Файл: Понятие менеджмента. Менеджмент и предприниматель..pdf

Для того чтобы полностью раскрыть тему менеджмента, нам необходимо раскрыть классификацию видов менеджмента. Мы имеем 4 основных видов менеджмента, и это:

• Организационный вид менеджмента – который несёт ответственность за создание организации, т.е. за разработку её организационной структуры и системы управления. Постоянное и правильное осуществление управленческих функций, выработка стандартов, инструкций, инструктажей сотрудников, контроль, за их соблюдением. Всё это является организационный менеджмент.
• Стратегический вид менеджмента – данный вид менеджмента, всегда находится под руководством топ-менеджера или директоров предприятия. Задачами данного вида являются:
• Выбор миссии и формирование будущих, стратегических целей, которые будут обеспечивать устойчивое развитие компании её лидерство на рынке, в отрасли, стране и в мире;
• Адаптация к изменениям, происходящим во внешнем окружении компании;
• Постоянная ориентация предприятия на удовлетворение потребностей, спроса клиентов, потребителей потенциальных покупателей.
• Тактический вид менеджмента – обеспечивает достижение любых стратегических целей путём поставки и реализации на уровне руководства среднего звена. Результаты тактического вида менеджмента проявляют себя быстро и легко соотносятся с конкретными действиями. Данный вид управляет процессами в таких сферах, как маркетинг, научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы, производство, управление финансами и кадрами.
• Оперативный вид менеджмента – управляет реализацией оперативных планов. Действия осуществляются путём распределения задач и ресурсов, а также внесением всех необходимых корректировок вход выполнения текущих заданий. Задачей оперативного вида менеджмента является принятие способных, быстро корректировать производственные и другие процессы компании.

Вторым способом к классификации менеджмента, состоит в выделении отраслевой и функциональной специфики менеджмента.

• Функциональная специфика менеджмента – к данной специфики менеджмента относят все виды организаций.
• Производственный, или же операционный менеджмент - сюда входят управление производственными процессами предприятия или основными операциями;
• Финансовый менеджмент – является управлением финансовыми потоками предприятия;
• Управление человеческими ресурсами или же кадровый менеджмент. Это управление процессом подбора, инструктажа, обучения, подготовка квалификации, подготовка и продвижение сотрудников;
• Инновационный менеджмент – управление, внедрением техническим, современных, технологических и управленческих нововведений, которые обеспечивают предприятию бытро развивающую конкурентоспособность;
• Менеджмент в области управления материально-технических ресурсов. Как правило, это область занимается доставкой, хранением сырья, оборудования и товаров.
• Отраслевой менеджмент. К отраслевому менеджменту относятся такие виды и специфики, которые существенно зависят от той отрасли, в которой работают компании. Например:
• Менеджмент в гостиничном бизнесе;
• Менеджмент в ресторанном бизнесе;
• Менеджмент в строительстве;
• Менеджмент в спорте;
• Менеджмент в банковской системе управления.

Имея достаточное количество описания менеджмента, мы можем составить определённый вывод. И так что же такое менеджмент, и каковы его основные цели, способы управления и виды?

Менеджмент – это способ, н умение управления предприятиями, обеспечивая постоянный рост результативности, и эффективности предприятия, сотрудников на заданный период времени с повышением доходов. Так как менеджер работает в организации, дальнейшая его деятельность будет связана с ресурсами организации, как правило это: материальные, финансовые, человеческие, информационные, и временные. Далее сфера менеджмента в рамках организации, предприятия обусловлена 4 аспектами: экономическая, социально-психологическая, правовая, и организационно-техническая. А деятельность организации в свою очередь делятся на хозяйственную, и на хозяйственно-рыночную. В работе менеджменте, выделяют две системы разделения труда менеджеров, вертикальная и горизонтальная, и выделяют три уровня управления: первичный, средний и высший. Где в дальнейшем в полномочия менеджера, и функции менеджмента делятся на; координацию, планирование, организация, мотивация, контроль. Все эти функции связанны между собой промежуточными функциями: разработка и принятие управленческих решений, создание команд, групп, управление корпоративной культурой компании, анализ рынка, отрасли, мнений клиентов и конкурентоспособности. Контроль за управлением качества продукции, отслеживание и обработка информации. Прогнозирование развития событий на будущее. Организация контактов, проведение переговоров и ведение документации. В менеджменте, используют 3 группы методов управления, это экономическая, организационно-распорядительная, и социально-психологическая. А виды менеджмента уже классифицируются на: организационный, стратегический, тактический и оперативный. Но также для качественного результата нам необходим синтез и анализ. С помощью, которого можно исследовать объект, деятельность предприятия, и составить прогноз на будущее. Каковы же цели деятельности менеджмента? Основной целью деятельности менеджмента является увеличение прибыльности, результативности, и эффективности деятельности труда, путём стратегического анализа и рациональной организации предприятия.

Рисунок 3.

Глава 2. Работа менеджмента и предпринимательства в организации ООО Generent

2.1. Краткая характеристика ООО Generent

Компания ООО Generent существует на рынке более 10 лет. Основная деятельность компании основывается на продаже строительного оборудования, и самих дизельных электростанций. И также предоставляет интересующимся людям на лизинговой основе долгосрочную аренду оборудования, генераторов. Компания может предложить дизельные генераторы, мобильные тепловые генераторы, электрические и дизельные мотопомпы, мойки высокого давления с дизельным и бензиновым двигателями. Использование дизельной электростанции, позволяет быть независимым в случае отключения энергии, это более выгодно финансовом плане, дизельная электростанция достаточно легка в использовании. Имеет взрыво-пожарную безопасность и экологичная в использовании. Эта компания имеет необычный вид деятельности для России. Лизинг существует в России не так давно, буквально с начала 90-х годов.

Лизинг - рассматривается как долгосрочная аренда машин, строительного, технического оборудования, товаров. А также имеет инвестиционный характер. Для арендатора в целях их производственной эксплуатации. С учётом сохранения права собственности на них за арендодателем на весь полный срок договора аренды. В лизинге различают 3 формы аренды: финансовая, оперативная и венчурная аренда.

Финансовый лизинг – имеет форму финансирования и приобретения любого технического, необходимого оборудования при посредничестве с лизинговой компании. Которая, приобретает его себе в собственность. За собственные используемые средства, и только затем даёт в использование (т.е. в аренду) предприятию лизингополучателю в оговоренный в договоре срок. В свою очередь лизинговая компания обязана представить все соответствующие документы на имеющееся оборудование и поставщиков. И обязательно должны быть указаны в документах поставщики, которых указал лизингополучатель. И поставщики, с которыми уже сотрудничала лизинговая компания. По условию договора, лизингополучатель имеет право выкупить понравившееся оборудование под окончание договора. Как правило, условия подписанного (обеими сторонами) договора не меняются в течении срока его действия.

Оперативный лизинг – имеет срок аренды оборудования ( для арендатора) значительно меньше срока службы оборудования, сдаваемого в лизинг.

Венчурная аренда (лизинг) – как правило, финансовые обязательства оформляются в виде ценных бумаг, что позволяет третьему лицу нарушить данные обязательства. Венчурный лизинг является более рискованным финансированием проектов, договоров с отсутствием каких-либо гарантий для лизингополучателя.

Также лизинговая компания, как правило, предоставляет оборудование на основе аренды предприятиям, и намного реже физическим лицам. Выгода нашей компании ООО Generent для лизингополучателя в том, что нет необходимости в приобретении современной, дорогостоящей техники на постоянной основе, в том время, как оборудование необходимо лишь на краткий период работы. Отличительные черты лизинга и аренды в том, что лизингополучатель выплачивает лизингодателю не ежемесячную плату за право пользованием оборудованием лизинга, а всю полную сумму амортизационных отчислений. Но в случае найденных дефектов в оборудовании лизинга. Лизингополучатель имеет право предъявить рекламацию лизингодателю, поставщику оборудования. В то самое время, как лизингополучатель будет считаться свободным от каких-либо, гарантийных обязательств. В компании ООО Generent лизинг аренды оборудования делится на:

Рейтинг – аренда оборудования на определённый срок от нескольких дней до месяца;

Хайринг – аренда генераторов и другого оборудования производится от нескольких месяцев до года.

Тот или иной период времени аренды заранее оговаривается. И указывают в договоре между лизингодателем и лизингополучателем.

2.2. Типология, виды, объекты и цели предпринимательства.

Предпринимательство – это деятельность, связанная с вложением собственных средств, финансов в целях получить двойную прибыль на основе сочетания личной выгоды по отношению к общественной пользе, среде и общественному покупательскому спросу.

Предпринимательская деятельность может осуществляться частным лицом, предприятием по производству, оказанию услуг, приобретению и продаже товаров направленная на получение удвоенного, личного дохода. Которая, осуществляется под собственную ответственность. И от собственного юридического лица. Предпринимательская деятельность приобретает виды:

• Производственная деятельность, всеобщее содействие всех менеджеров, сотрудников при использовании средств труда, сырья, оборудования воплощая запланированную продукцию в жизнь;
• Инновационная деятельность, направленна на создание более современных методов, технологий на предприятии, (оборудовании) с целью получения новых качеств, производимого товара, более эффективных продаж, экономии или прибыли на предприятии;
• Научно-техническая деятельность это совокупность новых знаний, решений в социальном, экономическом, производственном, технологическом плане для улучшения науки в производственной области;
• Производство товаров и оказание производственных услуг;
• Ремонтно-строительно-сельскохозяйственная деятельность;
• Транспортные операции, это деятельность связана с процессом передвижения заказанного груза, товара, пассажиров, но обязательно с использованием транспорта;
• Инормационная деятельность, как правило, это введение документации, бухгалтерии и её сбор, обработка, хранение, распространение и поиск;
• Коммерческая деятельность, это целенаправленная деятельность предприятий или отдельных индивидуальных предпринимателей основывающаяся на маркетинге, купли-продажи товаров, услуг;
• Торгово-закупочная деятельность, основанная на управленческом маркетинге для последующего обмена товарами, услугами с потребителями по заранее оговоренной цене;
• Товарная биржа, как правило, это рынок по сбыту, купли-продаже по оптовым, взаимозаменяемым товаров;
• Финансовый вид деятельности, это способ увеличения денежных средств, в экономике­, на предприятиях, рынках;
• Банковская деятельность, это коммерческая или же предпринимательская деятельность, работающая с такими субъектами, как кредитными организациями, и только при наличии лицензии. Суть работы банковской деятельности в заключении банковских сделок, операций или кредитов, ипотек;
• Страховая деятельность связана с оказанием услуг для брокеров, людей, движимое и недвижимое имущество, для обеспечения интересов физических и юридических лиц в страховых случаях;
• Лизинговая деятельность, с собственным вложением средств в инвистиции или любой другой предмет лизинга;
• На фондовых биржах;
• Консалтинговая деятельность, состоит из предоставления услуг, на встречающиеся вопросы в процессе работы предприятия;
• Общее управление, общность действий, решений управления по отношению к управляемым объектам;
• Администрирование это процесс управленческого характера, к отношении процесса работы предприятия, ресурсами, информации или сотрудников;
• Финансовое управление, это деятельность, чья совокупность целенаправленных действий и решений направлена на получение финансовых результатов;
• Управление кадрами это деятельность несёт в себе действия по работе с людьми, в виде сбора информации, документации, личных данных, профессионального обучения, отбора на конкурсной основе, повышении квалификации, стажировки и т.д.;
• Маркетинговая деятельность, главной задачей является полное обеспечение денежного результата на основе работы с предприятием и его товара через увеличенное количество продаж, сделок, договор;
• Информационные технологии выполняются через использование компьютера, для обработки, хранения, передачи или создания новой информации.

Самые распространённые виды деятельности:

- хозяйственная деятельность (разрешенная законодательством). Как правило, хозяйственную деятельность классифицируют на 2 вида. К основному виду относят производственные процессы, средства, которые выступают в форме капитальных вложений, инвестиций. Это можем быть строительство, покупка или продажа. Ко второму типу относят хозяйственные процессы, направленные восстановление и модернизацию объектов;

- торгово-закупочная деятельность, её главной задачей является воплотить в жизнь все потребности торговых предприятияй в виде услуг или товаров, с минимальными затратами на закупку. И с максимально возможной прибылью;

- консультативная деятельность – это управленческое консультирование, чьей задачей является оказание помощи процессуальной консультации, но без выполнения каких-либо задач, т.е. организационная диагностика или же организационная интервенция. А также повышение мотивации у сотрудников, повышение производительности труда, настройка психологического состояния, атмосферы в компании.

Для того чтобы начать и продолжать заниматься предпринимательством, необходимо определить субъекты и объекты предпринимательства. Объектами предпринимательской деятельности являются – Инновация, внедрение новых, современных технологий, услуг. Производственный объект, когда какое-либо предприятие выпускает товары или услуги (например, изготовление продуктов питания, одежды, или техническое оборудование). И торгово-посреднический объект. Субъектами предпринимательской деятельности являются, частные лица, закрытое акционерное общество, открытое акционерное общество.

Рис.4.

Цеди и задачи предпринимательской деятельности.

Каждая предпринимательская деятельность задаётся целью, получить большую прибыль. Намечая новую цель, необходимо, определить денежный эквивалент, прибыль, которую ваша деятельность может принести. Результат, полученный в конце должен быть обязательно больше уже затрачиваемых средств на работу с установленными временными рамками. То есть необходимо руководствоваться основными показателями:

• Определить характеристику области работы деятельности (его будущий товар, или услугу);
• Определить все будущие затраты на реализацию будущего товара;
• Обозначить конечную прибыль в денежном эквиваленте по осуществлению результата предприятия;
• Обозначить временные границы на получение первой прибыли;