Файл: Особенности управления организациями в современных условиях и пути совершенствования.pdf

Среднемесячная заработная плата менеджера по логистике составит 22,0 тыс. рублей. Таким образом, ежегодные отчисления на заработную плату составят: 22,0 * 12 = 264,0 тыс. рублей.

Социальные отчисления составляют 30 %: 264,0 * 30 % = 79,2 тыс. рублей.

Таким образом, совокупные затраты на заработную плату составят: 408,0 + 122,4 + 264,0 + 79,2 = 873,6 тыс. рублей.

Стоимость программного обеспечения 1S: TMS. Логистика. Управление перевозками составляет 62,0 тыс. рублей.

Затраты на оборудование составят:

• покупка ПК: 3 * 22,0 = 66,0 тыс. рублей;
• другие затраты: 15,0 тыс. рублей.

Таким образом, совокупные затраты на покупку оборудования составят: 66,0 + 15,0 = 81,0 тыс. рублей. Сведем в таблице 6 совокупные затраты на реализацию данного мероприятия.

Таблица 6

Расчет совокупных затрат на создание отдела логистики, тыс. рублей

Таким образом, совокупные затраты на создание отдела логистики составят 1016,6 тыс. рублей. Для оценки эффективности от внедрения 1S: TMS. Логистика. Управление перевозками был исследован опыт внедрения другими компаниями, а также проведена консультация с менеджером по перевозкам. Было установлено, что создание отдела логистики позволит сократить себестоимость ООО «Вектор» на 10–18 %. Пример, что себестоимость сократится на 15 %. Таким образом, сокращение себестоимости составит: 23874* 15 % = 3581,1 тыс. рублей.

Экономическая эффективность от реализации предлагаемого мероприятия может быть рассчитана по следующей формуле:

Эф = Э – З , (1)

где З – затраты на проведение мероприятия;

Э – полученный эффект от внедрения мероприятия;

Эф – это экономическая эффективность от внедрения мероприятия.

Следовательно, определим эффективность предлагаемого мероприятия:

Эф = 3581,1 – 1016,6 = 2564,5 тысяч рублей.

Таким образом, в результате создания отдела логистики компания сможет получить чистую экономию в размере 2564,5 тыс. рублей.

2. Снижение кредиторской задолженности – проведение взаимозачетом между предприятиями. Основными поставщиками ООО «Вектор» являются: ООО «Лигрон»; ВолгоДеталь; ООО «Призма»; и другие. В таблице 7 представим проведение взаиморасчетов между ООО «Вектор» и поставщиками.

Таблица 7

Проведение взаиморасчетов между ООО «Тема» и поставщиками, тыс. руб.

Таким образом, после внедрения предлагаемого мероприятия компания ООО «Вектор» сможет снизить кредиторскую задолженность на 322 тысяч рублей, без привлечения финансовых средств. Кроме того, указанное мероприятие позволит повысить оборачиваемость, период погашения и рентабельность кредиторской задолженности.

3. Снижение дебиторской задолженности с помощью внедрения IBM Cognos Analitics по управлению дебиторской задолженностью. Затраты на внедрение представлены в таблице 8.

Таблица 8

Затраты на внедрение IBM Cognos Analitics

Следовательно, совокупные затраты составят 100,0 тыс. рублей. По следующей формуле можно оценить объем недополученной прибыли в ООО «Вектор»:

Пн = ДЗ * П1руб , (2)

где, П1руб – это прибыль с одного рубля выручки;

ДЗ – это дебиторская задолженность;

Пн – это неполученная прибыль.

Неполученная прибыль составит: Пн = 2644* 0,05 = 185,08 тысяч рублей. Далее определим экономическую эффективность предлагаемого мероприятия по формуле (1):

Эф = 185,08 – 100,0 = 85,08 тысяч рублей.

Таким образом, в результате реализации мероприятия компания сможет получить недополученную прибыль в объеме 29,95 тыс. рублей. Произведенные расчеты позволяют осуществить подсчет совокупного экономического эффекта: 85,08 + 322,0 + 2564,5 = 2971,58 тысяч рублей.

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Полноценное построение системы управления в организации выступает в современных условиях источником долговременного успеха.

Поэтому в компании критически важно правильно выстроить реализацию всех функций системы управления на всех уровнях организационной иерархии. И прежде всего, нужно верно понимать, что представляет собой система управления.

ООО «Вектор» представляет собой организацию, занимающуюся деятельностью, связанной с перевозками. Ежегодно компания наращивает объёмы производства за счёт поддержания конкурентных цен и учета интересов клиентов. Показатели финансовых результатов деятельности отражают рост выручка, однако наблюдается снижение прибыли от продаж, чистой прибыли.

Организационная структура управления ООО «Вектор» имеет линейный вид.

В ООО «Вектор» на протяжение исследуемого периода движения персонала не было, коэффициент текучести кадров отсутствует.

В ООО «Вектор» используется специализированное программное обеспечение, такое как: «1С: Зарплата и управление персоналом», Справочная система Консультант плюс, «СЭД «Дело».

В процессе исследования деятельности и системы управления в ООО «Вектор» были выделены следующие проблемы:

– высокий размер кредиторской задолженности предприятия;

– высокий размер дебиторской задолженности предприятия;

– отсутствие отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.

Для решения выделенных проблем были разработаны следующие мероприятия:

1. Создание отдела логистики как самостоятельного структурного подразделения.

2. Мероприятия по снижению уровня кредиторской задолженности: реструктуризация кредиторской задолженности с помощью проведения взаимозачетом между предприятиями.

3. Регулирование дебиторской задолженности в ООО «Вектор» с помощью внедрения автоматизированной системы управления дебиторской задолженностью на основе платформы IBM Cognos Analitics.

Совокупный экономический эффект от реализации предлагаемых мероприятий составит 2971,58 тысяч рублей, что свидетельствует об их экономической эффективности.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Балашов А. П. Основы менеджмента: учебное пособие / А. П. Балашов. – М.: Вузовский учебник, 2019. – 112 c.
2. Беляев В.М. Основы менеджмента на транспорте: учебник / В.М. Беляев. – М.: Академия, 2017. – 240 c.
3. Бланк И.А. Основы финансового менеджмента. В 2– х т.Основы финансового менеджмента: учебник / И.А. Бланк. – М.: Омега – Л, Эльга, 2017. – 1330 c.
4. Бухалков М.И. Организация производства и управление предприятием: учебник / М.И. Бухалков. – М.: Инфра–М, 2019. – 506 c.
5. Веснин В.Р. Основы менеджмента: учебник / В.Р. Веснин. – М.: Проспект, 2019. – 320 c.
6. Володько В. Ф. Основы менеджмента: учебное пособие / В. Ф. Володько. – Минск, 2020. – 303 с.
7. Воропаев С. Н. Менеджмент: учебное пособие / С. Н. Воропаев, В. Д. Ермохин; Международная ассоциация «Агрообразование». – Москва: КолосС, 2020. – 246 с.
8. Глухов В. В. Менеджмент: учебник / В. В. Глухов. – Санкт– Петербург: Питер Пресс, 2019. – 600 с.
9. Гончаров В. И. Менеджмент: учебное пособие / В. И. Гончаров. – Минск: Современная школа, 2019. – 635 с.
10. Егоршин А.П. Основы менеджмента: учебник для вузов / А.П. Егоршин. – Н.Новг.: НИМБ, 2018. – 320 c.
11. Зиновьев В. Н. Менеджмент: учебное пособие / В. Н. Зиновьев, И. В. Зиновьева. – Москва: Дашков и Кº, 2016. – 477 с.
12. Казначевская Г. Б. Менеджмент: учебник / Г. Б. Казначевская. – Ростов– н– Дону: Феникс, 2020. – 452 с.
13. Ковалев В.В. Основы теории финансового менеджмента / В.В. Ковалев. – М.: Проспект, 2019. – 544 c.
14. Коршунова Е.Д. Экономика, организация и управление промышленным предприятием: учебник / Е.Д. Коршунова, О.В. Попова И.Н. Дорожкин. – М.: Курс, 2018. – 272 c.
15. Мазурин Э.Б. Экономика, организация и управление предприятием: учебник / Э.Б. Мазурин. – М.: Academia, 2019. – 253 c.
16. Мескон М.Х. Основы менеджмента: учебник / М.Х. Мескон, М. Альберт, Ф. Хедоури; Пер. с англ. О.И. Медведь. – М.: Вильямс, 2019. – 672 c.
17. Плахова Л.В. Основы менеджмента: Учебное пособие / Л.В. Плахова, Т.М. Анурина, С.А. Легостаева. – М.: КноРус, 2019. – 204 c.
18. Пустынникова Е.В. Основы менеджмента: учебное пособие / Е.В. Пустынникова. – М.: КноРус, 2018. – 112 c.
19. Сухов В.Д. Основы менеджмента: Практикум: Учебное пособие / В.Д. Сухов. – М.: Академия, 2017. – 256 c.
20. Туровец О.Г. Организация производства и управление предприятием: учебник / О.Г. Туровец, М.И. Бухалков, Ю.П. Анисимов. – М.: Инфра–М, 2019. – 544 c.
21. Фролов Ю. В. Стратегический менеджмент. Формирование стратегии и проектирование бизнес–процессов: учебное пособие для бакалавриата и магистратуры / Ю. В. Фролов, Р. В. Серышев; под редакцией Ю. В. Фролова. – 2–е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 154 с.
22. Хижняк А.Н. Основы эффективного менеджмента: учебное пособие / А.Н. Хижняк, И.Е. Светлов. – М.: Инфра–М, 2019. – 160 c.
23. Хотяшева О. М. Инновационный менеджмент: учебник и практикум для академического бакалавриата / О. М. Хотяшева, М. А. Слесарев. – 3–е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2019. – 326 с.
24. Шифрин М. Б. Стратегический менеджмент: учебник для академического бакалавриата / М. Б. Шифрин. – 3–е изд., испр. и доп. – Москва: Издательство Юрайт, 2019. – 321 с.

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Бухгалтерский баланс ООО «Вектор» за 2017–2019 гг.

Бухгалтерский баланс

Местонахождение (адрес) 680022, Хабаровский край, город Хабаровск, Раздольная улица, дом 11, помещение 3

Приложение 2

Отчет о финансовых результатах ООО «Вектор» на 31 декабря 2019 г.

(в ред. Приказа Минфина России
от 06.04.2016 № 57н)

Отчет о финансовых результатах