Файл: Теоретические подходы к анализу персонала предприятия 6.docx

титульник

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Эпоха, в которой мы находимся, связана с рядом значительных изменений в обществе, экономике и во всех аспектах жизни. Они вызвали необходимость изменения в самой природе и поведении людей. Успех в конкурентной среде требует от людей способности адаптироваться к неожиданным ситуациям и воспринимать их как возможности вместо угроз. Для того, чтобы справиться с этой задачей, люди, включая персонал фирмы, становятся все более осведомленными и компетентными в своей работе. Одна из важнейших составляющих их образования - это понимание науки и искусства менеджмента, как показывает мировой опыт.

Квалификация персонала является ключевым фактором, влияющим на успешную реализацию стратегии развития предприятия, а также на уровень производительности. Высокий уровень квалификации позволяет выполнить работы высокой сложности и повысить эффективность бизнеса в целом. При этом необходимо отметить, что квалификация персонала не является статическим показателем, а зависит от многих факторов, таких как уровень образования, опыт работы, личностные качества и многие другие. Следует подчеркнуть, что персонал предприятия влияет не только на его внутренние процессы, но и на восприятие этого предприятия внешней средой. Качественный, высококвалифицированный персонал привлекает клиентов и инвесторов, что способствует укреплению имиджа предприятия и обеспечивает его дальнейшее развитие.

---

Таким образом, состав персонала предприятия является одним из ключевых факторов, определяющих успешность его деятельности и имиджа. Постоянное повышение квалификации персонала и поиск новых талантов являются важными задачами для менеджмента организации.

В процессе производства на предприятиях создаётся инфраструктура, которая обеспечивает необходимые для жизни и деятельности человека условия, а также удовлетворение его потребностей в материальном и духовном плане. Поддержание высокой производительности и эффективности работы предприятия во многом зависит от качества управления фирмой и руководителей, которые в основном определяют возможности компании.

Сущность труда проявляется через соединение личных и внешних факторов производства, анализ экономических и социальных взаимоотношений, а также позицию работника внутри трудового процесса и производства в общем. Важными характеристиками содержания труда являются трудовые функции с их характерными движениями, действиями и приемами, обладание специальными знаниями и навыками и степень их влияния на качество и эффективность труда, а также определения соотношения между физическим и умственным трудом, исполнительским и творческим трудом, отношение к работе и отдыху, вознаграждению и производственным поощрениям.

Человек является центральным элементом трудового процесса. Роль и развитие человека определяется множеством факторов, таких как сочетание его личных качеств и способностей и требований, предъявляемых к нему трудовыми функциями, его уровнем знаний и навыков, которые повышают эффективность труда, а также соотношения трудовых функций и способов их выполнения. Работают на соотношение между физическим и умственным трудом и нахождение баланса между работой и отдыхом, вознаграждением и производственными поощрениями. Доступ к таким подходам и разработкам дает возможность эффективнее описывать содержание труда и рассматривать его в целом.

Целью курсовой работы является исследование персонала организации, его состава, профессионально-квалификационных характеристик и определение путей улучшения использования персонала. Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:

---

- изучить понятие, состав и структуру персонала предприятия;

- рассмотреть профессионально-квалификационная характеристика персонала предприятия ;

- выделить пути улучшения использования персонала предприятия;

- провести анализ состава, структуры и обеспеченности ООО «Технология» трудовыми ресурсами;

- провести анализ и оценку эффективности использования фонда оплаты труда;

- определить резервы роста производительности труда и оптимизации заработной платы.

Объект исследования - ООО «Технология».

Предмет исследования – персонал предприятия как объект менеджмента.

Курсовая работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованных источников.

---

Глава 1. Теоретические подходы к анализу персонала предприятия

1.1 Понятие, состав и структура персонала предприятия

Трудовые ресурсы являются существенной составляющей общества и влияют на множество отношений, складывающихся в процессе формирования, распределения и использования этих ресурсов. Трудоспособная часть населения страны представляет собой основу трудовых ресурсов и обладает психофизиологическими и интеллектуальными качествами, способными производить различные материальные блага и услуги. Трудовые ресурсы охватывают всех людей, занятых или способных к труду, и используются в качестве инструмента для определения трудоспособного населения на уровне страны, региона, отрасли экономики или профессиональной группы. На предприятиях термин «персонал» применяется для обозначения работников.

Понимание роли трудовых ресурсов как производственной силы позволяет сформулировать стратегии использования лучшим образом, исходя из различных экономических потребностей и рыночных трендов [4]. Развитие трудовых ресурсов способствует увеличению конкурентоспособности предприятий, росту экономики и повышению жизненного уровня населения. В этом контексте важно не только эффективное использование уже существующих трудовых ресурсов, но также развитие и поддержка потенциальных трудовых ресурсов, таких как молодые люди, женщины и другие социальные группы, для обеспечения стабильного и продуктивного экономического роста.

Исследование описывает персонал предприятия, рассматривая его как совокупность физических лиц, сотрудничающих с юридическим лицом по договору найма. Основные характеристики персонала включают численность и структуру. Структура персонала определяется как отдельные группы работников, объединенные по определенным признакам. В процессе работы предприятия работники разделяются на промышленно-производственный и непромышленный персонал, в зависимости от их степени участия в производственной деятельности. Эти группы могут включать работников в разных департаментах, отделах, службах и других структурных подразделениях, а также среди управленческого и технического персонала.

---

При этом, важно отметить, что структура персонала должна учитывать не только квалификацию, образование и опыт сотрудников, но и профессиональные и социальные категории, возраст, пол, национальность и другие факторы. Изучение структуры персонала помогает выявить не только слабые места в производственном процессе, но и потенциальные резервы, сложившиеся нормы и традиции внутри коллектива [3].

Участие персонала в производственном цикле – один из главных факторов в создании материальных ценностей. К производственному персоналу относятся работники основных и вспомогательных цехов, а также обслуживающих трудовых подразделений, аппарата заводоуправления, научно-исследовательских и опытно-конструкторских отделов и служб предприятия.
Напротив, непромышленный персонал занят в основном в обслуживании бытовой и социально-культурной сфере, включая медицинские, санитарные, жилищно-коммунальные службы, школы, детские сады и подсобные хозяйства. Без их участия, обеспечение качественного и безопасного условий труда, жизни и досуга персонала было бы невозможным. Таким образом, оба типа персонала играют важную роль в успешной работе предприятия.

По характеру выполняемых функций выделяют категории промышленно-производственного персонала (ППП):

1. Рабочие - непосредственно участвуют в производственном процессе. Разделение труда по характеру участия в производственном процессе классифицирует рабочих на основных и вспомогательных.

2. Руководители - выполняют функцию управления:

- высшего уровня - генеральные директора, зам. директора;

- среднего уровня - начальники смены, участка, цеха;

- низового уровня - мастер, бригадир.

3.Специалисты (работают в службах заводоуправления, цехах) заняты инженерной подготовкой, ведут исследования, разрабатывают технологию, организацию производства и труда:

- высшего уровня - главный специалист, начальник управления, отдела, сектора, их заместители;

- среднего уровня - инженеры

---