Файл: Анализ деятельности спортивной организации на примере «ПФК ЦСКА».pdf

Клуб в целом имеет больше сильных сторон, чем слабых. Самая сильная сторона клуба – это богатая история и трансферная политика. Еще стоит учесть достаточно хорошую академию клуба, из которой состав «армейцев» сейчас состоит на 35%, что очень хороший результат. Руководителям клуба стоит сделать упор на развитие академий во всех регионах России посредством франшизы, что даст клубу, как популярность, так и еще один способ заработка. Самая опасная угроза клуба – это с недавнего времени зависимость от «ВЭБ РФ». Экономика страны сейчас прибывает не в самой лучшей форме и если вдруг случиться так, что «ВЭБ РФ» претерпит изменения в отрицательную сторону, то «ЦСКА» будет очень непросто.

Заключение

В результате проведенной курсовой работы автор проанализировал деятельность спортивной ПФК «ЦСКА» и теоретические основы спортивного менеджмента.

В ходе проведенной курсовой работы были выполнены все цели и задачи.

1) Автор раскрыл понятие и сущность спортивного менеджмента.

Спортивный менеджмент - это теория и практика эффективного управления организациями физкультурно-спортивной направленности в современных рыночных условиях.

Сущность спортивного менеджмента заключается в целенаправленном воздействии субъекта управления на управляемый объект для обеспечения перевода объекта в новое качественное состояние, т. е. из исходного, начального состояния в желаемое, запланированное.

2) Автор описал виды спортивных организаций.

Первичные спортивные организации:

Спортивные секции
Спортивные кружки
Спортивные клубы
Спортивные школы

Спортивные объединения:

Спортивное общество
Спортивная ассоциация
Спортивная федерация
Спортивный союз
Спортивное объединение
Спортивная конфедерация
Спортивная лига
Спортивный комитет

3) Автор выяснил особенности управления спортивными организациями.

Главный фактор эффективной деятельности физкультурно-спортивной организации состоит в ее способности удовлетворить запросы населения в физкультурно-оздоровительных и спортивных услугах.

Разнообразны не только услуги, но и организации которые их оказывают. При этом физкультурно-оздоровительные и спортивные услуги могут быть, как уже отмечалось, бюджетными, льготными и платными.

4) Автор составил общую характеристику ПФК «ЦСКА».

- Историю клуба.

- Анализ спортивных результатов клуба.

- Достижения клуба.

- Посещаемость в РПЛ.

- Бюджет клуба.

- Характеристика партнеров и спонсоров ПФК «ЦСКА».

5) Автор показал на схеме организационную структуру ПФК «ЦСКА»

Совет директоров
Руководящий состав
Административный состав

6) Автор провел анализ конкурентов ООО ФК «Краснодар».

Посещаемость зрителей РПЛ за последние три сезона.
Заработанные и потраченные деньги на трансферах за последние 10 лет
Бюджет клубов в РПЛ за сезон 2019/20.

Автор сделал SWOT анализ ПФК «ЦСКА» и подвёл определенные выводы:

Список использованной литературы

1. Интернет-портал - https://studbooks.net

2. Федеральный закон от 04.12.2007 N 329-ФЗ (ред. от 31.07.2020) "О физической культуре и спорте в Российской Федерации" (с изм. и доп., вступ. в силу с 30.09.2020)

3. Интернет-портал - http://www.rusnauka.com

4. ГК РФ Статья 50. Коммерческие и некоммерческие организации

5. ГК РФ Статья 48. Понятие юридического лица

6. Интернет-портал - https://studme.org

7. Справочная правовая система - http://www.consultant.ru/

8. Книга - Котлер Ф. Основы маркетинга / пер. с англ. - М.: Прогресс, 1990. - С. 638-639

9. Официальный сайт ПФК «ЦСКА» - https://pfc-cska.com/

10. Спортивный новостной источник - https://sport24.ru/

11. Научная электронная библиотека - https://cyberleninka.ru/

12. Электронный научный журнал - https://www.eduherald.ru/

13. Спортивная новостная газета - https://www.sovsport.ru/

14. Информационно-аналитический журнал о людях, знаниях и технологиях в спортивной деловой индустрии - https://www.s-bc.ru/