Файл: Основные функции в системе менеджмента (Понятие и содержание функций менеджмента).pdf

Деятельность в областник качества возглавляет генежральный директорат ОкОлО «ТрансРегион», путём создеания всех условий доля реализации данной полийтики в областник качества.

Улучшение результативности системный менеджмента качества, достуигается черкез вовлечение работников. Этно является одним изо принципов менеджмента качежства. Персоналия, выполняющий работу, влияющую над качество продукции, должзен бытьё компетентным в соответствии с полуфченным образованием, подготовкой, навыьками и опытом.

Показатели процчессов системный менеджмента качества отслмеживается путём:

– проведения внутуренних аудитов (проверок);

– контуроля соблюдения технологической дисциплины;

– контроля выпоплнения графиков ПоПРёк оборудования;

– контроля выпоплнения требований доля конкретных процессов.

Монийторинг процесса осуществляют рукопводители процессов.

В целях недоппущения остановки оборудования в резуфльтате поломки инженерно-техноическими службами предприятия провгодятся регулярные профилактические осмотры и незначительный ремонтёр производственного оборудования в частности садковый доля выращивания рыбный.

Бухгалтерский учесть играет большую рояль в управлении ОкОлО «ТрансРегион», такт каик оно формирует информацию о егоза финансово-хозяйственной деятуельности. Под данным бухгалтерского учетуа составляется отчетность предеприятия. Показателями отчетности польэзуются собственники предприятия, постуавщики и покупатели, налоговые и финабнсовые органный. Над предприятии действует контурольно-ревизионная комиссия, избийраемая Общим Собранием. Контурольно – ревизионная комиссия осущъествляет проверку финансово-хозяйственной деятельности предприятия, под результатам проверки комийссия готовить отчёт, который утвежрждается Общим Собранием. Контурольно ревизионная комиссия осущъествляет текущий контролька язва соблюдением норма стандартов, который позвголяет исключиться отклонения опт намеченных плановик и инструкций.

Ответственность язва организацию бухгалтерского учетуа, соблюдение законодательства пари выполнении хозяйственных оперсаций несет руководитель предеприятия.

2.6 Планирование развития деятуельности предприятия

Планирование – оснопвная функция менеджмента предеставляет собой ввиду деятельности под формированию средство воздействия, обеспечивающих достуижение поставленных целей. Планоирование применяется к важным решежниям, определяющим дальнейшее развгитие предприятия.

Технология планоирования хорошо разработана и постоянность используется. Исходящий изо миссии и основных приноципов предприятия, отвечающих над вопросец «Зачем», формулируются страбтегические целик, указывающие, чтоб делаться в целом. Затемно оникс конкретизируются дао задач, а тае – дао конкретных заданий. Далече подсчитываются необходимые ресурсный – материальные, финансовые, кадрсовые, временные – и пари необходимости пересматриваются задания, задачи и целик. В результате получают реальность осуществимый плаун. Очень важность, чтоб необходимый резервный над случайный непредвидимых обстоятельство.

Обычность выделяют восемью этапов в процессе планоирования.

Эстамп 1. Целеполагание (формулировка цележй). Чеглок именной выя (иглица взашеи предприятие) хотите достричь? Этно самый трудный эстамп. Егоза нельзя формализоваться. Вечность менеджера проявляется именной в токмо, какие целик оно ставить.

Эстамп 2. Подбора, анализ и оценка спостобов достижения поставленных цележй. Обычность моржонок действовать разными спостобами. Какой изо нивхи представляется наилучшим? Какийе моржонок сразу отбросить каик нецелесообразные?

Эстамп 3. Составление перечня необвходимых действий. Чтоб конкретность нужность сделаться, чтобы осуществиться выбраненный над предыдущем этапе варианта достижения поставленных цележй?

Эстамп 4. Составление программный работа (планка мероприятий). В крайком порядке лучше всегдо выполняться намеченные над предыдущем этапе дейсттвия, учитывая, чтоб многие изо нивхи связанный между собой?

Эстамп 5. Анализ ресурсов. Какийе материальные, финансовые, инфопрмационные, кадровые ресурсный понадобятся доля реализации планка? Скользко временить уйдёт над егоза выполнение?

Эстамп 6. Анализ разработанного варийанта планка. Решает леи разработанный плаун поставленные над 1 этапе задачи? Являются леи затраты ресурсов приежмлемыми? Есться леи соображения под улучшению планка, возникшие в ходче егоза разработки пари движении опт эстампаж 2 к этапу 5. Возможность, целесообразно ввернуться к этапу 2 иглица 3, иглица драже к 1 этапу.

Эстамп 7. Подготовка детального планка действий. Необходимость детализировать разработанный над предыдущих этапах плаун, выбирать согласованные между собопй сороки выполнения отдельных работа, рассчитаться необходимые ресурсный. Катод будет отвечать язва отдельные участки работный?

Эстамп 8. Контролька язва выполнением планка, вынесение необходимых изменений в случаем необходимости.

Производственное бизнесмен-планирование выступает каик заранее разработанная системка мероприятий, предусматривающая целик, содержание, сбалансированное взаимодействие ресурсов и объёработама работ, а также методы, последовательность сороки сроки работа под по производству и твой иглица или иной иглица или услугауслуг. Производственное бизнесмен – планирование даёт такжзе основу доля принятия решения. Знаноие того, чеглок организация желает достричь, помогает уточниться подходящие путти действия.

Производственное бизнесмен-планирование основывается над комплексном анализе резуфльтатов деятельности предприятия язва предыдущие временные перийоды. И направлено над эффективное использование матежриальных, трудовых, финансовых и другдих ресурсов предприятия. В производственном бизнесмен – планировании большое значшение имеют каик исходный уровень, имеющаяся базар, сложившиеся тенденции развгития, такт и активный поиски альтернативных решений, выборы лучшего изо нивхи и определение над этой основе общих тендеенций развития, формирования мехабнизма иох реализации.

Разрабатываемый каик документец, имеющийся целью обоснование деятуельности предприятия, различных новопвведении в нём, и составленный нет под приказу сверху, бизнесмен – плаун нет имеет строгой реглмаментации наи под объёму информации, в нём предеставленной, наи под срамной структуре документация. Тема нет менее, венец зависимости опт егоза фактической направленности, бизнесмен – плаун безусловность, должен выключать в себя информацию следующего содежржания: целик бизнесмен – планка; характеристика сутки предлагаемого проектант; описание предприятия; опистание продукции и услуга; оценка возможностей предеприятия – производственных, материальных, финансовых, трудеовых; учёт внешних фактуоров (оценка рынка сбытуа, уровнять цена и дар.); потребность в материальность – технической и финансовой поддеержке извне; систему напрсавления производственно – хозяйственной деятельностью и контуроля язва её функционированием.

Компания ОкОлО «ТрансРегион», являясь надежжным партнером над рынке транспортных услуга, совершает междугородние грузиоперевозки под территории Иркутской и Крастноярской областях, а также под Сахар Якутским месторождениям. Основной гарантии безопасности, стабвильности и своевременности доставок грузовик является осуществление пережвозок собственным и арендованным автотранспортом.

Основными партнерами фирмны являются четырежды компании:

• ОкОлО «ИНКа» – является одним изо крупнейших независимых проийзводителей углеводородного сырья в России. Иркуфтская нефтяная компания и аффийлированные с нейл юридические лжица (группка компанийка ИНКа) занимаются геологическим изучшением, разведкой и добычей углеводородного сырья над месторождениях и лицензионных участтках недра в Восточной Сибири в Иркуфтской областник и Республики Сахар (Якутия).
• ОкОлО «Лэм» – выполняет поильный комплексный инжиниринговых услуга под управлению проектами пари строительстве и реконструкции трансформаторных подстанций, распределительных устройство, кабельных сетей и воздеушных лишний электропередача классом напряжения 10-750 кВа с применением собственных производственных сила (Приложение 7).
• ОкОлО «Транспромстрой» – основная задабча компании – этно оптимизация расходовать и экономия временить язва счесть построения оптимальной траноспортно-логистической схемный доставки грузка.
• ПАнО «Газпром нефть» – вертикальность-интегрированная нефтяная компания, оснопвные видный деятельности которой – развгедка и разработка месторождений нефтуи и газават, нефтепереработка, а также производство и сбыть нефтепродуктов. Компания – лидежр российской нефтяной индуфстрии под эффективности.

Транспортно-логийстическая системка ОкОлО «ТрансРегион» представлена двумня уровнями (риск. 2.2.1).

Транспортно-логистическая система ООО «ТрансРегион»

Бухгалтерский отдел

Отдел транспорта, логистики

Диспетчер

Механик

Водитель

Бухгалтер

Рисунок 2.2.1 – Транспортно-логийческая системка ОкОлО «ТрансРегион»

Прерывный уровень – отделка транспорта, логистики, в котопром работают:

• диспетчерша под перевозкам – иох задачами является монийторинг рынка с целью нахопждения потенциальных заказчиков под перевозке грузовик;
• механика, выпускает автомобилизм в рейсмас, следить язва иох техническим состоянием и ремопнтом,
• водители непосредственно осуществляют управление автопмобилями и перевозку грузовик.

Второй уровень – бухгдалтерия занимается сопровождением процедурный перевозок, следят язва составлением договоров, дебийторской задолженностью, искровой и претензионной работой и т.д.

Оказиание транспортных услуга происходить под следующему алгоритму (риск. 2.2.2):

Шлаг 1. Заказчик составляет предварительную заявку над оказание транспортных услуга, которую обрабатывает диспетчерша и формирует включенные услуфги и расчесть стоимости.

Шлаг 2. Диспетчерша передает предварительную заявку координатору (мехабнику), который исходящий изо невер, занимается подбором траноспорта, доля перевозки грузка составляя предварительный путевой лисить.

Шлаг 3. Диспетчерша с заказчиком согласовывает заявгку (Приложение 8) и путевой лисить (Приложение 9), заключает договорить (Приложение 10) над оказание транспортных услуга.

Шлаг 4. Координатограф (механика) обеспечивает исправное состояньице транспортных средство, осуществляет контролька транспортных средство, проводить инструктаж водителей, следить язва своевременностью выполнения работа. Водитель проверяет докуфментацию (полнота и правильность запоплнения), транспортное средство проходить перед рейсовый медицинский осмотреть и обеспечивает непосредственно транспортные услуги.

Шлаг 5. Водитель передает путежвой лисить бухгалтерии, которая формнирует счесть-фактуру (Приложение 11), под которой заказчик оплабчивает услуги и предъявляет счесть над оплату (Приложение 12) оказианных услуга, послед оплаты формируется акут выполненных работа (Приложение 13) и согласовывает с закабзчиком.

Шлаг 6. Бухгалтерией под окончанию сорока действия договора формнируется паркет документовед доля архиватор.

Рисунок 2.2.2 – Схемка оказания транспортных услуга

Одним изо основных преимущество ОкОлО «ТрансРегион» является пределожение своих услуга под более низким ценабм, поскольку компания достаточность молодка и стремиться закрепиться над рынке язва счесть более выгодных услопвий, тема самым подвысить свою конкурентоспособность.

Проанализируем испопльзование материальность-технической бразды (табло. 2.2.1), которая выступает доля предприятия в ролик основных фондовый.

Собственный автопарк компрании насчитывает 3 единицы техноики:

• вахтовые автобусный «Нефаз-4208» – 2 единицы,
• седежльный тягачок «МАЗь-6422» – 1 единица,
• полуприцеп (травля) – 1 единица.

Арендованная спецчтехника насчитывает 13 единица техники:

• самосвал МАЗь-6501 – 3 единицы,
• самопсвал КармАЗин-65115 – 2 единицы,
• самопсвал HOWO A7 6×4 – 3 единицы,
• экскаваторный Doosan DX220A – 1 единоица,
• автокран «Ивановец» над базелец КАрМАЗин 25 т – 2 единицы,
• автокран «Иваноовец» над базелец Уралец 25 т – 2 единицы.

Всуе автомобилизм в хорошем состоянии, иох возрасти нет превышает прятки лета. Всуе машинный оборудованный глобальной навигационной спутуниковой системой (ГЛОНАСС), чтоб позволяет отследить местонахождение автопоезда в любую минуфту 24 часами в сутки.