Файл: Разработка и применение методов бережливого производства на ооо КарбоникаФ.docx
Добавлен: 03.12.2023
Просмотров: 1021
Скачиваний: 3
ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.
СОДЕРЖАНИЕ
Цель и задачи бакалаврской работы
Принципы и инструменты бережливого производства
Потери из-за ненужных перемещений
2.3.2.5 Потери из-за лишних этапов обработки
2.2.2.6 Потери времени из-за ожидания
2.3.2.7 Потери при ненужной транспортировке
Основные принципы бережливого производства
Картирование потока создания ценности
Защита от непреднамеренных ошибок
Всеобщее обслуживание оборудования (TPM)
Фазы реализации принципов бережливого производства
Применение инструментов бережливого производства на ООО
Фазасглаживания.Наконец,послетогокаквыявленпотребительскийспрос на результаты работ и налажен непрерывный процесс их выполнения,переходяткегосглаживанию,стемчтобыобеспечитьравномерноеиэффективное распределение объемов работ по дням, неделям и месяцам. Дляэтогоприменяютсяследующие средствасглаживания потоков:
культуруменеджмента,поведение управленцев[15].Ключевыеусловияуспешноговнедренияпринциповбережливогопроизводства:а)Разработать планобученияиподготовкисотрудников,отвечающийспецификепредприятия.Всеорганизацииобладаютразличнымипотребностями, бюджетами и ресурсами. Разные группы людей располагаютнеодинаковыми наборами знаний и навыков. Планирование обучения должноучитыватьвсеэтиразличияиуровеньпотребностилюдейвопределенныхзнаниях.б)Использоватьвесьдиапазонсредствиресурсовдляобучения.Некоторыеизнихпредпочитаютучебныекурсы,другие—наблюдениезаработойколлег.Планобучениядолженпредусматриватьиспользованиеметодови средств,пригодныхдля большинства сотрудников.в)Получитьинформациюиновыеидеипосредствомпроведениябенчмаркинга.Обучениелюдейбережливомупроизводствупредполагаетразвитие их творческих способностей. При этом очень важно уметь выходить зарамки собственного предприятия и даже отрасли, чтобы увидеть, как можновести дела более эффективно и находить способы приложения новых идей вусловиях своейорганизации[6].
-М,2009.–252 с.
-
применение доски для предложений и обсуждения идей (visible pitch board); -
ящики выравнивания загрузки (хейдзунка); -
использование логистов.
-
высокая себестоимость продукции; -
низкое качество продукции; -
устаревшие технологии; -
устаревшее оборудование; -
высокая энергоѐмкость; -
высокая затратность производства; -
нарушение сроков поставок; -
нехватка квалифицированного персонала; -
высокая конкуренция на рынке.
культуруменеджмента,поведение управленцев[15].Ключевыеусловияуспешноговнедренияпринциповбережливогопроизводства:а)Разработать планобученияиподготовкисотрудников,отвечающийспецификепредприятия.Всеорганизацииобладаютразличнымипотребностями, бюджетами и ресурсами. Разные группы людей располагаютнеодинаковыми наборами знаний и навыков. Планирование обучения должноучитыватьвсеэтиразличияиуровеньпотребностилюдейвопределенныхзнаниях.б)Использоватьвесьдиапазонсредствиресурсовдляобучения.Некоторыеизнихпредпочитаютучебныекурсы,другие—наблюдениезаработойколлег.Планобучениядолженпредусматриватьиспользованиеметодови средств,пригодныхдля большинства сотрудников.в)Получитьинформациюиновыеидеипосредствомпроведениябенчмаркинга.Обучениелюдейбережливомупроизводствупредполагаетразвитие их творческих способностей. При этом очень важно уметь выходить зарамки собственного предприятия и даже отрасли, чтобы увидеть, как можновести дела более эффективно и находить способы приложения новых идей вусловиях своейорганизации[6].
- 1 ... 8 9 10 11 12 13 14 15 16
Применение инструментов бережливого производства на ООО
«Карбоника-Ф»
(Текстразделаизъят)ЗАКЛЮЧЕНИЕ
В результате бакалаврской работы был оптимизирован процесс«Угольныйпиролиз».Дляданногопроцессабылииспользованытриинструментабережливогопроизводства:картированиепотокаценностей,визуализацияистандартизированнаяработа.Поитогамоптимизациивремяпотерьуменьшилосьс595минутдо575минут,уменьшилоськоличествоошибок,ускорилсяпроцесс.Дальнейшаяоптимизацияпроцесса«Угольныйпиролиз»позволитперсоналувыполнятьсвоюработуболееэффективно,соптимальнымитрудозатратами.Разработанныеновшествапозволятвбудущемоптимизироватьпроизводственнуюсредудлянаиболееудобногоиэффективного использования ресурсовпредприятия.СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
-
Бережливое производство [Электронный ресурс]: Традиция. Русская энциклопедия. – Режим доступа: https://traditio.wiki/ -
Брайан Маскелл и Брюс Баггали. Практика бережливого учета: управленческий, финансовый учет и система отчетности на бережливых предприятиях. / Пер. с англ.-М.: Институт комплексных стратегических исследований, 2010. – 384 с. -
Производственная система Тойоты. Уходя от массового производства. Пер. с англ. 3-е изд., перераб. и доп. – М.: Институт комплексных и стратегических исследований, 2009. – 208 с. -
Коноплев С.П. Управление качеством: Учеб. Пособие.- М.: ИНФРА
-М,2009.–252 с.
-
Управление качеством. Версия 1.0 [Электронный ресурс]: электрон. учеб. пособие / Н. В. Мерзликина, А. А. Недбай. – Электрон. дан. (3 Мб). – Красноярск : ИПК СФУ, 2008. – 208 с. -
Основные принципы бережливого производства [Электронный ресурс]: НП ЦДО «ЭЛИТАРИУМ». – Санкт-Петербург. – Режим доступа: http://www.elitarium.ru/principy_berezhlivogo_proizvodstva/. -
ГОСТ Р 56020-2014 Бережливое производство. Основные положения и словарь. – Введ. 12.05.2014. – Москва: Стандартинформ, 2014. – 37 с. -
Стандартизированная работа/ Пер. с англ. – Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 152 с. -
Инструменты Бережливого производства [Электронный ресурс]: Академия менеджмента. – Набережные Челны, 2012. – Режим доступа: http://lean-academy.ru/lean/tools.php. -
Бережливое производство и его инструменты. Часть 1 [Электронный ресурс]: Уральский межрегиональный сертификационный Центр. – Екатеринбург, 2011. – Режим доступа: http://www.uicc.ru/137. -
Быстрая переналадка для рабочих/ Пер. с англ. – Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2009. – 112 с. -
Бороненкова С.А. Экономический анализ в управлении предприятием. – М.: Финансы и статистика, 2009. – 224 с. -
Канбан для рабочих/ Пер. с англ. – Москва: Институт комплексных стратегических исследований, 2007. – 136 с. -
Итикава А., Такаги И., Такэбэ Ю. и др. TPM в простом и доступном изложении / Пер. с яп. А.Н. Стерляжникова; Под науч. ред. В.Е. Растимешина, Т.М. Куприяновой. – Москва: РИА «Стандарты и качество», 2008. - 128 с. -
Ротер М., Шук Дж. Учитесь видеть бизнес-процессы. Практика построения карт потоков создания ценности: Пер. с англ. – М.: Альпина Бизнес Букс, 2010. – 144 с.