Файл: Функции менеджмента (Функция планирования).pdf

Функция мотивации считается двигателем рабочего процесса. Если коллектив знает, что за свой труд он получит хорошую награду, то будет работать эффективнее. Функция контроля и анализа на предприятии очень близко связаны между собой и осуществляются на довольно допустимом уровне.

Стимулирование активизирует деятельность людей, заинтересовывает в достижение более лучших результатов своего труда. Это поощрение работников разнообразными способами к более качественному выполнению своей работы.

Заключение

Почти на всех предприятиях можно увидеть то, как осуществлению хорошо задуманных стратегических планов мешала организационная структура, которая задерживала их выполнение или отдавала предпочтение решению второстепенных вопросов.

Стратегия и структура связана на основе всех рекомендаций по корректировке и изменению организации управления предприятием.

У всех функций менеджмента (планирование, организация, мотивация, и контроль) есть две общие черты. Первая заключается в том, что все они требуют принятия каких-либо решений. А вторая в том, что для всех необходима коммуникация, обмен информацией, чтобы получить информацию для принятия правильного решения и сделать это решение понятным для других членов организации. Из-за всего этого, а еще вследствие того, что эти две характеристики объединяют все четыре управленческие функции, обеспечивая их взаимозависимость, коммуникации и принятие решений часто называют связующими процессами.

В данной курсовой работе был рассмотрен процесс управления предприятием на основе анализа деятельности ООО «Алтоир», занимающаяся осуществлением оптовой и розничной торговли продукцией производственно-технического назначения, ремонтом и техническим обслуживанием автотранспортных средств.

Существующая структура управления организацией, наличие планирования, организации, распределение полномочий, мотивации и контроля в управлении данным предприятием, позволят руководству достигнуть поставленные цели и ввести свой стратегический план в действие.

Для рассматриваемого предприятия все большее значение получает более глубокое применение человеческих ресурсов организации. Все это имеет связь с такими проблемами, которыми встречаются руководители большинства организаций. Вот неполный список наиболее серьезных проблем:

- низкая исполнительская и трудовая дисциплина персонала;

- уход квалифицированных работников;

- недостаточная квалификация персонала, работающего в организации, недостаточный уровень квалификации отдельных руководителей;

- низкий уровень мотивации работников, недостаточная инициативность работников при решении производственных проблем;

- неудовлетворительный морально-психологический климат.

Все вышеперечисленные и еще другие проблемы заставляют руководителей задуматься о совершенствовании системы управления персоналом. При всем этом очень часто приходиться встречаться с тем что, пытаясь поставить на соответствующий уровень работу с персоналом в организации, руководители начинают совершать множество ошибок, которые мешают достигнуть того, ради чего и была начата работа с персоналом.

Устойчивая работа и развитие организации зависит от множества критериев, одним их них считается профессионализм работников структуры управления, оттого в работе совершен анализ структуры специалистов управления предприятия.

Было указано что планирование человеческих ресурсов напрямую связано с осуществлением цели организации. Но большинство руководителей, уделяя повышенное внимание оценке потребностей фирмы в материалах, оборудовании и др., думают, что планирование человеческих ресурсов, задача не главная. Но руководителям, которые забывают о том, что процессы на предприятии, осуществляются людьми, неизбежно постоянное нахождение и исправление ошибочных решений и действий персонала.

Для того чтобы управление персоналом осуществлялось эффективнее на предприятии ООО «Алтоир» нужно сильно изменить практику управления персоналом, на первом плане лежит создание службы управления персоналом, которое способно проводить кадровую работу подходящей стратегии развития предприятия в современных условиях.

Таким образом, основными задачами ООО «Алтоир» на перспективу являются:

- совершенствование профессионализма всех сотрудников, дальнейший рост образовательного уровня сотрудников;

- укрепление трудовой дисциплины и повышение ответственности сотрудников за результаты своей работы;

- планирование и моделирование кадрового состава в соответствии с перспективными планами развития предприятия;

- проведение постоянного анализа кадрового состава предприятия на предмет его профессионального соответствия занимаемым должностям.

Для того, чтобы все задачи, поставленные перед организацией были достигнуты, недостаточно только набора квалифицированных кадров. Необходимо так организовать труд, чтобы каждый работник прилагал максимум усилий для выполнения поставленных задач, независимо от своих личных проблем. Для этого необходимо разработать систему экономического стимулирования, что опять же входит в компетенцию кадровой службы.

Следовательно, в целях улучшения эффективности деятельности ООО «Алтоир» необходимо создать службу управления персоналом и четко определить ее задачи и полномочия в связи с нынешними реалиями хозяйственной деятельности предприятия, а также разработать систему оценки персонала, внедрить программу работы с кадровым резервом.

Список использованных источников

1. Веснин В.Р. Основы менеджмента. — М., 2006.
2. Веснин В.Р. Менеджмент для всех М.: Юрист, 1994.
3. Веснин В.Р. Менеджмент: учеб.-3-е изд., перераб. И доп.- М.: Проспект, 2008.
4. Веснин В.Р. Основы менеджмента: Учебник. - М.: институт международного права и экономики. Издательство «Триада, Лтд», 1996.
5. Виханский О.С. Менеджмент М.: Гардарика, 1996.
6. Виханский О.С., Наумов А.И.. Менеджмент: Учебник.- 4-е изд.- М.: Экономистъ, 2006.
7. Валовой Д.В. Экономика М.: ВИНИТИ, 2001.
8. Вудкок М. Раскрепощенный менеджер М.:Дело, 1996.
9. Круглов М.И. Стратегический менеджмент: учебник. – М., 2008.
10. Карлов Б. Деловая стратегия М.: Экономика, 1993.
11. Колесник М. Менеджмент М.: ПРИОР, 1998.
12. Котлер Ф. «Основы маркетинга» Новосибирск: Наука 1992.
13. Маклаков А.Г. Общая психология. Учебное пособие. – СПб., 2007.
14. Мацута В.Д. Менеджмент качества как одно из условий успешного бизнеса / В.Д. Мацута // Методы менеджмента качества. - 2007. - №1.
15. Маркетинг под ред. Уткина М.: Эксмос 1998.
16. Морозова, Т.Г. Прогнозирование и планирование в условиях рынка [Текст] / Т.Г. Морозова. - М. ЮНИТИ-ДИАНА, 2005.
17. Мыльник В.В. Теория управления: Учебное пособие. Изд-во М.: Академический проспект, 2003.
18. Мотышина М.С. Исследование систем управления. Учебное пособие. – СПб.: Изд-во Михайлова В.А., 2006 .
19. Менеджмент: учебное пособие для вузов / под. ред. В.В. Лукашевича, Н.И. Астаховой. – Москва: Юниты, 2007.
20. Менеджмент (Современный российский менеджмент): Учебник / Под ред. Ф.М. Русинова и М.Л. Разу. - М.: ФБК-ПРЕСС, 1998.
21. Гордиенко Ю.Ф. Менеджмент 2004.
22. Герчикова И. Н. Менеджмент, М.:Юнити, 1999.
23. Глухов В.В. Основы менеджмента СПб.: Спец литература, 1995.
24. Глухов В.В. "Менеджмент", "Спецлит" Санкт-Петербург , 2000.
25. Герчикова И.Н. Менеджмент.- 4-е изд.- М.: Юнити – ДАНА, 2007.
26. Гличев, А. В. Теория управления/А.В. Гличев. - М, 2004.
27. Гончаров В.И. Менеджмента. - Мн.: Мисанта, 2003.
28. Базылев И.В. Вопросы карьерного роста персонала на малом предприятии / И.В. Базылев // Менеджмент в России и за рубежом, 2007. №2.
29. Бухалков , М.И. Внутрифирменное планирование [Текст] / М.И. Бухалков.- М. Инфра –М. : 2002 .
30. Берзин И.Э Экономика фирмы. – М.: Институт международного права и экономики. – 2001.
31. Борисова В.А. Эффективные коммуникации в бизнесе: Учебник для вузов. – СПб.: Питер, 2005.
32. Попов А.В. Менеджмент как политико-управленческая технология и научная дисциплина: взгляд политолога / А.В. Попов // Вестник Московского университета. Сер. 12, Политические науки. – 2006. – №1. – С. 21–27. – (Актуальные проблемы политической науки). – ISSN не указан
33. Платонов Д.И. Менеджмент М.: ПРИОР,2000г.
34. Травин В.В., Дятлов В.А. Основы кадрового менеджмента М., 1995.
35. Томилов В.В. Культура предпринимательства. Учебник для ВУЗОВ.- М.: Питер, 2008..
36. Основы маркетинга под ред. Тарасевича С-Пб.: Экономическая школа, 1994.
37. Одинцов А.А. Менеджмент организации: введение в специальность: учебное пособие / А.А. Одинцов. – Москва: Академия, 2007.
38. Основы менеджмента. Учебное пособие. Четвертое изд.- Дашков и Москва 2002.
39. Управление персоналом под ред. Базарова А.В. М.:ЮНИТИ, 1998г.
40. Управление персоналом организации под ред. Кибанова А.Я. М.:ИНФРА-М, 2000г
41. Управление организацией: Энциклопедический словарь.-М., 2001.
42. Усоскин В.М. Современный коммерческий банк: управление и операции.- М.: Антидор, 2007.
43. Финансовый менеджмент: теория и практика: Учебник / под. Ред. Е.С. Стояновой.- 6-е изд.- М.: Изд-во «Перспектива», 2008.
44. Егоршин А.П. Управление персоналом.- М.: Лотос, 2007.
45. Рева В.Е. Коммуникационный менеджмент: учеб.пособие.- Пенза: изд-во ПГУ, 2006.