Файл: -file-menedzhment_personalu.doc

Робоча програма, методичні вказівки та індивідуальні завдання до вивчення дисципліни ²Менеджмент персоналу² для студентів спеціальності 8.03050401 - економіка підприємства / Укл.: І.В.Павлова, Ю.В.Сивопляс, І.В. Усіченко. – Дніпропетровськ: НМетАУ, 2013. - 26 с.

Наведені робоча програма, методичні вказівки до самостійного вивчення матеріалу, індивідуальні завдання та методичні вказівки до їх виконання.

Призначена для студентів, спеціальності 8.03050401 «Економіка підприємства» заочної форми навчання.

Укладачі: І.В.Павлова, доц.

Ю.В.Сивопляс, доц.

І.В. Усіченко, доц.

Відповідальний за випуск Д.Є.Козенков, канд. екон. наук, доц.

Рецензент Л.І.Сомова, канд. екон. наук, доц. (НМетАУ)

Підписано до друку . . . Формат 60х84 1/16. Папір друк. Друк плоский.

Облік. – вид. арк. 1,52. Умов. друк. арк. 1,50. Тираж пр. Замовлення № .

Національна металургійна академія України

49600, Дніпропетровськ – 5, пр. Гагаріна, 4

___________________________________________

Редакційно-видавничий відділ НметАУ

ЗМІСТ

ВСТУП ……………………………………………………………………...... 4

1 РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ ”МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ ”……………….................................….. 5

2 МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО САМОСТІЙНОГО ВИВЧЕННЯ

МАТЕРІАЛУ …………………………………………………………...….7

Тема 1: Менеджмент персоналу як соціальна система …………………....7

Тема 2: Соціально – трудові відносини в колективі……………………… 8

Тема 3: Кадрова політика …………………………………………………. 11

Тема 4: Кадрове планування …………………………………………….... 13

3 ІНДИВІДУАЛЬНЕ ЗАВДАННЯ І МЕТОДИЧНІ ВКАЗІВКИ ДО ЙОГО ВИКОНАННЯ ……………………………………….………….... 15

РЕКОМЕНДОВАНА ЛІТЕРАТУРА ……………………………….....….. 26

ВСТУП

Метою вивчення дисципліни є формування та засвоєння теоретичних знань і набуття практичних навичок щодо менеджменту персоналу, зокрема, щодо формування та здійснення кадрової політики в сучасних організаціях.

Основними завданнями в процесі вивчення дисципліни є теоретична підготовка студентів з таких питань:

- усвідомлення принципів менеджменту персоналу;

- формування і аналіз кадрової політики;

- управління соціальним розвитком трудового колективу;

- формування соціально-трудових відносин в колективі;

- організація підбору, відбору і набору персоналу в конкретних умовах;

- атестація персоналу та використання її результатів;

- управління плинністю кадрів;

- оцінювання ефективності менеджменту персоналу.

В результаті вивчення дисципліни студенти повинні здобути такі практичні навички та уміння:

- здійснювати аналіз майбутньої потреби організації в персоналі;

- розраховувати оптимальну чисельність працівників організації;

- використовувати сучасні методи підбору, відбору і набору персоналу;

- володіти інструментарієм стимулювання працівників з урахуванням їх трудового потенціалу;

- використовувати методи оцінки персоналу;

- розраховувати показники плинності кадрів;

- інформаційно та документально забезпечувати управління персоналом.

1Робоча програма навчальної дисципліни «менеджмент персоналу» Розподіл навчальних годин

	Всього	Семестр
	Всього	XI	XII
Всього годин за навчальним планом	72	-	72
у тому числі: аудиторні заняття з них: лекції лабораторні роботи практичні заняття семінарські заняття самостійна робота	8 4 - 4 - 64	- - - - - -	8 4 - 4 - 64
Кількість контрольних робіт	1	-	1
Підсумковий контроль	залік	-	залік

Зміст дисципліни Лекційний курс

№ теми	Назва теми та її зміст	Кількість годин
1	Менеджмент персоналу як соціальна система Трудовий колектив. Кадри організації. Структура трудового колективу. Колектив як соціальна група. Класифікація соціальних груп. Формальні та неформальні групи. Людина як об’єкт управління персоналом. Потреби людини. Цілі діяльності людини. Трудовий потенціал людини.	1
№ теми	Назва теми та її зміст	Кількість годин
2	Соціально-трудові відносини в колективі Поведінка людей в групах. Види трудової поведінки. Пси- хологічний аналіз особи працівника. Соціально-психологічний клімат в колективі.Згуртованість колективу. Соціальний розвиток колективу. Зміст, етапи та реалізація плану соціального розвитку. Соціологічні дослідження в колективі. Мета соціологічних досліджень. Програма проведення соціологічного дослідження. Методи збирання соціальної інформації в колективі.	1
3	Кадрова політика Задачі та види кадрової політики. Елементи кадрової політики. Набір персоналу. Зовнішні та внутрішні джерела залучення кандидатів на вакантні місця. Відбір персоналу: критерії та методи. Процедура найму персоналу. Трудова адаптація персоналу. Оцінка персоналу: види, критерії, показники та методи. Сутність та види атестації. Плинність кадрів та її регулювання.	1
4	Кадрове планування Сутність, завдання і види кадрового планування. Планування чисельності робітників. Планування чисельності управлінського персоналу.	1

Практичні заняття

№ теми	Зміст заняття	Кількість годин
3	Розрахунок показників плинності кадрів	1
4	Розрахунок планової чисельності робітників	2
4	Розрахунок планової чисельності управлінського персоналу	1

2 Методичні вказівки до самостійного вивчення матеріалу

Тема 1: Менеджмент персоналу як соціальна система

Менеджмент персоналу – цілісна система управління кадровим напрямком діяльності підприємства (установи), зорієнтована на розробку стратегії кадрової політики і методів управління персоналом, задоволення потреб організації в трудових ресурсах, формування комплексу умов для ефективного використання потенціалу працівників і подальшого його розвитку.

Трудовий колектив (персонал) організації – об’єднання всіх працівників, які здійснюють спільну трудову діяльність в цій організації згідно з її цілями.

Кадри - це основний штатний склад кваліфікованих працівників організації.

Трудовий колектив за складом працівників може розглядатися з точки зору його функціональної , виробничої, організаційної, штатної, соціальної та рольової структури.

Колектив як соціальна група – відносно стійка сукупність людей, яка має спільні інтереси, цінності та норми поведінки і утворюється в межах історично визначеного суспільства.

Соціальні групи поділяються за розміром (великі, середні, малі), за критерієм працездатності (бажаючі та здатні працювати і нездатні та небажаючі працювати) і за документально оформленим статусом (формальні та неформальні).

Формальні групи створюються за ініціативою адміністрації та входять підрозділами до організаційної структури і штатного розкладу підприємства.

Неформальні групи створюються спонтанно, згідно з прагненням людини до поєднання з іншими людьми на основі спільних інтересів, взаємних симпатій, для досягнення певних цілей.

Людину, як об’єкт управління персоналом, можна характеризувати її потребами, цілями діяльності та трудовим потенціалом.