Файл: Анализ производительности труда в организации и пути её повышения.docx

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

По итогам анализа можно сделать следующие выводи и обобщения.

Необходимое обеспечение предприятий человеческими ресурсами, их рациональное использование, высокий уровень производительности труда, имеют важное значение для увеличения объема деятельности и повышения ее эффективности.

Анализируя соотношение производительности труда в ПАО «Ростелеком» и фонда заработной платы к бизнесу, можно сделать вывод, что индекс изменений производительности труда в базовом году на 9% выше этого показателя базового года. Что касается индекса изменения заработной платы, то эталонный показатель для базового периода также выше базового на 11%. В результате этих показателей производительность с точки зрения доходов в отчетном году была ниже на 0,98.

Анализ использования фонда рабочего времени показывает, что среднегодовой работник в 2019 году должен был работать 257 дней или 1671 час, по сравнению с 2017 годом, количество рабочих дней сократилось на 261 дней или на 1646 часов.

Фонд рабочего времени компании в 2019 году составил 106,879 тыс. человеко-часов, что больше уровня проекта почти на 3,374 тыс. человеко-часов.

Своевременно проведенный анализ трудовых ресурсов способствует улучшению производительности труда, что является актуальным для ПАО «Ростелеком», по материалам которого проведено исследование.

Однако, нельзя не отметить тот факт, что успешное решение задач по дальнейшему развитию компании в значительной мере зависит от правильного использования принципа материальной заинтересованности в результатах своего труда. Кроме того, работоспособность коммерческих организаций в значительной мере обусловлена наличием денежных средств. Поэтому, анализ использования трудовых ресурсов ПАО «Ростелеком», уровень производительности труда необходимо рассматривать во взаимосвязи с оплатой труда, так как с ростом производительности труда создаются реальные предпосылки для повышения уровня его оплаты.

Экономическая эффективность использования рабочей силы находит свое отражение в увеличении валового производства на среднегодовых работников

---

, т. е. годового производства. Его размер зависит не только от среднесуточного и среднечасового почасового производства, но и от доли производственных работников в общей численности работников предприятия.

Для целей роста производительности труда важно начать работу по разработке нового глобального каталога внутренних «Soft skills» кейсов. С 2020 года все новые кейсы программы будут работать как курсы смешанного обучения: 80 % – программы онлайн изучения теоретической информации, 20 % – отработка практических навыков на очных мастер-классах. Каждая программа должна предлагать набор возможностей для погружения в тему обучения. Для роста профессиональных навыков необходимо привлекать опытных внешних поставщиков профессионального обучения, так и внутренних профессионалов Центров знаний.

Развитие профессиональных компетенций «Ростелеком» уделяет пристальное внимание развитию профессиональной экспертизы сотрудников и обеспечивает системный подход к обучению в соответствии с бизнес- требованиями каждого подразделения. Для развития профессиональных навыков привлекаются как лучшие внешние поставщики профессионального обучения, так и внутренние эксперты Центров компетенций.

Важно, чтобы сотрудники «Ростелекома» получали «Среду развития» каждую неделю, в которой должны делать заметки о полезных практиках и подходах, а также делиться «горячими» концепциями и методологиями делового мира.

Предлагаемый проект внедрения корпоративного постоянного обучения в ПАО «Ростелеком» не только решает экономические проблемы, но и создает условия для сохранения и накопления единой корпоративной базы знаний. С другой стороны, предлагаемая модель дает возможность получить оценку на различных уровнях корпоративных и профессиональных знаний сотрудника. Изменение системы премирования засчёт внедрения в расчёт личного KPI сотрудников, сможет увеличить вовлечённость работников в повышение собственной производительности труда. Благодаря взаимовыгодному сотрудничеству с высшими учебными заведениями компания сможет привлечь больше молодых заинтересованных в работе, а также уже ознакомленных с внутренним укладом, специалистов на свободные вакансии.

Уровень компетенции, а также профессиональной подготовки сотрудников – напрямую влияют на стабильное развитие бизнеса ПАО «Ростелеком». Поэтому компания затрачивает не малые усилия для предоставления сотрудникам качественных программ по развитию профессиональных и личностных качеств, для достижения высоких результатов.

---

Повышение производительности труда в компании «Ростелеком» возможно при воплощении стратегических целей и при условии совершенствования навыков и знаний персонала: от обретения цифровых компетенций до умения работать в команде. «Ростелеком» из года в год трансформирует систему профессионального и личностного роста сотрудников, реагируя на вызовы глобализации. Интересные амбициозные проекты, возможности развития, справедливое и конкурентное вознаграждение, надежные социальные гарантии, стабильность, объединяющая корпоративная культура – все это создает привлекательные условия для работы и повышает вовлеченность сотрудников.

Данная работа выполнена мною самостоятельно

__ ____________20__г.__________

---

СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ

1. 
   Распоряжение Правительства РФ от 17.11.2008 № 1662-р (ред. от 10.02.2017) «О Концепции долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года» (вместе с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года») // Собрание законодательства РФ. – 24.11.2008. –№ 47. – ст. 5489.
   
2. 
   Алексеева Н.Г., Ганюта О.Н., Брежнева О.В., Зубайдуллина Д.В., Кагарманова А.И., Шнайдерман А.В. Методика планирования и анализа финансово-хозяйственной деятельности организаций в различных отраслях экономики. Учебное пособие. – М.: НИИ ИЭП, 2016. – 206 с.
   
3. 
   Экономика управления персоналом - Кибанов А.Я - 2018
   
4. 
   Алексеева Н.Г., Ганюта О.Н., Кагарманова А.И. Актуальные проблемы финансового анализа. Учебное пособие. – Стерлитамак: РИО Стерлитамакский филиал БашГУ, 2016. – 111 с.
   
5. 
   Анализ хозяйственной деятельности в промышленности: Учебник / Под общ. ред. В.И. Стражева. – М.: КноРус, 2013. – 324 с.
   
6. 
   Рудакова К.К. Методика анализа производительности труда // В сборнике: Наука сегодня: глобальные вызовы и механизмы развития материалы международной научно-практической конференции: в 2 частях. Научный центр «Диспут». – 2017. – С. 91-93.
   
7. 
   Савицкая Г. В. Комплексный анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник. – М.: НИЦ ИНФРА-М, 2016. – 608 с.
   
8. 
   Яркова С.А. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К ИССЛЕДОВАНИЮ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА ПЕРСОНАЛА. В сборнике: Управление человеческими ресурсами - основа развития инновационной экономики. 2019. С. 212-220
   
9. 
   Шеремет А.Д. Методика финансового анализа деятельности коммерческих организаций / А.Д. Шеремет, Е.В. Негашев. – М.: ИНФРА-М, 2016. – 208 с.
   
10. 
    Кагарманова А.И., Кадырова А.Ф. Сущность и направления повышения производительности труда. Вестник современных исследований. 2018. № 4.2 (19). С. 430-432
    
11. 
    Экономика, организация и управление на предприятии: Учебник / Корсаков М. Н., Ребрин Ю. И., Федосова Т. В., Макареня Т. А., Шевченко И. К. и др.; Под ред. М. А. Боровской. — Таганрог: ТТИ ЮФУ, 2013. — 440 с
    
12. 
    Вахрушев В.Д. Организация труда персонала : Учебник/ В.Д. Вахрушев. - М.: Альтаир-МГАВТ, 2015. – 392с.
    
13. 
    Кибанов, А.Я. Экономика управления персоналом : учебник/ А.Я. Кибанов, Е.А. Митрофанова, И.А. Эсаулова; ред. А. Я. Кибанов. - М.: ИНФРА-М, 2016. - 426 с.
    
14. 
    Косолапова, М.В. Комплексный экономический анализ хозяйственной деятельности : учебник/ М.В. Косолапова, В.А. Свободин. - М.: Дашков и К, 2016. - 246 с.
    
15. 
    Рофе, А.И. Словарь-справочник по экономике труда: / А.И. Рофе. — М.; Берлин: Директ-Медиа, 2017. —374с.
    
16. 
    Актуализация мотивационного комплекса персонала как фактор повышения эффективности управления//Круглова О.В., Курочкина Н.В.//2016
    
17. 
    Мухина И.А. Экономика организации (предприятия) : учеб. пособие / И.А. Мухина. – 2., Флинта, 2017. –320с.
    
18. 
    Дружникова, Е. П. Оптимизация механизма повышения производительности труда работников на основе внедрения автоматизированной системы оплаты труда / Е. П. Дружникова, В. С. Молчанова // Актуальные проблемы экономики в условиях реформирования современного общества. – 2016. – С. 170-175.
    
19. 
    Снитко Л.Т., Клиндухова О.А. Управление ресурсами организации: учебное пособие / Л. Т. Тарасова, О.А. Клиндухова. Белгород: Издательство БУКЭП, 2016. – 178 с.
    
20. 
    6. Снитко Л.Т., Фирсова А.А., Клиндухова О.А. Обоснование модели оценки результативности стимулирования труда персонала предприятия торговли/ Л.Т. Снитко, А.А. Фирсова, О.А. Клиндухова // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. – 2017. – № 3 (58). – С. 117-128.
    
21. 
    Сухова, Л.Ф. Факторы управления оборачиваемостью основного, оборотного и авансированного капиталов/ Л.Ф. Сухова // Финансовая аналитика: проблемы и решения. М.: ИД Финансы и кредит. – 2017. – №21(255). – С. 16-23.
    
22. 
    Федченко А.А. Исследования научных подходов к определению понятия производительности труда // Экономика труда. 2016. No1. – 2016. – С.3-5
    
23. 
    Шевченко, О. П. Повышение показателей производительности труда путем эффективной организации труда и рационального управления персоналом / О. П. Шевченко // Поиск модели эффективного развития: экономико-правовые аспекты социохозяйственной модернизации на постсоветском пространстве. – 2015. – С. 357-362.
    
24. 
    Н.Н., Бородин А.И. Показатели и способы измерения производительности труда и возможности их применения на предприятиях / Н.Н. Шаш, А.И. Бородин // Ученые записки Петрозаводского государственного университета. Серия: Общественные и гуманитарные науки. – 2015. – № 3. – с.96-101.
    
25. 
    Лагунова Е.В. «Производительность труда: сущность, значение, методика оценки» В сборнике: Формирование финансово-экономических механизмов хозяйствования в условиях информационной экономики. 2019. С. 106-108
    
26. 
    «Корпоративное управление» Годовой отчёт ПАО «Ростелеком» 2018. 2019 – стр. 88-107
    
27. 
    Устав публичного акционерного общества междугородной и международной электрической связи «Ростелеком» (новая редакция №19) от 2019-го года
    
28. 
    Аудиторское заключение независимого аудитора о консолидированной финансовой отчетности Публичного акционерного общества «Ростелеком» и его дочерних организаций за 2018 год. – 2019. 119 с.
    
29. 
    Аудиторское заключение независимого аудитора о консолидированной финансовой отчетности Публичного акционерного общества «Ростелеком» и его дочерних организаций за 2019 год. – 2020. 107 с.
    
30. 
    «Цифровая экосистема будущего» Годовой отчёт 2018. 2019. 201с.
    
31. 
    «Стратегический отчёт» Годовой отчёт ПАО «Ростелеком» 2018. 2019 – стр. 18-81
    
32. 
    Блинкова О.Н., Ганюта О.Н. «Необходимость анализа производительности труда на предприятиях». Синергия Наук. 2019. № 31. С. 222-227
    
33. 
    Лутченко В.Г., Хорев А.И., Хорев И.А., Григорьева В.В. Анализ факторов, влияющих на производительность труда. Вестник Воронежского государственного университета инженерных технологий. 2019. Т. 81. № 3 (81). С. 368-374
    
34. 
    URL:https://www.company.rt.ru/social/mission/
    
35. 
    OECD.Stat «Level of GDP per capita and productivity : Labour productivity levels - most recent year» от 21 апреля 2020 URL:https://stats.oecd.org/index.aspx?queryid=54563
    

---

---