Файл: 05.03.2015 ПОСОБИЕ ПОДГОТОВКА К ЭКЗАМЕНУ.doc

ВУЗ: Не указан

Категория: Не указан

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 05.11.2024

Просмотров: 125

Скачиваний: 0

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

СОДЕРЖАНИЕ

Учебное пособие

Глава 2. Индустриальный дизайн хх века

От автора

Часть 1. Развитие дизайна в россии

Теоретические основы дизайна Тема 1. Семантика понятия

Определение дизайна

Вопросы для самоконтроля

Тема 2. Основные виды и направления дизайна

Новые направления дизайна

Вопросы для самоконтроля

Тема 3. История возникновения и развитие дизайна

Промышленные виды дизайна

Дизайн и зарождение машинного производства

Вопросы для самоконтроля

Тема 4. Зарубежные модели развития дизайна

Вопросы для самоконтроля

Тема 5. Развитие дизайна в России

Вклад производственников в историю дизайна

Эстетика как особенность российского дизайна Отличие от зарубежного дизайна

Вопросы для самоконтроля

Глава 2. Основы методологии дизайна

Тема 1. Дизайн в системе бизнеса

Упражнение 1

Вопросы для самоконтроля

Тема 2. Управление процессом проектирования или управление дизайном

Процесс проектирования в системе управления

Контракт на проектирование

Контрольное упражнение № 1

Советы руководителю (менеджеру проекта)

Где найти специалиста-дизайнера?

Критерии оценки проекта

Вопросы для самоконтроля

Тема 3. Техническое задание на проект

Контрольное упражнение № 2

Памятка для дизайнера и менеджера проекта

Рекомендации для менеджеров проекта

Вопросы для самоконтроля

Тема 4. Современные концепции российского дизайна

Аксиоморфологическая концепция дизайна

Вопросы для самоконтроля

Концепция «открытой формы» художественного проектирования

Вопросы для самоконтроля

Теория системного проектирования. Метод дизайн – программ

Вопросы для самоконтроля

Тема 5. Дизайн в системе художественно-творческой деятельности

Вопросы для самоконтроля

Ключевые слова и понятия

Тема 6. Средства и методы подготовки проектного задания

Контрольное упражнение

Тема 7. Эргономическое обеспечение проекта

Понятие «эргономика»

Вопросы для самоконтроля

Тема 8. Системный дизайн и его структурные элементы

Предмет системного дизайна – комплексное проектирование

Этапы процесса проектирования

Вопросы для самоконтроля

Тема 9. Дизайн - менеджмент

Структурными элементами системного дизайна комплексного объекта являются:

Вопросы для самоконтроля

Глава 3. Современные тенденции дизайна

Тема 1. Системный дизайн социально-культурной сферы

Корпоративный дизайн учреждения досуга

Перманентная корпоративная медиа

Корпоративный дизайн должен быть запоминающимся!

Символ как маркетинговый инструмент

Элементы плана по созданию имиджа

Закладка фундамента:

2. Внешний имидж

Истоки проблемы внешнего вида сотрудников

Вопросы для самоконтроля

Тема 2. Культурно-экологическое направление дизайна

Социально – культурная трансформация как негатив технократического мышления

Cсоциокультурные функции дизайна

Культурно-экологическая перспектива дизайна

Морально-этическая ответственность дизайнера

Дизайн сегодня и завтра

Вопросы для самоконтроля

Темы семинаров

Примерные темы для написания рефератов

Литература

Труды учёных иИиКт Опубликованные работы

Публикации в изданиях, рекомендуемых вак Министерства образования и науки рф

Ткалич с.К. Доктор педагогических наук Монографии

Статьи в сборниках научных конференций

Учебно-методические пособия

Статьи опубликованы после защиты докторской диссертации

Вопросы для самоконтроля

  1. Как вы понимаете определение «имидж дизайна» в бизнесе?

  2. Дизайн в сфере сервиса.

  3. Назовите причины для изменений конструкции объекта, изделия, услуг сервиса.

  4. Этапы процесса конструирования (проектирования).

Ключевые слова и понятия

Имидж дизайна в бизнесе, дизайн в сфере сервиса, зрительный образ, планирование проекта.

Тема 2. Управление процессом проектирования или управление дизайном

Важно эффективно управлять процессом художественного проектирования. Опираясь на профессиональные возможности и интересы дизайнера, можно принимать решения в процессе этапов проектирования.

Процесс управления дизайном идет параллельно процессу проектирования, но он более ответственен. Взаимосвязь между двумя процессами можно представить в следующем порядке.

Таблица 1

Процесс проектирования в системе управления

* процесс управления дизайном * процесс проектирования

-------------------------------------------------------------------------------------------

подготовка

краткое изложение

------------------------------------------------------------------------------отбор

воплощение

оценка конструкции

------------------------------------------------------------------------------идеи

контроль

оценка продукции

------------------------------------------------------------------------------детали

производство

*Комментарий. Управление дизайном подразумевает согласованные действия людей различных профессий, а это требует времени.

Вначале перед дизайнером ставится задача. Он, в свою очередь, предлагает Вам (заказчику и руководителю фирмы) ряд идей на выбор. Как только Вы сделаете выбор, дизайнер может приступить к моделированию изделия или разработке проекта. Вы должны управлять данным процессом: на этой стадии необходима большая степень взаимодействия с дизайнером. Кроме того, следует больше знать об изделии, производственном процессе, покупателях, поставщиках и конкурентах. Именно на этой стадии конструкции должны адаптироваться к условиям вашей фирмы.


Как только вы оцените модели, дизайнер может детализировать их с целью выбора одной, которая будет запущена в производство. Не следует забывать о своевременной модернизации проекта. Это особенно важно в тот момент, когда вы представляете продукцию покупателям, потребителям или техническим экспертам. Не ждите сразу ощутимых результатов. Помните, что три этапа проектирования сопровождаются комментариями, критикой и изменениями направления.

Часто дизайнеры, работая с малым бизнесом, называют две причины своего недовольства: нечеткая постановка задачи и вмешательство в их дела. Попытайтесь этого избежать, работая с дизайнером. По мере развития процесс проектирования становится дороже. Специалисты говорят: идеи дешевы, заставить их работать – дорого. Поэтому, если Вам хочется изменить направление, делайте это как можно раньше. Завершающие этапы более долговременны и дорогостоящи, чем ранние.

При пользовании услугами приглашенного консультанта есть риск потерять контроль над проектом или над конечным вариантом, который может не совпадать с вашими взглядами. Дизайн должен работать в пределах ограничений бизнеса. Для этого необходимо четко определить границы стоимости, плановые и предельные сроки, организацию производства. Такие ограничения должны оговариваться при постановке задачи. Лучше всего осуществлять контроль с помощью регулярных официальных встреч, где можно достичь взаимопонимания.


  • Контроль над проектом

Контроль над проектом определяется частотой встреч с дизайнером и критическим изучением проекта. Встречайтесь как можно чаще, но старайтесь не только критиковать, но и поощрять.

Дизайнерам платят за их творческие возможности, за способности выдвигать новые идеи и опережать конкуренцию. С профессиональной точки зрения все это предполагает новизну.

Могут быть радикально новые проекты и мелкие усовершенствования. Радикальные перемены несут в себе повышенный риск, и большую отдачу. Эксперименты дизайнеров необходимо держать под контролем и не позволять им слишком далеко удаляться от ваших замыслов. Вы должны направлять изобретательскую энергию дизайнеров по пути, выбранному вами.

Для установления доверительных отношений между вами и дизайнерами стоит обсудить различия в ваших профессиональных возможностях. Управляющие чувствуют себя комфортно в мире слов и статистики, а дизайнеры мыслят посредством рисунков и моделей. На первых встречах с дизайнерами обеим сторонам стоит получить некоторую информацию о деятельности друг друга.

КАК ОПЛАЧИВАЮТ ТРУД ДИЗАЙНЕРОВ?

Стоимость – вопрос важный, но ответить однозначно сложно, поскольку каждый вид бизнеса, в том числе и дизайн, пытается назначить цену на свои услуги как можно выше.

Если дизайнер вам требуется периодически, не постоянно, то лучше всего воспользоваться услугами консультанта со стороны.

Консультанты по вопросам дизайна обычно получают почасовую оплату. Они также часто соглашаются работать за оклад с предварительно установленным пределом. Иногда за большие проекты устанавливаются гонорары на процентной основе. Например, стоимость оформления интерьера, включая контроль над работами, может быть установлена в размере 10% стоимости работ.

Таким образом, практикуются следующие виды оплаты дизайнеров:

почасовая оплата (если пригласили консультанта);

установленный оклад;

гонорар на процентной основе (если большой проект и контроль над ним)

Если вам необходима постоянная работа, связанная с проектированием, имеет смысл нанять штатного дизайнера. Это обеспечит контроль и наблюдение, лучший учет ограничений, большую гарантию эффективности. При использовании услуг внештатного дизайнера связь становится менее тесной и процесс наблюдения усложняется.


Преимущество работы проектирования в его материальности. Вы платите за работу, которая видна (в отличие от работы адвокатов и врачей, которая не только дорогостоящая, но и невидимая). При оценке работы ваше суждение может основываться на визуальном наблюдении за процессом конструирования.

Таблица 2

ОПЛАТА ДИЗАЙНЕРОВ

Контракт на проектирование

Этап дни стоимость срок

Этап 1 планирование: 3 1 неделя

3 дизайнера задача: выбор дизайнера

готовят эскизы

для будущей

модели (по одному

дню каждый)

этап 2 идеи 2 1 неделя

выбор одного задача: выбор проектов

дизайнера для

работы в следующие

2 дня для завершения

эскиза

этап 3 воплощение 5 3 недели

дизайнер в течение задача: оценка реакции

следующих 5 дней покупателя (рынка),

заканчивает одновременно:

чертежи (эскизы) анализ производства,

сбыт, дилеры, условия, поставки

-------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

этап 4 детали 5 3 недели

следующие 5 дней задача: последняя

пересмотр, доводка, проверка

подготовка

полностью всех

деталей

(деталировка)

ИТОГО дней 15 8 недель


Контрольное упражнение № 1

Изучив вышеизложенный пример, составьте ориентировочный план

и бюджет для планирования проектной разработки (праздничной площадки, фрагмента интерьера), проектирования экспозиции вашей выставки.

1. Начните с отвлеченного бюджета и разделите его по этапам проектной разработки.

2. Рассмотрите в начале процесса возможность найма нескольких дизайнеров.

3. Определите, на какой срок нужен дизайнер, и составьте примерный план процесса проектной разработки.

Дизайн – процесс нахождения взаимопонимания между руководителем-заказчиком проекта и дизайнером, в результате которого из множества вариантов выбирается единственно возможный.

Привлечение профессиональных дизайнеров помогает достичь ощутимых результатов в бизнесе. Процесс подготовки проектного решения состоит из трех этапов: 1 – идея; 2 - воплощение; 3 - детали.

Точками соприкосновения с процессом управления являются: постановка задачи и оценка готовой продукции.

Практический опыт дизайнера включает:

  • Полет воображения, новизну, неординарное мышление

  • Яркий концептуализм, быструю реализацию идей

  • Визуальное моделирование с целью решения конкретных проблем

  • Изготовление подробных макетов и образцов с целью определения стоимости

Понятие «Визуальные средства» в дизайне. Процесс и опыт конструирования опираются на визуальные средства, такие, как эскизы, чертежи, моделирование. Визуальное моделирование позволяет оценивать идеи как практически (стоимость, производство, использование материалов, труд), так и с точки зрения их пожеланий.

Советы руководителю (менеджеру проекта)

Для руководителя важно работать в тесном сотрудничестве с дизайнерами, управляя процессом конструирования, и оценивать, насколько профессиональные возможности специалиста отвечают требованиям конкретного проекта. Управление процессом конструирования включает в себя эффективность общения с дизайнером и контроль его деятельности, а также определение стоимости его работы.

Лучше воспользоваться услугами внештатного консультанта с предварительно установленной почасовой оплатой, пока у вас нет постоянной работы для дизайнера.