Файл: Понятие менеджмента. Менеджмент и предприниматель..pdf

Также очень важно определить местоположение вашей компании, или магазина, это будет посёлок, или это будет возле университета, в центре города, где спрос на ваш товар будет значительно выше. Нужно определить изначально. Или уже наблюдать в процессе работы, кто ваш потенциальный покупатель, его пол, возраст, семейное положение, финансовое положение и его предпочтения в приобретаемом товаре. Необходимо провести анализ рынка, на который вы выходите, т.е. определить потенциальный спрос (на ваш товар), и самих покупателей, торговых, сбытовых организаций. Также необходимо определить свою конкурентоспособность, насколько вы востребованы на вашем рынке. Для этого нужно знать других конкурентов, знать их возможности, способности и их ценовую политику. Основными действиями предпринимательской работы являются:

• Маркетинг (реклама, определить область рынка, контакты с потребителями, и спрос на товар);
• Осуществить реализацию товара;
• Закупка, хранение, транспортировка, реализация товара, обработка товара;
• Помощь покупателю в процессе продажи товара.

2.3. Организация и развитие собственного дела

Для создания собственного дела, необходимо:

• Определить и изучить предположительный товар;
• Необходимо наличие финансового капитала для этого товара;
• Определить свою организационно-правовую форму. Коммерческая организация, некоммерческая организация. Организация, не имеющая юридического лица (это пифы, простые товарищества, ип, фермерские хозяйства). Филиалы, государственные и муниципальные организации, государственные и унитарные предприятия. Организации ведущую коммерческую организацию, товарищества, общества, акционерные общества, унитарные предприятия.
• Составить список учредителей и собрать список документов для учредителей;
• Заключить договор с учредителями о создании предприятия и его деятельности;
• Утвердить состав предприятия и оформить протокол №1;
• Открыть временный счёт в банке;
• Зарегистрировать предприятие;
• Передать сведения о предприятии для включения в государственный реестр;
• Участники предприятия должны полностью внести свои вклады в банк;
• Необходимо открыть в банке постоянный расчётный счёт;
• Необходимо зарегистрировать предприятие в местной, малой инспекции;
• Затем можно получить разрешение на изготовление круглой печати и углового штампа;

Для того, чтобы пройти государственную регистрацию в соответствующем органе, нужно предоставить следующие:

• Заявление учредителя или учредителей о регистрации;
• Устав предприятия;
• Решение о создании предприятия (постановление собрания учредителей);
• Договор учредителей о создании и деятельности предприятия;
• Свидетельство об уплате государственной пошлины.

И после завершения регистрации и получения свидетельства о регистрации все данные, о новом предприятии передаются в Министерство финансов Российской Федерации для того, чтобы занести их в государственный реестр. Далее предприятию назначают специальный код общесоюзного классификатора предприятий и организаций. На завершающем этапе регистрации нового предприятия все его участники вносят свои обязательные вложения (не позже чем через год после регистрации) и открывают постоянный расчётный счёт в банке. Зарегистрированное предприятие также регистрируется в местной, районной налоговой инспекции, и где возможно заказать и получить круглую печать, а также и угловой штамп. И только после этого предприятие имеет возможность функционировать, как самостоятельное, независимое юридическое лицо.

В результате, чтобы кратко описать, что такое предпринимательство, можем сказать, что…Предпринимательство может быть организованно, за счёт собственных, сложенных средств. Которое, делится на несколько видов:

• Производственная;
• Инновационная;
• Научно-техническая;
• Производство товаров и выполнение производственных услуг;
• Ремонтно-строительно-сельскохозяйственная деятельность;
• Транспортные операции;
• Информационная;
• Коммерческая;
• Торгово-закупочная;
• Финансовая;
• Банковская;
• Страховая;
• Лизинговая;
• Консалтинговая;
• Управленческая;
• Маркетинговая;
• Хозяйственная.

На данный момент в Российской Федерации самыми распространёнными видами предпринимательства являются: торгово-закупочная, консалтинговая, хозяйственная и производственная деятельность. Затем, чтобы документально оформить предприятие, нужно определить его принадлежность к субъекту или к объекту. То есть к субъектам относятся частные лица, индивидуальный предприниматель, юридическое и физическое лицо, закрытое акционерное общество (ЗАО), и открытое акционерное общество (ОАО), коммерческое и некоммерческое предприятие, и унитарное предприятие. А к объектам относятся производственная, хозяйственная, оказание услуг, инновационная, любое имущество, ценные бумаги, а также торгово-посредническая деятельность. Из этого следует, что для каждого объекта или субъекта необходимо подготовить разный пакет документов. Для того, чтобы зарегистрировать предприятие необходимо:

• Список учредителей;
• Заключить договор с учредителями о создании предприятия;
• Утвердить состав учредителей и оформить протокол №1;
• Открыть временный счёт в банке;
• Зарегистрировать предприятие;
• Передать сведения о предприятии для занесения его в государственный реестр;
• Участники предприятия должны внести свои вложения в банк;
• Необходимо открыть в банке постоянный расчётный счёт;
• Нужно зарегистрировать предприятие в местной инспекции;
• Необходимо получить разрешение на изготовление круглой печати и углового штампа;
• Заявление учредителей о регистрации;
• Устав предприятия;
• Решение о создании предприятии;
• Договор учредителей о создании деятельности предприятия;
• Свидетельство об уплате государственной пошлины.

На фоне выше сказанного, можно сделать вывод, что каждое предприятие начинается в нахождении своей хозяйственной ниши. Где необходимо исследовать состояние нынешнего рынка, собственную конкурентоспособность, спроса и предложения в интересующей области рынка. Необходимо предугадать все возможные препятствия, проблемы. Сколько нужно иметь средств, вложений, чтобы в чрезвычайной ситуации, можно было покрыть убытки. Далее нужно рассчитать, сколько понадобиться средств на аренду, хранение товара на складе, перевоз и закупка товара, оборудования, плюс выплата сотрудникам, менеджерам. Так как главной задачей предпринимательства является получение прибыли, через спрос от покупателей. Нужно поставить примерные временные рамки, через какой период времени, возможно, будет окупить вложенные средства на товар, хранение, аренду помещения, зарплата сотрудникам. Необходимо также заранее, найти грамотного менеджера, который поможет увеличить доходы предприятия.

Глава 3. Разработка рекомендаций, направленных на основе менеджмента на совершенствование предприятия ООО Generent

Эффективная и успешная работа предприятия, всегда зависит руководителя, директора предприятия. Задачей курсовой работы является, разработать ряд полезных рекомендаций на основе менеджмента на совершенствовании предприятия OOO . В первой главе курсовой работы был описан менеджмент, как управленческое воздействие, с целью повышения качества товара или оборудования, повышение конкурентоспособности, и увеличение прибыли. В деятельности менеджера рассматривали структуры, виды, цели менеджмента, способы управления, включающие в себя основную теорию менеджмента. Во второй главе были рассмотрены виды, объекты, цели предпринимательства. И способы организации и развития собственного дела. Так как предприниматель и менеджер, оба являются лицами, которые управляют, нужно чётко обознать их существенную разницу. В полномочия менеджера входят обязанности по управлению организацией, контроль, анализ, продажи, закупка оборудования. Увеличение прибыли, составление плана на будущий срок работы предприятия. Менеджер является нанимаемым сотрудником. Получая за это оговоренную в договоре заработную плату. Предприниматель имеет полномочия выполнять все теже самые задания, но при этом вкладывая собственные средства.

Как и любое другое успешное предприятие, компания ООО Generent нуждается в улучшении качеств, всех организационных процессов. Для того чтобы лучше закрепиться на рынке, компании ООО Generentнеобходимо отследить техническое превосходство, качество генераторов покупаемые у ряда европейских производителей. Необходимо создать опрос у покупателей, которые уже пользовались генераторами компании ООО Generent спросить какие у них есть предпочтения, и что им не понравилось в эксплуатации. Перед тем, как сдать оборудование в аренду, необходимо составить грамотный договор между арендующим и арендодателем где один из пунктов будет оговорен пункт порча оборудования в процессе эксплуатации арендующим. Где в случае нанесения ущерба потребитель обязан выплатить полную повторную стоимость аренды оборудования. Или же в случае поломки оборудования в процессе работы потребитель имеет право не выплачивать сумму аренды, так как прерван процесс работы, и время работы отложено. Необходимо контролировать область консалтинга, работу менеджера с покупателями. Необходимо держать постоянную обратную связь с покупателем и максимально учитывать его потребности. Если же взаимодействие с покупателем происходит через интернет магазин быстро реагировать на запрос покупателя, дабы не потерять интерес покупателя в компании ООО Generent. Важно быстро решать вопросы, возникшие у покупателя. Удовлетворить потребности покупателя. Необходимо своевременно предоставить всю необходимую информацию по оборудованию и его эксплуатированию, необходимо также рассказать сроки доставки генератора, и объяснить, что компания имеет специалиста, который поможет установить подключение генератора и по окончании аренды, наш специалист, также поможет отключить генератор. Стоимость услуги должна быть уже включена в стоимость (аренды) оборудования. Необходимо провести маркетинговый анализ, внутренней среды компании, а также определить собственную конкурентоспособность похожих фирм на общем рынке. Нужно выявить плюсы работы конкурентов, их стоимость оборудования, квалификация работы менеджера с покупателями, профессиональная квалификация мастера по мантажу. На их фоне необходимо честно выявить собственные минусы работы. И постараться исправить их. Для руководства очень важно наделить каждого сотрудника, теми полномочиями, которым соответствует его положение. Менеджер по закупке не должен вести бухгалтерскую отчётность, бухгалтер компании не должен отвечать на звонки покупателей и консультировать их. В маркетинге очень важно максимально соответствовать требованиям покупателя. Для этого необходима быстрая, обратная связь с покупателями, с помощью анкетирования или онлайн-опроса на интернет-сайте. Также необходимо повысить качество доставки оборудования, ведь задержка времени доставки снижает интерес покупателя в вашей компании. На фоне чего покупатель решит обратиться к вашим конкурентам. И конечно же установка генераторов, насколько будет профессиональна установка (профессиональным мастером), равно на столько же покупатель будет уверен в вас, как квалифицированной, и быстрорастущей компании, что оставит приятное впечатление о вас, и в дальнейшем даст приятным отзыв.

Заключение

Профессия менеджера имеет довольно узкое значение деятельности, но при всём при этом профессия используется в самых разных областях предпринимательства. Деятельность менеджера может быть связана с продажей товаров в магазине, закупка товара. Менеджер может работать в области логистики (процесс доставки товара от поставщика к потребителю), он может отвечать на звонки, поступающие по товару. К менеджеру можно также отнести младшего мастера на заводе. Устраиваясь на должность менеджера, далее человек использует способы управления предприятием, для дальнейшего, постоянного обеспечения роста прибыльности, постоянное повышение спроса, заинтересованности у покупателей на товар предприятия. Профессия в области менеджмента подразумевает связывать деятельность с ресурсами (материальные, человеческие, информационные, временные) компании, с её сотрудниками, клиентами. Так как работа менеджера очень разносторонняя, и сфера её деятельности, бывает такая де разная, экономическая, социально-психологическая, правовая, организационно-техническая. Каждое действующее предприятие примерно делит уровень управления на три части (уровня) первичный, срединный, и высший. Где в задачи менеджера, в управление предприятием, входит координация, планирование, организация, контроль, и мотивация сотрудников. И каждая из этих функций связана между собой промежуточными связующими функциями, такими как, принятие управленческих решений, создание командных групп, управление корпоративной культурой, анализ рынка, отрасли, ресурсов компании, потенциальных потребителей, и анализ собственной конкурентоспособности. Работа менеджером обязует вести постоянный контроль за, качеством продукции компании, отслеживание и обработка поступающей информации. В обязанности менеджера входит постоянное обработка и организация контактов, проведение деловых переговоров, и конечно же постоянное ведение документации, отчёт деятельности. Работая на предприятии, каждый менеджер должен определить (в зависимости от деятельности фирмы) метод управления производством, это будет экономическое управление, организационно-распорядительное, или социально-психологическое. Всегда главной целью менеджмента являлось, увеличение прибыльности, путём стратегического анализа, и грамотной организации предприятия. Предприниматель в свою очередь обязан точно определиться с областью торгового продукта (одежда, продукты питания, или что-то иное), затем необходимо провести анализ данного рынка, определить свою конкурентоспособность, и конкурентоспособность остальных фирм. Необходимо отследить спрос и количественное предложение на данном рынке. Очень важно заранее постараться предугадать все возможные препятствия, проблемы будь то, санэпидстанция, налоговая, и просто лишние, непредусмотренные расходы. Нужно заранее, определить, подсчитать, сколько уйдёт расходов на аренду помещения, хранения товара на складе, закупка товара, оборудования, выплата сотрудникам. Единственной задачей предпринимателя всегда являлось, получение (вдвое большей прибыли, чем уже было вложено) прибыли, через спрос (интерес на тот или иной товар) покупателя.