Файл: Управление приемом, размещением и хранением товаров. Классификация запасов. На примере Брестского филиала ЗАО.pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 569
Скачиваний: 2
СОДЕРЖАНИЕ
Теоретические основы приемки, хранения и размещения товаров, классификация запасов
1.1 Общие правила приемки товаров по количеству и качеству
1.2 Размещение и хранение товаров, приемы укладки.
1.3 Классификация товарных запасов
Анализ организации склада Брестского филиала ЗАО «Минский завод виноградных вин»
3.1 Порядок приемки сырья, вспомогательных и упаковочных материалов
3.2 Порядок хранения и выдачи сырья, вспомогательных, упаковочных материалов, готовой продукции
– санитарными правилами и нормами, действующими в организации;
– законодательными и иными нормативными документами по охране труда, пожарной безопасности;
– положением о складе.
Удельный вес категории работников указан в таблице 2.
Таблица 2
Удельный вес категорий работников
|
Группы работающих |
2019 г., чел. |
Уд. Вес, % |
|
Среднесписочная численность – всего |
278 |
100,0 |
|
В т. ч. рабочие: |
112 |
40,3 |
|
В т. ч. работники склада: |
94 |
33,8 |
|
Инженерно-технические работники |
72 |
25,9 |
2.2 Задачи и функции склада
Основными задачами склада являются:
– бесперебойное снабжение структурных подразделений предприятия материально-техническими ценностями;
– сохранность складируемых товарно-материальных ценностей.
В соответствии с основными задачами на склад Брестского филиала возлагаются следующие функции:
– прием, хранение и отпуск товарно-материальных ценностей, их размещение с учетом наиболее рационального использования складских площадей, облегчение и ускорение поиска необходимых материалов, инвентаря и т.п.;
– обеспечение сохранности складируемых товарно-материальных ценностей, соблюдение режимов хранения, правил оформления и сдачи приходно-расходных документов;
– обеспечение наличия и исправности противопожарных средств, оборудования и инвентаря на складе и их своевременный ремонт;
– проведение погрузочно-разгрузочных работ с соблюдением норм, правил и инструкций по охране труда;
– сбор, хранение и своевременный возврат поставщикам погрузочного реквизита;
– проведение инвентаризаций товарно-материальных ценностей;
– ведение учета складских операций, установленной отчетности;
– разработку и осуществление мероприятий по повышению эффективности работы складского хозяйства, сокращению расходов на транспортировку и хранение товарно-материальных ценностей, внедрению в организацию складского хозяйства современных средств вычислительной техники, коммуникаций и связи;
–осуществляет организацию ведения нормативно-справочной информации, относящейся к функциям склада.
2.3 Взаимодействие склада с другими подразделениями Брестского филиала ЗАО «Минский завод виноградных вин»
Склад в пределах своей компетенции может:
– запрашивать в установленном порядке от структурных подразделений филиала информацию (материалы) по вопросам, входящим в компетенцию склада;
– создавать экспертные и рабочие группы по проблемам снабжения структурных подразделений предприятия материально-техническими ценностями;
– вносить предложения по вопросам, входящим в компетенцию склада.
Заведующий складом, как руководитель структурного подразделения, вносит на рассмотрение руководства организации предложения по организации работы склада. Подписывает и визирует документы в пределах своей компетенции.[40]
В пределах своей компетенции сообщает непосредственному руководителю обо всех недостатках в деятельности организации (структурного подразделения, отдельных работников), выявленных в процессе исполнения своих должностных обязанностей, и вносит предложения по их устранению.
Запрашивает от руководителей структурных подразделений организации (специалистов), получает и использует информацию и документы, необходимые для выполнения своих должностных обязанностей.
Вносит на рассмотрение руководителя организации представления о перемещении, увольнении подчиненных ему работников, предложения об их поощрении или наложении на них взысканий.
Склад осуществляет взаимодействие со структурными подразделениями организации по вопросам, входящим в его компетенцию (таблица 3).
Таблица 3
Взаимодействие склада со структурными подразделениями Брестского филиала
|
Склад получает информацию |
Склад предоставляет информацию |
|
1 |
2 |
|
Бухгалтерия |
|
|
Данные о движении товарно-материальных ценностей на складах, данные о движении продукции; норм запасов продукции на складах, норм естественной убыли, итогов инвентаризации продукции. |
Товарно-сопроводительную документацию, лимитно-заборные карты на сырье и вспомогательные материалы, требования-накладные на перемещение товарно-материальных ценностей, карточки складского учета, сведения о состоянии запасов сырья на складах, сведения о порче, повреждении товарно-материальных ценностей, акты на списания материалов, отчеты об отгруженной контрагентам продукции, сведения о состоянии запасов продукции на складах готовой продукции; данные о возврате продукции контрагентами; информации о затратах, произведенных на отгрузку продукции; сведений о порче, повреждении, бое продукции; актов о списании продукции. |
|
Отдел коммерческой работы |
|
|
Информацию о поступлениях ТМЦ на предприятие, указания по рациональному размещению сырья и материалов. |
Оперативную информацию об остатках сырья и материалов. |
|
Производственный цех |
|
|
Оперативно-производственные планы, документы на приемку товарно-материальных ценностей, согласно лимитно-заборных карт, приемо-сдаточные накладные на готовую продукцию |
Информацию о поступлении сырья и вспомогательных материалов, сведения об остатках сырья и материалов на складе, документы на отпуск ТМЦ, согласно лимитно-заборных карт, приемо-сдаточные накладные на готовую продукцию |
|
Отдел логистики и отгрузки продукции |
|
|
ТТН на отгрузку готовой продукции, пакет необходимых сопроводительных документов |
Сведения о наличии готовой продукции на складе |
продолжение таблицы 3
|
Отдел организационно-правовой и кадровой работы |
|
|
Информацию правового характера, в области законодательства Республики Беларусь, регулирующего охранную деятельность; юридические консультации в случае возникновения нестандартных ситуаций, связанных с выполнением задач и функций предприятия; предложения о внесении изменений и дополнений в штатное расписание; сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении); сведения (материалы анализа) о причинах текучести кадров, прогулах и других нарушениях трудовой дисциплины; сведения о численности (явочной, списочной) работников; предложения о внесении изменений и дополнений в положения об оплате труда, премировании, в положения о структурных подразделениях и должностные инструкции; предложения по изменению организационно-управленческой структуры организации; информацию об изменениях в правилах внутреннего трудового распорядка, режиме работы в предпраздничные и праздничные дни. |
Заявки на прием руководителей, специалистов, других служащих и рабочих; предложения (представления, решения) о поощрениях или наказаниях работников; характеристики на работников, представляемых к поощрению, наказанию, проходящих аттестацию; проекты графиков отпусков; объяснительные записки от нарушителей трудовой дисциплины; предложения о внесении изменений в инструктивно-методические, нормативные документы, относящиеся к компетенции отдела (положения, инструкции, трудовые договоры, приказы и т.п.); информацию о необходимости и целесообразности повышения квалификации работников; табеля учета рабочего времени, листки временной нетрудоспособности; проекты должностных инструкций на работников, Положения о структурных подразделениях; сведения о движении численности работников (приеме, переводе, перемещении, увольнении); сведения о текучести кадров; сведения о численности (явочной, списочной) работников; |
|
Заместитель директора по системе менеджмента качества |
|
|
Утвержденную Политику в области обеспечения качества и безопасности пищевых продуктов Учтенные копии утвержденных документов системы менеджмента безопасности пищевых продуктов на основе анализа опасностей и критических контрольных точек с учетом принципов НАССР и системы менеджмента безопасности пищевых продуктов по СТБ ИСО 22000 Учтенные копии технических нормативных правовых актов (далее – «ТНПА»), с последующей их актуализацией Копию программы внутренних аудитов Копию утвержденного отчета по внутреннему аудиту |
Предложения по совершенствованию систем менеджмента безопасности пищевых продуктов, действующих в организации Проекты документов Заявки на обеспечение ТНПА План коррекций и корректирующих действий по результатам внутреннего аудита Отчет о выполнении коррекций и корректирующих действий |
Качество трудовых ресурсов на складе определяется уровнем образования и практическими навыками (стажем работы по специальности).
Анализ приведенных данных показывает, что склад Брестского филиала ЗАО «Минский завод виноградных вин» укомплектован образованными кадрами. Основу персонала составляют опытные работники со стажем работы на предприятии более 10 лет.
Глава 3
Исследование процесса управления приема, размещения и хранения запасов на Брестском филиале ЗАО «Минский завод виноградных вин»
3.1 Порядок приемки сырья, вспомогательных и упаковочных материалов
На Брестском филиале ЗАО «Минский завод виноградных вин» установлены единые правила и требования к приемке, учету, складированию, хранению и выдаче со склада сырья, вспомогательных и упаковочных материалов, выбору и оценке поставщиков на Брестском филиале ЗАО «Минский завод виноградных вин» (далее - организация) согласно стандарту предприятия – Системы менеджмента безопасности пищевых продуктов. Системы управления качеством и безопасностью пищевых продуктов на основе анализа рисков и критических контрольных точек РК СМБПП 01–2012.[41]
Постановлением Совета Министров Республики Беларусь от 03 сентября 2008 г. № 1290 утверждено Положение о приемки товаров по количеству и качеству (в ред. постановления Совмина от 13.10.2017 N 773).
Положением определяется общий порядок и правила приемки товаров по количеству и качеству, а также условия, необходимые для проведения объективной и достоверной приемки товаров по количеству и качеству, если договором не предусмотрено иное.
Поступающие в организацию партии сырья, вспомогательных и упаковочных материалов должны соответствовать требованиям ТНПА на конкретный вид и сопровождаться документами о качестве и безопасности, выдаваемыми заводом – изготовителем, данные которых фиксируются в журналах входного контроля.[42]
При приемке материалы работник склада проверяет на соответствие ассортименту, количеству и качеству, указанным в сопроводительных документах.
Товарно-транспортная накладная (типовая форма М-7) приведена в приложении 4.
При отсутствии расхождения между данными поставщика и фактическими данными (по количеству и качеству) работниками складов производится приемка и оприходование поступающих материалов и тары под материалы путем проставлением на документе поставщика (накладной) штампа, в оттиске которого содержатся те же реквизиты, что и в приходном ордере.
Заполняются реквизиты указанного штампа, и ставится очередной номер приходного ордера. Такой штамп приравнивается к приходному ордеру.[43]
Учет материалов, находящихся на складах организации и ее подразделений, ведется в карточках складского учета по каждому наименованию, сорту, артикулу, марке, размеру и другим отличительным признакам материалов (сортовой учет).[44]
На предприятии ведется автоматизация учетных работ, и указанная информация формируется на электронных носителях средств вычислительной техники (рисунок 3).
Брестский филиал ЗАО «Минский завод виноградных вин»
(наименование организации)
__________________________________________________
(наименование структурного подразделения)
Форма-12п
Форма по ОКУД
по ОКЮЛП
КАРТОЧКА № складского учета
|
Склад |
Место хранения |
Марка |
Сорт |
Про- филь |
Размер |
Номенк- латур-ный номер |
Единица измерения |
Цена |
Норма запаса |
||
|
cтел- лаж |
ячейка |
код |
наиме- нование |
||||||||
|
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 |
7 |
8 |
9 |
10 |
11 |
12 |
Наименование материала