Файл: Мотивация и ее теории (Исследование теоретических основ мотивации).pdf
Добавлен: 28.03.2023
Просмотров: 249
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
Глава 1. Исследование теоретических основ мотивации
1.1 Определение базовых понятий
1.2.1 Сущность основных теорий мотивации
Глава 2. Мотивирование – новый подход
2.2 Альтернативные теории мотивации
2.2.1 Дополнение к пирамиде Маслоу
2.2.2 Психотехнический подход к стимулированию
2.2.3 Мотивационная теория подкрепления
Глава 3. Рекомендации по применению подходов к мотивированию в современных условиях
3.1 Мотивация и стимулирование работников
Мотивация персонала лежит на пересечении как проблем, так и достижений организации. В каком-то смысле развитие мотивации приводит к увеличению производительности бизнеса не меньше, чем технологическое перевооружение. Как бы то ни было, в истории есть примеры, когда преимущество достигалось не благодаря передовым технологиям, а все же - на основе действенной системы моральных и материальных мотиваций.
Востребованность концепции мотивации и методик стимулирования столь велика, что практика менеджмента готова принимать к использованию концепции мотивации, появившиеся не только из психологической среды, но и разработанные в рамках самого менеджмента. Скорее всего, психологическая наука оказалась в долгу у менеджмента, предоставив лишь часть из того, что могло бы быть использовано.
Взгляды на природу мотивации довольно интенсивно развивиль за последнее столетие. У этого процесса есть несколько направлений.
Во-первых, существуют всевозможные разумные теории мотивации (А. Маслоу, Ф. Герцберг и др.), Которые выделяют факторы, привлекающие внимание к мотивации. Среди этих теорий следует обратить внимание на Абрахама Маслоу, которого по праву считают создателем предметного направления мотивации, и эта область менеджмента охарактеризована наиболее полно.
Во-вторых, это процессуальные, или процессные, теории мотивации, концентрирующиеся, в основном, на процессе мотивирования работников. Эти теории весьма и весьма разнообразны, многие из них малоизвестны.
Именно такие теории затронуты в курсовой работе к третьему направлению – это мало упоминаемые теории, к примеру, психотехнический подход к мотивированию. К этому же направлению можно отнести некоторые современные подходы, не сформировавшиеся еще в полноценные мотивационные теории.
Четвертое направление - подходы, приверженцы которых отвергают мотивацию в целом или экономическую мотивацию в частности. Это направление также еще не полностью сформировано, поскольку является новейшим направлением, наметившимся с конца 1990-х годов.
Эффективность той или иной системы стимулирования на практике во многом зависит от органов управления, хотя в последние годы были предприняты определенные шаги по повышению роли самих предприятий в создании собственных систем стимулирования, позволяющих в течение некоторого времени достичь целей и задач предприятий в рыночных отношениях.
Мы привыкли поначалу искать причины своей жизни и профессиональных проблем вне нас. Причины можно найти быстро: это ближайшие коллеги, начальство, подчиненные, разделение труда, атмосфера, способ управления и вне предприятия, экономическая ситуация, неразумная политика правительства и многие другие факторы, лежащие даже за пределами нашей страны. Многие из нас тратят так много времени на объяснение эффективности своей работы или нежелания работать, что в это время при правильном использовании ресурсов мы можем достичь гораздо более высокой мотивации как для себя, так и для нашего непосредственного окружения.
Библиография
Книги и учебные пособия:
- Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 2016
- Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 2015
- Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 2014
- Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2015
- Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2016
- Кокорев В.П., Мотивация в управлении, Барнаул, 2014
- Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда, 2014
- Маслоу А. Мотивация и личность. Перевод А.М.Татлыбаевой. - Спб., 2016
- Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2012
- Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2017. 260 с.
- Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие (библиотека журнала «Управление персоналом»)
- Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2014.
- Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива./ Учебное пособие “The Оpen University”, 2013.
Периодические издания и статьи журналов:
- Д. Сторожева, кадровое агентство «Экспресс Персонал» (www.e-persоnnel.ru), Холдинг Империя Кадров // Мотивация – стержень управления персоналом
- Моргунов Е.Б. Субъективное оценивание в организационном консультировании. Журнал практического психолога. 2000, № 5,6.
- Моргунов Е., Ромашкевич А. Разборка по правилам. Как правильно аттестовывать сотрудников. БОСС: бизнес, организация, стратегия, структура. 1999. № 7, 8.
- Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований. Управление персоналом. 2000. № 8.
- Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффектив-ности работы. ж. ''Человек и труд''.– 1997г.– №10.
- Рейчел Шеклтон, директор ООО «Концепт» (Санкт-Петербург) // Мотивация — меняющийся подход
- Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. // Пирамида Маслоу плюс, или Когда бесспорное стало сомнительным
Интернет-ресурсы:
- www.e-persоnnel.ru
- www.atlas-analytic.cоm
- www.hr-jоurnal.ru
- www.vedоmоsti.ru
- www.zarplata.ru
- www.biz-garmоny.cоm.ua
Приложение
Рис.1. Общая схема мотивационного процесса [12]
ВХОД
Задача и возможное вознаграждение
ОЦЕНКА
Сравнение входа с потребностями, мотивами и возможностями