Файл: Роль мотивации в поведении организации (Характеристика Государственной корпорации по атомной энергии «Росатом»).pdf

Электронные ресурсы:

1. Жилищное право [Электронный ресурс]: актуальные вопросы законодательства: электрон. журн. 2007. № 1.
   URL: http://www.gilpravo.ru
2. Методики изучения мотивации персонала HR-портал
   URL: http://www.hr-portal.ru/motiv_tools
3. Официальный сайт РЖД // URL: http://www.rzd.ru/
4. Корпоративная социальная ответственность Норильский никель // URL: http://csr2016.nornik.ru/society/
5. Официальный сайт Всероссийского центра исследования общественного мнения (ВЦИОМ) // URL: https://wciom.ru/
6. Официальный интернет-портал правовой информации //
   URL: http://pravo.gov.ru/

Приложение 1

Положение об оплате труда Госкорпорации «Росатом»

Минимальный размер оплаты труда для работников устанавливается нормативными документами Госкорпорации «Росатом» и составляет не менее установленной законодательством и отраслевыми соглашениями суммы минимального размера оплаты труда - составляющего 9489 рублей.

Согласно данного положения, заработная плата работника за месяц, полностью отработавшего за этот период норму часов рабочего времени и выполнившего норму труда (трудовые обязанности), не может быть ниже минимального размера оплаты труда, установленного в Госкорпорации «Росатом» - 15000 рублей.

Заработная плата (оплата труда работника) - вознаграждение за труд в зависимости от квалификации работника, сложности, количества, качества и условий выполняемой работы, а также компенсационные выплаты (доплаты и надбавки компенсационного характера, в том числе за работу в условиях, отклоняющихся от нормальных, работу в особых климатических условиях и на территориях, подвергшихся радиоактивному загрязнению, и иные выплаты компенсационного характера) и стимулирующие выплаты (доплаты и надбавки стимулирующего характера, премии и иные поощрительные выплаты).

Оклад (должностной оклад) - фиксированный размер оплаты труда работника за исполнение трудовых (должностных) обязанностей определенной сложности за календарный месяц без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

Базовый оклад (базовый должностной оклад), базовая ставка заработной платы - минимальные оклад (должностной оклад), ставка заработной платы работника государственного или муниципального учреждения, осуществляющего профессиональную деятельность по профессии рабочего или должности служащего, входящим в соответствующую профессиональную квалификационную группу, без учета компенсационных, стимулирующих и социальных выплат.

Индексации, согласно разрабатываемого положения, подлежит заработная плата, которая включает оплату труда за выполненную работу согласно тарифным ставкам (окладам) и сдельным расценкам, доплаты, надбавки, премии, гарантийные и компенсационные выплаты, предусмотренные законодательством, а также другие компенсационные выплаты, которые имеют постоянный характер.

Оплата труда производится по месячным должностным окладам. Должностные оклады исчисляются исходя из тарифных коэффициентов, соответствующих разрядам оплаты труда служащих, и минимальной заработной платы, установленной в Госкорпорации «Росатом», и округляются до целого числа: от 0,5 и выше – в сторону увеличения, менее 0,5 – в сторону уменьшения.

1. Нарожная Д. А. Деструктивная мотивация как объект управления // Государственное управление. Электронный вестник. 2014. №44. ↑

2. Кибанов А.Я. Основы управления персоналом Учебник / Министерство образования и науки РФ. - 2-e изд.- М.: НИЦИНФРА-М, 2015. ↑

3. Зайцева Т.В., Черняева Г.В., Батоврина Е.В.; В.П. Мотивация трудовой деятельности,
   Под ред.проф. Пугачева, Учебное пособием. ИНФРА-М, 2015. ↑

4. Веснин В.P. Управление персоналом. Теория и практика: учебни: М.:ТКВелби, Изд-во Проспект, 2015. ↑

5. Бычков В.П., Бугаков В.М., Гончаров В.Н.; Под ред. В.П.Бычкова. Управление персоналом. Учебное пособие- М.: НИЦ Инфра-М, 2014. ↑

6. Каверзин Н. Метод кнута и пряника: Всегда ли он оправдывает себя и в каких условиях эффективен. Служба кадров. - 2014.- №8. ↑

7. Бачурин А. Повышение роли экономических методов управления. Экономист. 2014.- №4 ↑

8. ,Маслоу А. Мотивация и личность. Пер. с англ. – 3-е изд. – СПб.: Питер, 2014. ↑

9. Герчиков В.И., Опарина Н.Н. и др. Мотивация персонала. Методическое пособие // М.: МЦФЭР Москва, 2005. ↑

10. Кибанов А.Я. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: Учебник / А.Я. Кибанов, И.А. Баткаева, Е.А. Митрофанова, М.В. Ловчева; Под ред. А.Я. Кибанова. - М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. ↑

11. Егоршин А.П.Основы управления персоналом.: учебное пособие для студентов вузов // А.П. Егоршин.- 3-е изд., перераб. и доп. М.:ИНФРА-М, 2015. ↑

12. Пугачев В.П. Планирование персонала: виды кадровых планов // Справочник кадровика. – 2010. – № 10. ↑

13. Дементьева А.Г. Управление персоналом: Учебник/А.Г.Дементьева, М.И. Соколова: М.: Магистр, 2015. ↑

14. Кибанов А.Я. Управление персоналом: Магистерская программа «Управление персоналом организации» (вариат. учеб. дисц.) Учеб. пос./ ГУУ- М.: НИЦ ИНФРА-М, 2015. ↑

15. Путеводитель по кадровым вопросам. Заработная плата. Ответственность за невыплату заработной платы // Подготовлен специалистами АО "Консультант Плюс" ↑

16. Методики изучения мотивации персонала HR-портал http://www.hr-portal.ru/motiv_tools ↑