Файл: Понятие менеджмента. Менеджмент и предприниматель..pdf

Библиография:

Список литературы

Основы менеджмента [Книга] / авт. Александрович Михненко Павел. - Москва : [б.н.], 2011.

Основы предпринимательской деятлельности [Книга] / авт. Резник С.Д.. - Москва : ИНФРА-М, 2015.

Приложение:

Анализ – способ наблюдения, исследования объектов, рынков какого-либо процесса, как в отдельных элементах, так и в целом.

Вертикальное разделение труда – это три уровня управления предприятием, это три уровня менеджеров, первичный, средний, и высший.

Вертикальная коммуникация – способ передачи информации, между тремя уровнями управления (первичный, вторичный, и высший) от высшего руководства и до менеджера, и в обратном же порядке.

Влияние – способ поведения менеджера (или же любого другого сотрудника, человека) таким образов, в следствии чего, происходит изменение в поведении, мыслях у других людей.

Внешняя среда – совокупность факторов, условий проявляющие, прямое воздействие на деятельность предприятия.

Внутренняя среда – Общая совокупность отдельных элементов, частей фирмы и её процессов, которые могут воспроизвести ресурсы фирмы в продаваемый товар для рынка, покупателей.

Вознаграждение (мотивационное) – вознаграждение для человека, или группы сотрудников, влияющее на повышение уровня, и качества работоспособности, товара фирмы.

Горизонтальное разделение труда менеджеров – разделение труда по функциональному, товарно-отраслевому, квалификационному свойству.

Делегирование полномочий – частичное распределение полномочий руководителя между сотрудниками предприятия, для более эффективного достижения цели.

Децентрализованные организационные структуры – это структуры, в которых полномочия распределяются на нижестоящие уровни управления.

Достоверность информации – максимальное отсутствие недостоверных данных в переданной информации.

Защищённость информации – закрытый доступ к информации или к её редактированию.

Инновационный менеджмент – управление над внедрением технических, технологических, управленческих нововведений для повышения уровня конкурентоспособности.

Коммуникации – процесс передачи и обмен информации ( в процессе работы) между сотрудниками.

Контроль – количественная и качественная оценка деятельности труда. Наблюдение за результативностью ( за прошлый месяц, и на сегодня). Наблюдение за соответствием выполненных целей (за год, месяц и т.д.).

Координация – согласованные действия каждого уровня управления, и поддержание стабильной производительности труда.

Лидерство – необходимое свойство для руководителей, с помощью чего возможно влияние на поведение людей для достижения целей.

Линейная структура – организационная структура управления, где руководитель производит линейную структуру управления, но его подчинённые не делятся по функциям.

Линейные полномочия – полномочия, которые предполагают наличие прямой связи с руководством, где каждый руководитель отдаёт задания исполнителям.

Логистика – деятельность менеджмента, в сфере управления потоками, материально-технических ресурсов, таких как, управление доставкой, хранением товара.

Матричная структура – организационная структура управления, которая способна быстро видоизменяться, адаптироваться, к изменениям условий работы.

Менеджер – должность, наёмный специалист, по управлению деятельностью организации.

Менеджмент – профессиональное управление организацией, предоставляя организации высокую результативность, развитие, и достижение целей.

Незапрограммированное управленческое решение – управленческое решение, используемое в новых, неизвестных ситуациях.

Объект управления – предприятие, структура, ресурс, сотрудник.

Организационная структура – совокупность подразделений предприятия, и связующих элементов (взаимосвязей) между ними.

Организационный менеджмент – сфера менеджмента, несущая ответственность за создание организации, разработку её организационной структуры, и системы управления.

Организация – объект, чья деятельность, воспроизводится для достижения целей.

План – составленный документ, где отражены, начинающие, промежуточные и итоговые цели предприятия.

Планирование – создание плана для предприятия, где нужно обозначить, цели и задачи предприятия, имеющиеся в наличии ресурсы для целей, варианты и способы для достижения целей, на обозначенный временной период.

Полномочия – наличия права, полномочия на совершение деятельности соответствующему рабочему месту.