Файл: Корпоративная культура в организации (Сущность корпоративной культуры и ее функции).pdf

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Корпоративной культурой называется комплекс самых важных ценностей, предположений, что сформировались при целенаправленном осмыслении, при прошлой работе членов компании. Такая совокупность ценностей принимается и разделяется персоналом, передается через символические, а также прочие артефакты, проявляется в становлении, формировании, в развитии информации, организационных структур; развивается при принятии решений управленческого характера.

В итоге корпоративная культура проявляется в явной форме в церемониях, символах, в фирменном стиле, в нормах работы и формальных правилах, в стиле руководства, в способах духовного и материального взаимодействия сотрудников компании в плане внешней среды.

Влияние корпоративной культуры на конкурентоспособность предприятия выражается в формировании положительной репутации и привлекательного имиджа предприятия и произведенного продукта (товара или услуги) среди потребителей, деловых партнеров, общественности.

Объектом выпускной квалификационной работы было выбрано предприятие ООО «ВВМТранс».

ООО «ВВМТранс» – надежный поставщик широкого спектра химической продукции, строительных материалов и изделий для упаковки. Основным видом деятельности является «Производство пластмассовых изделий для упаковывания товаров».

Если говорить об организационной структуре исследуемой компании, то она – линейно-функциональная. Характерная черта данной структуры выражена в том, что каждый линейный руководитель имеет собственный штаб, в который входят функциональные органы – службы, департаменты, а также отдельно взятые специалисты.

Анализ технико-экономических показателей деятельности предприятия позволил установить, что выручка предприятия постепенно увеличивается. Среднесписочная численность работников в течение всего рассматриваемого периода увеличивается, что на фоне еще большего роста выручки от реализации положительно сказывается на производительности труда, рост которой в 2016 году составил 10,17 тыс. руб., а в 2017 году еще 699,73 тыс. руб., что говорит о достаточно эффективном использовании труда персонала на предприятии.

Фонд оплаты труда и среднемесячная заработная плата увеличиваются в течение всего анализируемого периода, что свидетельствует о социальной ответственности предприятия перед персоналом.

Эффективность деятельности предприятия увеличивается с каждым годом, однако она недостаточна высока. Также обращает на себя внимание невысокая оборачиваемость оборотных средств, которые за год оборачиваются всего 2 раза, что указывает на невысокую эффективность управления оборотными активами.

Анализ корпоративной культуры ООО «ВВМТранс» показал, что из всех элементов корпоративной культуры на предприятии используются только два: традиции, которые включают совместное празднование Нового года, 23 февраля и 8-е Марта; кадровая политика.

Миссия компании, а также ее цели и принципы документально никак не утверждены и не декларируются сотрудникам ни в устной, ни в письменной форме.

Также предприятие применяет довольно ограниченный набор компонентов в управлении персоналом. В работе с персоналом ООО «ВВМТранс» не использует такие направления как: организационное развитие; обучение и карьерный рост; управление результативностью; реализация потенциала сотрудника.

В рамках совершенствования корпоративной культуры ООО «ВВМТранс» предлагается реализовать следующие мероприятия:

- делать все возможное, чтобы происходило закрепление молодых специалистов посредством программы «Три ступени»;

- обеспечить связь профессиональной подготовки, а также профессиональной реализации – посредством высокой мотивации работников на повышение эффективности, на достижение целостного результата (программы «Конкурсы профессионального мастерства», «Корпоративное обучение», «Коммуникационное взаимодействие»).

В качестве дополнительного направления совершенствования корпоративной культуры, а также обеспечения связи профессиональной подготовки и профессиональной реализации сотрудников ООО «ВВМТранс» нами рекомендуется создание корпоративного учебного интернет-портала на предприятии.

Главный аспект политики в ООО «ВВМ Транс» в сфере изучения, развития персонала – должно быть дополнение существующей системы, прежде всего – посредством воспитания собственных специалистов. Важно сохранить в коллективе самых профессиональных, талантливых работников. Для этого целесообразно создать им возможности для карьерного роста, повысить уровень материального благосостояния.

Рассмотренные предложения значительно увеличат работоспособность и лояльность сотрудников, повысят заинтересованность каждого сотрудника в результатах труда. Это, в свою очередь, приведет к увеличению экономических показателей, повышению эффективности работы предприятия ООО «ВВМТранс».

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Армстронг, М. Практика управления человеческими ресурсами: учебник / М. Армстронг. – СПб.: Питер, 2015. - 846 с.

2. Аксакова, Н. В. Организационная культура корпоративных стандартов: понятие, структура, особенности / Н. В. Аксакова // Управление персоналом. – 2018. - № 12. – С. 53-56.

3. Артюхина, Л. В. Организационная и корпоративная культура - трудности определения / Л. В. Артюхина // Аспирант и соискатель. - 2018. - № 5. - С. 84-87.

4. Быков, В. Корпоративная культура в системе социально-трудовых отношений / В. Быков, Н. Пичко // Общество и экономика. - 2017. - № 3. - С. 136-144.

5. Базаров, Т. Ю. Управление персоналом: учебник / Т. Ю. Базаров. – М.: Академия, 2017. - 218 с.

6. Виханский, О. С. Менеджмент: учебник / О. С. Виханский, А. И. Наумов. – М.: Инфра-М, 2015. - 573 с.

7. Василенко, С.В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С.В. Василенко. - М.: Дашков и К, 2018. - 136 c.

8. Грошев, И. В. Организационная культура: учебное пособие / И. В. Грошев, А. А. Краснослободцев. – М.: ЮНИТИ, 2016. - 535 с.

9. Демин, Д. Корпоративная культура: Десять самых распространенных заблуждений / Д. Демин. - М.: Альпина Паблишер, 2016. - 154 c.

10. Емельянов, Ю. Корпоративная культура как «формула успеха» бизнес-организации / Ю. Емельянов, А. Хачатурян // Проблемы теории и практики управления. - 2018. - № 1. - С. 23-33.

11. Иселенко, С. В. Корпоративная культура как инструмент эффективного управления персоналом / С. В. Иселенко. - М.: Дашков и Ко, 2016. - 136 с.

12. Макеев, В.А. Корпоративная культура как фактор эффективной деятельности организации. / В.А. Макеев. - М.: Ленанд, 2015. - 248 c.

13. Персикова, Т.Н. Корпоративная культура: Учебник / Т.Н. Персикова. - М.: Логос, 2016. - 288 c.

14. Персикова, Т. Н. Феномен корпоративной культуры в современной России: сопоставительный анализ корпоративных культур в российских и иностранных организациях / Т. Н. Персикова // ВМУ. - Сер.19 Лингвистика и межкультурная коммуникация. – 2016. – № 1. – С.159 - 169.

15. Смирнова, И. А. Корпоративная культура организации: психолого-акмеологические основы формирования и развития: учебное пособие / И. А. Смирнова. – М.: Университет, 2015. - 192 с.

16. Соломанидина, Т. О. Организационная культура компании: учебное пособие / Т. О. Соломанидина. – М.: ИНФРА-М, 2015. - 623 с.

17. Сивальнёва, Т. Корпоративная культура в системе категорий экономической науки / Т. Сивальнёва, М. Жалнин // Управление персоналом. – 2017. - № 18. – С. 53-54.

18. Тихомирова, О. Г. Организационная культура: формирование, развитие и оценка: учебное пособие / О. Г. Тихомирова. – М.: ИНФРА-М, 2016. - 150 с.

19. Шейн, Э. Г. Организационная культура и лидерство: учебник / Э. Шейн; пер. с англ. И. Малкова. – СПб. : Питер, 2015. - 352 с.