Файл: Программа учебной практики вид практики ознакомительная практика тип.docx

Данные таблицы 2.1 показывают рост товарооборота в 2021 г по сравне- нию с 2020 г по всем группам товаров: по группе продукты питания –





³ Составлено автором по [2].

101,9%, по группе безалкогольные напитки – 111,5%; алкогольные напитки - 112,3%; бытовая химия - 109,3%; одежда, обувь - 107,1% и т.д.

В целом по предприятию темп роста товарооборота 2021 года в сравне- нии с 2020 годом составил 103,0%, что является показателем того, что товары свидетельствует о том, что товары пользуются спросом у покупателей.

Как видно из таблицы 2.2, в течение 2019-2021 гг наибольший удель- ный вес в структуре продажи товара приходится на реализацию продуктов питания - 45,57% сделать анализ таблицы 1 стр.

Ключевыми факторами внешней среды организации являются:

• 
  Потребители;
  
• 
  Поставщики;
  
• 
  Конкуренты;
  
• 
  Посредники
  
• 
  Выделить ключевые факторы
  

Потребители – провести анализ, включающий описание целевой аудито- рии организации, численности потребителей, особенностей поведения потре- бителей, их спроса

Поставщики – провести анализ основных поставщиков.

Конкуренты – анализ конкурентов, включая сравнительную оценку кон- курентоспособности организации по отношению к основным конкурентам, построение многоугольника конкурентоспособности, включая исходную таб- лицу с данными.

Провести аналогичный анализ по каждому выделенному фактору. Ключевыми факторами внутренней среды ПАО «Сокращенное наиме-

нование организации» являются:

-Финансовые ресурсы;

-Имущество;

-Персонал;

-Управление;

-указать все влияющие факторы

Проведем анализ каждого фактора и

---

его влияния на деятельность орга- низации.

Финансовые ресурсы.

Основными источниками финансирования деятельности ПАО «Сокра- щенное наименование организации» являются собственные средства, полу- ченные от основной деятельности.

Структура доходов по источниками поступления описана в таблице 4. Таблица 4 – Структура поступления денежных средств ПАО «Сокра-

щенное наименование организации»⁴

Показатель	2019	2020	2021	Абс. откл. 2021 к 2019	Отн. откл 2021 к 2019
Выручка от реа- лизации
Доходы от сдачи в аренду имуще- ства
Доходы от фи- нансовых вложе- ний
и др…..
Итого

Основными направлениями расходов ПАО «Сокращенное наименование организации» являются расходы на обеспечение производственной деятель- ности.

Структура расходов по направлениям описана в таблице 5.

Таблица 5 – Структура поступления денежных средств ПАО «Сокра- щенное наименование организации»⁵

Показатель	2019	2020	2021	Абс. откл. 2021 к 2019	Отн. откл 2021 к 2019
Затраты на опла- ту труда и от-

---

⁴ Составлено автором по: [26; 30]

числения во вне- бюджетные фон- ды
Затраты на сырье и материалы
Затраты на при- обретение и об- служивание вне- оборотных акти- вов
Затраты на мар- кетинг и рекламу
И др…..
Итого

Как видно из таблицы затраты на маркетинг и рекламу составляю _% от общих затрат организации.

Структура бюджета маркетинговой деятельности представлена в табли-

це 6.
Таблица 6 – Структура поступления денежных средств ПАО «Сокра- щенное наименование организации»⁶

Показатель	2019	2020	2021	Абс. откл. 2021 к 2019	Отн. откл 2021 к 2019
Статья затрат
Статья затрат
Статья затрат
Статья затрат
И др…..
Итого

---

Исходя из анализа финансовых возможностей организации можно выде- лить следующие основные угрозы и возможности:

Указать угрозы списком с пояснениями по каждой угрозе.




Указать возможности списком с пояснениями по каждой возможности.

Провести аналогичный анализ пол каждому выделенному фактору. В анализе обязательно использование соответствующих таблиц с объективны- ми данными.

По итогам проведённого анализа факторов внутренней среды предста- вим матрицы угроз и возможностей.

Таблица 7 – Матрица возможностей ПАО «Сокращенное наименование организации»⁷

	Сильное влияние возможностей на фирму	Умеренное вли- яние возможно- стей на фирму	Малое влия- ние возможно- стей на фирму
Высокая вероят- ность реализации возможностей	Улучшение качества производимой продукции	создание допол- нительных товаров	Выход на ре- гиональные рынки
Средняя вероят- ность реализации возможностей	Ослабление позиций конкурентов Увеличение платежеспособного спроса Быстрый рост рынка	Смена постав- щиков	Привлечение посредников
Низкая вероят- ность реализации возможностей	Возможность снижения стоимо- сти на определенные виды това- ров для увеличения спроса на эти услуги	Открытие ново- го бизнеса	Смена руко- водства

Таким образом, перечисленные возможности имеют для предприятия большое значение их нужно обязательно использовать, но и остальные воз- можности следует иметь в виду и по возможности реализовывать.

---

Таблица 8 – Матрица угроз ПАО «Сокращенное наименование организации»⁸

	Влияние угроз
	Разрушение	Критическое состояние	Тяжелое состоя- ние	«легкие ушибы»
Вероятность реализации угроз	Изменение законо- дательства	Усиление уровня кон- куренции	Жесткая конку- ренция	Растущая требо- вательность по- требителей
	Неплатежеспособ- ность потребите- лей	Снижение спроса	Неблагоприятное изменение нало- гового законода- тельства Выход на рынок конкурентов с низкими издерж- ками. Медлен- ный рост рынка	Рост инфляции Общеэкономиче- ская и политиче- ская нестабиль- ность

Попавшие на оставшиеся поля угрозы также не должны выпадать из поля зрения руководства отеля, необходимо внимательно отслеживать их развитие (таблица 9).

Таблица 9 – SWOT-анализ ПАО «Сокращенное наименование организации»⁹

Сильные стороны	Возможности	Угрозы
благоприятный (стабильный) имидж способность противостоять конкурентному давлению современные технологии в производстве продукции высокое качество опыт работы в данной сфере соответствие системе качества наличие квалифицированных	СИВ расширение возможностей по производству товаров, для повышения спроса возможность использова- ния новейших технологий и новшеств при производстве продукции ослабление позиций кон- курентов увеличение доли рынка, путем грамотной маркетин-	СИУ неблагоприятное из- менение налогового за- конодательства растущая требова- тельность потребителей жесткая конкуренция рост инфляции

---