Файл: Организационноэкономическая характеристика организации 4.docx

Раздел 2. Характеристика положения организации на основе анализа документации с использованием типовых методик анализа

2.1. Характеристика основных технико-экономических показателей

Для анализа характеристики детальности предприятия необходимо рассмотреть социально-экономические показатели, которые представим в таблице 2.

Таблица 2 – Основные социально-экономические показатели деятельности ООО «ФОРСЛАЙН», 2019–2021 гг.

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Отклонение, 2021/2020 гг. (+,-)	Темп роста (снижения), 2021/2020 %
Выручка, тыс. руб.	154842	208206	216874	8668	104,1
Себестоимость продаж, тыс. руб.	105087	144019	137644	-6375	95,5
Валовая прибыль, тыс. руб.	49755	64187	79230	15043	123,3
Прибыль от продаж, тыс. руб.	32974	22183	32974	10791	148,6
Чистая прибыль, тыс. руб.	562	1200	1590	390	132,5
Численность работников, чел.	51	53	55	2	103,7
Средняя заработная плата в месяц, тыс. руб.	36,0	37,6	39,3	1,7	104,5
Производительность труда, тыс. руб./ чел.	3036	3928	3943	15	100,3
Рентабельность продаж, %	21,2	10,6	15,2	4,6	143,3

---

Как видно из таблицы 2 экономическое положение ООО «ФОРСЛАЙН» последние 3 года улучшилось.

Выручка предприятия возросла на 8668 тыс. руб. и составила 216874 тыс. руб. в 2021 году.

Себестоимость продукции снизилась в 2021 году – на 6375 тыс. руб. или на 4,5%. В итоге прибыль от продаж в 2021 году составила 32974 тыс. руб., что на 10791 тыс. руб. больше показателя 2020 года.

Чистая прибыль в 2021 году по сравнению с 2020 годом незначительно выросла – на 390 тыс. руб., что связано со значительным уменьшением прочих расходов.

Рентабельность продаж в 2021 году увеличилась на 4,6%. Рентабельность продаж составляет 15,6%, это значит, что чистый заработок – 15 копеек из каждого рубля выручки.

Производительность труда в 2021 году увеличилась на 15 тыс. руб.

Наблюдается увеличение численности персонала на 2 чел. или на 3,7. На ООО «ФОРСЛАЙН» сформирован процесс повышения эффективности деятельности предприятия, который способствует увеличению прибыли за счет улучшения продаж, повышения конкурентоспособности продукции на рынке сбыта, повышения мотивации персонала на достижение конечных результатов.

Одним из обобщающих показателей эффективности деятельности предприятия является производительность труда.

Проведем анализ производительности труда на предприятии ООО «ФОРСЛАЙН» за 2019–2021 гг., и представим в таблице 3.

Таблица 3 – Показатели производительности труда ООО «ФОРСЛАЙН»

Показатели	2019 г.	2020 г.	2021 г.	Отклонение, 2021/2020 гг. (+,-)	Темп роста (снижения), 2021/2020 %
Выручка, тыс. руб.	154842	208206	216874	8668	104,1
Численность работников, чел	51	53	55	2	103,7
В том числе рабочих, чел	35	36	38	2	105,5
Отработано дней одним рабочим за год (Д)	247	249	250	1	100,4
Средняя продолжительность рабочего дня, ч.	7,8	7,8	7,9	0, 1	101,2
Общее количество отработанного времени
Всеми рабочими за год, чел.-ч.	67431	70020	75050	5030	107,1
Среднегодовая выработка, тыс. руб.	3036	3928	3943	15	103,0
В том числе рабочих, чел.	4424	5783	5707	-76	98,6
Среднедневная, руб.	626	836	867	31	103,7
Среднечасовая, руб.	80	107	109	2	101,8

---

Из данной таблицы 3 видно, что в 2021 г. среднегодовая выработка работников предприятия выше, чем в 2020 г. на 15 тыс. руб.

При этом среднегодовая выработка рабочих предприятия в 2021 году уменьшилась на 76 тыс. руб.

Из представленных выше расчетов, можно сделать вывод проведенный анализ деятельности показал, что основные социально-экономические показатели ООО «ФОРСЛАЙН» в 2021 году имеют тенденцию к увеличению, несомненно, является положительным моментом в деятельности данной организации.

---

2.2. Результаты анализа состава кадров организации

Обеспечение предприятия персоналом является одним из главных показателей функционирования ООО «ФОРСЛАЙН». В настоящее время в ООО «ФОРСЛАЙН» работает 55 человек, проанализируем весь персонал по динамике численности на основании штатных расписаний, представлено в таблице 4.

Таблица 4 – Структура и динамика персонала ООО «ФОРСЛАЙН», 2019–2021 гг.

Показатели	2019 г.	%	2020 г.	%	2021 г.	%	Оклонение, 2021/ 2020 гг.	Темп роста, 2021/2020 гг.,%
Численность работников, чел. в том числе	51	100,0	53	100,0	55	100,0	2	103,7
Администра-тивный	6	12,3	6	12,0	6	11,8	0	100,0
Торгово-оперативный персонал	35	68,5	36	69,2	38	69,8	2	105,5
Младший обслужива-ющий персонал	10	19,1	11	18,6	11	18,4	0	100,0

Из данной таблицы следует, что общая численность персонала ООО «ФОРСЛАЙН» за 2021 год увеличилась с 53 до 55 человек. Увеличение численности персонала произошло в торгово-оперативном персонале. В 2021 году по сравнению с 2020 годом произошло увлечение на 2 человека или на 5,5%.

Структуру работников ООО «ФОРСЛАЙН» можно считать рациональной, так как наибольшую долю в 2021 году (69,8%) занимает категория работников, то есть торгово-оперативный персонал.

Далее рассмотрим качественный состав персонала ООО «ФОРСЛАЙН» за 2019–2021 гг. В настоящее время на данном предприятии работают как мужчины, так и женщины. Анализ динамики и структуры персонала в данном разрезе показан в таблице 5.

---

Таблица 5 – Структура и динамика персонала ООО «ФОРСЛАЙН» по полу, 2019–2021 гг.

Категория персонала	2019 г.	%	2020 г.	%	2021 г.	%	Отклонение, 2021/2020, чел.	Темп роста, 2021/ 2020, %
Женщины	36	72,0	40	75,2	44	78,2	4	110,0
Мужчины	15	28,0	13	24,8	11	21,8	-2	84,6
Численность всего	51	100,0	53	100,0	55	100,0	2	103,7

По анализу данных можно сказать, что наибольшую долю численности персонала занимают женщины, на них приходится более 78,2 % от всей численности персонала в 2021 году.

На долю мужчин приходится всего от 21,8% от всей численности персонала предприятия в 2021 году. Такая доля связана со спецификой деятельности предприятия, потому что предприятие занимается торговлей.

На формирование персонала также оказывает и структура по возрастному составу. Анализ возрастного состава необходим в связи с тем, что заметное нарушение в возрастной структуре персонала может изменить психо-социологическое равновесие внутри всего коллектива.

Наибольшую долю персонала ООО «ФОРСЛАЙН» занимают работники в возрасте от 20 до 24 лет.

Доля молодого персонала повышается, что является положительной тенденцией для предприятия.

Таблица 6 – Динамика и структура возрастной структуры персонала, 2019-2021 гг.

Возраст	2019 г.		2020 г.			2021 г.			Отклонение, 2021/2020 гг.		Темп роста, 2021 к 2020 гг., %
	Чел.	%		Чел.	%		Чел.	%
От 20 -24 лет	18	36,7		19	36,5		20	36,6		1		105,2
25-30 лет	16	31,4		16	32,0		17	32,1		1		106,2
31 -39 лет	12	24,9		13	24,9		14	24,9		1		107,6
40-49 лет	3	5,0		3	4,8		3	4,7		0		100,0
50 -60 лет	2	2,0		2	1,8		1	1,7		-1		50,0
Численность всего	51	100,0		53	100,0		55	100,0		2		103,7

---