Файл: Теоретические подходы к анализу персонала предприятия 6.docx

В современных условиях оценка работы персонала может стать важным инструментом для эффективного использования человеческих ресурсов организации. Оценка позволяет оценить качество работы персонала, оценить их профессионализм и выявить потребности в дополнительном обучении и развитии. Оценка работы персонала также позволяет определить требования к работе, которые в свою очередь могут быть использованы для определения перспективных направлений развития компании.

Оценка работы персонала должна приводить к тесной увязке с другими направлениями работы с персоналом. Важным направлением является анализ работы, который поможет выявить успешность выполнения поставленных задач и определить области для улучшения. Обучение и развитие персонала играют важную роль в создании эффективной рабочей силы и карьерного роста персонала.

Поиск и отбор новых работников также являются ключевыми задачами, которые должны тесно взаимодействовать с оценкой работы персонала. Развитие работников и планирование их карьеры, система стимулирования труда и формирование кадрового резерва и работа с ним также должны быть включены в комплексную систему работы с персоналом организации. Такой подход позволит оптимизировать использование человеческих ресурсов и повысить эффективность работы компании.

Важным аспектом работы руководителя является определение эффективности труда подчиненных. Для этого необходимо проводить анализ и оценку работников. Оценка трудовой деятельности позволяет руководителям определить те индивидуальные направления, которые помогут работникам усвоить требования и роли, связанные с их должностными обязанностями. Именно это позволяет в дальнейшем нацеливать работников на рост и развитие в соответствующих профессиональных областях.

Собирание, оформление и анализ информации об оценке рабочих показателей персонала является важным этапом в управлении персоналом. Определение слабых мест, ошибок и недостатков в работе персонала позволяет руководству организации своевременно вносить корректировки в программы управления персоналом. Такой подход позволяет достичь более высокой эффективности и эффективности в работе организации, а также повысить мотивацию персонала и улучшить работу на долгосрочной перспективе.

---

1.3 Пути улучшения использования персонала предприятия

Руководство организацией предполагает решение широка спектра задач, среди которых производственные задачи, обеспечивающие достижение поставленных целей и планов, нормальное функционирование подразделений и всей организации, а также диагностика производственных процессов на предмет выявления недостатков кадровой политики и дисциплинарных проблем. Задачи, обеспечивающие более эффективное использование потенциала работников, являются также важными, поскольку система оценки, используемая руководством, позволяет выявить и направить потенциал сотрудников, улучшить их мотивацию, определять и стимулировать их потребность в обучении.

Система оценки рабочих показателей является неотъемлемой частью любой организации, которая стремится к повышению производительности труда. Однако, для ее успешной реализации необходимо соблюдение ряда условий, которые могут значительно влиять на эффективность этого процесса.

Первое и наиболее важное условие – это заинтересованность и поддержка со стороны высшего руководства. Руководство должно выразить полную готовность и поддержку такой системы, также необходима открытая и проверяемая взаимосвязь между высшим руководством и оценкой рабочих показателей.

Второе условие – наличие в организации обученных, высококвалифицированных специалистов, отвечающих за работу системы оценки. Эти специалисты должны знать, как правильно применять и управлять системой оценки, а также быть готовыми к ответственности за проведение этого процесса.

Третье условие – подготовка документов, регламентирующих работу системы. Документы должны четко описывать цели и правила оценки, а также определять последовательность шагов и сроки проведения оценки.

Четвертое условие – своевременное информирование персонала о целях и содержании системы оценки. Для того чтобы персонал мог действительно вовлечься в процесс оценки, ему необходимо понимать, зачем это делается, и как это будет влиять на их работу.

---

И наконец, пятое условие – это установление четкой связи между системой оценки рабочих показателей и системой оплаты труда. Результаты оценки должны быть связаны с вознаграждением работников за выполненную работу [5].

Из всех условий вышеуказанных, ответственность за проведение оценки работы персонала лежит как на непосредственных руководителях оцениваемых работников, так и на специалистах кадровых служб и отделов труда и заработной платы. Они должны работать вместе, чтобы гарантировать правильное проведение оценки, а также ее реализации.

Система оценки персонала является важным элементом корпоративной культуры предприятия, поскольку она позволяет оценивать эффективность работы сотрудников и принимать дальнейшие управленческие решения. Для реализации эффективной системы оценки персонала необходимо выполнение ряда задач, которые относятся к обязанностям специалистов по управлению персоналом.

Среди этих задач выделяется разработка системы оценки, которая должна быть адаптирована к потребностям конкретной организации. Это включает выявление потребности организации в проведении оценки рабочих показателей, формулирование целей и задач, а также определение методов и процедур, которые будут использоваться при оценке рабочих результатов. Специалисты по оценке персонала также отвечают за разработку соответствующей документации, такой как положения, инструкции, бланки и формы отчетности. Кроме того, они оказывают помощь руководителям в обучении, для того чтобы они могли принимать участие в процедуре оценки и знать основные цели и задачи, решаемые в ходе такой оценки.

Следующим важным этапом является контроль за проведением процедуры оценки рабочих показателей персонала. Для этого специалисты по оценке персонала отслеживают все этапы оценочного процесса, начиная от заполнения анкет до анализа полученных результатов [4].

Дополнительной задачей, которой занимаются специалисты по оценке персонала, является сбор и хранение информации о результатах оценки работников. Эта информация анализируется и используется для подготовки отчетов для руководства, которые содержат результаты проведенной оценки и предложения по улучшению эффективности работы персонала.

---

Таким образом, для успешной реализации эффективной системы оценки персонала необходимо выполнение ряда задач, связанных с разработкой, проведением и контролем процедуры оценки, а также анализом полученных результатов.

---

Глава 2. Анализ и оценка персонала предприятия ООО «Технология» и рекомендации по ее оптимизации

2.1. Анализ состава, структуры и обеспеченности организации трудовыми ресурсами

В компании ООО «Технология» отсутствует отдельная служба управления персоналом. В качестве ответственного за эту сферу деятельности выступает секретарь, а кадровой работой занимается главный бухгалтер. Отбор кадров и введение их в должность осуществляется непосредственно директором при приеме на работу новых сотрудников.

Не ведется систематической работы с кадрами, и в компании отсутствует резерв кадров. Согласно таблице 1, представленной ниже, можно увидеть расходы на оплату труда сотрудников ООО «Технология». В связи с отсутствием профильной службы, необходимость постоянного обновления и развития кадров остается без должного внимания со стороны руководства компании.

Таблица 1 – Данные о расходовании денежных средств, направленных на оплату труда ООО «Технология»

Наименование показателя	2021 г.	2022 г.
Среднесписочная численность работников, чел.	56	54
Доля сотрудников, имеющих высшее профессиональное образование, %	44	40
Объем денежных средств, направленных на оплату труда, тыс. руб.	2460	3510
Объем денежных средств, направленных на социальное обеспечение, тыс. руб.	738	1053
Общий объём израсходованных денежных средств, тыс. руб.	3198	4563

Для любой компании ключевым ресурсом являются ее сотрудники. Наличие квалифицированных сотрудников необходимо для достижения целей и выживания в условиях конкуренции на рынке. Поэтому кадровый потенциал является особенно важным фактором успеха любой организации.

---