основанные на применении современных методов управления и информационных технологиях, имеют такое же важное значение в инжиниринге, как и технологическая сторона дела.
Глава 2.Анализ зарубежного опыта организации инновационной деятельность инжиниринговых компаний в электроэнергетике
В современной экономике инновационная деятельность является одним из основных факторов успешного развития как отдельных компаний, так и общества в целом, а также способствуют быстро развивающемуся на ее основе инжиниринговому бизнесу, который становится одним из наиболее прибыльных направлений предпринимательства.
В этой связи имеет смысл кратко рассмотреть формы организации и управления инновационной деятельностью в ведущих зарубежных странах (США, Германия, Франция) .
Инновационная деятельность в Соединенных Штатах широко распространена как в частном, так и в государственном секторах экономики. Частные компании занимаются научными исследованиями по собственным планам и программам, направленным на повышение экономической эффективности деятельности компании и получения дополнительной прибыли за счет реализации результатов НИР и НИОКР.
Финансирование научных исследований осуществляется частными компаниями исходя из интересов повышения их конкурентоспособности и прибыльности по основной деятельности.
Большую роль играют и ассигнования из бюджета правительства, которые выделяются компаниям целевым назначением через систему грантов, выделяемых на решение наиболее важных проблем, имеющих общефедеральное значение. Такая политика правительства может оказывать влияние на тематику научных исследование, выполняемых частными компаниями.
Важная роль в организации и выполнении научных исследований принадлежит университетам, играющих роль интеллектуальных центров, в которых наряду с фундаментальными и прикладными исследованиями ведется подготовка специалистов.
Университеты в США получают финансовую поддержку на научно- исследовательскую деятельность как от правительства, так и от частных компаний. Объемы этой поддержки значительно выше, чем в других странах, что способствует высокому уровню практического использования результатов НИОКР, полученных сотрудниками университетов с широким привлечением студентов.
Финансовую поддержку на научно-исследовательские работы от федерального правительства в форме грантов и контрактов университеты получают через федеральные агентства (Department of Defense, Department of Energy, Department of Health & Human Services, Department of Agriculture, National Science Foundation, National Aeronautics & Space Administration) [ 31].
Роль частных структур в инновационной деятельности Важная роль в научных исследованиях и разработках, формирующих инновационную политику принадлежит: Национальной академии наук с ее многочисленными научно-исследовательским институтами и лабораториями, Американской ассоциации развития науки, Совету по конкуренции, Ассоциации электронной промышленности, Ассоциации по национальной безопасности промышленности, Ассоциации химической промышленности и другим профессиональным научным, инженерным и техническим обществам, крупным частным промышленным компаниям, выполняющим научные исследования и опытно-конструкторские работы по самым современным научным направлениям .
В энергетике США одной наиболее крупных негосударственных структур, обеспечивающих инновационную деятельность является EPRI (Electric Power Research Institute - Энергетический институт прикладных исследовании).
Электроэнергетический научно-исследовательский институт (Electric Power Research Institute - EPRI) был создан в 1972 г. в виде некоммерческой организации. Причинами организации EPRI были связаны с серьезными авариями в электроэнергетике США, вызванным участившимися неполадками в работе энергосистем и систематическими отключениями потребителей. Но главным толчком послужила системная авария в ноябре 1965 года, так называемое «Великое северо-восточное раздвоение», которое оставило 30 миллионов человек в Соединенных Штатах без электричества, резко продемонстрировав растущую зависимость общества от электричества и уязвимость в работе энергетических систем. Это ознаменовало собой водораздел для сектора электроэнергетики в США и вызвало создание Исследовательского института электроэнергетики (EPRI).
Основной целью организации EPRI являлась организация научных исследований по программам развития в области производства, передачи, распределения и потребления электроэнергии. Деятельность EPRI включает
оценку перспективных направлений инновационного развития техники и технологий как на ближайшую, так и долгосрочную стратегию, создание на основе этих оценок сбалансированных программ научных исследований, ранжирование проектов и в соответствующее приоритетное распределение фондов. В обязанности EPRI входит организация реализации принятых инновационных программ и проектов и управление ими, с учетом того, что эти программы и проекты выполняются, как правило, частными компаниями, а также создание базы данных технической информации для ее распространения среди заинтересованных организаций. Перечисленные виды деятельности выполняются в основном за счет членских взносов электроэнергетических компаний, крупных потребителей энергии как в США, так и энергетических компаний из других стран. Такой механизм финансирования EPRI позволяет увеличить отдачу на вложенные средства для членов института за счет объединения их ресурсов и эффективного управления.
За годы успешной работы EPRI получил известность и авторитет как один из мировых лидеров в области инновационных разработок и внедрения новых технических решений для электроэнергетических компаний и потребителей. Количественный состав членов этой организации за время ее существования многократно увеличилось как в США, так и за рубежом и распространяется на участие в более чем 35 странах. Всемирный членский состав, который поддерживает работу EPRI, насчитывает более 1000 организаций. Большинство членов являются электроэнергетическими компаниями, но большое представительство имеют и другие предприятия, правительственные учреждения, регулирующие органы и государственные или частные организации, занимающиеся каким-то аспектом производства, поставки или использования электроэнергии [130].
Программа научных исследований и разработок EPRI является уникальной по широте научных направлений и охватывает практически все области производства, передачи и использования энергии, с учетом
последствий воздействия на окружающую среду. Руководители EPRI уделяют большое внимание содержательной части программы исследований и разработок института, продвигая чистое, доступное, безопасное и надежное производство и передачу электроэнергии до потребителей.
В Правление EPRI входят должностные лица и сотрудники, которые привержены здравым принципам корпоративного управления, поддерживают миссию компании.
В своей деятельности EPRI полагается на всеобъемлющую консультативную структуру. Портфель исследовательских программ определяется руководством института и советниками от отраслевых и от общественных заинтересованных сторон. Более 1400 руководителей и технических экспертов из сектора электроэнергетики, научных кругов и правительства помогают EPRI разрабатывать и проводить свои исследования, представлять результаты и обеспечивать передачу технологий и использование результатов исследований заинтересованным в из внедрении компаниям [31].
Стратегическое управление в EPRI осуществляет свет директоров, который представляет интересы общественности и промышленности в руководстве компанией и руководстве научно-исследовательской деятельностью; руководит разработкой общей бизнес-стратегии; контролирует финансы, осуществляет планирование и контроль.
В структуре EPRI важная роль отводится Консультативному совету, который представляет интересы регулирующих, академических, экологических и научных организаций, финансовых и промышленных компаний и других заинтересованных сторон. Осуществляет консультирование руководства организации и Совета директоров по тенденциям в политических, экономических и социальных вопросах, которые влияют на развитие электроэнергетики; помогает определить приоритетность исследований и обосновать его актуальность и сбалансированность с учетом реализации общественных интересов.
В структуре Консультативного совета работают Секторальные советы, которые состоят из руководителей компаний-членов EPRI. В их задачи входят: формирование и определение приоритетности совместных исследовательских программ, направленных на решение как текущих, так и стратегических проблем в четырех ключевых секторах: ядерная энергетика, ресурсная (топливная) база электроэнергетики, окружающая среда и возобновляемые источники энергии, а также передача и использование электроэнергии.
Для удобства обслуживания клиентов EPRI развивает глобальную сеть технической и технологической экспертизы, чтобы решать наиболее сложные проблемы в энергетике. Компании-клиенты могут участвовать в полной программе EPRT или выбирать отдельные ее направления, исходя из своих потребностей и приоритетов.
Секторальные советы и программные комитеты осуществляют информирование членов EPRI о разработке ежегодного исследовательского портфеля, выявляют возникающие критические проблемы в электроэнергетике и поддерживают передачу технологий исследований и разработок EPRI заинтересованным сторонам.
Программы EPRI
Стратегические исследования EPRI отвечает традиционным и новым вызовам с технологическими инновациями, лидерством в мышлении и техническими знаниями в электроэнергетике и отражают серьезные изменения благодаря достижениям в таких сферах, как возобновляемая энергия, экологический контроль и интеллектуальная сеть. Портфель исследований охватывает целый ряд вопросов, которые меняются со временем и технологическими вызовами, даже если основные ожидания остаются неизменными для электроэнергии, доступной, надежной и экологически чистой.
Для управления программами в структуре EPRI организован Комитет по управлению технологиями, который состоит из советников, представляющих интересы компаний-членов EPRI, известных как менеджеры EPRI Technology Transfer (METT); облегчает бизнес-аспекты деятельности соответствующих компаний METT в EPRI, обеспечивает процесс передачи технологии EPRI и устанавливает ресурсы и инструменты участников, необходимые для планирования, производства, сбора и передачи информации об инвестициях в EPRI, и предоставляя форумы для обмена знаниями о передовых методах управления технологиями.
Исследование для нужд потребителей. Развитие распределенной энергетики на основе возобновляемых источников энергии, переход к дерегуляции определили важную роль потребителей при финансировании многих направлений исследований, имеющих значительную социальную ценность, включая проблемы сохранения окружающей среды, здоровья населения, энергоэффективности, надежности инфраструктуры и т.д. В настоящее время членами EPRI являются большое количество компаний, представляющих независимых производителей электроэнергии, которые заинтересованы решении проблем, связанных с дерегуляцией деятельности энергокомпаний. Правительственные энергетические агентства, независимые системные операторы и общественные организации высоко оценивает вклад научно-технических программ EPRI для нужд общества.