Файл: Анализ коммерческой деятельности спортивной организации и внедрение информационной системы управления в спортивной организации на примере спортивного краевого государственного автономного учреждения Волейбольный клуб «Енисей».pdf

• модуль «Расписание», необходим для планирования расписания учащихся и загрузки спортивных объектов;
• модуль «Тренировки», нужен для планирования тренировок учащихся. Он позволяет вести журналы тренировок, а также возможен Web- доступ к системе для регистрации и просмотра результатов тренировки;
• модуль «Игры», нужен для того, чтобы устанавливать разработки на игру, регистрации различных заданий спортсменов. В функционал модуля входят выбор тактики и моделей игры, определение состава, установки для

определенных тактик, графический интерфейс отображения статистики в игре, подведение итогов и отчетов;

• модуль «Тестирование», нужен для регистрации результатов тестирования спортсменов;
• модуль «Медицинское обследование», необходим для регистрации результатов обследования спортсменов;
• модуль «Общая функциональность и отчетность». В этом модуле отражается механизм разграничения прав доступа к системе в зависимости от полномочий, разграничение прав доступа к данным [40].

В функционал входит возможность экспорта данных в Excel.

Так же, у компании НОРБИТ есть продукт «НОРБИТ: Управление профессиональным спортивным клубом», который охватывает все бизнес- процессы спортивных клубов. Используя этот продукт позволяет организации автоматизировать финансово-хозяйственную деятельность клуба, проводить работу с фанатским сектором и средствами массовой информации, а так же работать с инвесторами. Так же работать с игроками и заниматься спортивной деятельностью организации. Ниже рассмотрены функциональные возможности по управлению финансово-хозяйственной деятельностью:

Бизнес-анализ и KPI:

• стратегическое управление клубом;
• ключевые финансовые и отчетные показатели;
• многомерный анализ данных средствами OLAP. Управление финансами и управленческий учет:
• планирование и формирование смет;
• расходов;
• учет денежных средств;
• управление платежами;
• учет затрат;
• учет и отчетность по российским и международным стандартам;
• управление основными средствами;
• управленческий учет [40].

Также в информационную систему входят разделы: управление подготовкой спортсменов; управление персоналом и контрактами игроков; кадровый учет; расчет заработной платы игроков и сотрудников клуба и другие.

Ключевые преимущества Microsoft Dynamics AX:

• система реализует стандартные принципы работы продуктов Microsoft и не требует длительного обучения;
• высокая эргономичность ролевых пользовательских интерфейсов и ролевых центров;
• возможность обеспечить приоритетность исполнения текущих задач;
• единый интерфейс при доступе с рабочего места и через Интернет;
• специализированные средства бизнес-анализа и отчетности позволяют анализировать данные на основе сбалансированных показателей, средствами Microsoft Office Excel и Microsoft SharePoint Server со службами Performance Point Services;
• полноценная работа с Microsoft Dynamics AX непосредственно из приложений Microsoft Office;
• обеспечение достоверной информации для быстрого принятия правильных решений;
• уменьшение затрат на составление финансовой отчетности и анализ;
• эффективное управление денежными потоками;
• удобный инструментарий для стратегического планирования;
• повышение уровня обслуживания клиентов за счет более эффективной организации процесса продаж;
• оптимизация закупок и складских запасов;
• минимизация производственного цикла и гибкое производственное планирование;
• возможность организации внутреннего и внешнего сервисного центра;
• эффективное управление квалификацией и развитием персонала;
• соответствие системы требованиям российского законодательства;
• система поддерживает локальные требования более 40 стран и обеспечивает работу на более чем 40 языках;
• консолидация финансовой, операционной и клиентской информации в едином центре;
• поддержка неограниченного количества компаний в территориально- распределенной структуре организации;
• удобный механизм распространения унифицированных бизнес- процессов на подразделения и представительства компании;
• организация оперативного и удобного доступа к важной информации через Интернет, Microsoft SharePoint Server, службы Performance Point Services и продукты Microsoft Office [41].

---

Далее, на (Рисунок 4) показана детальная стоимость и сроки внедрения продукта Microsoft Dynamics AX.

Рисунок 4  стоимость и сроки внедрения Microsoft Dynamics AX

Компания ФОРС и ее продукты.

На данный момент сфера деятельности ФОРС охватывает полный комплекс поставленных задач по поставке и построению информационных систем, инфраструктурных решений, технической поддержке и возможности обучения. Компания является официальным партнером Российского футбольного союза и разрабатывает несколько новых проектов по применению классического бизнес-анализа в спорте. Система, разработанная на платформе Oracle Business Intelligence Enterprise Edition, обеспечивает проведение всестороннего анализа в разрезе игроков, команд и игр по более чем 200 показателям [42].

Помимо разработки программного обеспечения, компания занимается его поставкой, внедрением и техническим сопровождением информационных систем, а так же обучением пользователей. Для владельцев клубов и другого персонала компания разработала инновационную платформу SmartSport. Она демонстрирует пользователям все необходимые элементы управления спортивной организацией на новом уровне. SmartSport может быть использована, вне зависимости от вида спорта, страны, культуры или языка.

SmartSport – Технологическая платформа, которая эффективно решает задачи по управлению клубом и автоматизирует процессы с целью достижения максимальных результатов в спортивной индустрии. SmartSport больше предназначен для командных видов спорта и может быть использован спортивными федерациями, клубами, школами и академиями вне зависимости от страны и языка [42].

Эта система может адаптироваться под особенности и структуру всех процессов тренировки и бизнес-процессов, а все модули можно настраивать поэтапно. На рисунке 5 показывает весь принцип работы.

Рисунок 5  Принцип работы SmartSport

SmartSport состоит из трех основных модулей: базового, медицинского и селекционного. Каждый модуль по-своему уникален и обладает своим функционалом [43].

Возможности системы:

• сбор, хранение, обработка и анализ большого объёма данных за длительный период времени;
• планирование спортивных мероприятий;
• управление командой;
• обработка детализированной информации по спортсменам с раннего возраста и оценка динамики их развития;
• постоянно обновляемая база упражнений;
• планирование тренировочных процессов и реабилитации;
• автоматизация процесса селекции;
• обеспечение тренировочного процесса методиками и контроль их соблюдения;
• автоматизация бизнес-процессов и ведение электронного документооборота;
• создание видеоархива для работы аналитического отдела спортивной организации.

---

Ниже на рисунке 6 представлен интерфейс самой системы SmartSport.

Рисунок 6  Интерфейс системы SmartSport

Ниже представлены основные преимущества системы.

Для руководителей:

• прозрачность бизнес-процессов в организации;
• возможность увеличения стоимости спортсмена на трансфере;
• высокая скорость обмена информации и удаленный доступ к данным;
• работа всех частей организации в едином информационном пространстве;
• возможность оценки эффективности тренеров, персонала и всего состава организации.

Для тренеров:

• построение и учет единой методики подготовки и тренировки спортсменов;
• эффективное планирование всех этапов тренировочного процесса;
• индивидуальный подход к подготовке каждого спортсмена;
• качественное планирование различных мероприятий. Для спортсменов:
• уменьшение рисков получения травм, благодаря контролю за физическим и психологическим состоянием и здоровья спортсменов;
• индивидуальный подход к подготовке и тренировкам;
• учет спортивных мероприятий.

Так же у этой системы есть своя подсистема Crystal. Она сопровождает психологически и предназначена для автоматизации диагностики спортсменов по разным показателям. Адаптивность функционала системы под потребности психолога в организации делает ее инструментом для качественного отбора игроков. На Рисунке 7 показан интерфейс этой подсистемы [44].

Рисунок 7  Интерфейс подсистемы Crystal

Система позволяет проводить психологическую диагностику через автоматизированные тестирования и показания психологического портрета.

Возможности системы, это адаптивность под различные нужды и очевидные преимущества от эксплуатации делают ее основным инструментом в подготовке спортсмена [44].

Далее представлены цены модулей на различные периоды. (Рисунок 8)

Рисунок 8  Цены модулей системы SmartSport

Цена значительно отличается от цен системы Microsoft Dynamics AX, но в системе SmartSport модули ориентированы именно на спортивный блок, не включая финансово-экономические и другие блоки организации.

Продукты компании «Спортивные Технологии».

Компания ООО «Спортивные Технологии» является официальным дистрибьютором DARTFISH (Дартфиш, Швейцария) -разработчика инновационного программного обеспечения для видеоанализа и работает на рынке профессионального спорта с 2002 года. В перечень предлагаемых компанией инновационных технологий для спорта входят система измерения частоты сердечных сокращений ACTIVIO (Активио, Швеция), датчик измерения силовых показателей спортсмена Myotest (Майотест, Швейцария), респираторный тренажер SpiroTiger (Спиро Тигер, Швейцария), система тайминга Fusion SmartSpeed (Фьюжн СмартСпид, Австралия), датчик контроля физической активности WIMU(ВИМУ, Испания), камеры для подводной съемки SwimPro (Свимпро, Австралия) и система трекинга CATAPULT (КАТАПУЛЬТ, Австралия) [45].

---

Клиентами компании являются Олимпийский Комитет России, Министерство Спорта, Российский футбольный союз, ряд спортивных федераций: бокса России, водного поло России, фигурного катания России,

тенниса России, гребного слалома России, велосипедного спорта России,

хоккея России, а также профессиональный футбольный клуб «Локомотив», хоккейные клубы: «ЦСКА» и «Динамо», Союз биатлонистов России и многие другие. Для того чтобы эффективно хранить и отслеживать данные спортсмена, а затем использовать для оптимизации спортивных результатов компания разработала и предлагает спортивным организациям программное обеспечение SMARTABASE.

SMARTABASE представляет собой простую в использовании систему, которая позволяет объединить все ранее установленные в спортивной организации технологии и собранные данные, что в дальнейшем позволит составлять полноценные отчеты, а также отслеживать информацию по спортсменам.

SMARTABASE возможно применять в следующих областях:

• в спортивной науке;
• в тренировках и анализе производительности;
• в медицинских исследованиях;
• в планировании и периодизации событий;
• в процессе реабилитации и т.д.

SMARTABASE интегрирована с любыми базами данных, MS Excel и другими, включая систему Fusion SMART SPEED. Система предполагает множество вариантов, которые рассчитаны на разный бюджет и потребности спортивной организации [45].

Достоинством программного обеспечения SMARTABASE является то, что его можно использовать с помощью мобильного интернета, что делает его доступным для вас и ваших спортсменов в любой точке мира. Онлайн доступ через любой браузер или любое устройство, включая PC, Mac, iPhone / IPad, BlackBerry PlayBook и устройства Android (Рисунок 8).

Расценки на систему Smartbase не удалось найти, так как необходимо узнавать всю информацию непосредственно у организации.

Рисунок 9  Возможности использования системы Smartbase на различных устройствах

Анализ деятельности спортивной организации (на примере АНО ВК “Енисей”).

Характеристика деятельности организации АНО ВК “Енисей”.

В Красноярске в 1993 году была создана волейбольная команда «смолк». В этой команде были объединены известные красноярские волейболисты и молодые профессионалы ДЮСШ. Спустя год «смолк» клуб сменил название на «Енисей» и еще через 2 года в сезоне 1996  1997 гг. команда из Красноярска вошла в высшую лигу чемпионата России по волейболу. Спустя еще пару лет, в сезоне 1999  2000 Красноярский клуб вошел в элитный дивизион – Суперлигу. Но, к сожалению, в сезоне 2001  2002 года команда не смогла удержаться в суперлиге и вернулась в высшую. В сезоне 20092010 красноярцы были близки к тому, чтобы повторить успех 2000 года, но остановились в шаге от выхода в элитный дивизион, став бронзовыми призерами чемпионата России Высшей лиги "А" и сохранив прописку во второй по значимости лиге чемпионата России [46].

---

За годы существования клуб не раз менял названия: «Енисей»,

«Локомотив» «Дорожник-Локомотив», «Дорожник», «Енисей  Дорожник».

12 сентября 2011 года официально объявлено о переименовании волейбольного клуба «ЕнисейДорожник» вновь в ВК «Енисей».

В сентябре 2011 года на базе клуба стала функционировать детско- юношская спортивная школа

Городская женская команда по волейболу «Юность» в 2012 году вошла в структуру ВК «Енисей».

Что касается женской команды. В 1992 году в Красноярске была создана женская волейбольная команда «Сибирячка». В своём дебютном сезоне команда приняла участие в чемпионате России 1992/93 в высшей лиге «Б». В дальнейшем название команды неоднократно менялось («Ника», «Богур»,

«Енисеюшка», «Метрострой», «Строитель»). Наивысшие успехи красноярской команды пришлись на 2004  2006 годы. В 2004 «Метрострой» занял 2-е место в финальном турнире высшей лиги «А» и вышел в Суперлигу. Пребывание среди лучших женских волейбольных команд страны длилось недолго  всего один сезон. Одержав за весь чемпионат 2004/05 всего 3 победы в 30 матчах,

«Строитель» (так стала называться команда с 2004 года) замкнул турнирную таблицу и вернулся в высшую лигу «А». В следующем сезоне красноярские волейболистки претендовали на возвращение в Суперлигу, но остановились в шаге от цели, заняв 3-е место в финальном турнире высшей лиги «А» 2004/05. В дальнейшем многие ведущие игроки покинули клуб и «Строитель» ограничивался местами в середине турнирной таблицы своей сибирско- дальневосточной зоны.

В сезоне 2009/10 красноярская команда заняла 4-е место в зоне «Сибирь

• Дальний Восток», а затем 2-е в переходном турнире команд высших лиг «А» и «Б», войдя тем самым в объединённую высшую лигу «А» чемпионата России 2010/11. В июне 2010 года «Строитель» переименован в «Юность» [46].

В сезоне 2014  2015 обе команды Енисея отработали по максимуму и достигли отличных результатов. Женская команда стала серебряным призером Кубка Сибири и Дальнего Востока, а мужская – бронзовым. В итоге обе команды прошли в Суперлигу, выигрывая чемпионат Высшей лиги. Мужской коллектив забрал золото, а женский удостоился бронзы.

В сезоне 2015  2016 красноярские коллективы успешно дебютировали в Суперлиге, заняв 7-е места. Волейболистам "Енисея" удалось опередить в турнирной таблице такие известные клубы, как "Кузбасс" и "Урал", и вплотную подобраться к победителю Лиги чемпионов - новосибирскому "Локомотиву". Женская команда под руководством белорусского тренера Виктора Гончарова, в свою очередь, обошла "Ленинградку" и набрала равное с саратовским "Протоном" количество очков [46].

---