Файл: Этап Знакомство с предприятиембазой практики 4 Этап.docx

MRP II :

- формирование плана производства (MPS) на основании портфеля заказов и прогноза сбыта готовой продукции по периодам;

- предварительная оценка выполнимости плана производства по ключевым ресурсам предприятия (оборудование, трудовые ресурсы, материалы);

- корректировка плана производства при недостатке ресурсов или оценка объемов пополнения ресурсов: закупка оборудования, наем рабочей силы, сверхурочные работы, субподряд и т. д.;

- расчет чистых потребностей в продукции и полуфабрикатах на всех стадиях производства, расчет объемов производственных заказов и сроков их выполнения с учетом календарно-плановых нормативов (правил пополнения, размеров партий, длительности циклов и т. д.)

формирование плана-графика запуска-выпуска партий деталей, полуфабрикатов, готовых изделий на основании плана производства, а также формирование плана-графика закупки материалов и комплектующих и заявок на закупку с привязкой к договорам;

- контроль выполнения планов сбыта, производства и снабжения;

- расчет нормативных и фактических затрат на производство, нормативной и фактической себестоимости продукции, анализ отклонений в затратах и себестоимости;

Этап 7. Деловые партнеры предприятия

Наши партнеры

			ООО «ДМ-Радуга» г. Омск		ООО «Тройка» Республика Коми г. Сыктывкар

---

Заключение

Очевидно, что от эффективности управления финансовыми ресурсами и организацией целиком и полностью зависит результат деятельности предприятия в целом. Если дела на предприятии идут самотеком, а стиль управления в новых рыночных условиях не меняется, то борьба за выживание становится непрерывной.

Но одновременно вложение заемных средств позволяет существенно повысить доходность собственного капитала. Поэтому, очень важно при анализе финансовой устойчивости предприятия использовать систему показателей, отражающих риск и доходность фирмы в перспективе.

Выручка от реализации ЗАО «Салют» в 2018г. увеличивается на 9476 тыс.руб. или на 14,26%, а в 2019г. наблюдается увеличение выручки от реализации на 30695 тыс.руб. или на 40,43%.

Затраты на 1 руб. реализованной продукции в 2018г. сокращаются на 0,001 руб. или на 0,04%, что благоприятно сказывается на деятельности организации хотя и это сокращение незначительно, и в 2019г. наблюдается увеличение этого показателя на 0,05 руб. или на 6,88%.

Среднегодовая стоимость основных фондов в 2019 увеличилась на 8444 тыс.руб. или на 41,06% (в 2018г. наблюдается увеличение на 10859 тыс.руб. или на 111,9%), что привело к сокращению фондоотдачи на 0,02 руб. или 0,45% в 2019г. (в 2018г. было сокращение фондоотдачи на 3,15 руб. или 46,08%), что говорит о том, что основные средства предприятия в 2019г. использовались более эффективно, чем в 2018г.

Стоимость оборотных средств в 2019 сократилась на 4477 тыс.руб. или на 17,9% (в 2018г. наблюдается увеличение на 2524 тыс.руб. или на 11,22%), в результате этих изменений коэффициент оборачиваемости оборотных средств в 2018г. увеличился на 0,08 оборотов, а в 2019г. – увеличился на 2,16 оборота, что свидетельствует о повышении деловой активности предприятия.

Повышению эффективности использования ресурсов могли бы способствовать:

- повышение производительности труда путем изменения структуры товарооборота, внедрения в практику достижений научно-технического прогресса, совмещения профессий, функций и должностей, прогнозирования результатов труда за по определенный период и пр.;

- изменение условий поставки материальных ресурсов, ценовую политику поставщиков, экономия (в разумных пределах) материальных ресурсов и пр.;

- использование прогрессивных форм торговли (продажа товаров по заказам, образцам, с открытой выкладкой, доставка товаров на дом и пр.);

---

- рациональное использование площадей предприятия и т.д.

Сокращение затрат на производство продукции анализируемого предприятия возможно за счет повышения производительности труда, экономного использования ресурсов и оборудования, сокращения непроизводительных расходов, производственного брака и пр.

Резервами увеличения суммы прибыли могут стать:

- увеличение объема реализации продукции;

- снижение себестоимости продукции;

- повышение качества товарной продукции;

- реализация продукции на более выгодных рынках сбыта.

Список использованной литературы

1. 
   Бердникова Т.Б. Анализ и диагностика финансово-хозяйственной деятельности предприятия: Учебное пособие.М.-2017. — 215с.
   
2. 
   Балабанов И.Т. Основы финансового менеджмента. М.,2018 г. -474c.
   
3. 
   Баканов М.И., Шеремет А.Д. Теория анализа хозяйственной деятельности: Учебник. М.: Финансы и статистика, 2018.- 485с.
   
4. 
   Волков О.И., Девяткин О.В. Экономика предприятия (фирмы). М.:Инфра-М, 2017. -245с.
   
5. 
   Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. – М.: Изд-во «Триада.Лтд»,2017. – 511с.
   
6. 
   Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: человек, стратегия, организация, процесс: 2-е изд.: Учебник. – Мн.: «Гардарика»,2018. – 377с.
   
7. 
   Гроув С. Эндрю Высоко эффективный менеджмент. Москва, 2017. – 362с.
   
8. 
   Маслов Е.В. Управление персоналом предприятия. - М.,-2019. – 365с.
   
9. 
   Основы менеджмента и маркетинга, под ред.Седегова Р.С., - Мн. «Вышэйшая школа», 2019. – 366с.
   
10. 
    Сергеев И.В. Экономика предприятия: Учебное пособие. – М.: Финансы и статистика, 2017. – 304 с.
    
11. 
    Уткин Э.А. Управление фирмой. – Мн.:«Акалис», 2016. – 328с.
    
12. 
    Фатхутдинов Р.А. Разработка управленческого решения . Москва:«Интел-синтез»,2019. – 408с.
    
13. 
    Экономика предприятия: Учебник для вузов. Под ред. проф. В.Горфинкеля, проф. Е.М. Купрякова. - М.: Банки и биржи, ЮНИТИ, 2018. - 367 с.
    

---