Файл: Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности (Глава 1. Теоретические аспекты анализа).pdf

Отечественные экономисты П. Э. Шлендер и Ю. П. Кокина считают, что представляется целесообразным выделить два аспекта понимания сущности
производительности труда^[22]. Первый характеризует ее как продуктивность
трудовой деятельности, соотношение измеренного тем или иным способом количества продукции, произведенной системой (предприятием, фирмой, отраслью), и потребовавшимися для этого затратами ресурса труда, измеренными в человеко-часах, человеко-днях, среднегодовой численности.

Второй аспект определяет сущность производительности труда как эффективность его использования, соотношение экономического результата деятельности системы (выручка от реализации произведенной продукции, работ, услуг; доход; прибыль) и затрат, связанных с привлечением и использованием ресурса труда (прежде всего затрат на заработную плату, социальные выплаты, подбор и подготовку кадров, охрану труда) ^[23].

В этом понимании рост производительности труда является фактором увеличения финансового результата деятельности, снижение себестоимости и повышения производительности, иначе говоря, фактором роста массы и нормы прибыли, конкурентоспособности предприятия.

В условиях современной рыночной экономики производительность труда уже недостаточно рассматривать в качестве способности производить максимальный объем продукции в единицу времени^[24]. Существенно более важной может явиться способность быстрее конкурентов произвести более качественную или принципиально новую продукцию (показателями производительности груда в этих условиях смогут стать такие, как количество новых товаров, производимых в единицу времени; время, затрачиваемое на продвижение нового товара на рынок).

Вместе с тем и второй подход к пониманию сущности производительности не может быть абсолютизирован, ибо удовлетворяет критерию экономической эффективности исключительно с позиции работодателя, для которого затраты на труд есть элемент общих издержек. Низкий уровень, снижение этих затрат (а значит, и рост эффективности использования ресурса труда) может быть обусловлен низкими ставками заработной платы.

Таким образом, приходим к выводу о двойственной сущности производительности труда: как характеристики его продуктивности и эффективности его использования и о необходимости понимания учета этой двойственности в экономических оценках, расчетах, прогнозах^[25].

Такой подход к определению и сущности производительности труда излагает Иванов И. Н.^[26]. Он считает, что при оценке труда должна использоваться совокупная производительность труда - это совокупность индивидуальной производительности труда и производительности организационно-технических средств. Кроме того, автор при изложении двойственной природы производительности труда в практике управления компаниями учитывает и уровень эффективности управления. С данным подходом в полной мере можно согласиться, так как интеллектуальная трудовая деятельность управленческого персонала стала производительной силой, играющей в настоящее время весьма значимую роль^[27].

Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости. Выработка рассчитывается как частное от деления объема выполненных работ (выпущенной продукции) на численность работников (затраты труда). Трудоемкость — делением затрат труда (численности работников) на объем работ (продукции). Показатели выработки и трудоемкости могут исчисляться в стоимостном выражении, в нормо-часах, в натуральном выражении и в условно-натуральном. Выработка характеризует объем работ (продукции) на единицу численности, а трудоемкость — затраты труда на единицу продукции (работы)^[28].

При анализе производительности труда различают ее уровень и темпы роста^[29]. Уровень производительности труда в общем виде определяется объемом продукции, производимой работником в единицу времени. На уровне предприятия рассматриваются показатели среднегодовой, среднедневной и среднечасовой производительности труда. Эти показатели производительности труда отличаются не только временным отрезком, но и кругом работников, которые при этом участвуют^[30]:

ПТср.г. = ТП / Чппп (5)

ПТср. дн. = ТП / (Чраб * Д) (6)

ПТ ср.час = ТП / (Чраб *Д * tсм) (7)

где ТП – товарная продукция;

Чппп – среднегодовая численность промышленно-производственного персонала, человек;

Чраб — среднегодовая численность рабочих, человек;

Д – число отработанных за год дней;

tсм — средняя продолжительность смены^[31].

Используют также обратный показатель – трудоемкость, который определяется по формуле:

Те = Т/В (8)

где Т – затраты времени на производство определенного вида продукции, час;

В – выпуск продукции в натуральных единицах^[32].

Изменение производительности труда за определенный период по показателям выработки или трудоемкости определяется при помощи следующих формул:

I_пт = В_о / В_б (9)

или

I_пт = Т_б / Т_о, (10)

где I_пт — индекс роста производительности труда;

В_о и В_б— выработка продукции в отчетном и базовом периодах;

Т_о и Т_б — трудоемкость продукции в отчетном и базовом периодах^[33].

ПТ = (В_о / В_б) × 100 (11)

или

ПТ = (Т_б / Т_о) × 100, (12)

где ПТ — темп роста производительности труда, %.

ПТ = [(В_о – В_б) / В_б] × 100 (13)

или

ПТ = [(Т_б – Т_о) / Т_о] × 100, (14)

где ПТ — темп прироста производительности труда, %^[34].

Процент прироста производительности труда не совпадает с процентом снижения трудоемкости — первый всегда больше второго^[35]. Соотношение указанных показателей может быть определено по следующим формулам:

ПТ = (Т × 100) / (100 – Т), (15)

Т = (ПТ × 100) / (100 + ПТ), (16)

где Т — процент снижения трудоемкости.

Рост производительности труда можно определить и по экономии рабочего времени:

∆ПТ = Э / (Т_р-Э) × 100, (17)

где Э — экономия труда;

Т_р — трудоемкость продукции по трудоемкости базисного периода^[36].

Экономия трудовых ресурсов от разработки и внедрения каждого конкретного i-го мероприятия по повышению производительности труда:

Э_i = ∆Т / (Ф_пл × К_вн) (18)

где Т — изменение трудоемкости продукции от использования в производстве новой технологии, нового изделия, отдельного конкретного мероприятия;

Ф_пл — годовой фонд рабочего времени на одного рабочего в плановом периоде;

К_вн — плановый коэффициент выполнения норм данными рабочими^[37].

Суммарная экономия трудовых ресурсов под воздействием всех технико-экономических факторов и мероприятий:

Э = Э_i. (19)

Прирост производительности труда на предприятии (в цехе, на участке), достигаемый под влиянием всех факторов и мероприятий:

∆ПТ = Э × 100 / (Ч_р-Э) × 100, (20)

где Ч_р — расчетная численность промышленно-производственного персонала, необходимая для выполнения годового объема работ при условии сохранения выработки базисного периода ^[38]. Может определяться по формуле:

Ч_р = ОП_пл / В_б,(21)

где ОП_пл — объем производства в планируемом периоде в соответствующих единицах измерения;

В_б — уровень производительности труда (выработки) в базисном периоде в соответствующих единицах измерения.

Таким образом, проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы. Материалоемкость - расход материалов в расчете на натуральную единицу или на рубль стоимости выпускаемой продукции. Обратным показателем материалоемкости является материалотдача. Результаты анализа материалоемкости используются при нормировании расходов сырья и материалов на изготовление продукции, разработке мероприятий, направленных на снижение материальных затрат, а также при определении общей потребности в материальных ресурсах на выполнение производственной программы.

Производительность труда — это экономическая категория, выражающая степень плодотворности целесообразной деятельности людей по производству материальных и духовных благ. Производительность труда исчисляется через систему показателей выработки и трудоемкости.

Глава 2. Анализ материалоемкости и производительности труда в ООО «Арс-Мет»

2.1. Краткая характеристика деятельности ООО «Арс-Мет»

Общество с ограниченной ответственностью «Арс-Мет» является юридическим лицом, имеет круглую печать и штампы со своим наименованием (эмблемой), свой торговый знак, расчетный и иные счета в банках, другие реквизиты, необходимые для хозяйственной и иной деятельности; ведет бухгалтерский учет и статистическую отчетность.

ООО «Арс-Мет» обладает полной хозяйственной самостоятельностью в вопросах определения формы управления, принятия хозяйственных решений, сбыта продукции, установления цен на товары и услуги, оплаты труда, распределения прибыли, то есть самостоятельно осуществляет свою деятельность, распоряжается выпускаемой продукцией, полученной прибылью, оставшейся в его распоряжении после уплаты налогов и других обязательных платежей.

Целью деятельности ООО «Арс-Мет» является удовлетворение спроса населения на товары (услуги) и получение прибыли. Основным видом деятельности ООО «Арс-Мет» является производства кованых металлоконструкций и изделий (художественная ковка) по индивидуальным заказам клиентов.

Следует отметить, что с увеличением спроса на кованые изделия предприятие значительно расширило ассортимент выпускаемой продукции. Если до 2009 г. основными видами изготавливаемых кованых изделий ООО «Арс-Мет» были: решетки на окна и балконы, ворота, ограждения на балконы и лестницы, заборы и ворота, то сейчас к ассортименту продукции ООО «Арс-Мет» добавились следующие виды кованых изделий: подсвечники, лавочки, уличные фонари, художественные композиции (флюгера, подставки под цветы, полочки), люстры, мебель (столы, стулья, полочки, кровати).

Заказчиками кованых изделий являются:

физические лица (в основном заказывающие решетки на окна и балконы, ограждения на лестницы и балконы, заборы и ворота);
юридические лица, как правило, предприятия сервиса (кафе, рестораны, ночные клубы, магазины), заказывающие дополнительно к вышеназванным видам продукции лавочки, подсвечники, уличные фонари.

Успешное функционирование любого предприятия наряду с качественным подбором кадрового персонала во многом определяется эффективностью его организационного обеспечения. Оптимальная организационная структура создает благоприятные условия для процесса принятия управленческих решений, ее стабильность делает организацию устойчивой и в то же время позволяет успешно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.

Управление ООО «Арс-Мет» осуществляется в соответствии с законодательством РФ и его Уставом. Организационная структура управления ООО «Арс-Мет» имеет линейную структуру. Общая схема организационного аппарата представлена на рисунке 1.

Генеральный директор

Бухгалтер

Менеджер

Мастера

Художник

Коммерческий директор

Рисунок 1 - Организационная структура ООО «Арс-Мет»