Файл: Инновационные стратегии фирмы: методы обоснования и выбора (Инновации как важнейший фактор повышения конкурентоспособности инжиниринговых компаний).pdf

Наконец, газ является стратегическим элементом поставок производственных площадок группы EDF, поскольку он поставляется на электростанции, обеспечивающих электроэнергией несколько миллионов клиентов.

Инжиниринг, основанный на ноу-хау.

Опыт и навыки большого коллектива сотрудников компании EDF имеют решающее значение для обеспечения работоспособности и безопасности энергетических установок. Их признанные научные разработки, ноу-хау экспортируются в энергетические компании разных стран и позволяют группе EDF участвовать в крупнейших международных проектах:

• проектирование и контроль строительства электростанций и промышленных сооружений: специалистами EDF разработан первый ядерный реактор типа ЭПР в Фламанвилле (Франция), выполнен заказ на гидроплатформу Nam Theun (Вьетнам), построена в Западном Бертоне (Великобритания) газовая тепловая электростанция с комбинированным циклом.
• проектирование, сопровождение, техническая поддержка и модернизация действующих электростанций и промышленных структур для повышения их эффективности, уровня безопасности и качества.

Инжиниринг обеспечивает консервацию и демонтаж электростанций и промышленных объектов после окончания их работы и закрытия с соблюдением лучших условий безопасности и минимального воздействия на окружающую среду.

Сопровождение экономических и экологических проектов.

Инженерные и научно-технические службы EDF Entreprises предлагают индивидуальные услуги компаниям и индивидуальным потребителям, которые хотят оптимизировать потребление энергии, с целью улучшения своих экономических показателей и снижения отрицательного влияния на окружающую среду.

Услуги, предлагаемые EDF Entreprises для оптимизации энергии, включают в себя диагностику, мониторинг потребления, инвестиции в энергосбережение, расчет их прибыльности и т.д. EDF занимается конкретными контрактами и планами повышения производительности. Компания EDF может обеспечить оптимизацию всех потоков - электроэнергии, газа, воды, пара - компании и взять на себя ответственность за полное управление энергопотреблением промышленных объектов;

EDF гарантирует компаниям-клиентам помощь в выборе наиболее подходящего решения для собственного производства энергии (тепловые насосы, фотоэлектрические панели, солнечная энергия, ветроэнергетика).

EDF признанная компания на международном уровне.

EDF International Networks, являющаяся 100-процентной дочерней компанией Группы, продает международные дистрибьюторские и транспортные услуги. Обладая 70-летним опытом в строительстве, эксплуатации и обслуживании электрических сетей во Франции, EDF International Networks предоставляет своим клиентам ноу-хау для повышения эффективности сетей по всему миру.

---

Рассмотренные в этом параграфе компании США, Германии и Франции являются инновационными лидерами, демонстрируют высокий инновационный уровень, на который целесообразно ориентироваться компаниям, формирующим собственные аналогичные системы. Учитывая важность данного критерия, различия в топливном балансе можно считать несущественными, а модели инновационного развития – наиболее адекватными применительно к долгосрочному развитию российских энергетических компаний.

Зарубежный опыт организации инновационной деятельности в электроэнергетике был использован в ОАО РАО «ЕЭС России» при создании

в 2003 году некоммерческого партнерства «инновации в электроэнергетике» сокращенно - НП «ИНВЭЛ». Цели, задачи и функции НП «ИНВЭЛ» во многом были позаимствованы у американской компании Electric Power Research Institute – EPRI. Однако деятельность российской компании оказалась не такой эффективной в силу ряда факторов системного характера, присущих российской экономике.

При создании НП «ИНВЭЛ» предполагалось, что некоммерческое партнерство будет решать проблемы, которые являются актуальными для его членов, поэтому основные задачи партнерства включали:

• формирование портфеля заказов, включающих разработку актуальных для энергокомпаний проектов, направленных на повышение надежности и экономичности работы оборудования;
• координацию взаимоотношений исполнителей и заказчиков при реализации высокоинтеллектуальных проектов;
• разрешение споров между членами НП «ИНВЭЛ» в вопросах технического регулирования;
• представительство интересов членов НП «ИНВЭЛ» в общественных организациях, судах и в иных организациях;
• лоббирование интересов энергетических и инжиниринговых компаний-членов НП ИНВЭЛ в органах законодательной и государственной власти.

Основные бизнес-направления деятельности НП «ИНВЭЛ» обеспечивающие основные задачи, включали:

• организацию финансовых пулов на разработку НИОКР и технических стандартов;
• создание Единой корпоративной информационной системы по техническому регулированию (база данных по НТД, НИОКР, по авариям и нарушениям в работе оборудования);
• организационное и методическое обеспечение работ по продлению жизненного цикла оборудования (сертификация диагностических услуг, взаимоотношение участников процесса, аналитический обзор, представление интересов членов НП «ИНВЭЛ» в Госгортехнадзоре, Госстандарте, Госэнергонадзоре на основе взаимных Соглашений);
• создание инфраструктуры венчурного финансирования;
• организацию проведения выставок, семинаров и консультаций;
• организацию проведения конкурсных закупок НИОКР.

---

Однако воплотить в полной мере в жизнь идеи и задачи, заложенные при организации некоммерческого партнерства, не удалось в силу ряда объективных и субъективных причин, поэтому в настоящее время НП

«ИНВЭЛ» занимается в основном организацией выставок, конкурсов, семинаров и т.п.

Глава 3. Проблемы формирования стратегии инновационного развития инжиниринговых компаний

Динамичные изменения внешней среды создают новые условия ведения бизнеса, которые в свою очередь заставляют российские компании учитывать изменяющиеся условия и вносить коррективы в свою производственно- хозяйственную деятельность. При этом необходимо вносить коррективы и в стратегические планы и программы, учитывающие не только негативное влияние внешних факторов, но и новые возможности, отрывающиеся перед отечественными компаниями, направление на достижение долгосрочных конкурентных преимуществ на основе инновационного развития.

Инфраструктурный характер электроэнергетики, которая наряду с другими секторами топливно-энергетического комплекса (ТЭК) формирует энергетический базис экономики страны, предъявляет повышенные требования к эффективности ее функционирования и развития в долгосрочной перспективе с целью обеспечения растущих потребностей экономики и общества в электро- и теплоэнергии при сохранении приемлемой для потребителей их стоимости.

Данная задача должна одновременно решаться по двум направлениям.

Одно из них связано с максимально возможным улучшением экономических показателей функционирования существующей производственной системы, которые существенно ухудшились из-за спада в 90-е годы. Другой составляющей повышения экономической эффективности является проведение целенаправленной инновационной политики, которая должна обеспечить существенное улучшение технико-экономических показателей электроэнергетических компаний за счет масштабного внедрения инновационных энерготехнологий.

Современная электроэнергетика относится к наукоемким отраслям, развитие которой основано на широком внедрении научных достижений, обеспечивающих высокие технико-экономические показатели энергоустановок, сбалансированную работу электростанций и сетей. Эффективное развитии электроэнергетических компаний, соответствующих лучшим мировом стандартам невозможно обеспечить технологических и технических инноваций, направленных на поддержание в энергосистемах необходимого уровня частоты и напряжения, обеспечивающих снижение потерь электроэнергии в сетях, повышение надежности и бесперебойности энергоснабжения потребителей при высоких экологических стандартах.

---

Электроэнергетика России является базовой отраслью отработки методов и систем управления инновационной деятельностью в области энергосбережения, энергоэффективности и энергобезопасности.

Реформирование электроэнергетики и начало реализации крупномасштабной инвестиционной программы в энергетическом секторе стимулировало активное возрождение инжиниринга в современном понимании этого слова. Как следствие, основная доля выручки российских инжиниринговых компаний сегодня приходится на топливно-энергетический комплекс России и более четверти – на электроэнергетику (рисунок 1.6). Остальные отрасли экономики значительно отстают, что в свою очередь препятствует их ускоренному развитию.

Основные факторы значимости отрасли как объекта инновационной деятельности (ИД) заключаются в следующем:

• отрасль является наукоемкой, высокотехнологичной, остро нуждающейся как в инновациях различного типа, так и в росте капитализации и конкурентоспособности компаний на основе использования результатов интеллектуальной деятельности (РИД) в качестве нематериальных активов;
• отрасль включает в себя как структуры чисто рыночного, так и структуры, контролируемые государством, т.е. диверсифицирована по схемам управления и видам бизнеса;
• принятие федерального закона «Об энергосбережении и повышении энергоэффективности» (от 23.11.2009 № 261-ФЗ в ред. от 29.07.2017) является достаточно мощным стимулом развития ИД в ТЭК;
• существует серьезное понимание необходимости развития инновационной деятельности как одного из важнейших факторов повышения эффективности, надежности и конкурентоспособности энергокомпаний различного целевого назначения и в целом ТЭК России.

2% 1% 1%

26%

нефтегазовый сектор

электроэнергетика металлургия химический сектор

машиностроений

70%

Рисунок 1.6 – Отраслевая структура российского рынка инжиниринговых услуг в 2012 г. [30]

В последние годы наметились новые тренды инновационной деятельности в электроэнергетике:

• переход от наращивания объемов энергии – к энергоэффективности и энергосбережению;
• от централизованной энергетики – к распределенной энергетике и автономным источникам энергии;
• от автоматизации и механизации – к роботизации и информатизации технологических процессов;
• от наращивания производственной инфраструктуры – к повышению эффективности ее использования.

---

Одним из главных препятствий на пути внедрения инновационных технологий в электроэнергетике является инертность административной системы, которая проявляется как на федеральном, так и на региональном уровнях:

• имеет место недостаток специалистов, а тем более - команд, имеющих «рыночные» знания и опыт в области коммерциализации инноваций и интеллектуальной собственности;
• руководители даже «продвинутых» предприятий и организаций не подготовлены не только к решению, но зачастую и к восприятию этой сферы деятельности как важнейшей национальной проблемы;
• существует острый дефицит предпринимателей и специалистов в области инновационного менеджмента, способных осуществлять преобразование результатов НИОКР, инноваций в продукты, востребованные отечественным и международным рынком;
• национальная система образования пока не в состоянии обеспечивать растущие потребности формирующейся инновационной экономики;

Эти недостатки во многом определяют разрыв и глубину провала в цепочке: «Знания – разработка и внедрение инновации – достижение технологического превосходства – обеспечение конкурентных преимуществ – успех компании – лидерство в отрасли, регионе, стране».

О системном характере проблем развития инновационной деятельности в электроэнергетике и в целом в экономике России свидетельствуют следующие факторы:

• отсутствие у российских компаний спроса на инновации;
• низкий спрос населения на инновационные товары (в силу низких доходов основной массы населения);
• недостаточное развита инфраструктура коммерческого оборота инноваций;
• недостаток квалифицированных специалистов для реализации коммерческого оборота инновациями;
• недостаточный объем нормативно-правовой базы в части разработки новых охранных документов, порядка постановки результатов интеллектуальной деятельности на бухгалтерский учет, и т.д.

В исследовании по долгосрочному прогнозированию развития мировых энергетических рынков, выполненные специалистами Института энергетических исследований РАН и Аналитическим Центром при Правительстве Российской Федерации, приведена комплексная оценка направлений развития энергетики мира и стран, включая объемы потребления, производства, переработки и торговли энергоресурсами, динамику ввода новых мощностей и развития новых технологий [ 48]. Основные направления инновационных решений по отраслям ТЭК до 2035 г. в Энергетической стратегии сформулированы следующим образом:

---