Файл: Коммерческая деятельность оптового торгового предприятия и ее совершенствование (на примере конкретной организации).pdf

Финансовая стратегия предполагает определение долгосрочных целей финансовой деятельности и выбор наиболее эффективных способов их достижения.

Цели финансовой стратегии должны быть подчинены общей стратегии развития и направлены на максимизацию рыночной стоимости предприятия.

Важным моментом при разработке финансовой стратегии является определение периода ее реализации. Он зависит от ряда факторов, к основным из них следует отнести: динамику макроэкономических процессов; тенденции развития отечественного финансового рынка; отраслевую принадлежность предприятия и специфику производственной деятельности.

На основе финансовой стратегии определяется финансовая политика предприятия по конкретным направлениям финансовой деятельности: налоговой, амортизационной, дивидендной, кредитной и т. д.

Важное значение при формировании финансовой стратегии имеет учет факторов риска^[7].

Основу перспективного планирования составляет прогнозирование, которое является воплощением стратегии компании на рынке. Прогнозирование состоит в изучении возможного финансового состояния предприятия на длительную перспективу. Прогнозирование предполагает разработку альтернативных финансовых показателей и параметров, использование которых позволяет определить один из вариантов развития финансового положения предприятия. Состав показателей прогноза может значительно отличаться от состава показателей будущего плана. Основой прогнозирования являются обобщение и анализ имеющейся информации с последующим моделированием возможных вариантов развития ситуаций и финансовых показателей. Отправным моментом прогнозирования является признание факта стабильности изменений основных показателей деятельности предприятия от одного отчетного периода к другому. Информационной базой прогнозов являются бухгалтерская и статистическая отчетности предприятия.

Текущее финансовое планирование является планированием осуществления, оно рассматривается как составная часть перспективного плана и представляет собой конкретизацию его показателей^[8].

Текущее планирование хозяйственной деятельности предприятия состоит в разработке плана прибылей и убытков, плана движения денежных средств, планового бухгалтерского баланса, поскольку эти документы отражают финансовые цели предприятия. Документы текущего финансового плана составляются на период, равный одному году. Это объясняется тем, что за год в основном выравниваются сезонные колебания конъюнктуры рынка.

В целях контроля за поступлением фактической выручки на расчетный счет и расходованием наличных финансовых ресурсов предприятию необходимо оперативное планирование, которое дополняет текущее. Это связано с тем, что финансирование плановых мероприятий должно осуществляться за счет заработанных предприятием средств, что требует повседневного эффективного контроля за формированием и использованием финансовых ресурсов.

Оперативный план необходим для обеспечения финансового успеха предприятия. Поэтому при его составлении необходимо использовать объективную информацию о тенденциях экономического развития в сфере деятельности предприятия, инфляции, возможных изменениях в технологии и организации процесса производства.

В процессе оперативного планирования решаются следующие задачи^[9]:

- организация учета временной стыковки денежных поступлений и предстоящих расходов предприятия;

- формирование информационной базы о движении денежных притоков и оттоков;

- анализ неплатежей и организация конкретных мероприятий по их преодолению;

- расчет потребности в краткосрочном кредите в случаях временной нестыковки денежных поступлений и обязательств и оперативное приобретение заемных средств;

- расчет временно свободных средств предприятия;

- анализ финансового рынка с позиции наиболее надежного и выгодного размещения временно свободных денежных средств предприятия.

Заключительным этапом финансового планирования является составление сводной аналитической записки. В ней дается характеристика основных показателей годового финансового плана: величина и структура доходов, расходов, взаимоотношений с бюджетом, коммерческими банками, контрагентами. Особая роль отводится анализу источников финансирования инвестиций. Большое внимание должно быть уделено распределению прибыли. Большое значение на предприятии должно уделяться контрольно-аналитической работе, так как ее эффективность во многом определяет результат финансовой деятельности. Финансовые службы осуществляют постоянный контроль за выполнением показателей финансового, кассового и кредитного планов, планов по прибыли и рентабельности, следят за использованием по назначению собственного и заемного оборотного капитала, за целевым использованием банковского кредита.

2 АНАЛИЗ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «БРЯНКОНФИ»

2.1 Общая экономическая характеристика АО «Брянконфи»

Компания «Брянконфи» - одна из крупнейших на российском рынке. Фирма ориентирована на мировые стандарты качества и современный, динамичный концепт развития. Сегодня АО «Брянконфи» входит в число кондитерских компаний, которые составляют основу кондитерской отрасли по производству мучных кондитерских изделий. Для повышения спроса предприятие обновляет производство, придает продукту фирменный стиль, создает продукцию новых видов, отмечается тенденция к обновлению продукции, так как мучные кондитерские изделия, с одной стороны, товар практически повседневного спроса, и одновременно с другой - продукт для удовольствия.

Акционерное общество «Брянконфи» (АО «Брянконфи») было зарегистрировано 17 февраля 1954 года. Место нахождения Общества: 241014, Российская Федерация, Брянская область, город Брянск, улица Вокзальная, дом 116. Руководство текущей деятельностью организации осуществляется Генеральным директором - Шишонковой С.П.

Организационная структура управления компании представлена на рисунке 1.

Рисунок 1 - Организационная структура управления АО «Брянконфи»

В соответствии со штатным расписанием в компании работает 320 сотрудников, 82% из которых женщины.

Высшее профессиональное образование имеют сотрудники администрации, а также руководители структурных подразделений.

В организации по данным за 2017 год - 2% сотрудников имеют средне (полное) общее образование, 24% сотрудников имеют среднее профессиональное образование, и 74% - высшее профессиональное образование.

Общество имеет в собственности обособленное имущество, учитываемое на его самостоятельном балансе, расчетный и иные счета в российских банках, печать, содержащую его полное фирменное наименование на русском языке и указание места его нахождения, штампы и бланки со своим наименованием, собственную эмблему, а также зарегистрированный в установленном порядке товарный знак и другие средства визуальной идентификации.

Общество является коммерческой организацией и преследует в качестве основной цели своей деятельности получение прибыли.

Основными видами деятельности в соответствии с Уставом компании являются: производство кондитерских изделий; оптовая торговля; розничная торговля; транспортные услуги; любая другая деятельность, не противоречащая законодательству РФ.

Уставный капитал предприятия в 2016 году составлял 38392 тыс. рублей. Он составляется из номинальной стоимости акций, приобретенных акционерами, в том числе, из 383920 штук обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 100 рублей. Все акции являются именными и выпускаются в бездокументарной форме.

Главная цель работы АО «Брянконфи» - обеспечение непрерывного развития компании посредством оптимального сочетания интересов потребителей, учредителей, сотрудников компании, ее поставщиков и дистрибьюторов. Своей основной задачей компания видит удовлетворение существующих и потенциальных нужд потребителей.

Философия компании - удовлетворение потребностей и вкусов потребителей, то есть расширение ассортимента продукции, новые источники удовлетворения нужд потребителей. АО «Брянконфи» разрабатывает долгосрочные и краткосрочные цели своей деятельности, достижение которых является для нее желаемым результатом.

Исходя из сведений, представленных в Таблице 3, краткосрочные и долгосрочные цели являются основой для разработки стратегического плана развития АО «Брянконфи».

Таблица 1

Долгосрочные и краткосрочные цели развития АО «Брянконфи»

При реализации стратегии под влиянием факторов внешней и внутренней среды происходит корректировка целей, что влияет на производственную программу, работу с поставщиками, сбыт и т.д.

Основными контрагентами АО «Брянконфи» являются розничные сети «Свенская ярмарка», «Калита», «Журавли», «Магнит», «Пятерочка», «Лента».

В ассортименте АО «Брянконфи» сдобное, овсяное, сахарное и затяжное печенье, а также печенье с начинками.

Также фирма производит вафли различных размеров, форм и вкусов с классическим вафельным листом и листом с крупной насечкой.

В ассортименте компании есть эксклюзивные конфеты ручной работы из орехов и сухофруктов, глазированные натуральным шоколадом - серии «Мягкий грильяж», «Фрукты в шоколаде» и «Суфле в шоколаде».

Вся продукция выпускается в весовом и фасованном формате.

Компания «Брянконфи» прошла сертификацию по международным (ISO 22000) и российским стандартам (ГОСТ ISO 9001).

Вся продукция компании не содержит ГМО, искусственных красителей и подсластителей.

В таблице 2 представлены результаты работы предприятия по основному виду деятельности.

Таблица 2

Показатели производства основных видов продукции АО «Брянконфи» за 2015 - 2017 гг.

В целом по физическому выпуску кондитерских изделий по сравнению с прошлым годом снижение составило 10,3% (-3075 тн.).

Прежде всего, это объясняется снижением потребительского спроса (рисунок 2).

Рисунок 2 - Объем реализации продукции АО «Брянконфи» за 2016 - 2017 годы

Уже несколько лет ведется работа по развитию фасованной продукции. Об этом свидетельствует рост производства фасованной продукции в 2017 году на 10 процентов (+755 тонн).