Файл: Мотивация и ее теории (Исследование теоретических основ мотивации).pdf

Мотивация персонала лежит на пересечении как проблем, так и достижений организации. В каком-то смысле развитие мотивации приводит к увеличению производительности бизнеса не меньше, чем технологическое перевооружение. Как бы то ни было, в истории есть примеры, когда преимущество достигалось не благодаря передовым технологиям, а все же - на основе действенной системы моральных и материальных мотиваций.

Востребованность концепции мотивации и методик стимулирования столь велика, что практика менеджмента готова принимать к использованию концепции мотивации, появившиеся не только из психологической среды, но и разработанные в рамках самого менеджмента. Скорее всего, психологическая наука оказалась в долгу у менеджмента, предоставив лишь часть из того, что могло бы быть использовано.

Взгляды на природу мотивации довольно интенсивно развивиль за последнее столетие. У этого процесса есть несколько направлений.

Во-первых, существуют всевозможные разумные теории мотивации (А. Маслоу, Ф. Герцберг и др.), Которые выделяют факторы, привлекающие внимание к мотивации. Среди этих теорий следует обратить внимание на Абрахама Маслоу, которого по праву считают создателем предметного направления мотивации, и эта область менеджмента охарактеризована наиболее полно.

Во-вторых, это процессуальные, или процессные, теории мотивации, концентрирующиеся, в основном, на процессе мотивирования работников. Эти теории весьма и весьма разнообразны, многие из них малоизвестны.

Именно такие теории затронуты в курсовой работе к третьему направлению – это мало упоминаемые теории, к примеру, психотехнический подход к мотивированию. К этому же направлению можно отнести некоторые современные подходы, не сформировавшиеся еще в полноценные мотивационные теории.

Четвертое направление - подходы, приверженцы которых отвергают мотивацию в целом или экономическую мотивацию в частности. Это направление также еще не полностью сформировано, поскольку является новейшим направлением, наметившимся с конца 1990-х годов.

Эффективность той или иной системы стимулирования на практике во многом зависит от органов управления, хотя в последние годы были предприняты определенные шаги по повышению роли самих предприятий в создании собственных систем стимулирования, позволяющих в течение некоторого времени достичь целей и задач предприятий в рыночных отношениях.

Мы привыкли поначалу искать причины своей жизни и профессиональных проблем вне нас. Причины можно найти быстро: это ближайшие коллеги, начальство, подчиненные, разделение труда, атмосфера, способ управления и вне предприятия, экономическая ситуация, неразумная политика правительства и многие другие факторы, лежащие даже за пределами нашей страны. Многие из нас тратят так много времени на объяснение эффективности своей работы или нежелания работать, что в это время при правильном использовании ресурсов мы можем достичь гораздо более высокой мотивации как для себя, так и для нашего непосредственного окружения.

Библиография

Книги и учебные пособия:

Ансофф И. Стратегическое управление: Пер. с англ. -М.: Экономика, 2016
Веснин В.Р. Основы менеджмента. - М.: «Триада,ЛТД», 2015
Веснин В.Р. Практический менеджмент персонала. - М.: Юрист, 2014
Герчикова И.Н. Менеджмент. - М.: Банки и биржи. ЮНИТИ, 2015
Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент, М.: Гардарика, 2016
Кокорев В.П., Мотивация в управлении, Барнаул, 2014
Кокорев В.П. Материально-денежная мотивация управленческого труда, 2014
Маслоу А. Мотивация и личность. Перевод А.М.Татлыбаевой. - Спб., 2016
Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента. - М., 2012
Моргунов Е.Б. Управление персоналом: исследование, оценка, обучение. - М.: Бизнес-школа "Интел-синтез", 2017. 260 с.
Моргунов Е.Б. Модели и методы управления персоналом. Российско-британское учебное пособие (библиотека журнала «Управление персоналом»)
Оучи У. Г. Методы организации производства: японский и американский подходы. - М.: Экономика, - 2014.
Эффективный менеджер: Мотивация вашего коллектива./ Учебное пособие “The Оpen University”, 2013.

Периодические издания и статьи журналов:

Д. Сторожева, кадровое агентство «Экспресс Персонал» (www.e-persоnnel.ru), Холдинг Империя Кадров // Мотивация – стержень управления персоналом
Моргунов Е.Б. Субъективное оценивание в организационном консультировании. Журнал практического психолога. 2000, № 5,6.
Моргунов Е., Ромашкевич А. Разборка по правилам. Как правильно аттестовывать сотрудников. БОСС: бизнес, организация, стратегия, структура. 1999. № 7, 8.
Моргунов Е., Сергаев С. Метод субъективного оценивания квалификационных требований. Управление персоналом. 2000. № 8.
Комарова Н. Мотивация труда и повышение эффектив-ности работы. ж. ''Человек и труд''.– 1997г.– №10.
Рейчел Шеклтон, директор ООО «Концепт» (Санкт-Петербург) // Мотивация — меняющийся подход
Хлюнева М.В., Звезденков А.А., Верхоглазенко В.Н. // Пирамида Маслоу плюс, или Когда бесспорное стало сомнительным

Интернет-ресурсы: