Файл: Организационная культура в менеджменте и ее влияние на деятельность компании (Понятие организационной культуры и ее принципы).pdf

В ГК «Продимекс» очень мощные потоки сырья, удобрений, средств защиты растений, средств механизации, готовой продукции, финансов. Их планированием, организацией и в целом управлением занимается головная организация ООО «Продимекс-Холдинг».

Система управления в таких крупных формированиях становится более громоздкой и уязвимой. Прежде всего, генеральный директор и его заместители оказываются на большем удалении от сельскохозяйственных и перерабатывающих предприятий и от непосредственных исполнителей работ. Это снижает их осведомленность о конкретных производственных ситуациях и возникающих проблемах, что ведет к снижению оперативности и качества принимаемых управленческих решений, увеличивает время их доведения до исполнителей (из-за большого числа промежуточных уровней управления), а также ухудшает контроль за исполнением.

Низкая скорость принятия решений определяется увеличением масштабов производства и уровней управления между руководителем и исполнителем. Это приводит к увеличению пути, который информация должна пройти для принятия решения и обратно для его реализации. Также при плохой организации управления может происходить искажение информации, что приводит к принятию неоптимальных управленческих решений или их искаженному исполнению. В реалиях агрохолдинга это выражается в обладании лишь оперативным управлением локального управляющего, когда основные стратегические решения принимаются на уровне управления всей компании. Оперативный управляющий не имеет полномочий принятия решения и запрашивает санкций руководства высшего ранга.

2.2 Анализ кадрового состава предприятия

Персонал является главным фактором в любой системе управления. Для того, чтобы провести анализ кадрового состава компании сначала проанализируем общую структуру и динамику персонала ГК «Продимекс».

Изобразим динамику численности работников на рис. 2.1.

Рис. 2.1. Динамика изменения средней численности работников ГК «Продимекс» за 2016-2018 гг.

Пользуясь отчетами по работе с персоналом, которые складываются в организации проанализируем общую структуру персонала по категориям занятым в производственном и управленческом процессе (таблица 1.1).

Таблица 2.1

Характеристика общей структуры персонала ГК «Продимекс» по категориям занятым за 2016-2018 гг.

Как свидетельствуют данные таблицы 2.1, в течение 2016-2018 гг. на предприятии ГК «Продимекс» численность работающих на предприятии растет, персонал предприятия складывается, как с управленческого, так и с производственного персонала. Основная часть работников - производственный персонал в 2016-2018 году.

Наибольшее количество производственного персонала на управленческий персонал приходится в 2018 году. Это связано с ростом объемов деятельности предприятия.

Анализируя таблицу 1.2, можно сказать, что количество работников на предприятии растет. Увеличение работников состоялось более резко в 2017 году.

Таблица 2.2

Оценка численности отдельных категорий работников ГК «Продимекс» за 2016 - 2018 гг.

Как свидетельствуют данные таблицы 2.3, в течение 2016-2018 гг. на ГК «Продимекс» к должностям, которые предусматривают линейный характер управления относится председатель совета и директора.

Таблица 2.3

Функциональная и линейная характеристика уровней управления на ГК «Продимекс»

Проводя анализ социальной структуры персонала, необходимо во-первых, пользуясь отчетами из состава персонала охарактеризуем его общую возрастную структуру (таблица 2.4).

Таблица 2.4

Характеристика и динамика возрастной структуры персонала ГК «Продимекс» за 2016-2018 гг.

Как свидетельствуют данные таблицы 2.4, в течение 2016-2018 гг. на ГК «Продимекс» в возрастной структуре персонала преобладает часть персонала в возрасте от 29 до 50 лет, ее удельный вес составляет 66,71% в 2016 году, 67,14% в 2017 году и 67,32% в 2018 году, это является позитивным моментом. Кроме того, на предприятии имеются молодые работники и в составе управленческого персонала.

Охарактеризуем его общую образовательную структуру (таблица 2.5).

Таблица 2.5

Характеристика и динамика образовательной структуры персонала ГК «Продимекс» за 2016-2018 гг.