Файл: Антикризсное управление.doc

- для первого года: 3–1=2 тыс. ед.

Отметим эти точки на графике и соединим их. Получилась наклонная линия, которая показывает общую тенденцию динамики продаж. Она называется трендом.

Продлевая ее за пределы семилетнего периода, получим долгосрочный прогноз объемов продаж:

- для восьмого года: 8+1=9 тыс. ед.;

- для девятого года: 9 + 1 = 10 тыс. ед.;

- для десятого года: 10+1 = 11 тыс. ед.

Необходимо заметить, что точность (достоверность) такого прогноза зависит от двух очень важных факторов: сохранения условий работы, сложившихся за прошлые года (в данном примере семь лет), и от величины рассматриваемой базы прогнозирования. Очевидно, что чем больше количество исследуемых величин (база прогнозирования), тем точнее прогноз.

Контрольные задачи

Задача 20

Фирма торгует быстропортящимися продуктами, еженедельно заказывая их у производителя. Склад у фирмы имеет ограниченный объем. Дефицит товара, равно как и его переизбыток, ведут к ощутимым потерям. Важно, чтобы он поставлялся вовремя и в необходимых оптимальных объемах. Для этого на очередной период времени (будущую неделю) составляется краткосрочный прогноз будущих объемов продаж и делается заказ.

Исходные данные к прогнозу по десяти предыдущим неделям представлены в виде последовательности чисел, характеризующих прошлые объемы продаж (в тысячах единиц). Также известен прошлый прогноз продаж перед первой анализируемой неделей.

Требуется:

а) сгладить ряд продаж с различными коэффициентами сглаживания от 0.1 до 0.9, меняя его с шагом 0.1;

б) выбрать оптимальный коэффициент сглаживания ряда продаж;

в) после нахождения оптимального коэффициента сглаживания осуществить прогноз продаж на будущую 11-ю неделю.

Решение: методику расчета смотри в пояснениях к главе.

Варианты заданий

Вариант 1 Вариант 2

2, 5, 3, 7, 6, 9, 7, 12, 9, 14. 3, 7, 4, 10, 6, 16, 8, 18, 10, 25.

Прогноз перед первой неделей: 4. Прогноз перед первой неделей: 5.

Вариант 3 Вариант 4

1, 4, 2, 6, 3, 8, 4, 12, 6, 17. 2, 6, 4, 10, 5, 16, 4, 20, 5, 18.

Прогноз перед первой неделей: 3. Прогноз перед первой неделей: 3.

Вариант 5 Вариант 6

1, 5, 4, 7, 6, 8, 7, 12, 9, 13. 2, 4, 3, 10, 5, 11, 6, 18, 10, 20.

Прогноз перед первой неделей: 1. Прогноз перед первой неделей: 2.

Вариант 7 Вариант 8

3, 7, 2, 8, 3, 9, 5, 12, 6, 17. 1, 6, 4, 10, 3, 12, 4, 20, 7, 22.

Прогноз перед первой неделей: 4. Прогноз перед первой неделей: 2.

Вариант 9 Вариант 10

1, 2, 3, 7, 6, 9, 5, 12, 6, 20. 1, 7, 4, 10, 6, 12, 8, 18, 10, 25.

Прогноз перед первой неделей: 3. Прогноз перед первой неделей: 3.

Вариант 11 Вариант 12

1, 5, 3, 7, 6, 9, 7, 11, 9, 16. 2, 7, 4, 10, 6, 16, 7, 13, 10, 18.

Прогноз перед первой неделей: 2. Прогноз перед первой неделей: 5.

Вариант 13 Вариант 14

3, 4, 3, 6, 4, 8, 6, 12, 7, 20. 4, 6, 3, 10, 5, 16, 8, 20, 7, 22.

Прогноз перед первой неделей: 2. Прогноз перед первой неделей: 3.

Вариант 15 Вариант 16

2, 3, 3, 7, 4, 8, 7, 11, 9, 15. 2, 4, 5, 10, 5, 12, 6, 13, 18, 24.

Прогноз перед первой неделей: 1. Прогноз перед первой неделей: 2.

Вариант 17 Вариант 18

1, 3, 2, 4, 5, 9, 8, 12, 6, 17. 2, 5, 4, 12, 3, 15, 4, 20, 7, 22.

Прогноз перед первой неделей: 2. Прогноз перед первой неделей: 1.

Вариант 19 Вариант 20

3, 5, 2, 7, 3, 9, 4, 10, 6, 12. 1, 7, 2, 11, 3, 12, 4, 18, 10, 25.

Прогноз перед первой неделей: 2. Прогноз перед первой неделей: 4.

Вариант 21 Вариант 22

2, 5, 2, 8, 3, 9, 5, 11, 6, 20. 3, 6, 4, 10, 3, 12, 4, 20, 7, 22.

Прогноз перед первой неделей: 3. Прогноз перед первой неделей: 2.

Вариант 23 Вариант 24

2, 6, 3, 7, 6, 7, 5, 12, 9, 17. 1, 7, 4, 13, 5, 12, 8, 18, 10, 25.

Прогноз перед первой неделей: 1. Прогноз перед первой неделей: 3.

Задача 21

Фирма производит и реализует свой товар в розничной торговле. Известны годовые объемы продаж фирмы за прошлые семь лет.

Для планирования объемов производства, загрузки оборудования, финансовых затрат, снабжения и сбыта необходимо осуществить прогноз продаж на будущие 8-й, 9-й и 10-й годы.

Исходные объемы продаж – в тыс. ед.

Решение.

См. пояснения к главе.

Последовательность действий следующая:

а) определяем тенденцию (тренд) изменения объемов продаж за прошлые 7 лет;

б) продлевая линию тренда, осуществляем долгосрочный прогноз на ближайшие три года.

Варианты заданий

Вариант 1 Вариант 2

1, 3, 2, 9, 2, 8, 5. 2, 3, 1, 6, 4, 10, 3.

Вариант 3 Вариант 4

3, 4, 2, 6, 7, 12, 5. 1, 3, 2, 7, 3, 6, 9.

Вариант 5 Вариант 6

9, 4, 7, 5, 4, 2, 3. 1, 5, 3, 5, 4, 10, 5.

Вариант 7 Вариант 8

13, 6, 8, 6, 7, 5, 2. 2, 3, 2, 7, 5, 9, 4.

Вариант 9 Вариант 10

1, 5, 2, 6, 2, 9, 8. 8, 3, 5, 4, 3, 9, 2.

Вариант 11 Вариант 12

1, 4, 3, 7, 7, 11, 6. 1, 3, 4, 7, 3, 6, 9.

Вариант 13 Вариант 14

2, 6, 4, 6, 7, 9, 10. 9, 7, 8, 8, 5, 4, 6.

Вариант 15 Вариант 16

2, 5, 1, 7, 5, 11, 15. 15, 5, 9, 6, 3, 8, 4.

Вариант 17 Вариант 18

2, 3, 1, 7, 2, 9, 10. 10, 6, 8, 6, 5, 6, 7.

Вариант 19 Вариант 20

1, 4, 2, 5, 5, 11, 17. 2, 7, 9, 6, 4, 9, 7.

Вариант 21 Вариант 22

2, 3, 1, 9, 5, 8, 15. I, 3, 4, 6, 7, 10, 15.

Вариант 23 Вариант 24

9, 8, 7, 3, 5, 2, 4. 2, 4, 3, 9, 5, 9, 13.

10. Задачи анализа безубыточности и финансовой устойчивости предприятий

Анализ безубыточности

Финансовое состояние любого предприятия определяет:

а) его конкурентоспособность (платежеспособность и кредитоспособность), его безубыточность и финансовую устойчивость;

б) его способность эффективно использовать финансовые ресурсы и капитал;

в) его способность выполнять принятые обязательства.

Для проведения финансового анализа в первую очередь необходимо иметь: балансовый отчет предприятия и приложения к нему; отчет о финансовых результатах и их использовании.

Каждая организация, как правило, разрабатывает:

- плановые показатели своей деятельности, которые непосредственно связаны со стратегией развития и целями предприятия;

- нормы и нормативы труда;

- тарифы оплаты и лимиты (ограничения) в использовании ресурсов предприятия;

- систему или методику оценки плановых показателей;

- систему или методику регулирования своей финансовой деятельности.

Часто эта информация является коммерческой тайной и представляет собой «ноу-хау».

Анализ финансовой деятельности может проводиться различными методами. Назовем некоторые.

Метод сравнения, когда сравниваются финансовые показатели отчетного периода с их плановыми значениями.

Метод сводки и группировки, когда аналитическая информация объединяется и группируется в специальные аналитические таблицы, по которым впоследствии строятся графики, диаграммы и гистограммы и с помощью которых можно получить новую информацию.

Метод цепных подстановок, когда известна математическая связь между показателями, и последовательно заменяя каждый отчетный показатель базисным (с которым сравнивается анализируемый показатель), выявляет степень влияния каждого фактора на совокупный финансовый показатель.

Кроме специального финансового анализа (который часто проводится по специальным методикам), предприятие проводит два обязательных, универсальных вида анализа:

- анализ безубыточности;

- анализ финансовой устойчивости.

Анализ безубыточности работы (или рентабельности работы) может проводиться в следующей последовательности.

а) Определяются затраты на выпуск единицы продукции З_ед (материалы, сырье, электроэнергия, комплектующие, зарплата, накладные расходы: на организацию дела, услуги, транспорт, продажу и др.) и ее цена Ц.