Файл: Проектирование организации.pdf

Скачать файл
Заказать решение

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 28.03.2023

Просмотров: 122

Скачиваний: 3

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

ГЛАВА 1: ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

1.1. Система управления организации

1.2. Понятие проектирования организационных систем

1.3. Методология проектирования системы управления

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Внешняя среда организации

2.2 Миссия и цели организации

2.3.Технология работы

2.5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией

2.6. Проект организационной культуры

2.7.Проект штатного расписания

2.8.Документооборот

2.9. Положения об отделах и службах

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАНННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ

Для нормального и непрерывного функционирования системы нужны связи: связи с окружающей средой, обеспечивающие качество трудовой жизни и успех предприятия, подача ресурсов, вспомогательных материалов, инструментов и т.п. Организация как элементарная производственная ячейка деловой среды действует не изолированно, поэтому ей необходимы информационные связи со смежными системами, с функциональными подсистемами жизнеобеспечения и с управляющими звеньями большой системы.

Многогранность методов и подходов к проектированию организационных связей на предприятии и его связей с внешней средой позволяет применять их в процессе управления организацией. К методам организационно-исследовательской деятельности можно отнести: изучение затрат рабочего времени, анкетирование, интервьюирование, структурный и функционально-стоимостной анализ и др. Все они представляют собой инструментарий анализа фактического состояния производственной системы, применимый для подготовки любого управленческого решения. Например, изучение затрат рабочего времени является одним из наиболее эффективных способов сбора данных о существующем состоянии организации, и дает наибольшее представление о состоянии связей-процессов и связей-отношений в ней.

При исследовании управленческих связей в организации широко используются графические методы анализа, к которым относятся такие инструменты, как: блок-схемы, структурные схемы, документо-программы, оперограммы, матрицы, сетевые графики и др. Графические приемы структурно-функционального анализа особенно подходят для исследования структур управления организацией, так как организационное проектирование выступает как анализ и способ изменения структуры и функций связей между элементами ее системы.

В настоящее время рыночные отношения вызывают усиление роли экономических методов в проектировании организационных связей, и требуют применения сложившихся концепций для совершенствования управления. Применения методов рыночного анализа и построения систем управления организацией позволяет выстроить ее связи с внешней средой. Однако в современных рыночных условиях не все традиционные методы отвечают требованиям, предъявляемым организационным проектированием. Так, объект проектирования – система управления организацией, являясь сложной социально-экономической системой, требует учета взаимосвязей с другими системами внешней среды. Многие авторы едины во мнении, что проектирование организационных связей должно носить системный и комплексный характер, так как конструктивные изменения в структуре связей, проводимые в одной из них, под влиянием научно-технического и социально-экономического прогресса или в результате развития самой системы закономерно требуют соответствующих усовершенствований в ряде других.

Наибольший эффект и качество применяемых проектных методов управления предприятием достигаются в том случае, когда применяется система методов в комплексе. Одни из них эффективны на предпроектной стадии, другие – на стадиях непосредственного проектирования и внедрения. Применение системы методов дозволяет отнестись к объекту проектирования со всех сторон, что помогает избежать просчетов.

Из всех методов проектирования организационных связей А.М. Смолкин выделяет следующие: системный подход, изучение состава и величины затрат рабочего времени, структурный анализ и функционально-стоимостный анализ.

Системный подход представляет собой применение методов системного анализа при изучении организационного состояния системы. Системный подход рассматривает организацию как целостную систему, состоящую из подсистем и элементов. Этот подход предусматривает анализ организационных связей как внутри системы, так и между подсистемами и элементами в целом, которые находятся во взаимодействии и являются частью системы управления более высокого уровня. Системный анализ позволяет исследовать систему как процесс, при этом объект анализа – внутрисистемные связи.

Изучение состава и величины затрат рабочего времени при исследовании процессов организации дает возможность судить о потерях, связанных с недостаточной организованностью производственной системы, и об эффекте, который может быть получен в результате совершенствования организации.

Организацию необходимо рассматривать в виде системы, которая состоит из определенной структуры связей и способов их реализации и позволяет применять для исследования методы структурного и структурно-функционального анализа. Структурный анализ предполагает декомпозицию системы и изучение процесса ее формирования посредством целесообразных связей.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

1. Исследование внешней среды организации: конкурентов, поставщиков, потребителей;

2. Разработка миссии и целей организации;

3. Описание технологии работы;

4. Проведение функционального проектирования организации;

5. Проектирование организационной структуры управления (ОСУ) организацией;

6. Представление проекта организационной культуры;

7. Разработка проекта штатного расписания;

8. Исследование документооборота организации;

9. Предложение рекомендаций по разработке положений об отделах и службах.

ГЛАВА 2 АНАЛИЗ ПРОЕКТИРОВАНИЯ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1. Внешняя среда организации

Предприятия по производству одежды - в настоящее время востребованы и популярны. На сегодняшний день в моде существует множество различных направлений и стилей, постоянно появляются новые тренды, но это не приводит к перенасыщению рынка, так как емкость рынка производства одежды очень велика.

При организации предприятия по пошиву одежды важно соблюдать действующие санитарные нормы, нормы обслуживания, правила организации работы таких предприятий, охрану труда сотрудников. Проектирование предприятий учитывает новые формы обслуживания, передовые технологии, рациональные приемы размещения.

При организации предприятия по производству одежды необходимо учитывать влияние внешней среды или внешних факторов. На проектируемую организацию оказывают влияние внешние факторы как прямого, так косвенного воздействия. К внешним факторам прямого воздействия (непосредственно влияющие на деятельность организации) относятся: потребители, поставщики, конкуренты, трудовые ресурсы, государство, государственные законы и государственные органы. К внешним факторам косвенного воздействия относятся: экономическое окружение, политическое окружение, международное окружение, социально-культурное окружение, достижение НТП.

Поскольку проектируемая организация занимается распространенной деятельностью (пошив одежды), влияние такого фактора как конкуренты будет сильным, и для того, чтобы привлечь и удержать потребителя, необходимо приложить достаточно усилий.

Потребители играют для любой организации важную роль, и для их привлечения, деятельность фирмы должна быть организована так, чтобы качество и цена товаров были согласованы. Продукция проектируемой организации рассчитана на клиентов со средним достатком и достатком выше среднего. Продукция предприятия должна характеризоваться высоким качеством пошива и яркой оригинальностью моделей, поэтому цены продукции должны соответствовать качеству.

Трудовые ресурсы. Без нужных специалистов должной квалификации нельзя эффективно организовать работу ни одной организации, в том числе и предприятия по пошиву одежды. Для работы фирмы привлекается персонал средней и высшей квалификации с проведением обучения и соответствующим повышением квалификации. Именно поэтому в результате обучения сотрудниками фирмы становятся только квалифицированные специалисты.

Законы государства. Организации обязаны выполнять не только федеральные, но и региональные законы. Государственные органы обеспечивают принудительное выполнение законов в сфере своей компетенции. А такой фактор, как государство и государственные законы будет воздействовать на деятельность проектируемой фирмы не больше и не меньше, чем на другие фирмы, занимающиеся подобной деятельностью.

Поставщики. Сейчас на рынке довольно много производителей - поставщиков различных видов одежды, следовательно, можно выбрать того поставщика, который будет полностью удовлетворять необходимым требованиям и заключить с ним договор о поставках.

Для планируемого предприятия нужны несколько поставщиков по следующим направлениям:

  • Ткани;
  • Текстильная фурнитура;
  • Манекены;
  • Швейная техника (швейные машины, оверлоки, петельные автоматы, прямострочные промышленные машины, подшивочные машины);
  • Гладильные доски и утюги;
  • Инструменты для шитья (иглы, ножницы, раскройная бумага, мел, булавки и т.д.)
  • Упаковочные материалы (пакеты, бумага, этикетки с логотипом компании и наименование товаров);

Внешняя среда косвенного воздействия состоит из факторов, которые не оказывают прямого и немедленного воздействия на деятельность организации: она сложнее, чем прямого, поэтому очень сложно прогнозировать характер влияния данных факторов, и есть доля вероятности, как правильной оценки, так и доля риска неправильной оценки.

Научно-технический прогресс. Технические новшества повышают производительность труда, способствуют улучшению качества продукции, а также расширяют возможные области применения товаров. Благодаря хорошему оборудованию, удастся обеспечить высокое качество каждого изделия.

Политические факторы. К ним относятся: экономическая политика административных органов государства, т.е. система налогообложения, льготные торговые пошлины, законодательство о защите потребителей, стандарты на безопасность продукции и стандарты по экологии. Для организации существенное значение имеет политическая стабильность данного государства.

Таблица 1

SWOT- анализ внешней среды организации

Сильные стороны

S

Слабые стороны

W
  1. Широкий ассортимент продукции
  2. Высокий контроль качества
  3. Высокая квалификация персонала
  4. Высокий уровень сервиса
  1. Недостатки в рекламной политике
  2. Средний уровень цен
  3. Недостаточная известность;
  4. Отсутствие информированности потребителей о продукции компании

Возможности

O

Угрозы

T
  1. Изменение рекламных технологий
  2. Развитие отрасли
  3. Появление новых лояльных поставщиков
  4. Снижение цен на комплектующие и исходные материалы
  5. Снижение налогов и пошлин
  6. Совершенствование менеджмента
  7. Неудачное поведение конкурентов
  1. Появление товаров-субститутов
  2. Рост темпов инфляции
  3. Ужесточение законодательства
  4. Изменение уровня цен
  5. Скачки курсов валют
  6. Увеличение конкурентных преимуществ со стороны конкурентов
  7. Рост налогов и пошлин
  8. Ухудшение политической обстановки
  9. Появление новых сильных конкурентов на рынке

Таблица 2

Конкурентные характеристики

Организация- конкурент

Конкурентные преимущества

Конкурентные отставания

ООО «Магнолия»

активная рекламная политика

высокий уровень цен на товары

ООО «ПрофМакс»

широкий ассортимент товаров по доступны ценам

удаленность от центра города

ООО «Камелия»

известность бренда

низкое качество товаров

Таблица 3

PEST- анализ внешней среды организации

Политика

P

Экономика

E

- изменения в законодательстве (смена режима налогообложения);

-новые законы и постановления, которыми должна руководствоваться фирма при расчетах с государством;

-разработка методов гос. регулирования в вопросах повышения качества продукции.

-определенность и последовательность во внешней и внутренней политике России,

-налоговая политика,

-внешнеэкономическое законодательство,

-правительственная стабильность,

-несовершенство законодательной базы, регулирующей экономические отношения,

-антимонопольное законодательство

- наличие высоких налоговых требований;

- влияние инфляции на повышение уровня цен на продукцию;

- ограничение рекламной деятельности;

- высокий уровень конкуренции.

-инвестиционная политика,

- ожидания потребителей,

-уровень безработицы,

-цены на энергоресурсы.

Социум

S

Технология

T

- направление реализации высококачественного продукта;

- тенденции образа жизни;

- изменения законодательства, затрагивающие социальные факторы;

- ориентация на качество, качественный продукт,

- уровень жизни населения,

- структура доходов и расходов населения,

- бренд, репутация компании,

- мнения и отношение потребителей,

- потребительские предпочтения,

-представления СМИ

- тенденция роста значимости технологического потенциала предприятий;

- современные производственные базы и склады;

- развитие конкурентных технологий,

-изменение и адаптация новых технологий,

-информация и коммуникации, влияние сети Интернет,

-потенциал инноваций,

-доступ к технологиям

Смотрите также файлы