Файл: Теоретические подходы к анализу персонала предприятия 6.docx

Оценка персонала компании осуществляется на основе различных показателей и данных. Среди самых значимых из них можно выделить квалификацию и профессиональные навыки сотрудников, их опыт работы, уровень мотивации и удовлетворенности работой, коллективный дух и командный потенциал, а также экономический эффект от деятельности каждого сотрудника.Особое внимание следует уделять процессу отбора и найма новых кадров. Для этого необходимо разработать эффективную систему подбора, адаптации и развития персонала. Важно также обеспечение конкурентоспособных условий труда и стимулирования работников достижения высоких результатов.При оценке кадрового потенциала необходимо помнить, что сотрудники – это не просто ресурс, но и самая ценная составляющая компании. Поэтому инвестирование в кадры и их развитие являются ключевым фактором роста и процветания любой организации.Таблица 2 – Анализ состава персонала по категориям, возрасту и полу

Показатели	2020 г	2021 г	2022 г	2022 г в % к 2020 г
Среднесписочная численность персонала, чел.	60	56	54	90,00
Структура по квалификации: начальное профессиональное среднее-специальное высшее	10 20 30	9 18 29	8 17 29	80,00 85,00 96,67
Структура по категориям: специалисты служащие	40 20	38 18	37 17	92,50 85,00
Структура по возрасту: до 30 лет от 31 до 40 лет от 41 до 50 лет	15 25 20	14 24 18	13 23 18	86,67 92,00 90,00
Структура по полу работающих: мужчина женщины	30 30	26 30	25 29	83,33 96,67

В целом, формирование команды высококвалифицированных и мотивированных сотрудников является ключевым фактором повышения производительности и эффективности работы предприятия. Как показывает опыт, инвестиции в развитие персонала окупаются многократно в виде повышения качества и количества производимой продукции, что в свою очередь ведет к увеличению прибыли и конкурентоспособности предприятия.

---

Таблица 3 – Структура кадров организации по половому признаку

	2020 г	2021 г	2022 г
Женщины	30	26	25
Мужчины	30	30	29
Общая численность персонала	60	56	54

В представленном исследовании рассмотрены показатели стажа работы сотрудников в исследуемой организации. В результате анализа статистических данных установлено, что до 1 года стажа работает 7% сотрудников, от 1 до 3 лет – 17%, а свыше 3 лет – более 60% сотрудников.Таким образом, можно сделать вывод, что более половины работников организации трудятся в ней уже почти с момента ее основания. Важным фактором, определяющим структуру персонала, является уровень образования. Он позволяет выделить группы работников с высшим образованием, незаконченным высшим, средним специальным, средним общим, начальным и неполным средним образованием. В организации наблюдается приблизительное равенство численности мужчин и женщин, при этом последние превалируют. В персонале представлены все возрастные категории. Большинство сотрудников работают в компании более четырех лет.Рис. 1. Динамика изменения численности работников предприятия в разрезе основных категорийВ структуре существующих категорий сотрудников происходит смещение в сторону увеличения доли административного, управленческого персонала и специалистов. Почти одинаковая доля сотрудников занимает существующие категории в общей структуре. Согласно проведенному анализу, можно сделать выводы относительно персонала предприятия:- вакансии на предприятии заполнены.- средний возраст работников составляет от 31 до 40 лет.Первым выводом является то, что на данный момент вакансии на предприятии не имеются, что может говорить о хорошей деловой ситуации на предприятии. Однако, следует отметить, что в структуре персонала наблюдается изменение. Из представленных данных можно заключить, что на предприятии все больше представителей административного, управленческого персонала и специалистов, что может быть связано с изменениями в направлении развития предприятия. С другой стороны, почти одинаковая доля сотрудников составляет существующие категории в общей структуре, что говорит о стабильности и устойчивости бизнес-процессов на предприятии.

---

Также, проведенный анализ дал второй вывод, который заключается в том, что средний возраст работников находится в диапазоне от 31 до 40 лет. Это может говорить о том, что предприятие привлекает к работе немолодых, опытных сотрудников, которые уже имеют определенную базу знаний и умений, что способствует успешному развитию бизнеса.

---

2.2. Анализ и оценка эффективности использования фонда оплаты труда

В нашем исследовании мы рассмотрим зависимость фонда рабочего времени от трех факторов: численности рабочих, количества отработанных дней за год и средней продолжительности рабочего дня. Фонд рабочего времени - это величина, выражающая общее количество рабочих часов, которые фирма может использовать за год. Он является важным показателем эффективности работы предприятия. Таким образом, Фонд рабочего времени зависит от нескольких факторов, и каждый из них имеет свои особенности и риски. При правильном управлении этими факторами можно добиться оптимальной эффективности работы предприятия.Таблица 4 – Использование трудовых ресурсов ООО «Технология» за 2020-2022 гг.

Показатели	2020	2021		2022		Отклонения по 2021		Отклонения по 2022
		план	факт	план	факт	от 2020	от плана	от 2021	от плана
Среднесписочна я численность предприятия	60	60	56	60	54	-4	-4	-2	-6
Отработанно за год одним рабочим: дней (Д) часов (Ч)	235 1871	245 1960	240 1915	245 1960	243 1937	-5 +44	-5 -45	-8 +66	-2 -23
Средняя продолжительно сть рабочего дня (П), ч.	7,96	8	7,98	8	7,97	+0,02	-0,02	+0,01	-0,03
Фонд рабочего времени, ч.	477,6	480	446,8	480	430,4	-30,8	-33,2	-16,4	-49,6

---

Рассмотрев таблицу 4, видно что фактически одним рабочим фактически отработано меньше дней и часов, чем предусматривалось планом, а значит можно определить сверхплановые потери рабочего времени: целодневные (ЦДП) и внутрисменные (ВСП). 2021 ЦДП = (240-245) * 23 * 8 = 920 ч.2022 ЦДП = (243 - 245) * 22 * 8 = 352 ч.2021 ВСП = (7,98-8) * 240 * 23 = 110 ч.2022 ВСП = (7,97 - 8) * 243 * 22 = 160 ч.Всего сверхплановые потери рабочего времени составили: В 2021 году = 920+110 = 1030ч.В 2022 году = 352+160 = 512 ч.Анализ представленных данных показывает, что трудовые ресурсы предприятия используются неэффективно, существуют как внутридневные, так и длительные простои времени, которые превышают плановые значения в 1030 часов в 2021 году и 512 часов в 2022 году. Факт снижения количества простоев является положительным. Однако для решения проблемы необходимо установить причины возникновения таких значительных простоев. Эти причины могут быть вызваны как субъективными, так и объективными факторами, не учтенными в планах предприятия: отпусками, забастовками, временной непригодностью оборудования и сырья, недостаточностью рабочей силы и другими причинами.В настоящем исследовании рассматривается проблема временных потерь на предприятии, обусловленных субъективными факторами, которые могут рассматриваться как неиспользованные резервы для повышения фонда рабочего времени. Неиспользование этих резервов приравнивается к потерям рабочих мест (1030/1960) 0,5 сотрудника в 2021 году и (512/1960) 0,3 сотрудника в 2022 году.Целодневные и сверхплановые потери времени могут привести к тому, что производство, осуществляемое предприятием, будет медленно реализовываться и превращаться в нереализованный товар, что, в свою очередь, может привести к уменьшению объема производства и появлению незапланированных затрат. При анализе использования трудовых ресурсов необходимо уделить особое внимание изучению показателей производительности труда.Среднегодовая выработка продукции является наиболее информативным показателем производительности труда (табл. 5). Не только рабочие, но и их долевой вес в общей численности промышленно-производственного персонала, а также количество отработанных ими дней и продолжительность рабочего дня влияют на величину этого показателя.

---