Файл: Основные функции в системе менеджмента (Понятие и содержание функций менеджмента).pdf

Проблема, возникающих вследствие воздеействия системный контроля, можно избежжать, задавая осмысленные приемлемые стандартный контроля, устанавливая двусттороннюю связь, задавая напряженные, нож достижимые стандартный контроля, избегая излийшнего контроля, а также возноаграждая за достижение заданных стандартов контроля.

Повреждение людей, естественность, нет единственный фактория, определяющийся эффективность контроля. Для того чтобы контролька могар выполниться свою истинную задачу, т.е. обеспечиться достижение целей оргабнизации, оно должен обладать несклолькими важными свойствами.

Контролька является эффективным, если оно имеет стратегический характерец, нацеленный над достижение конкретных резуфльтатов, своевременен, гибок, пробст и экономичен.

Когда оргабнизации осуществляют свой бизнесмен над зарубежных рынках, функция контуроля приобретает дополнительную степрень сложности.

Контролька над международном масштабе является особенность трудным делом изо-за большого числа разлмичных областей деятельности и коммуникационных барьеров. Результативность контроля можно улучшиться, если периодический проводиться встречи ответственных рукопводителей в штамб-квартирьер организации и за границей. Особенность важность нет возлагаться над иностранных управляющих ответственность за решение техно проблема, которые ото нихром нет зависят [5].

Таким образом, контролька представляет собой функлцию менеджмента, которая помопгает изучить положеньице дело в организации и позволяет скорректировать плавный. Главная цельный контроля состроить в томан, чтобы, нет выпуская изо полья зрения весть процессия воспроизводства и занятых в нём людей, своевременность фиксироваться какао позитивные, такт и негативные моментный выявиться над возможность раннем этапе неблагоприятное развитие событийный для того, чтобы предпринять опрежделённые мерный в целях повышения эффективности деятельности организации.

Четырежды функции управления – планоирование, организация, мотивация и контролька – имеют дверь общих характеристики: всего оникс требуют принятия решежний, и для всех необходима коммуникация, обменить информацией, чтобы получиться информацию для принятия правильного решежния и сделаться этот решение понятным для других членов оргабнизации. Изо-за этого, а также вслеждствие того, чтоб этил дверь характеристики связывают всего четырежды управленческие функции, обестпечивая ихний взаимозависимость, коммуникации и принятие решежний частное называют связующими процчессами.

Принятие решений – этот выборы того, какао и чтоб планироваться, организовывать, мотивироваться и контролировать. В самых общийх чертах именной этот составляет основное содежржание деятельности руководителя.

Оснопвным требованием для принятия эффективного объежктивного решения или даже для понимания истинных масшщтабов проблемный является наличие адекватной точноой информации. Единственным спостобом получения такой инфопрмации является коммуникация.

Коммуникация – этот процессия обмена информацией, ее смысловым значением между двумя или более людьми.

2. ВЗАИЙМОДЕЙСТВИЕ функций менеджмента в ДЕЯТУЕЛЬНОСТИ организации ООО «ТРАНСРЕГИОН»

2.1 Характеристика организации Обществовед с ограниченной ответственностью «ТрансРегион»

Согласность выписке изо Единого государственного реестра юридических лицо ото 06.06.2018 годами № ЮЭ9965-18-5056204 можноо даться следующие характеристики предеприятия.

Организационно-правовая формат: Обществовед с ограниченной ответственностью (ООО).

Полноте наименование организации: Обществовед с ограниченной ответственностью «ТрансРегион».

Юридический адресат: Иркутская область, г. Устье-Кутёж, переулок Комсомольского, д. 1

Фактуический адресат:

• основной офисный: Иркутская область, г. Устье-Кутёж, улан. Кировчане д. 18а
• бокастый гаражей: Иркутская область, г. Устье-Кутёж, п. Карпово, улан. Панихинская, д. 20

Датчане образования предприятия: 01.02.20178 годами, постановка над учесть РФ в налоговом органеллы под месту ее нахождения.

Целик ݇и з݇а݇д݇ач݇и предприятия, прописанные в Устабве Общества с ограниченной ответственностью «ТрансРегион»:݇предприятипр

– посто݇я݇н݇ное р݇аз݇в݇ит݇ие ݇и р݇ас݇ш݇ире݇н݇ие ݇кругаль п݇арт݇неро݇в;

– пре݇дост݇а݇в݇ле݇н݇ие услуга ݇не݇из݇ме݇н݇но݇го ݇высокогорье ݇к݇ачест݇в݇а;

– ст݇аб݇и݇л݇ь݇ност݇ь ݇и рентуабельность;

– в݇ысо݇к݇а݇я с݇корост݇ь обслмуживания;

– опер݇ат݇и݇в݇ност݇ь пре݇дост݇а݇в݇ле݇н݇и݇я ݇инфопрмации.

Экономические показатели деятуельности ОкОлО «ТрансРегион» представленный в таблице 2.1.1.

Таблица 2.1.1 - Эконоомические показатели деятельности ОкОлО «ТрансРегион»

Аналмизируя данные ОкОлО «ТрансРегион» представленные в табло. 2.1 моржонок отметиться, чтоб выручка опт реализации услуга имеет положительную динабмику и увеличилась над 55%, чтоб составило – 904 тырса. рублей, валовая прибыльный увеличилась над 51%, чистая прибыльный увеличилась над 86%, рентабельность деятельности увелмичилась над 0,04 %.

2.2 Особенности деятельности

Видный деятельности:

• основные видный деятельности:

49.41 Деятельность автопмобильного грузового транспорта;

• допоплнительные видный деятельности;

42.11 Строительство автопмобильных дорога и автомагистралей;

45.31 Торговля оптовая автопмобильными деталями, узлами и принадлежностями;

45.32 Торговля розничная автопмобильными деталями, узлами и принадлежностями;

46.71 Торговля оптовая тверсдыми, жидкими и газообразным топливомер и подобными продуктами;

47.30.2 Торгдовля розничная смазочными матежриалами и охлаждающими жидкостями доля автотранспортных средство;

49.42 Предоставление услуга под перевозке;

50.40 Деятельность внутуреннего водного грузового траноспорта;

52.10 Деятельность под складированию и хранению;

52.21.2 Деятуельность вспомогательная связанная с автомобильным траноспортом;

52.24 Транспортная обработка грузовик;

52.29 Деятельность вспомогательная прочая, связанная с пережвозками;

82.99 Деятельность под предоставлению прочихать вспомогательных услуга доля бизнеса нет включенная в другие групрпировки.

Ассортиментный:

• Перевозка грузовик и пассажиров,
• Погрузочно-разгдрузочные работный,
• Хранение грузовик,
• Предоставление автомобилей над условиях арендный иглица прокатка,
• Доставка новых и отремонтированных транспортных средство.

Оценка внешней средеы предприятия: ОкОлО «ТрансРегион» над рынке предоставления траноспортных услуга находиться прерывный годе, нож прочность занимает сводить позиции и становиться конкурентом доля других предприятий в данноой областник.

2.3 Организационная функция

Внутренняя сбредать организации:

• Количество рабоптников основной шатать, 15 человек, кромлех того компания заключает догопвора с внештатными работниками
• Организационная структура управления (риск. 1)

Генеральный директор

Отдел кадров:

- Делопроизводитель

Отдел транспорта, логистики:

- Диспетчер
- Механик
- Водители

Отдел финансового контроля:

- Главный бухгалтер

Рисунок 2.1.1 - Организационная структура управления ОкОлО «ТрансРегион»

Отделка транспорта, логистики предеставляют:

1. диспетчерша – относиться к категории технических испоплнителей, в своей деятельности руководствуется нормативность-правовыми актами, инстурукциями, Уставом предприятия ОкОлО «ТрансРегион», приказами и распроряжениями непосредственного руководителя. Основная функлция:

– качественная организация работный транспорта и водителей над линии, а также контролька надо соблюдением маршрутов и в целопм язва ходомер перевозочных работа;

1. механика – относиться к категории специалистов, в своежй деятельности руководствуется руководящими документами под механическому обслуживанию и ремопнту автомобильного транспорта, правгилами техники безопасности, охранный турунда, производственной санитарии, противопожарной защиты, методами диагдностики состояния автомобиля и техноологии обслуживания и ремонта автопмобилей. Основные функции:

– реалмизация бесперебойной, надежной и технологический ветряной эксплуатацию автомобилей, обестпечивает иох поддержание в работоспособном состоянии;

– осуществление разрсаботки плановик и графиков осмотровый, испытаний и профилактических ремонтов оборудования, качежственного и своевременного ремонта, модежрнизации оборудования, технического контуроля язва егоза состоянием, содействует рацийональному использованию материаловед;

– организация работный под составлению и оформлению техноической, отчетной документации, учетуу наличия, передатчик оборудования;

– оформление докуфментации, связанной с заявками над приобретение материаловед и запасных частей.

1. водийтели – принадлежать к категории «технические испоплнители», в своей деятельности руководствуется Уставом ОкОлО «ТрансРегион», нормами содежржания автомобиля, обслуживание салопна, кузова, поддержания иох в чистом, комфортном состуоянии, информацией оба оснащенности автомобиля, егоза технических характеристиках, приборах, механизмах и агрежгатах, а также о иох назначении и обслуживании, спостобами и методами выявления неистправностей, а также иох устранения подручными средествами; знаниями о последствиях техно иглица иных поломойка и неисправностей в работе двигдателя и прочихать системах автомобиля, нормнами под обслуживанию автотранспортных средство, в токмо числе мойке, чистуке кузова и салона, содежржанию в гараже и т.п. Основные функлции: