Файл: Трудовая мотивация и адаптационный потенциал сотрудников организаций (Основные понятия теории мотивации).pdf
Добавлен: 29.03.2023
Просмотров: 542
Скачиваний: 1
СОДЕРЖАНИЕ
1. Теоретические основы изучения мотивации персонала
1.1 Основные понятия теории мотивации
1.2 Сущность мотивации трудовой деятельности
1.3 Взаимосвязь мотивации и адаптации
2. Методы мотивации и адаптации сотрудников
2.1 Методы мотивации персонала и их виды
2.2 Материальные способы мотивации персонала
2.3 Нематериальные методы мотивации сотрудников
2.4 Методы и цели адаптации сотрудников
3. Анализ эффективности стимулирования трудовых ресурсов
3.1 Анализ существующей системы мотивации на предприятии ООО «Восход»
3.2 Исследование уровня удовлетворенности системой мотивации персонала
3.3 Рекомендации по совершенствованию системы мотивации
Кибанов А.Я., И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: ИНФРА-М, 2015. – 524 с.
- Когдин, А.А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности в управлении персоналом / А.А. Когтин // Основы экономики, управления и права. №4 (4). 2019. С. 80-83.
- Крысько, В. Г. Общая психология в схемах и комментариях. Учебное пособие / В.Г. Крысько. — М.: Вузовский учебник, Инфра-М, 2016.
- Ламскова О.М., Маусов Н.К. Адаптация персонала в организации// Управление персоналом/ - М.: Инфра, 2009. – 53 с.
- Леонтьев Д.А. Понятие мотива у А.Н. Леонтьева и проблема качества мотивации. // Вестник московского университета. Серия 14. Психология. – 2016. – № 2 – С.3–18
- Маслоу А.Г. Мотивация и личность/Перевод. с англ. Татлыбаевой А. М. СПб.: Евразия, 1999
- Мельников И. И. Основы эффективной мотивации персонала // Молодой ученый. — 2009. — №10. — С. 168-175
- Модоровский А.В., Модоровская Г.Г. Методика оценки эффективности системы стимулирования труда. Пермь, 2015
- Мычка, С.Ю. Мотивация персонала в современных организациях // Совершенствование экономических и правовых отношений в современных российских условиях. Сборник материалов международной научно-практической заочной конференции студентов, аспирантов и молодых ученых. 2019. С. 74-77
- Озерникова, Т Управление трудовой мотивацией: учеб. пособие. Иркутск, 2009.
- Селье Г. Стресс без дистресса. – М., 1982.
- Соломанидина Т. О. Организационная культура компании: учеб. пособие. М.: ИНФРА-М, 2009
Травин В.В., Дятлов В.Л. Менеджмент персонала предприятия. 5-е изд. М.: Дело, 2003. С. 126.
Федосеев В.Н. Управление персоналом: учеб, пособие / В.Н. Федосеев.(Серия «Учебный курс»). — М.: ИКЦ «МарТ» Ростов н/Д: Издательскийцентр «МарТ», 2006. — 528 с.
- Фоминова Е.В. Взаимосвязь мотивации и адаптивных способностей в социотехнических профессиях. – г. Елабуга., 2013.
- Шапиро С.А. Основы трудовой мотивации: учебное пособие для бакалавров/ С.А. Шапиро. — М.: КноРус, 2016. — 272 с. — С. 9.
- Ямпольская Д. Что такое мотивация. Процесс мотивации [Электронныйресурс] / Д. Ямпольская, М. Зонис // Центр Креативных Технологий. – Режим доступа: http://www.inventech.ru/lib/management/management-0027/
ПРИЛОЖЕНИЯ
Приложение 1
Круг результатов исследования мотивов
Приложение 2
Иерархии потребностей Абрахама Маслоу
Приложение 3
Тест «Удовлетворенность работой»
|
№ |
Утверждение |
Оценка |
||||
|
1 |
Ваша удовлетворенность предприятием, где вы работаете |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
2 |
Ваша удовлетворенность физическими условиями (жара, холод, шум и т.д.) |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
3 |
Ваша удовлетворенность работой |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
4 |
Ваша удовлетворенность слаженностью действий работников |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
5 |
Ваша удовлетворенность руководства вашего начальника |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
6 |
Ваша удовлетворенность профессиональной компетентностью вашего начальника |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
7 |
Ваша удовлетворенность зарплатой в смысле соответствия с вашими трудозатратами |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
8 |
Ваша удовлетворенность зарплатой в сравнении с тем, сколько за такую же работу платят на других предприятиях |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
9 |
Ваша удовлетворенность служебным (профессиональным) продвижением |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
10 |
Ваша удовлетворенность вашими возможностями продвижения |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
11 |
Ваша удовлетворенность тем, как на своей работе вы можете использовать свой опыт и способности |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
12 |
Ваша удовлетворенность требованиями работы к интеллекту человека |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
13 |
Ваша удовлетворенность длительностью рабочего дня |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
14 |
В какой степени ваша удовлетворенность работой повлияла бы на ваше решение, если бы вы искали работу в настоящее время |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
|
итого |
||||||
Приложение 4
Анкета для оценки степени удовлетворенности персонала системой материального стимулирования
|
№ |
Вопрос |
|
1 |
ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ |
|
1а |
Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
|
|
1б |
Считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым вознаграждениям за этот результат |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
|
|
1в |
Какую ценность представляет для вас получаемое вознаграждение |
|
-высокую |
|
|
-низкую |
|
|
-другое |
|
|
2 |
ФАКТОРЫ СПРАВЕДЛИВОСТИ |
|
2а |
Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
|
|
2б |
Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или в другом |
|
-положительная |
|
|
-отрицательная |
|
|
2в |
Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению |
|
-хорошее |
|
|
-удовлетворительное |
|
|
-другое (предвзятое) |
|
|
2г |
Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения |
|
-высокая |
|
|
-низкая |
|
|
-другое |
|
|
3 |
ФАКТОРЫ модели Портера-Лоулера |
|
3а |
Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
|
|
3б |
Считаете ли вы себя способным работников |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
|
|
3в |
Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии |
|
-высокая |
|
|
-низкая |
|
|
-другое |
|
|
3г |
Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
Приложение 5
Результаты оценки степени удовлетворенности персонала ООО «Восход» системой материального стимулирования
|
№ вопроса |
Содержание вопроса |
Количество уд. ответов |
Доля уд. ответов от общего числа работников |
Индекс удовлетв. |
Степень удовлетв. |
|
1 |
ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ |
||||
|
1а |
Ожидаете ли вы, что ваша успешная работа приведет к желаемому результату |
27 |
70% |
0,70 |
Высокая |
|
1б |
Считаете ли вы, что полученные результаты приведут к ожидаемым вознаграждениям за этот результат |
23 |
60% |
0,60 |
Средняя |
|
1в |
Какую ценность представляет для вас получаемое вознаграждение |
30 |
80% |
0,80 |
Высокая |
|
2 |
ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ |
||||
|
2а |
Известен ли вам размер вознаграждения ваших коллег, получаемого за работу, аналогичную той, которую выполняете вы |
17 |
45% |
0,45 |
Средняя |
|
2б |
Ваша реакция на сведения о более высокой оплате труда за аналогичную работу в вашем подразделении или в другом |
10 |
25% |
0,25 |
Низкая |
|
2в |
Как вы оцениваете отношение к себе как к работнику со стороны руководства по получаемому вознаграждению |
13 |
35% |
0,35 |
Низкая |
|
2г |
Какова ваша комплексная оценка получаемого вознаграждения |
4 |
10% |
0,10 |
Низкая |
|
3 |
ФАКТОРЫ ОЖИДАНИЯ |
||||
|
3а |
Считаете ли вы, что затраченные вами усилия на выполнение работы высокие |
38 |
100% |
1,0 |
Высокая |
|
3б |
Считаете ли вы себя способным работников |
34 |
90% |
0,90 |
Высокая |
|
3в |
Как вы оцениваете свою роль в процессе коллективного труда на вашем предприятии |
30 |
80% |
0,80 |
Высокая |
|
3г |
Уверены ли вы в том, что получаемое вами вознаграждение справедливо по отношению к результатам вашего труда |
15 |
40% |
0,40 |
Низкая |
Приложение 6
Анкета для оценки степени удовлетворенности персонала организацией и условиями труда
|
№ вопроса |
Вопрос |
|
1 |
Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью? |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
|
|
2 |
Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой? |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
|
|
3 |
Оценка уверенности в завтрашнем дне персонала предприятия |
|
-высокая |
|
|
-низкая |
|
|
-другое |
|
|
4 |
Оценка положения дел на предприятии |
|
-удовлетворительное |
|
|
-среднее |
|
|
-неудовлетворительное |
|
|
5 |
Оценка отношения работников организации к условиям, в которых они работают |
|
-высокая |
|
|
-низкая |
|
|
-другое |
|
|
6 |
Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии? |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
|
|
7 |
Удовлетворены ли Вы организацией отдыха на предприятии? |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
|
|
8 |
Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников? |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
|
|
9 |
Удовлетворяет ли Вас состояние отношений между администрацией и работниками? |
|
-да |
|
|
-нет |
|
|
-другое |
Шкала оценки результатов:
Индекс удовлетворенности
Высокая 0,7-1,0
Средняя 0,4-0,7
Низкая 0,0-0,4
Приложение 7
Результаты оценки удовлетворенности персонала ООО «Восход» системой морального стимулирования
|
№ вопроса |
Содержание вопроса |
Количество уд. ответов |
Доля уд. ответов от общего числа работников |
Индекс удовлетв. |
Степень удовлетв. |
|
1 |
Удовлетворены ли Вы в общем и целом своей жизнью? |
36 |
95% |
0,95 |
Высокая |
|
2 |
Удовлетворены ли Вы в целом своей нынешней работой? |
17 |
45% |
0,45 |
Средняя |
|
3 |
Оценка уверенности в завтрашнем дне персонала предприятия |
30 |
80% |
0,8 |
Высокая |
|
4 |
Оценка положения дел на предприятии |
34 |
90% |
0,9 |
Высокая |
|
5 |
Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии? |
19 |
50% |
0,5 |
Средняя |
|
6 |
Удовлетворены ли Вы организацией труда на предприятии? |
15 |
40% |
0,4 |
Средняя |
|
7 |
Удовлетворены ли Вы организацией отдыха на предприятии? |
17 |
45% |
0,45 |
Средняя |
|
8 |
Удовлетворяет ли Вас нынешняя продуктивность труда работников? |
23 |
60% |
0,6 |
Средняя |
|
9 |
Удовлетворяет ли Вас состояние отношений между администрацией и работниками? |
11 |
30% |
0,3 |
Низкая |