Файл: 1 Теоретические основы конкуренции и конкурентоспособности в условиях рыночной экономики 4.doc

Еще одним эффективным методом оценки конкурентоспособности является метод экспертных оценок. Данный метод основан на обобщении мнений специалистов-экспертов о вероятностях риска. Интуитивные характеристики, основанные на знаниях и опыте эксперта, дают в ряде случаев достаточно точные оценки [6].

Таким образом, все вышеперечисленные методы не содержат простых и однозначных критериев, которые позволяли бы дать оценку конкурентоспособности. Однако такое разнообразие позволяет сделать анализ конкурентоспособности организации по различным аспектам и в соответствии с полученными результатами разработать мероприятия по ее совершенствованию.

В заключение первой главы отметим, что в экономической литературе еще не выработаны единое понятие «конкурентоспособность» и методы оценки ее уровня. Определенное разнообразие авторских позиций связано с тем, что понятие конкурентоспособности сложно и многогранно, а также в каком масштабе рассматривается конкуренция производителей - на национальном, региональном или мировом рынках, а также различия в исходных позициях экономистов.

На конкурентоспособность оказывают влияние многочисленные факторы, которые могут изменять конкурентоспособность организации, как в лучшую, так и в худшую сторону. Определить степень влияния этих факторов позволяет методика оценки конкурентоспособности, разработанная отечественными и зарубежными учеными. Классификация методов оценки конкурентоспособности производителя в известной мере условна, в силу того, что используемые на практике методы могут опираться одновременно на несколько подходов.

---

2 Анализ конкурентоспособности организации ООО «Контакт»

2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Контакт»

19января 1990 г. решением исполнительного комитет Ключевского районного Совета народных депутатов Алтайского края №11/1 был создан производственно-строительный кооператив «Контакт» при Ключевском райисполкоме по строительству жилья населению.

8 января 1992 г. на основании заявления трудового коллектива кооператива «Контакт» о реорганизации кооператива в частное предприятие Администрацией Ключевского района Алтайского края было принято постановление №1 о прекращении деятельности кооператива «Контакт» и регистрации частного производственно- строительного предприятия «Контакт» Павлова С.С.

13 сентября 1999 г. ЧПСП «Контакт» было преобразовано в общество с ограниченной ответственностью «Контакт» с видом деятельности – общестроительные работы, единственным учредителем которого является Павлов С.С.

За период деятельности ООО «Контакт» построено и введено в эксплуатацию:

• 
  реконструкция стадиона в с. Ключи на 1600 м;
  
• 
  реконструкция орошаемых участков в СПК «Истимисское», СХА ПЗ «Шумановский», ОПХ Целинное, ГПЗ «Родинский» Родинский район;
  
• 
  текущий ремонт многочисленных объектов Ключевского района.
  

Компания ООО «Контакт» зарегистрирована 9 января 1992 года регистратором Межрайонная инспекция министерства РФ по налогам и сборам № 10 по Алтайскому краю. ООО «Контакт» находится по адресу 658980, Алтайский край, Ключевский район, с. Ключи, ул. Делегатская, д. 20. Организации присвоен ИНН 2248003681, ОГРН 1022202314650.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков, фирменное наименование и другие атрибуты юридического лица.

Компания ООО «Контакт» осуществляет следующие виды деятельности (в соответствии с кодами ОКВЭД, указанными при регистрации):

1. 
   Основной вид деятельности:
   

45.21 Производство общестроительных работ.

2. 
   Дополнительные виды деятельности:
   

20.30.1 Производство деревянных строительных конструкций и столярных изделий;

26.63 Производство товарного бетона.

Компания работает в следующих отраслях промышленности (в соответствии с классификатором ОКОНХ):

• 
  Строительство;
  
• 
  Общестроительные и специализированные организации, осуществляющие строительные, монтажные и другие работы подрядным и хозяйственным способом;
  
• 
  Организации, выполняющие работы подрядным способом;
  
• 
  Специализированные организации, осуществляющие различные виды деятельности;
  
• 
  Специализированные организации, осуществляющие монтажные работы.
  

---

Состав и структура основных видов деятельности ООО «Контакт» за 2012 – 2014 гг. представлена в таблице 4.

Таблица 3 – Состав и структура основных видов деятельности ООО «Контакт»

Вид деятельности	Выручка от выполнения, тыс. руб.			Удельный вес, %			2014 г. к 2012 г., %
	2012 г.	2013 г.	2014 г.	2012 г.	2013 г.	2014 г.
Геодезические работы	69240	78016	68940	14	15	14	100
Расчистка территорий и подготовка их к застройке	125700	84756	79846	26	17	16	64
Строительство временных инженерных сетей, зданий и сооружений	24100	36489	40512	5	7	8	168
Земляные работы: рытье котлованов и пр.	98560	109712	112642	20	22	23	114
Опалубочные, арматурные работы и монолитные работы	25200	30145	64156	5	6	13	255
Монтаж элементов железобетонных конструкций, фундаментов и стен зданий	27452	69871	42680	6	14	9	155
Работы по возведению всех типов перекрытий	13470	19612	13859	3	4	3	103
Устройство стеновых перегородок	2546	3467	3221	1	1	1	127
Монтаж стеновых панелей	47983	24874	34780	10	5	7	72
Каменные работы: кирпичная кладка и пр.	6795	9845	6987	1	2	1	103
Работы по отделке и монтажу оконных и дверных конструкций	5462	6478	4986	1	1	1	91
Теплоизоляционные и гидроизоляционные работы	7486	5143	4571	2	1	1	61
Устройство мягких кровель, кровель из рулонных материалов	17488	15478	9864	4	3	2	56
Устройство жестких кровель	9863	12648	5364	2	2	1	54
Устройство и ремонт стропильных систем	4042	388	685	1	0	0	17
Итого	485387	506922	493093	100	100	100	102

---

Из таблицы 3 можно сделать вывод, что наибольший доход предприятию приносит выполнение земляных работ, расчистка территорий и подготовка их к застройке, а также выполнение геодезических работ.

Цель предприятия - создать стабильную и прибыльную компанию, которая обеспечила бы уверенность в завтрашнем дне у своих работников, клиентов и партнеров по бизнесу.

В таблице 4 рассмотрены основные технико-экономические показатели деятельности ООО «Контакт».

Таблица 4 - Технико-экономические показатели деятельности ООО «Контакт», тыс. руб.

Наименование показателей	Величина показателей			Отклонение
	2012	2013	2014	Абсолют	Темп роста
Объем выполненных работ	485387	506922	493093	7706	1,59
Среднесписочная численность, чел.	256	245	304	48	18,75
Производительность труда 1 работника	1896,04	2069,07	1622,02	-274,027	-14,45
Годовой фонд з/п персона	34956,8	43112,65	65268,8	30312	86,71
Среднегодовая з/п одного раб.	136,55	175,97	214,7	78,15	57,23
Себестоимость работ	392400	411412	393847	1447	0,37
Прибыль от продаж	18668	18981	22940	4272	22,88
Рентабельность работ	4,76	4,61	5,82	-	-
Рентабельность продаж	3,85	3,74	4,65	-	-

Из таблицы 4 видно, что объем выполненных работ за исследуемый период увеличился на 7706 тыс. руб. Вместе с тем себестоимость выполнения работ возросла на 1447 тыс. руб., что значительно ниже. В

---

результате чего наблюдается рост прибыли, а вместе с ней и рентабельности, как продукции, так и продаж.

За исследуемый период наблюдается рост численности персонала на 48 человек, вместе с тем производительность труда сократилась на 14,5 %, что свидетельствует о неэффективном использовании трудовых ресурсов.

Любой процесс невозможен без человека, поэтому трудовые ресурсы целесообразно представить в виде организационной структуры. Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. На рисунке 2 представлена организационная структура ООО «Контакт».

Организационная структура ООО «Контакт» является линейно-функциональной. В ней присутствуют специализированные службы и линейные подразделения.

Генеральному директору организации подчиняются руководители направлений, или, как они здесь называются – директора направлений. На этом уровне тип управления функциональный.



Рисунок 2 - Организационная структура ООО «Контакт»

Каждая служба выполняет присущую ей функцию – техническая, финансовая, коммерческая, кадровая, служба качества. При этом основным подразделением является техническая служба, которая объединяет в себе основное и вспомогательное производство строительных работ. Процессы остальных служб – обслуживающие.

Начальникам служб подчиняются подразделения, на каждое из которых возложено выполнение подфункций. На данном этапе тип управления линейно-функциональный.

В службах запланированы подразделения – отделы. Руководителям отделов подчиняются специалисты отделов. На уровне отделов тип руководства линейный.

Как и в любой организации, важнейшим стратегическим фактором деятельности строительной фирмы является кадровый потенциал, который в свою очередь определяет успех фирмы. В таблице 5 представлен состав и численность персонала ООО «Контакт».

За исследуемый период наблюдается рост персонала исследуемой организации. Численность персонала ООО «Контакт» в 2014 году составила 304 человек, что на 19% больше, чем в 2012 году. Рост численности персонала связан с ростом клиентской базы и созданием новых рабочих мест.

Таблица 5 - Численность и структура персонала ООО «Контакт», чел.

---