Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций (Основные понятия теории мотивации).pdf

ВУЗ: Не указан

Категория: Курсовая работа

Дисциплина: Не указана

Добавлен: 29.03.2023

Просмотров: 542

Скачиваний: 1

ВНИМАНИЕ! Если данный файл нарушает Ваши авторские права, то обязательно сообщите нам.

Кибанов А.Я., И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 524 с.

  1. Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83.
  2. Крысько, В. Г. Общая психология в схемах и комментариях. Учебное пособие / В.Г. Крысько. — М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2016.
  3. Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации// Управление персоналом/ - М.: Инфра, 2009. – 53 с.
  4. Леонтьев Д.А. Понятие мотива у А.Н. Леонтьева и проблема качества мотивации. // Вестник московского университета. Серия 14. Психология. – 2016. – № 2 – С.3–18
  5. Маслоу А.Г. Мотивация и личность/Перевод. с англ. Татлыбаевой А. М. СПб.: Евразия, 1999
  6. Мельников И. И. Основы эффективной мотивации персонала // Молодой ученый. — 2009. — №10. — С. 168-175
  7. Модоровский А.В., Модоровская Г.Г. Методика оценки эффективности системы стимулирования труда. Пермь, 2015
  8. Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
  9. Озерникова, Т Управление трудовой мотивацией: учеб. пособие. Иркутск, 2009.
  10. Селье Г. Стресс без дистресса. – М., 1982.
  11. Соломанидина Т. О. Организационная культура компании: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009

Травин В.В., Дятлов В.Л. Менеджмент персонала предприятия. 5-е изд. М.: Дело, 2003. С. 126.

Федосеев В.Н. Управление персоналом: учеб, пособие / В.Н. Федосеев.(Серия «Учебный курс»). — М.: ИКЦ «МарТ» Ростов н/Д: Издательскийцентр «МарТ», 2006. — 528 с.

  1. Фоминова Е.В. Взаимосвязь мотивации и адаптивных способностей в социотехнических профессиях. – г. Елабуга., 2013.
  2. Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие для бакалавров/ С.А. Шапиро. — М.: КноРус, 2016. — 272 с. — С. 9.
  3. Ямпольская Д. Что такое мотивация. Процесс мотивации [Электронныйресурс] / Д. Ямпольская, М. Зонис // Центр Креативных Технологий. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0027/

ПРИЛОЖЕНИЯ

Приложение 1

Круг результатов исследования мотивов

Приложение 2

Иерархии потребностей Абрахама Маслоу


Приложение 3

Тест «Удовлетворенность работой»

Утверждение

Оценка

1

Ваша удовлетворенность предприятием, где вы работаете

1

2

3

4

5

2

Ваша удовлетворенность физическими условиями (жара, холод, шум и т.д.)

1

2

3

4

5

3

Ваша удовлетворенность работой

1

2

3

4

5

4

Ваша удовлетворенность слаженностью действий работников

1

2

3

4

5

5

Ваша удовлетворенность руководства вашего начальника

1

2

3

4

5

6

Ваша удовлетворенность профессиональной компетентностью вашего начальника

1

2

3

4

5

7

Ваша удовлетворенность зарплатой в смысле соответствия с вашими трудозатратами

1

2

3

4

5

8

Ваша удовлетворенность зарплатой в сравнении с тем, сколько за такую же работу платят на других предприятиях

1

2

3

4

5

9

Ваша удовлетворенность служебным (профессиональным) продвижением

1

2

3

4

5

10

Ваша удовлетворенность вашими возможностями продвижения

1

2

3

4

5

11

Ваша удовлетворенность тем, как на своей работе вы можете использовать свой опыт и способности

1

2

3

4

5

12

Ваша удовлетворенность требованиями работы к интеллекту человека

1

2

3

4

5

13

Ваша удовлетворенность длительностью рабочего дня

1

2

3

4

5

14

В какой степени ваша удовлетворенность работой повлияла бы на ваше решение, если бы вы искали работу в настоящее время

1

2

3

4

5

итого


Приложение 4

Анкета для оценки степени удовлетворенности персонала системой материального стимулирования

Вопрос

1

ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ

Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату

-да

-нет

-другое

Считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым вознаграждениям за этот результат

-да

-нет

-другое

Какую ценность представляет для вас получаемое вознаграждение

-высокую

-низкую

-другое

2

ФАКТОРЫ СПРАВЕДЛИВОСТИ

Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы

-да

-нет

-другое

Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или в другом

-положительная

-отрицательная

Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению

-хорошее

-удовлетворительное

-другое (предвзятое)

Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения

-высокая

-низкая

-другое

3

ФАКТОРЫ модели Портера-Лоулера

Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие

-да

-нет

-другое

Считаете ли вы себя способным работников

-да

-нет

-другое

Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии

-высокая

-низкая

-другое

Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда

-да

-нет

-другое


Приложение 5

Результаты оценки степени удовлетворенности персонала ООО «Восход» системой материального стимулирования

№ вопроса

Содержание вопроса

Количество уд. ответов

Доля уд. ответов от общего числа работников

Индекс удовлетв.

Степень удовлетв.

1

ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ

Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату

27

70%

0,70

Высокая

Считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым вознаграждениям за этот результат

23

60%

0,60

Средняя

Какую ценность представляет для вас получаемое вознаграждение

30

80%

0,80

Высокая

2

ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ

Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы

17

45%

0,45

Средняя

Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или в другом

10

25%

0,25

Низкая

Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению

13

35%

0,35

Низкая

Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения

4

10%

0,10

Низкая

3

ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ

Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие

38

100%

1,0

Высокая

Считаете ли вы себя способным работников

34

90%

0,90

Высокая

Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии

30

80%

0,80

Высокая

Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда

15

40%

0,40

Низкая


Приложение 6

Анкета для оценки степени удовлетворенности персонала организацией и условиями труда

№ вопроса

Вопрос

1

Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью?

-да

-нет

-другое

2

Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?

-да

-нет

-другое

3

Оценка уверенности в завтрашнем дне персонала предприятия

-высокая

-низкая

-другое

4

Оценка положения дел на предприятии

-удовлетворительное

-среднее

-неудовлетворительное

5

Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают

-высокая

-низкая

-другое

6

Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии?

-да

-нет

-другое

7

Удовлетворены ли Вы организацией отдыха на предприятии?

-да

-нет

-другое

8

Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников?

-да

-нет

-другое

9

Удовлетворяет ли Вас состояние отношений между администрацией и работниками?

-да

-нет

-другое

Шкала оценки результатов:

Индекс удовлетворенности

Высокая 0,7-1,0

Средняя 0,4-0,7

Низкая 0,0-0,4

Приложение 7

Результаты оценки удовлетворенности персонала ООО «Восход» системой морального стимулирования

№ вопроса

Содержание вопроса

Количество уд. ответов

Доля уд. ответов от общего числа работников

Индекс удовлетв.

Степень удовлетв.

1

Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью?

36

95%

0,95

Высокая

2

Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой?

17

45%

0,45

Средняя

3

Оценка уверенности в завтрашнем дне персонала предприятия

30

80%

0,8

Высокая

4

Оценка положения дел на предприятии

34

90%

0,9

Высокая

5

Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии?

19

50%

0,5

Средняя

6

Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии?

15

40%

0,4

Средняя

7

Удовлетворены ли Вы организацией отдыха на предприятии?

17

45%

0,45

Средняя

8

Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников?

23

60%

0,6

Средняя

9

Удовлетворяет ли Вас состояние отношений между администрацией и работниками?

11

30%

0,3

Низкая