Файл: Роль мотивации в поведении организации (на примере Клюквинского сельсовета Курского района Курской области).pdf

Отметим, что привлечение на государственную службу перспективных специалистов невозможно без повышения привлекательности государственной и муниципальной службы, для чего необходима разработка и внедрение системы стимулирования государственных и муниципальных служащих.

В целом, необходимо отметить, что в обеспечении эффективности системы муниципального управления важную роль играет сближение интересов работника с интересами органа управления. Это сближение может произойти только на основе действий Администрации, направленных на развитие персонала, повышение его квалификации, профессиональный рост, справедливую оценку управленческого труда через систему материального и нематериального (морального) стимулирования.

Административные служащие непосредственно занимаются решением насущных проблем населения. По результатам их работы люди судят о власти вообще, поскольку они являются своеобразным буфером между государством и населением.

Список использованных источников

1. Бюджетный кодекс Российской Федерации от 31.07.1998 № 145-ФЗ // Режим доступа: http: // www.consultant.ru.
2. Федеральный закон от 06.10.2003 № 131-ФЗ «Об общих принципах организации местного самоуправления в Российской Федерации».
3. Закон Курской области от 09.09.2004 № 195-ОЗ «О наделении статусом муниципального района, поселения (городского, сельского) и установлении границ муниципальных образований на территории Курского района».
4. Закон Курской области от 11.09.2007 № 198-ОЗ «О муниципальной службе в Курской области».
5. Устав муниципального образования Клюквинского сельсовета Курского района Курской области, утвержденный Решением Совета Клюквинского сельсовета от 19.03.2015 № 134.
6. Решение Совета Клюквинского сельсовета Курского района Курской области от 25.12.2018 № 16 «О бюджете муниципального образования «Клюквинский сельсовет» на 2019 год».
7. Решение Совета Клюквинского сельсовета Курского района Курской области от 08.10.2014 № 114 «Положение о бюджетном процессе в муниципальном образовании «Клюквинский сельсовет».
8. Решения Совета Клюквинского сельсовета Курского района Курской области «О бюджете муниципального образования «Клюквинский сельсовет» на 2018, 2019 годы».
9. Постановление Администрации Клюквинского сельсовета от 20.09.2019 № 71 «Об утверждении Порядка осуществления Администрацией Клюквинского сельсовета полномочий по внутреннему муниципальному финансовому контролю в муниципальном образовании «Клюквинский сельсовет».
10. Постановление Администрации Клюквинского сельсовета от 30.08.2019 № 62 «О создании комиссии Администрации Клюквинского сельсовета по соблюдению требований к служебному поведению муниципальных служащих и урегулированию конфликта интересов».
11. Постановление Администрации Клюквинского сельсовета от 06.08.2019 № 60 «Об утверждении Порядка размещения сведений о доходах, расходах, об имуществе и обязательствах имущественного характера Главы Клюквинского сельсовета, муниципальных служащих Клюквинского сельсовета и членов их семей на официальном сайте органов местного самоуправления Клюквинского сельсовета и предоставления этих сведений общероссийским средствам массовой информации для опубликования».
12. Веснин, В. Р. Менеджмент. 2-е издание / В. Р. Веснин. - М.: ТК Велби, 2015. - 370 с.
13. Кабушкин, Н. И. Основы менеджмента / Н. И. Кабушкин // учеб. пособие, 2-е изд. стереотип-М.: Новое знание, 2014. - 336 с.
14. Кузнецов, В. И. Учебно-практическое пособие «Управление персоналом». Система дистанционного обучения / В. И. Кузнецов. - М.: ТК Велби , 2014. - 276 с.
15. Литвинюк, А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика. / А. А. Литвинюк. - Москва: Юрайт, 2014. - 398 с.
16. Мерманн, Э. Мотивация персонала. Инструменты мотивации для успеха организации / Э. Мерманн. Изд.: Гуманитарный центр, 2019 - 176 с.
17. Михайлова, Т. Р. Особенности построения системы мотивации. /Проблемы управления рыночной экономикой (менеджмент, маркетинг, управление человеческими ресурсами, финансы, инвестиции, экономика, отраслевая экономика, региональная экономика): межрегиональный сборник научных трудов / под ред. И. Е. Никулиной, Л. Р. Тухватулиной, Е. В. Стариковой; Томский политехнический университет. - Вып. 15, том 2. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2014. - 484 с.
18. Михайлова, Т. Р. Управление трудовыми ресурсами с элементами информационных технологий в современном производстве. - [Электронный ресурс] - Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине: сборник научных трудов II Международной конференции «Информационные технологии в науке, управлении, социальной сфере и медицине»/ Часть II / под ред. О. Г. Берестневой, О. М. Гергет; Национальный исследовательский Томский политехнический университет. - Томск: Изд-во Томского политехнического университета, 2015. - 364 с.
19. Михеев, А. 50 секретов найма, управления и мотивации. Практичные инструменты, которые сделают вашу команду сильнее / А. Михеев - Москва: Омега-Л, 2018. - 260 с.
20. Мордовин, С. К. Управление человеческими ресурсами: 17- модульная программа для менеджеров «Управление развитием организации». Модуль 16 / С. К. Мордовин. - М.: ИНФРА-М, 2013. - 172 с.
21. Рябова, М. А. Оценка взаимосвязи мотивации и нематериального стимулирования труда в эффективном управлении персоналом / М. А. Рябова// Актуальные проблемы гуманитарных и естественных наук. - 2013. - № 2. - С. 112-116.
22. Устинко, А. А. Мотивация как система развития и повышения эффективности труда. / А. А. Устинко // Ученые записки орловского государственного университета. - 2013. - № 5 - С.64-67.

Приложение 1

Анкета «Оценка удовлетворенности системой мотивации и стимулирования в Администрации Клюквинского сельсовета»

Часть I

Уважаемые коллеги! Руководство проводит анкетирование с целью оценки мотивационной среды в нашей организации. Будьте добры, ответьте на вопросы, предлагаемые в этой анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при улучшении существующей системы мотивации.

Оцените по 10-балльной шкале приведенные ниже факторы, имеющиеся в нашей организации: от 0 (полностью не соответствуют) до 10 (полностью соответствуют).

Часть II

Ответьте на вопросы, предлагаемые в анкете. Ваши ответы обязательно будут учтены при построении системы мотивации в нашей организации.

Оцените по 10-балльной шкале приведенные ниже факторы: от 0 (не важно) до 10 (важно).

1. Факторы, которые могут повысить вашу эффективность:

самостоятельность в работе;

стабильная работа без угрозы увольнения;